建筑企业财务会计向管理会计转型发展的思考

◎丁希伟

随着施工企业的不断发展，其规模和数量不断增加，这对会计和财务管理提出了更高的要求。对于企业来说，会计和财务管理是密不可分的工作。会计不仅是其发展过程中的重要指导依据，也是财务管理的关键环节。在当前的发展中，随着社会经济的进步，会计已经成为一项不可或缺的工作，财务管理也同样重要。它对施工企业的发展起着不可替代的作用，为企业的长期稳定发展提供了发展目标，也是企业长期运营的保障之一。

一、管理会计的具体内涵

建筑企业发展期间，财务会计要完成日常经济管理任务。而展开管理会计工作的同时，可以按照经济发展状况对财务会计分析、预测结果进行应用，提高会计管理工作价值。建筑企业管理会计的基本目标，是具有一定的价值取向，同时明确发展方向。作为满足建筑企业基本管理要求的措施，管理会计要提供良好的服，不断提升技术水平，优化技术能力，利用精准的数据，对未来的会计形式进行分析，给出详细的信息报告总结结果。按照会计审批流程，管理会计要借助财务信息的模式，对存在的问题及时纠正，避免对建筑企业发展造成影响。管理会计体系的完善，可针对设计、施工、装修、管理等流程进行优化，采取可行性措施，使报告总结具有应用价值。同时，明确建筑行业服务功能，拓宽业务范围。

二、建筑企业财务会计向管理会计转型发展的必要性

在全球经济一体化的推动下，建筑企业的财务管理发生了新的变化，管理会计在企业财务中的地位越来越高。管理会计在施工企业财务管理中的应用，不仅可以提高企业的财务管理水平，将企业财务风险控制在可控范围内，促进企业经营活动的顺利开展，还可以进一步完善企业的经营模式，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，为企业的健康发展提供支持。

1.建筑企业对管理会计的需求加大。

随着互联网技术的普及，在应用现代科学技术时，对建筑行业的管理会计过程进行监督，针对传统会计审计工作的低效率进行优化，使会计审计流程的成本问题进一步明确，提高管理人员的责任意识。进行类似材料购买、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等内容时，展现管理会计价值。管理会计也可以对成本支出费用进行调控，随着对业务流程的优化，在执行的科学化会计管理模式中，建筑企业管理层要采取自查、自省的管理办法，对出现的非正当盈利手段进行监督和制止，避免因不正当获利而使建筑企业失去竞争市场。

2.对会计人员的新要求。

管理会计人员由传统模式转型，学习新的管理会计办法，借助计算机进行流程优化。组建成本核算部门，随建筑企业体系的不断落实和完善，构建标准化成本核算系统，有效对内部财务会计审计工作进行完善，对产生的变动数据妥善处理。建立的系统化处理模式，在成本管控期间，可以明确的管理目标和实施计划。预算成本精度提高后，管理会计人员对资金的流出比例进行分配，了解对建筑企业发展造成的影响等级，同时避免对管理体系构建造成阻碍。管理会计人员也要具备专业资质，及时学习和参加相关课程，掌握更全面的会计知识，将信息正确地分类处理，执行降低成本措施，明确各个岗位职责，提高岗位成本意识。不断学习的知识巩固基础，建立适合企业发展的管理会计系统，增加企业的整体收益。

3.提高财务工作效率。

在我国执行对外开放的政策以后，跨国企业逐渐增多，形成了全新的共享经济模式。不断引入国外先进技术，国内建筑行业也通过共享建筑平台的方式，对资源进行共享应用，提高信息利用价值。建筑前期管理部门会根据企业要求组建专业团队，同时聘请高资质的技术人员对现场进行监督和管控，使管理会计条例拥有更高的价值。管理会计平台的构建中，要根据共享经济体系的发展趋势，采取统筹性资金管控办法，了解不同薪酬模式的支配标准以及激励方式，使管理体系具有更全面的价值，提高财务工作效率。

4.提高企业的核心竞争力。

随着市场竞争压力的增加，建筑企业为了在未来发展中拥有稳定的基础，要不断健全内部管理体系，优化管理流程。对未来建筑成本的精准控制，让企业在发展期间拥有稳定的资金源。企业对资金分配期间，可按照管理会计的标准和流程，不断完善管理规则，对资金合理分配，提高整体收益。进行财务会计审核流程优化期间，按照生产要求对不同项目资金做动态调整，使最终完成的调整方案更有利于建筑企业工程的建设。从战略层面出发，对现有的流动资金进行精准调配，同时对存在的风险有效评估，合理利用现金的同时有效规避风险，消除企业发展中的阻碍，提升企业的核心竞争力。

三、建筑企业财务会计向管理会计转型发展的措施

管理会计是企业财务管理的重要组成部分。此外，管理会计的使用和推广是一项长期的综合性工作，需要综合性企业和学术领域的支持，也需要人力物力的支持。下面结合具体实际，全面地研究建筑企业财务会计向管理会计转型的措施，希望分析能为相关工作人员提供有效参考。

1.将财务会计与管理会计进行科学划分。

财务会计与管理会计均属于会计管理工作，很难有清晰的划分标准。但为了更全面地落实建筑企业管理政策，管理会计工作开展前期，要确保岗位人员具备更强的能力，才能完成由陌生到熟练的转变过程。同时，建筑企业发展期间也要储备具有专业技能的人才，通过实训和经验积累，提高综合管理素质。管理会计应用之所以不成熟，是因为这种模式刚刚成立，其体系并不健全，还需要进一步完善，才能提高价值。财务会计是以财务核算为基础，进行建筑企业内部流程监管时，对各部门的经济费用做出明确的调控和计算。相关人员如果不具备专业资质，将造成财务会计管理流程受阻，使核算精度降低。管理者还要注意，要明确区分管理会计和财务会计的核心内容。管理会计可分为成本管理、成本核算等多个层面，财务会计也涉及相关成本的核算和应用，所以进行各类成本金额计算期间，可以明确区分财务会计和管理会计之间的分界点，使重合的工作内容执行期间，可以进行精准数据调控，使相关工作获得的结果都具有应用价值，避免工作人员因体系不熟悉而出现工作效率低的问题，影响建筑企业的决策速度。明确划分标准后，可以提高相关人员的服务意识，在精准应用各数据信息进行管控期间，建筑企业也要避免出现类似的管理流程模糊问题，以免相关条款形同虚设。

2.提高对管理会计的重视程度。

管理部门按照建筑企业发展情况，落实管理会计基本政策，提高管理会计应用价值。首先，企业领导层要了解管理会计的范围，利用标准化处理方法，对管理会计的流程进行监管，使管理会计人员可以更好地完成工作的审核和决策的制定。建筑企业采用管理会计办法后，要创造良好的环境，先从文化建设入手，植入管理会计理念，使员工清楚管理会计的细则，理解体系价值。对理论和技能的双重辅导，让员工更清楚管理会计工作的内容；其次，建筑企业成立专管部门，完成管理会计工作的统筹协调。按照管理会计工作要求，选聘专业人才，同时对员工进行培训，提升管理会计水平，获得综合管理会计能力后完成建筑企业日常任务；最后，明确管理会计工作范畴。建筑企业按照发展需求，将发展期间涉及的多个管理层面工作明确划分，并交由管理会计人员进行内容的协调。各部门共同配合，完成企业的基本工作后，再执行管理办法。会计审核期间也要注意，要制定有效的措施，使相关条款更有应用价值，提高管理效率，使大数据系统下的管理会计流程不断优化，降低成本，对公司未来发展存在的风险进行规避，提升企业的综合竞争力。

3.完善管理会计体系。

按照管理需求，不断完善管理会计条例，建立系统化管理会计体系，使建筑企业各部门发挥应有价值，基本管理规则如下：

第一，建立分层级的战略管理体系。建筑企业发展规模的增加，其内部管理要有明确的等级，才能更好地进行责任和权力的划分。每个层级都要采取统一的监管模式，了解具体工作细则后共同完成动态战略目标。随着管理会计执行SWOT 分析、波特的五因素模型方法，对企业战略目标综合分析和管控期间，使相关战略计划可靠落实。

第二，优化技术质量管理体系。管理会计部门按照数据结果进行审核，执行技术标准，使设备的应用价值提升，同时保证建筑流程的效益，妥善完成综合管控任务，让建筑企业稳固发展。

第三，构建高效的组织架构管理体系。随着资源利用效率的增加，在完成信息沟通和交流后，对现有资金和资源进行统筹把控，使管理会计工作在标准绩效考核的流程监督下，展现应有的价值。

第四，科学完善职工薪酬管控体系。职工薪酬分配前期要遵循管理会计的流程，对职工薪酬的分配结果进行分析，了解是否符合公平分配原则，同时建立理论评价体系，按照公司管理绩效标准，对职工的工作能力进行总结，分析其获得的薪酬是否与其岗位职责的贡献度匹配。

第五，建立全面财务管理体系。受传统管理体系影响，管理会计工作要严格落实关于决策、交易、报表、控制等层面的内容。按照企业发展需求，对目标执行效果进行跟踪记录。

第六，进行目标考核。按照企业的发展需求，获取目标执行的数据，利用动态分析办法，对目标进行管控。

最后，建立风险评估控制和风险管理体系。企业长久发展的基础，是对未来可预测风险提前预知，然后按照管理会计办法，采取必要的解决措施。随着内部设计流程的完善，在进行风险预估时，要提高其精准度，对动态数据进行综合分析：比如，固有风险、控制风险，失真风险等，每种风险类型按照其等级进行划分，同时根据解决流程拟定解决步骤，使风险逐步消除，让管理会计流程进一步优化和完善，提高对风险的管控能力。

4.完善企业内部管理流程。

建筑企业管理人员根据内部流程的完善度，执行管理会计标准，同时在工作期间，对企业内部管理流程进行优化和完善，增强管理价值。执行管理会计任务期间，考虑以下几点措施：第一，明确分析活动资料。将获得的活动结果做二次对比，分析被关注点是否具有关注价值，执行最新的管理会计政策，对数据报表做综合评估；第二，了解经营活动的行动量和基本结果。明确管控标准后，分析管理会计工作的强度和范围，同时明确活动价值；第三，分析影响经济活动的因素。多重因素都会对经济运行造成影响，某些因素影响范围较广、幅度较大；第四，采取信息综合分析办法，拟定会计报表。管理部门按照获得的管理会计报表，对相关工作内容进行调整，使管理会计期间需要重点关注的内容逐步明确，落实管理条例；第四，通过综合分析方法获得结果。随着管理报表的完善，高层部门对报表内容进行核实，提高企业经济管理依据，制定管理会计基本流程。

5.加强管理会计人员素质建设。

管理会计工作展开期间，相应岗位人员要具备专业资质，同时了解管理会计的基本流程和方法，懂得采取正确的方式执行相关工作，完成岗位任务。岗位人员要了解财务管理知识，按照公司给出的决策对相关流程进行优化，明确管理条件，最终组建更具实力的管理团队。针对企业发展，首先，管理人员要按照流程，展开工程资金的监管流程，并积极参加相关培训课程，通过不断学习专业知识，使企业的管理、监督工作更有价值；第二，主动学习财务管理金融经济知识。岗位人员获得数据结果后，对相关理论知识进行构建，使自身知识体系逐步完善，对管理会计工作进行决策和应用，提高对风险的预判力，增强管控效果；第三，管理科技人员要深入到现场进行施工数据记录。随着对不同风险点的把控，及时对出现的问题进行预警，同时制定相应的解决流程，让处理过程的效率更快，稳定性更高。

6.加快企业信息化系统的建设。

企业信息化系统的构建，能对获得的大数据做精准分析，通过综合调控办法，提高信息价值。在对管理会计的相关流程优化期间，可以根据企业的信息化建设需求，按照数据对比措施展开全面管理施工。企业要对未来的发展方向和战略布局有基本的认知，执行信息化建设手段，使各类信息的应用价值提升。第一，实行OA、人才、财务的信息化建设。明确OA 审批范围和基本流程后，管理会计人员按照建筑企业制度要求，不断优化数据处理流程，提高数据应用价值；第二，采取视频会议方式对建筑流程进行讨论。按照公司与公司、公司与员工之间的沟通模式，建立适合的沟通渠道，以便对管理会计流程逐步完善；第三，制定体系化项目管理措施。包括成本、安全、物资等层面的管理任务；第四，完成系统对接。包括项目管理系统、财务管理系统、OA 人力资源等体系的对接，并获取管理会计的相关数据。

四、结束语

随着国民生活条件和住房需求的改善，建筑企业抓住了市场化发展的机遇。其中，管理会计作为施工企业财务管理的有力手段，可以帮助施工企业分析市场动态，配置业务资源，协调会计信息。分析了管理会计在施工企业财务管理中应用存在的问题及对策，以期通过管理会计支持施工企业的发展。