如何提高建筑施工管理水平及施工质量

◎孔任重

建筑行业快速发展过程中，推动了各项技术创新改革，当前，人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量也有了更高的追求，劣质的产品不但影响到人们的生活品质，更埋下许多安全隐患，质量标准越高，给施工企业在管理和安全带来了考验。建筑企业要提高自身的管理水平，向管理要效益，向管理要质量，企业必须要正视现实需求，客观看待当前建筑行业存在的一些施工质量问题，通过管理创新与提高，堵住漏洞，解决工程建设的薄弱环节，针对薄弱项采取有效应对措施，通过自身的科学管理，保证质量和效益。

一、建筑管理及质量控制重要性

1.获得最大化效益。

随着社会经济快速发展，建筑行业也迎来了良好的发展机遇，同时也是挑战，建设单位要想有效保证自身的经济效益，则需要通过科学的管理来实现。企业要重视全社会对建筑行业施工质量的根本要求，通过自身的管理提升，为企业创造更大的效益。有效提高建筑工程管理已是企业面临的重点问题。在建筑行业快速发展过程中，传统管理模式已经完成不适应现代化的进步，特别是面临新技术、新设备、新模式等的出现，传统管理是脱节的，出现了很多的管理漏洞，管理不到位、不完善的问题逐渐显露，管理跟不上形式，威胁建筑施工质量，更会带来安全隐患，所以说，建设单位一定要抓好管理创新，才能有更加有效的实现质量创建目标，实现企业经济效益最大化。

2.优化施工的各个环节。

管理不是单一的控制与看管，而是通过科学的制度流程，合理把握每一个施工的环节，使施工流程更流畅合理，做好现场监督是关键，通过标准设计要求，严格监督管理流程，使建设的每一个细节都纳入到监督中，把握更多的施工要素，进一步降低施工风险，有效实现良好的建造质量目标。

3.提高安全水平。

建筑安全、人人有责，但是没有良好的管理落实，安全就是一句空话。近年来，我国的建筑行业安全事故较多，最为主要的就是管理不到位导致的。建筑施工涉及到的工种多、人员杂、材料广、设备大，建设项目是一项风险较大的施工，稍不留神就可能出现生命危险。以往的建筑安全事故也给我们敲响了警钟，只有不断创新管理能力，通过对施工人员安全意识的培训与提高，及时把握风险条件，最大程度的降低施工建设风险，以此，来达到施工安全和质量双效双赢。

二、施工管理实施的重要意义

1.使企业获得隐性效益。

管理是一切工作的重中之重，没有科学的管理则谈不上质量与安全。进行工程施工时，需要建设单位落实管理细则，针对施工中的问题，做好有效的预防，企业根据现场的实际，出台符合自身情况的管理措施，严密监督，从根本上能够促进施工质量稳步提升，确保施工进度与工期，通过科学的管理，企业也能够出品质量更好的项目产品，赢得市场、赢得民心，使企业不但能够获取良好的经济效益，更能够创造无形的社会效益，赢得社会各界的认可认同，这样，企业在市场竞中，才能获得主动权、优先权。

2.促进社会经济不断发展。

建设行业是当前主为主要的行业，是社会产业的主要部分，可以说，很多的城市中，建筑行业都是支柱性产业，建筑产业是推动社会经济不断发展的重要动力，没有良好的质量保障，则会影响到国计民生，影响到城市的建设与未来。从一定意义上看，建筑项目能促进经济迅速发展，能使人们生活得更加舒适与安全。通过良好的管理则能够保证质量与安全，有力的促进全行业长远发展。

三、建筑管理及施工质量控制关键条件

1.人力条件。

人力条件是一切劳动的基本要件，在建筑行业中，施工人员是保障，也就是说，建筑工程施工管理的主体就是人力，一个建设项目涉及面广泛、工期漫长，项目浩大，所需要的人力资源、财力资源及物理资源多，任何一个方面都会对施工产生影响，一些不确定的因素也会导致项目的失败。建筑项目中的人主要是是指施工人员，受到施工人员的个人品质、技术水平、操作流程及安全意识等影响，在施工中的任何一个细节都容易埋下隐患。所以说，在施工中一定要把握人的因素，紧紧围绕技术专注提升施工人员水平，以此，效促进建筑工程质量提升。

2.环境条件。

建筑处于室外，对环境的要求非常严格，不论是建设中，还是使用后，均需要考虑到当地的环境条件。建筑工程施工过程中的环境条件决定了建筑的整体品质，只有使用符合环境的材料，才能有效保证建筑的寿命，确保建设使用后的安全。环境对建筑施工影响最大的是地质、水文、交通及气象等，环境制约进度、影响质量安全。施工技术人员要想把握环境要素，避免不良影响，建设前一定要进入施工的现场，做好现场的勘测，确保施工地点地质情况及水文情况明确，根据调研的数据，写环境分析报告，只有这样，才能更好地制定施工方案计划，解决好环境的问题，保证施工顺利开展。如基坑施工时，遇到恶劣天气很容易导致坑洼变形，不利于质量的控制。

3.图纸条件。

建筑项目必须要有可行的设计，要通过对现场的了解与把握，拿出更加科学优化的设计方案，图纸是最为主要的部分，通过图纸设计，标好工艺、技术、设备、人员等，使工程能够顺利得以推进。，通过科学的图纸设计，确保施工成本提到良好控制，避免浪费时间精力与成本。优化图纸设计则需要相关的技术人员对前期地形勘测分析，对图纸数据进行审核复核，对图纸中不符合实际的数据进行修订，保证图纸与现场的匹配度。图纸复核是重中之重，通过严密的复核进一步优化图纸调整，有效控制工程建设整体品质，保证施工安全。

4.材料条件。

一个项目的建设，材料投入占据了七成，所以说，控制材料，也就保证了质量，进行工程项目管理时，要把重点放在材料管理上，施工材料对于建筑工程影响大。要从根本上掌握材料的源头，由采购入手抓好质量控制。建筑项目时间长、涉及到的材料多，要掌握材料的变化情况，根据需要做好采购计划，对材料性能、型号、数量严格控制，避免出现浪费的现象。严格保存出库，通过科学的保存，避免材料性能不稳，出库要有记录、有签订，根据施工段不同，做好材料的整体管控。

四、建筑施工问题与管理方法

1.屋面楼面防水问题的管理。

一些建筑在施工过程中，受到各种因素的影响，出现了各种各样的问题，通常，楼面、屋面的质量问题非常明显，这对人们的生活质量影响非常大，如果处理不当，则会导致漏水渗水的现象，人们居住在这样的环境下，则会导致身体健康问题。一方面是防水没有处理好。无论是屋面还是楼面，防水都是最为主要的一环，这方面处理不当，则会导致许多的问题接二连三的出现，在进行施工时，一般需要使用防水卷材进行防水处理，施工中没有严格对接铺装，防水效果不良，防水质量下降。下雨天屋面漏水、厨房及卫生间渗水。屋面防水问题主要体现在未能严格按照设计及施工规范要求进行施工，基层处理不到位，如铺贴SBS 改性沥青防水，基层不平整光洁，未干透等。转角、出屋面管线出无附加层，未按设计要求做隔气层等。另一方面是构造不合理的问题。建筑物主体结构不合理，也会出现防水的问题，如一些造型复杂的楼立面及屋面，往往更容易渗水，甚至可能出现开裂、空鼓的情况，导致建筑物难以正常使用。在防水施工这个环节管理工作中，首先应进行防水材料质量控制，做好现场原材料取样和检测工作。然后根据防水施工工艺，在关键环节设置质量控制点，做好隐蔽验收。还可以通过设计部门做有利于防水施工的变更来保障建筑物防水问题。设计是前提，材料是基础，施工是关键，管理是保障

2.钢筋制作及保护层问题的管理。

钢筋是建筑的主要材料，如果钢筋施工存在问题，影响到工程主体质量。一般情况下，钢筋在施工中，有着严格的流程，要对各流程进行有效管理，才能确保浇筑品质。但是，当下钢筋施工中存有一些问题主要体现如下：一方面是钢筋保护层不满足需要，一些建设单位使用的标准不达标，各方面的性能不良，难以满足实际需求，钢筋的保护层厚度不足，容易在后期的使用中出现锈蚀问题，使结构不稳定，整体耐久性差，钢筋露筋情况严重，埋下安全隐患。钢筋作业施工中的接搭、弯起长度不足，无法满足承载力需要，最终造成建筑的结构硬伤，使用安全得不到保障。在实际工作中我们也总结了一些方法来有效的控制楼板板钢筋保护层。首先用钢筋棍（直径不小于φ18、长度400mm 左右）将梁上排钢筋架起，高度满足保护层厚度要求，一道梁设2-3 处支撑点。将板负筋的分布筋更换φ10 每侧两道，再用水泥垫块按规定敷设。特别注意板负筋应与梁上层钢筋绑扎牢固，这样混凝土浇筑过程中施工人员踩踏也不会变形。这种方法在主体验核楼板检测中得到了很好的验证。施工管理中将个方法通和钢筋板扎要求过技术交底的方式传达给施工方，先做施工样板再全面推广，结果是整个工程项目所有钢筋制作绑扎施工质量得到全面提升。

3.地基基础与管理。

地基是建筑的基础，没有好的地基则谈不上高质量的项目产品，只有保证地基的稳定，才能确保建筑物的安全。地基具备足够强度，才能实现稳定性的需求，对于一个建筑项目来讲，地基是最为主要的部分，地基属于建筑工程资金耗费最多以及工时最长的部分，地基质量与建筑质量紧密联系，严格讲工程施工基础施工，开挖基槽是整个工程最关键、最耗时、最耗费资金、风险最大的分部工程。尽管有地质勘察报告，但深基坑开挖依然有很大不确定性，如地下水、局部土质异常、相邻建筑物影响等等都具有不确定性。施工中又会受天气影响，非常容易出现意外情况，是工程管理和质量控制的重中之重。可通过协同设计院、施工单位等相关部门做好如基坑降水、基坑稳定检测、深基坑开挖方案、基坑局部处理方案，要重点环节组织专家论证等等。都是保证施工质量、安全的重要工作。

五、建筑施工及质量管理存在的问题

1.建筑工程施工管理落后。

建筑技术提升、设备更新、理念创新增，对传统的管理提出了更高的要求，如果企业还是依靠传统的管理方式进行生产建设，就违背了时代的规律，不利于企业效益提升。目前依然存在建筑工程施工管理理念落后，管理模式和质量控制必须要跟随时代变化而不断改进，才能推动企业创新发展。落后的建筑施工管理手段，埋下了许多的安全风险和质量隐患。

2.施工人员素质不高。

施工人员素质与技能决定了施工的品质与安全，当下，一些施工单位在取得项目标的，都是临时组建团队，很多人员没有施工的资质，更不具备施工的专业能力，影响到施工的质量，质量与安全无法得以控制。据查，建筑施工过程中，施工人员没有按照规定操作违背程序的作业较普遍，往往会造成施工质量问题。施工人员专业素养和施工水平参差不齐，这在建设单位已经是司空见惯的事情，大部分建筑施工人员都是农民工，没有经过专业训练，更谈不是专业的技能。

3.建筑施工管理制度不完善。

没有规矩不成方圆，当下，一些施工单位只重视技术提高，忽视了管理创新，在制度上存在不完善的地方，特别是适应新技术、新设备的制度条款欠缺，一些施工人员没有制度遵循，出现了问题，也无法进行管理处罚，导致了施工的施工质量与安全问题频发。虽然有一些施工单位建立了专门管理机构，但是制度上的不合理，无法形成系统的管理措施与手段，管理不到位、制度执教不严格，质量管理达不到预期、一些施工单位缺乏长远计划，管理人员把精力放到了进度与工期上，忽略质量把控。一些管理人员在管理上，失去重点，管理人员经常采取一些硬性手段，口头宣传管理控制，但是没有深入人心，宣传力度不够，施工人员也很难对质量管理和控制引起重视，质量管理控制流于形式。一些管理控制制度标准不高，没有专业性，针对性也不强，在实际施工中起不到约束力。

六、提高建筑管理水平及施工质量策略

1.实现工程管理模式的创新。

不断优化管理模式，创新管理手段，通过高效的管理，实现质量安全目标。要想保证建筑工程质量和安全，就要有针对性创新，使管理模式更加符合现代化进程。建筑的主体结构是建设的重点，通过重点管理强化整体管理，带动管理效果提升。在施工中，根据施工进度安排不断调整和优化，以此保证建设施工管理模式与建筑施工质量的匹配度，继而发挥出管理的功能作用。施工单位要不断创新理念，有效创新管理模式，向先进施工学习，引进先进管理技术和理念，结合企业自身的发展，注重信息技术和管理技能的融合，企业走信息化管理之路。管理人员需要提高应用能力，利用BIM 技术对原有管理模式做好形式上的优化，结合BIM 模型做好质量问题事前分析，针对性提出预防控制的措施。

2.加强施工人员专业性管理。

施工单位要不断强化人员的培训与管理，通过人员业务能力的提升，对重点岗位的要做到考核与培训相结合的方式，既学专业知识，又保证合格，有效提高施工人员的现场作业能力。管理人员要不断改进管理技巧，让新理论转化为实践成果。技能与薪资挂钩，强化考核管理，有效提高工作积极性地，也强化了质量控制。

3.完善工程管理制度。

制度是一切管理的根源，只有完善管理制度，才能确保工程整体品质与安全。一是优化流程制度。制度要与流程相符合，根据技术要求做好流程的设计，施工单位要通过把握先进技术，制定长远制度，制度要有根据，不能盲目制定，通过制度的完善，进一步梳理流程，使施工计划、步骤更加科学合理。二是明确职责制度。施工是一个复杂的过程，涉及到各个部门的配合协调，任何一个部门出现问题，都会影响到下一步的施工进度与质量，通过制度进一步明晰各部门的职责权限，这样，才能更好地形成合理分配，确保施工人员按照岗位要求进才作业施工，避免违规作业，带来质量隐患。三是完善安全制度。施工单位需要不断创新，对不适应时代的制度进行梳理，消除不符合时代的制度，对现有的制度进行流程优化，对遗漏的地方进一步补充，确保质量管理及质量控制深入到施工全过程。通过制度的完善，提高相关人员的安全责任意识，确保施工现场安全。四是考核制度。施工中要不断推进考核的完善，通过对各环节的标准设计，实行环节监督控制，保证每一个施工环节质量符合标准要求，可将工程管理及质量控制落实到个人，完善奖惩制度、考核制度，对施工管理和质量控制表现好的奖励，工作态度随意马虎的惩罚，调动积极性、主动性，更好地保证工程质量与安全。

4.加强质量控制。

没有质量就没有效益，只有保证了质量管理到位，才能更好地实现企业创新发展目标。建筑施工质量通病是难免的，要提前做好条件分析，拿出可行的预防性措施，有针对性的做好应急预案，通过系统性质量控制，做好改进提升。建立监理、技术、施工人员联合组成的控制小组，对可能存在的质量问题分析，促进质量控制责任体系完善，细节职责目标，进一步明晰自身的责任。控制好施工的方案把关，从各个方面进行审核，结合工程实际，对组织、技术、工艺、管理、人员、设备各个方面展开分析，确保工艺先进，操作方便，以此，提升工程施工整体质量。

七、结束语

综上所述，建筑行业中的质量管理与控制非常关键，要紧紧抓住环节，做好质量管理提升，充分完善各项制度，调动施工人员积极性，通过认真的工作态度，保证施工过程各环节的顺利推进。施工企业要不断创新管理模式，把握长远发展，以人民财产安全为目标，严格标准质量，有效提升建筑企业在市场的竞争力。