企业成本管理存在的问题及对策探讨

董晓露 姚迪

一、引言

在当下市场经济发展中，企业成本早已成为企业竞争力的关键影响因素之一。这不仅仅影响到企业本身的发展，也影响到员工的根本利益。鉴于市场经济发展的深入，竞争日益加剧。依照目前的成本管理构思，企业难以在今天的市场的竞争中站稳脚跟。应用现代化方式方法改善和提升成本管理方法是企业生存和发展的关键。

二、企业成本管理的必要性及基本步骤

1.企业成本管理的必要性

近些年，我国社会经济的持续发展，经济结构产生变化，原来的粗放型发展模式将转变为高质量发展模式。为了更好地满足当下的社会经济环境，企业需要开展必不可少的转型，强化企业成本管理，使企业以最小的成本得到最大化的经济收益，这也是企业最急迫的转型。

怎样精确定位市场是现代企业成本管理的关键点，也是现阶段企业成本管理的重中之重。唯有市场定位正确，能够在市场中激发相应的核心竞争力。除此之外，企业根据市场定位控制成本，提升资金配置。进而更好的控制企业的生产成本。执行成本管理能够大幅提高效率，全面提高资金的使用效率，预防企业迅速发展或盲目投资产生的风险。根据切实可行的控制，企业能够得到更稳定的发展，完成可持续发展。应对市场环境和企业之间的竞争，我们可以克服这类挑战，逐步完善属于自己的竞争优势和特色文化。

2.企业成本管理的基本步骤

成本管理包括成本预算、方案和决策。承担整个企业的管理和生产过程。要充分发挥成本管理的作用，需要积极开展成本预算，从企业本身实际出发，综合分析确定最佳方案。根据相关内容，制订详细工作方案。进一步强化成本投入监管，及时处理和避免资源浪费。要认真落实方案，认真开展成本核算，建立和完善成本核算规章制度，严格把控成本，坚决杜绝浪费资源、营私舞弊。与其他企业学习交流合作，适当借鉴实践经验，选用科学的管理机制。在各部门成本管理评价的基础上，明确提出了相应的奖惩制度措施，能够激发员工的工作主动性，提升成本管理水平。每天定期开展成本分析，发现问题立即改正，最大限度减低生产成本。管理方案中能够设置详细的指标，每一个指标都能够执行并最终评估。

三、企业成本管理存在的问题

1.管理人员的专业素质问题

成本管理制度的疏漏使职工与成本管理无关，进而没法塑造成本管理思想意识。另外，成本管理不单单是财务人员的责任义务，也是每一个职工的责任义务。大部分企业领导干部往往是重视经济收益，却并没有深切掌握到成本管理的重要程度，造成成本由上而下的消耗。此外，其传统式的成本管理体系早已没法满足新时代的需求，因而很有必要学习新的成本管理方法来处理这些问题。例如企业的会计制度和奖罚制度，使各相关部门互相竞争，没法兼具共同利益；财务计算机也用以成本核算的后期，但成本没法风险管控和技术落后，也欠缺管理来管理成本。并且，企业重视怎样控制成本，却没法在保质保量的同时控制成本。不单单减少了产品质量，也减少了企业的经济收益。企业只重视生产成本，并没有充分考虑技术升级后怎样控制成本，忽视了相关部门间的相互关系。

2.企业员工成本控制意识较弱

成本意识是成本管理健康发展的核心。尤其是近些年，一些企业的标准工资明显提高，职工的薪资福利发生了质的转变。另外，在我们国家经济增长历程中，考虑到受到能源、生态资源等要素的影响，企业的购买成本大幅度上升。显而易见，这两个不可逆的要素会慢慢提升企业的成本，但相对应地，企业为了长期性生存，务必减少别的成本以保持利润率。

3.成本管理策略较为单一

尽管会影响成本管理策略的要素很多，但在实际的成本管理历程中，成本管理策略的选取是最直接的，不单单影响企业成本管理的实际历程，也影响企业内部管理效果。现阶段，企业成本管理的单一化问题早已成为实际的成本管理问题。例如有的企业只把传统式的预算管理作为基本的成本管理选取。考虑到预算管理模式的固化，预算管理本身有其限制性，在深入开展成本管理活动时有显著的限制性。殊不知，很多企业在开展成本管理活动时比较严重依靠传统式会计，传统式会计师成本管理中最依靠的资源。

4.成本管理范围存在问题

成本管理是紧紧围绕成本进行的，但没法局限于节约成本。例如减少原辅材料的采购价格，不单单能够减少生产成本，还能够在一定程度上影响产品的销售。一些企业常常对成本管理不足重视，成本管理的范畴过于狭窄，成本管理没法合理涵盖生产运营的各个方面。成本经理对企业的业务环节和真实情况掌握不足。尽管整体经济收益取得了一定程度的控制，但效果并不理想。

5.成本管理精细化程度不足

现阶段在我国大部分企业似乎都是在积极主动进行成本管理，但现实情况并不理想化，这与欠缺精细化的成本管理息息相关。现代化成本管理范畴广泛，但资源比较有限。在单位时间内协调各种各样成本管理工作，易于造成成本管理效率的减少。大企业的成本管理高度精细化，而企业的成本管理过度模棱两可，造成成本管理的随意性和紊乱性，大批量成本管理资源空置消耗。长时间看来，企业的实际成本管理能力将位于较低的水准上。鉴于成本管理的资源投入无法有效地转换为管理的实效性，企业对成本管理的信心也易于受到挫败，不益于成本管理活动的进行。

四、改善成本管理的措施

1.强化企业成本管理的观念意识

受现代化市场经济环境的影响，企业相互之间的沟通变得越来越密切，这就需要企业将单方面成本管理更多到更高一些的水准。成本管理活动需要遵循成本效益基本原则。它不但需要企业重视自身生产经营的各个领域，更要重视企业成本的外部要素。与此同时，要从市场需求的视角再次审视企业的成本管理，如规模匹配、生产设备的工作效率和可靠性、科学的生产工艺等。产品布局能否科学合理，技术能否先进，可执行性是影响企业成本的关键要素。

2.对企业成本管理建立科学的方法

企业要发展得迅速、更强，就需要进行创新发展，无法永恒不变。殊不知，现阶段在我国大部分企业的成本管理具体方法单一化，不可行，企业无法单纯性依靠单一化人工管理，依靠先进技术，大力开展科研工作，精确成本核算方法，而不是单纯性靠人工管理。能够极大地减少资源消耗，推进企业转型升级。创建新的成本管理机制，及时学习培训，获得成长，吸取经验等。然后从侧面提高员工的专业水准，让员工在共同学习中更和谐。在团队在工作中，我们持续探寻成本低、效率高的具体方法，很大程度上推进了企业的发展。

3.建立切实可行的奖惩机制

由于一些职工觉得企业浪费的资源与自身不相干，只是企业掏钱买单，甚至于出现一种“事不关己，高高挂起”的心理状态。因而，在控制成本的与此同时，企业要采取相应具体措施健全激励机制，与职工分享节省下来的利益。其目标是激励他们从成本控制中得到成就感。此外，企业应构建切实有效的权责机制，检查督促全体员工对每一笔投入成本的控制数额负责。激励职工用最低的资金投入，最后实现经济效益的最大化。从每个部门的角度出发，也离不了各部门的紧密配合。为了更好地控制成本，生产部门采用了科学合理的控制措施，物流管理部门也积极开展成本控制，而不是单独控制。

4.科学进行成本管理事务分割

针对企业来说，成本管理需要更合理有效的区划，尤其是在精细化成本管理显著欠缺的情况下。融合精细成本管理，对成本管理有更为确立的方向和目标，能够提升企业的成本管理能力。某企业在2016 年对成本管理开展了尝试，在合理有效相互配合资源管理的基础上，科学区划成本管理，确保各类成本管理活动的顺利进行。与此同时，该企业专门组建成本管理队伍，按照成本管理情况调整管理关键，根据对成本管理目标的分析，确立下一步工作成本管理的关键。通过比较精细的成本管理，该企业三年的成本年增长率基本上维持在5.5%左右，与过去相比，成本的增长幅度也显著较低。借助科学细分成本管理事务、实施精细化成本管理同样提升了企业成本管理的实效性。

5.加强信息化技术应用

随着信息技术的不断发展，企业成本管理应与信息技术相结合，充分发挥信息数据和信息收集的优势，建立完整的信息集成控制模式，确保信息化改革的基础水平。企业成本控制注重信息技术与前沿信息的融合，将成本控制作为信息化改革的目标，从而进一步提高企业成本管理项目的综合水平。

一是成本经理必须熟悉和掌握信息技术系统，能够在成本管理平台上有效运用相应的信息手段，合理公布各项成本和支出，实现成本管理的透明和公开，有效指导各部门按照标准化流程进行成本控制。一是要加强部门间沟通协作，建立信息数据支撑机制。

二是要建立更符合企业实际发展需求的信息平台，完成信息应用系统的建设和应用，完善相应产品的入库、出库、使用信息，有效完成数据比对分析，可以夯实成本管理项目的基础，避免成本核算数据处理不充分的现象，真正提高信息应用管控项目的综合效果。

6.其他方面的改进

企业成本管理既要充分考虑自身，也需要满足时代的要求，在思想观念上摒弃传统观念。既要充分考虑企业自身，也需要分析企业所处的大发展环境，综合分析企业的内外部因素，使企业以较低的生产成本得到健康持续地发展和持久性的经济效益。企业要懂得满足市场变化，努力创造低成本发展，建立完整成本管理体系的重要举措。根据控制每个部门所有职工的成本，企业的总成本能够具体到个人。企业也需要懂得竞争低成本项目。

五、结语

实施有效的成本管理控制，可以大大减少各部门的资源浪费，合理利用资源，提高产品质量，增强企业竞争力。如果企业仍然忽视这方面的管理，不仅会降低企业的效益，而且不利于企业的长远发展。应不断加强成本的有效管理。目前，企业成本管理存在缺陷。为了适应时代的发展，需要不断提高员工素质，创新技术，完善成本管理机制，使企业的成本管理形成动态发展的良好趋势。提高成本管理质量，增强行业企业竞争力，实现高质量发展。