大数据时代下企业人力资源管理模式创新方向

◎杨洁

随着我国经济的发展和社会的进步，经济市场竞争愈发激烈，各大企业对于人才的需求日益增加，开始逐渐意识到人力资源管理的重要性。尤其是大数据时代下，需要对企业人力资源管理模式进一步创新。因此，为了适应时代发展，提升企业软实力，增强企业综合竞争力，企业应当为此采取一定措施。基于此，本文结合实际情况及当下市场发展现状，针对大数据时代下企业人力资源管理模式的创新方向进行深入分析，并展开探讨。

大数据通常指巨大规模的资料讯息通过信息技术手段撷取、积累、存储、管理、筛选、处理、提取等过程，为企业经营决策提供判断依据。它带来的不仅仅是技术的革新，更是观念的转变，企业的运营方式和管理模式都随之改变，尤其是正处于飞速发展阶段的人力资源管理工作。大数据时代下，企业信息化建设进程加快，与此同时，也面临了前所未有的挑战。企业开始意识到人才的重要性，并进行了大量的人力资源管理模式研究工作。企业开始利用大数据信息技术，进行人力资源管理模式创新，将其充分改良优化，提升企业人力资源管理水平，并为未来企业的发展提供保障，全面提升企业的核心竞争力。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

1.对于员工招聘的影响。

随着我国现代化信息技术的不断发展，企业人力资源管理模式迎来了全新的发展机遇，信息手段的合理应用能够为企业拓宽获取数据的有效途径，进而提升数据采集效率。与此同时，大数据时代的到来为企业的人力资源管理模式也带来一定影响，比如在员工招聘方面。人力资源管理部门在进行员工招聘时，可以借助大数据获取应聘者相关信息，并将这些有效信息进行系统化分析，对应聘者的综合能力进行科学考量，从而选择和企业发展需求最为契合的员工。由此可见，大数据为企业人才引进提供了科学的参考依据，对于企业未来的长足发展提供可靠保障。

2.于绩效考核的影响。

大数据时代的到来对于企业绩效考核体系也带来一定改变，首先大数据改变了以往传统的企业员工绩效考核方式，原本企业进行员工绩效考核时难免会受到主观意识的影响，很可能出现结果偏差，致使绩效考核不科学，员工对此意见颇多。针对这一情况，大数据的应用能够将员工的各项任务指标和行为，通过转化为数据的形式，录入企业的人力资源管理系统，并进行存档。考核人员经过对这些数据的具体分析，制定科学的绩效考核方式，建立员工数据管理中心。这些科学的数据信息为考核结果提供一定参考依据，十分有效地提高绩效考核的公平性和有效性。

3.对于员工培训的影响。

以往各大企业传统的员工培训方式通常是面对面培训，十分不便利，尤其是疫情常态化防控的趋势下，人员聚集型的现场培训大受影响。大数据时代的到来对于员工培训方式也带来一定改变，企业可以利用计算机网络进行网络培训，将传统培训和网络培训结合起来，形成新时期下新型的员工培训模式，最大程度地提升培训效果。与此同时，企业还可以利用互联网上海量的信息，为企业员工有针对性地制定相关培训课程，合理利用信息技术手段，用最便捷的方式、最快的速度提升员工的综合能力，为企业培养复合型人才。

4.对于薪资待遇的影响。

上文有提到企业可以利用大数据处理技术，将员工能力水平转化为电子数据，由此进行科学的绩效考核。企业在形成了系统化的人力资源管理体系后，便可以再次应用大数据评价的绩效标准来完成员工的薪资发放工作。企业使用大数据合理地分配人力资源，形成完善的薪资制度管理系统，为员工的薪资待遇水平差异提供数据基础。这样一来人力资源管理中涉及到的信息将更加全面客观，不仅可以满足员工的实际需求，激发其工作热情，还能有效提升企业的人力资源管理水平。

二、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题

1.企业缺乏对于人力资源管理的重视。

先进的技术设备可以为企业人力资源管理信息化建设提供技术硬件保障，是开展人力资源信息化管理工作的基础。然而当下大部分企业对于人力资源管理部分的重视程度不够，导致大部分企业信息化管理设备配备不齐全，不利于企业人力资源管理信息化建设。尤其随着大数据时代的到来，大部分企业人力资源管理制度严重滞后，缺乏足够的先进性和时效性，无法满足当下社会对于人才管理的基本要求。导致人才的潜力不能被激发，无法在企业中充分发挥自身价值。底层工作人员没有得到公平待遇，更严重影响其工作积极性。除此之外，企业人力资源管理人员不能及时细化项目设计明确工作目标，更有甚者完全不了解自己的工作内容和职责，管理工作混乱，经常出现各种问题。这些管理上的疏漏都会导致企业在发展过程中，出现缺少人力资源而发展滞后的情形。因此，针对这一现状，企业应该结合自身发展情况，坚持以解决问题为导向，加大人力资源管理信息化建设的重视和资金投入。只有企业足够重视人力资源管理工作，树立正确的管理观念，才能更好地推进企业人力资源管理信息化发展，为企业未来的长足发展提供保障。

2.企业人力资源管理人员缺乏创新意识。

当下大部分企业还在使用传统的管理模式进行人力资源管理，工作人员严重缺乏创新意识，导致企业管理水平落后，无法满足社会发展需求。企业人力资源管理人员受到传统管理观念的影响，没有将以人为本的主体思想彻底贯彻到实际人才管理工作中。企业也缺少激励员工的具体措施，人力资源管理工作人员缺乏工作热情，过于安于现状，对于管理模式没有进行改良优化的创新意识。这些问题都会导致企业人力资源发展受阻，更不利于企业未来的可持续发展，导致企业渐渐失去核心竞争力。尤其在大数据时代下，将信息化技术引进到人力资源管理中已经成为未来企业人力资源管理发展的必然趋势，管理人员更应该适应时代发展进程，融入创新理念，改进企业人力资源管理模式。

3.缺乏专业人力资源管理类人才。

在大数据背景下，当下企业内部普遍存在的问题，就是严重缺乏高水平专业化技术人才。人力资源管理工作对于复合型人才的需求较大，对工作人员的专业素质有较高要求。然而大部分企业却忽略了专业技术人才的重要性，导致后续人力资源管理信息化建设也很难有突破性进展。除此之外，大部分企业人力资源管理工作人员对于人力资源工作的认识还停留在表面，只是了解一些最基础的管理知识，涉及到对于专业素质有较高要求的工作时便显得捉襟见肘，尤其是大数据时代下对于信息技术在人力资源管理中的应用。部分企业虽然根据要求建立了相对完善的人力资源管理体系，然而在具体落实方面还尚待实施，工作人员缺乏对自身行为的约束力和管控力，工作执行力也严重不足，这都是企业管理决策无法有效落实的重要原因。与此同时部分企业还存在管理人员不了解相关规定，工作没有按照相关流程完成，导致工作上出现大量差错的问题等等，这些现象都严重阻碍了企业管理水平提升。此外，部分企业缺乏科学系统地培养人才的意识，致使大部分工作人员管理素质不高，且由于没有良好的晋升空间，工作人员很容易对工作产生懈怠心理，失去工作热情。导致企业人力资源管理信息化建设难以达到预期效果，难以满足当下大数据时代对于人力资源从事人员的要求，更难以实现企业未来战略目标，严重影响了企业人力资源管理水平。

4.企业人力资源管理人性化理念体现不足。

企业人力资源管理的对象是人，是企业内部的全体员工，因此人性化理念才应该是企业人力资源管理工作需要体现的重点内容。每个工作人员对于企业的要求和自身需求都存在一定差异，或追求岗位升职空间或追求高薪待遇。因此为了让工作人员更好地发挥自身作用，企业需要充分了解员工需求，在人力资源管理工作中深入贯彻人性化理念，有针对性地制定人才培养方案，为企业人才提供良好的发展空间。同时结合企业发展情况，引用大数据信息技术对现有人力资源管理模式进行创新，在管理工作中充分贯彻人性化理念，确保管理者和所有层次的员工之间都能及时进行沟通交流。然而当下大部分企业都做不到这一点，没有完善有效的激励机制，形成人性化管理模式，人力资源管理中人性化理念体现不足，导致员工的工作积极性不高，企业人力资源管理工作效率也受到一定影响。

三、大数据时代下企业人力资源管理模式的创新方向

1.创新人力资源管理观念。

在市场竞争中，企业的核心竞争力中最重要的部分就是人才，因此企业人力资源管理工作是一项十分重要的工作。然而当下大部分企业都忽视了这项工作，缺乏人力资源管理意识，为企业人力资源管理信息化建设带来一定阻碍。针对这一情况，企业应该给予人力资源管理工作足够的关注，管理者要意识到人力资源管理工作对于企业未来经济化、信息化建设的重要性，以及了解高校的人力资源管理对于提升企业核心竞争力起到的关键作用。进而以发展的眼光看待企业人力资源管理工作，转变传统的人力资源管理观念。此外，企业管理层还应加大人力资源管理信息化建设工作落实力度，配备专业的信息化建设设备，组建专业素质较强的管理队伍，采取科学的管理手段，构建科学化、系统化的企业人力资源管理信息化建设体系，培养工作人员信息化管理意识，推动企业人力资源管理信息化建设。

2.健全企业人力资源体系。

根据对市场现状的调查可以得知，大多数企业都忽略了人力资源管理的重要性，企业内部人力资源管理模式混乱，人力资源管理体系不健全，造成大量的人才流失，这无疑是对于企业未来发展带来的巨大打击。针对这一现状，企业应当依照国家对于企业人力资源管理信息化建设的基本要求，充分结合自身发展状况，从创新角度出发，制定完善的人力资源管理制度和科学的管理标准，进而实现构建健全的人力资源管理体系，加快企业人力资源管理系统化、信息化建设。企业的人力资源管理工作和企业上上下下所有部门都有着千丝万缕的关联，因此如何实现各部门人力资源的高效对接也是企业人力资源管理工作需要着重考量的问题。企业要针对这种现状将全公司人力资源管理工作进行统一调配，构建系统化的资源网络平台，并配备专业的人力资源管理信息化专业人才，设立相应的管理标准和监督制度，以此确保人力资源在企业能够发挥全部的价值。

3.引进专业性技术人才。

在大数据时代，人力资源管理信息化建设离不开专业技术人才，企业尤其对于计算机、网络、人力资源管理业务方面的人才需求非常急切。虽然当下我国有大量的计算机专业人才储备，然而现代化信息技术发展飞快，现有知识体系对于新兴软件系统并不适配，因此企业仍需要大量的具备综合实力的复合型高水平人才。除此之外，企业现有人力资源管理的工作人员也应该与时俱进，及时更新自身的知识储备，提升相关专业素养，从而满足企业人力资源信息化管理的未来发展需要。对此企业应建立科学合理的人才激励制度，按照严格的奖惩标准对其能力进行科学考核，激发员工的工作积极性。同时，企业要定期对现有员工进行相关专业技术培训，提高人力资源管理工作人员的管理能力的同时也要培养其信息化建设能力，培养有利于企业发展的复合型人才，使工作人员能够在企业中充分发挥自身价值，从而全面提升企业人力资源管理信息化水平。

4.利用信息化手段进行人力资源管理。

（1）合理应用“云”模式。随着科技的发展和时代的进步，信息化建设成为社会各个领域未来的发展趋势，人力资源管理也不例外[4]。企业可以结合实际发展状况，根据自身需求，利用互联网，引入“云”模式，将现代化信息技术大量应用在人力资源管理工作中。从大数据本身的优势出发，建立完备的人力资源管理数据库。通过搭建科学的人力资源服务平台，来获取相关数据信息以满足企业未来发展需求。企业可以根据自身需要来购买与之匹配的“云”服务，并通过“云”计算能力的运用获知人力资源的真正有效价值，满足大数据时代对于企业人力资源管理的要求，利用信息化建设手段提升企业的核心竞争力。

（2）提升信息化管理水平。人力资源管理部门对于一个企业未来发展起到关键作用，是企业和员工进行沟通交流的桥梁。企业人力资源管理部门通过利用人力资源服务平台，便可以了解员工的职业能力、学习能力和工作表现，并借助大数据分析对企业可能会面临的风险进行预判，提前防范，从而提升人力资源管理信息化的管理水平。

5.加强人力资源服务平台建设。

在企业人力资源管理信息化建设中，人力资源服务平台的建设水平起到关键作用，其能够体现企业人力资源管理信息化的真正价值，平台建设滞后现今已成为企业需要解决的关键问题之一。企业需要根据自身发展状况，加快企业人力资源信息化服务平台建设进度，企业依托服务平台才能根据自身需求获取相关数据。构建先进的人力资源服务平台可以有效保障企业人力资源管理服务信息化建设，为企业内部人力管理打下坚实的基础，营造良好的人力资源服务环境。因此，企业对人力资源管理信息化服务平台建设应给予足够的重视，并快速推动企业人力资源信息化建设。

四、结束语

综上所述，经济的发展促进了科技的进步，大数据时代更是为当下企业人力资源管理信息化打下良好基础，我国企业人力资源管理模式改革虽然已经取得一定成果，可仍然有很多潜在问题，需要结合实际经验，辅之以现代化的信息技术手段，有针对性地采取措施，实现“互联网+”人力资源的有机融合，用大数据赋能企业人力资源管理模式的进一步创新优化，切实保障企业人力资源管理工作质量，以此来为大数据时代下企业未来的高质量可持续性发展保驾护航。