市场经济背景下的企业经济管理创新策略研究

王明明

随着中国加入世贸组织之后，我国的经济飞速发展，当然，这种飞速发展下为我国的市场企业带来新的发展机遇，同样也带来了全新的挑战，全球化模式下对市场经济的冲击不断增加，这也加大了企业发展中存在的问题，让很多企业难以及时应对导致企业经营出现状况，所以就应该及时对企业经济管理进行创新。本文通过对市场经济背景下，企业经济管理创新策略开展研究，通过问题的阐述来对其中蕴含的不足进行明确化，并借助创新的策略，来对企业经济管理模式进行优化，保障企业的经营理念不断优化，从制度与结构的角度不断完善，以此来转变现阶段企业改革中的不足，并希望借助此文，对企业经济管理创新策略方面提出参考性意见。

一、经济管理模式的概述和意义

1.经济管理模式的概述

经济管理模式是对企业综合性资源进行全面管理的一种模式，通过对企业在生产全过程的管控、对生产经营活动的管理等，来为企业的全面发展提供保障。所以企业的管理模式应该充分结合企业自身的特点，在结合企业整体定位与发展战略的基础上开展，属于一种针对企业定制的模式。企业经济管理模式的及时更新，也是对企业自身资源运用、运营管理效果进行提升的方式，更能对企业的竞争力进行强化。现代化的市场经济快速发展，在发展中随时会出现新的形式，所以企业的经济管理模式也应该不断地更新，以此来更好地对企业的运营提供保障，为企业经济效益与资源配置最大化提供支撑。经济管理模式对企业综合发展来讲是关键环节，经济管理模式在企业中的运用逐渐形成完善的体系，但随着市场的变化，这种体系如果不进行更新，就难以适应市场的变化情况，尤其是传统企业经济管理模式相对较为保守，使用这种模式无法让企业在激烈的市场竞争中立足，这就需要对经济管理模式进行不断的优化，结合市场动态变化做到与时俱进。

2.经济管理模式的意义

现代社会发展中，信息技术与网络技术的发展都在快速进步，信息化在企业管理中的运用，也直接影响到企业的综合实力，所以利用信息化技术来对企业经济管理模式进行创新，可以让强化对企业内部的管理，提升企业经营活动的质效。由此，企业经济管理模式的创新，是推动企业发展战略创新的重要路径，更是提升企业在市场上竞争力的提升，通过经济管理模式创新来强化企业在市场上的影响力。如果企业没有进行创新，依然是通过传统的经济管理方式来故步自封，就会被市场经济所淘汰，所以，企业想要得到长期的发展，就必须对自身的经济管理模式进行重新，充分将先进的信息技术与经营模式借鉴与运用。同时，在市场经济的背景下，我国的企业逐渐认识到管理上的重要性，并对经济管理中凸显出来的问题进行正确的认识，所以开始对企业经济管理制度的创新重视程度不断提升，开始运用创新的模式对问题进行解决，以此来适应市场经济发展的要求。

二、市场经济背景下经济管理模式创新必要性

1.全球经济发展的要求

经济全球化带动了全球经济的发展，带动了我国经济的发展，也为我国市场经济发展带来显得挑战，尤其是在互联网技术不断发展的背景下，生产、贸易等都可以通过互联网实现，简单地说就是消费者可以通过互联网进行全球各地产品的购买，企业在这种背景下，销售的路径也向着多样化的方向发展，但这种全球化的状态也让市场竞争日益激烈，企业需要有全新的管理模式来提升企业在市场竞争中的地位。在全球经济一体化的发展下，市场经济的竞争已经不仅是国内市场经济的竞争，还面临国际市场的冲击，尤其面向我国出现的反倾销现象出现，让我国企业的发展面临新的环境，只有不断地提升企业竞争力，实现走出去，才能满足全球经济发展背景下对我国企业的要求。

2.市场经济发展的需求

全球经济一体化的发展，也让我国市场经济发生新的变化，市场经济的卖方市场过多，导致市场进入买方市场的模式，市场中存在的供大于求的现象比较常见，而且消费者的权利意识更是在不断地提升，对商品的要求逐渐趋于严格化。由于消费者在选择上具有多样化的特点，消费者可以直接通过互联网的模式来检索到自己满意的商品，并通过对家对比的形式来选择适合的商品，这种背景下，如果依然秉持这“酒香不怕巷子深”的管理理念，也就会被市场所淘汰。缺乏更新换代的经济管理模式，是难以适应现代买方市场的需求，这就需要企业不断地对经济管理模式进行创新与优化，这样才能在立足市场竞争。

3.信息技术发展的趋势

信息化技术在企业中的运用已经成为常态化，在市场经济快速发展的背景下，企业管理中对信息技术的运用也是对管理与经营模式进行创新的重要方式。由于信息技术的运用是推动市场经济不断向着信息化方向发展的推动力，由于信息技术在企业运用中具有传播速度快、技术更新速度快、提升工作效率等多样化的优势，逐渐被市场所认可，并成为市场发展的必然因素。在这种市场经济背景下，企业传统的经济管理模式已经难以适应当代信息技术下的发展，传统的经营理念与模式也逐渐淘汰，比如在经济决策方面，运用信息技术来对大数据进行分析可以对企业决策指明方向，如果依靠传统的经验主导管理模式，就难以满足管理的科学性，所以需要对经济管理模式不断创新。此外，企业管理的本质就是创新，通过创新的模式来顺应时代的发展，满足市场经济的要求，不断提升企业在市场经济中的竞争力，让企业可以立足于市场并得到长远的发展。

三、市场经济背景下经济管理模式存在的问题

1.经济管理理念的滞后性

在市场经济的背景下，现阶段很多企业在开展经济管理的过程中存在观念上的问题，管理模式与思想观念存在明显的滞后性，这也就导致企业经济管理在实际运用的过程中，与企业的发展存在不匹配的问题，没有统一的目标与方向，更是难以达到预期经济管理的效果。尤其是在很多大企业之中，企业的管理人员对于经济管理的缺乏正确的认识，所以不重视对经济管理的实际运用，只是侧重于企业的经济效益与营销模式，这也就导致经济管理模式难以发挥出自身的价值，所以没有结合自身的特点与市场需求来不断创新。由于我国的市场经济发展是在不断发生动态变化的，如果只是通过传统模式开展经济管理工作，就难以在市场经济的背景下对企业的综合实力进行提升，这就需要企业对经济管理模式进行不断的改革与创新，构建符合市场经济发展情况的经济管理模式，这样才能更好地在实际运用中发挥出经济管理的作用。

2.经济管理制度的不完善

在市场经济的背景下，对经济管理的制度与方式都提出了新的要求，但现阶段，我国很多企业在发展的过程中，虽然在企业内部构建经济管理体系，但这种体系的方式存在不完善之处，难以在实际运用中进行应用。而且完善的经济管理体系可以更好地为企业的发展提供保障，但现阶段很多公司的管理体系在运用的时候，并没有完善的监督方式，这也就导致管理存在明显的松懈，缺乏对效果的保障。此外，经济管理体系应该充分结合企业的实际情况来构建，并不断结合企业的实践情况进行有针对性的改进，现阶段很多企业在实际运用中，经济管理体系并不完善，根本做不到与公司实际情况的结合，仅仅是从形式的角度来制定经济管理体系，这就何谈对经济管理制度的创新，内部经济管理体系与市场动态变化存在不适应的问题，所以造成企业发展中存在大量的资源浪费问题。

3.内部管理结构的不合理

在现阶段我国市场经济的不断变化下，企业想要实现长久的发展与生存，就需要对经济管理结构进行正确的认识，从内部的角度的管理来与外部环境进行全面的结合，保障企业在遇到市场危机的时候，可以及时地采取应对措施来进行应对，这也是保障企业整体稳定发展的前提。但现阶段很多企业的管理人员对公司经济管理缺乏危机感，这也导致内部管理结构存在严重的不合理之处，部分企业在经济管理的过程中，依然是通过对财务审计的依赖，来实现对经济的控制与管理工作，这种模式存在明显的不合理之处，尤其是在管理的局限性较强，导致企业内部管理的缺失现象出现，不利于企业经济管理的效果发挥。同时，很多企业内部资源与人员配置方面也存在不合理之处，传统管理理念的影响，导致企业资源配置无法与市场的变化相适应，比较容易出现管理失控的现象，企业管理团队结构划分的不科学，难以对内部管理开展改革，更是阻碍了企业的发展与进步。

四、市场经济背景下企业经济管理创新策略

1.企业经济管理理念创新

为了在市场经济背景下，实现企业的全面发展，就应该从理念的角度进行创新，以此来推动经济管理模式的变革。想要制定有效的经济管理模式，就需引进先进的管理理念，以此来讲理念与企业的实际发展进行充分的结合，不断提升企业经济管理的水平与质量。这就需要从领导层的角度入手，充分发挥领导层的带头作用，以此来讲创新的经济管理理念纳入企业的文化之中，从管理者的角度来提升危机意识，让其对经济管理进行正确的认识。可以不断通过培训的形式来提升管理者对经济管理理念的创新，比如商学院、领导培训等等，以此来讲企业经济管理模式创新的理念，贯穿到企业发展的各个环节之中，保障企业的各项工作都能做到有序地开展。也可以不断引入现代化的管理层人才，将新鲜血液作为推动企业理念创新的动力，以此来不断提升企业经济管理理念的创新。

2.构建完善的经济管理制度

企业经济管理制度的创新与改革，可以更好地推动企业的发展与管理，这就需要构建完善的企业经济管理制度，从组织内部框架的角度入手，不断推动产品高效发展。同时，在制度制定的环节中，也需要充分了解市场的需求与消费者的要求，以此来形成高效的经济管理运行制度，更应该配合监督机制，通过独立的监督机制来对企业经济管理的情况进行约束与监管。此外，企业还需要在充分结合企业实际情况的基础上，对现状进行不断地深入探究，结合现状来制定经济管理制度，通过经济管理制度的创新来推动企业在市场经济下的长效发展。

3.强化内部管理组织结构

内部管控是对企业竞争力提升进行保障的基础，想要在市场竞争中立足，就需要对内部管控进行不断的优化与创新，强化内部管理的组织结构，这也是企业经济管理的重要环节，以此来保障企业可以按照既定的目标来有序发展。首先应该对财务管理方面进行创新，转变财务管理的职能，以此来保障企业经济管理工作的贯彻落实；其次，还应该强化对企业内部组织的优化，明确各个部门的职能，强化对内部的控制与监督，以此来强化企业应对市场危机与风险的能力，不断提升企业发展的稳定性。

五、结语

在市场经济背景下，企业之间的竞争日益加剧，传统的经济管理模式难以适应不断动态变化的市场，所以应该结合企业的特点，针对市场经济的需求，来对企业的经济管理理念、制度以及架构进行不断地创新，以此来提升企业在市场中的综合竞争力。