国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响

鲍瑞瑜

一、引言

社会高速发展，国有企业面临巨大的竞争压力，在这样的背景下，国有企业不仅要掌控好自身企业日后发展方向，更要做好风险防控工作，对可能出现的风险进行预测，确保企业经济效益的稳定。人力资源管理与企业经营效益密不可分，人力资源管理是复杂的，站在宏观的角度上来看，企业经营管理与人力资源建设相互融合、密不可分。将人才安排在合理的位置，不仅是为了让人才发挥出最大优势，也是为了让企业的经济效益得到最大提升。

二、战略人力资源管理

从宏观的角度上来看，战略人力资源管理对企业发展具有推动性意义。经济学中对于国有企业人力资源管理有充分的认识，并将人力资源分为社会资源、自然资源和信息资源。对于国有企业而言，最重要就是信息资源，在大数据飞速发展的社会背景下，国有企业人力资源要想充分发挥自身的作用和价值，就要了解人们的个性化需求，在明确每一名企业员工自身优势的情况下，为其安排合理的工作，实现工作效益最大化。战略人力资源管理一定要有针对性、目的性。应对自身企业现有状况进行合理化分析，对企业近段时间内缺乏的人才进行上报，在选聘人才的时候，尽可能实现人力资源管理的多元化，双向选择可以为员工提供更加广阔的发展空间，对于国有企业而言，这也是有利企业发展的。

三、企业绩效管理

国有企业绩效管理要与人力资源管理紧密相连，二者不可分割。对于大多数的国有企业而言，绩效关乎员工的自身利益，所以备受人们关注。绩效管理要多元化、全方位考虑，不能从企业员工的工作量来衡量其对企业的付出。应当从勤、技、学、品、德、行等多个方面考虑，根据企业自身需要，规划出各个技能所占百分比，然后权衡最终的绩效指标。这种科学、定量的绩效管理往往能够得到人们的认可。经营绩效管理一方面可以激发员工的工作积极性，另一方面还能够完善现有企业的管理机制，可谓一举两得。国有企业绩效管理并不是一成不变的，可以根据企业发展趋势进行更改，结合实际情况有针对性地改动，只有适合企业发展的绩效管理制度，才是值得提倡和发扬的绩效管理制度。

四、战略人力资源管理对企业经营绩效的作用

1.人力资源管理投入对企业的影响

人力资源管理投入对企业的影响非常大，因国有企业存在职工多、工作量大、工作岗位多等问题，所以在人力资源管理过程中要十分重视。国有企业为了让自己获得更多利益，抢占更多市场份额，企业往往会以高额的工资吸引更多优秀人才。在加强人才投资和技能培训的时候，都属于人力资源管理投入成本。国有企业之所以要花费大量成本进行人力资源建设，就是为了能够为企业谋得更多利益，企业提供给员工薪酬和福利均属于使用成本。在一定期限内，员工为企业创造的经济价值越高，其个人的作用也就越大。除此之外，还有很多客观因素会影响人力资源管理成本，例如国有企业员工退休、因公受伤等，这些都需要国有企业为员工支付一定费用。可见在人力资源管理过程中需要投入和花费的成本有很多，这也与国有企业经营绩效直接挂钩，所以国有企业相关负责人要树立正确的人力资源价值观，明确企业日后发展方向，将企业发展方向与经营绩效紧密相连，为推动企业长远发展奠定坚实基础。

2.团队凝聚力对经营绩效的影响

团队凝聚力对国有企业经营绩效也有很大的推动性作用，经营绩效关乎企业每一个员工的利益，试想一下，如果一个企业缺乏团队凝聚力，员工之间缺乏竞争意识，必定会出现工作懈怠、各自为政的情况，这样企业就会是一盘散沙，没有丝毫的凝聚力。对于国有企业一定要引起高度重视，充分意识到团队凝聚力对于经营绩效的影响力。增强国有企业的团队凝聚力，充分发挥集体的力量，为国有企业员工树立正确的价值观、人生观。可以定期开展人力资源讲座，其目的就是想企业员工灌输正确的思想观念，让国有企业员工意识到个人能力与集体能力相比，团队协作更加重要，懂得大局、识大体，这才是国有企业员工应当具备的基本素质。

3.复杂环境对经营绩效的影响

对国有企业来说，在市场竞争中会面临更多的风险和压力。复杂多变的市场环境，对国有企业人力资源管理提出了更高的要求，不仅要求工作人员具有随机应变的能力，还要求工作人员要与其岗位相匹配。在面临突发情况时，一些没有工作经验的员工往往会经验不足，而有经验的员工则会站在国有企业长久发展的角度出发，做出更好的抉择。另外，国有企业一定要明确自身的发展目标，一个企业是不能朝令夕改的，在进行人力资源管理的同时，更要注重企业形象的树立。在复杂的环境背景下，企业人力资源管理要充分考虑外界因素，不能仅根据自身企业设定人力资源管理机制，还需要考虑市场竞争机制和企业发展方向。站在宏观的角度去分析和看待问题，这样才能够更好地推动国有企业发展，实现企业经营的最大化。

五、如何利用国有企业人力资源管理提升企业经营绩效

1.提升国有企业人力资源开发与管理理念

人的意识具有主观能动性，在国有企业人力资源管理进程中，国有企业应当充分考虑企业日后的发展方向，推陈出新、与时俱进，这样才能跟上时代的发展步伐。首先要提升国有企业人力资源开发与管理的理念，在重视企业发展的同时，也要注重员工自身的发展，加强对企业员工的规划和培养，对一些有能力、有责任的员工可以派出进修，只有从根本上提升人力资源管理质量，才能为企业经营绩效的高质量发展保驾护航。

2.进一步推动人力资源管理制度体系的建设

基于企业经营绩效提升的角度，构建人力资源管理制度体系对于提升人力资源管理工作的有效性具有十分重要的意义。企业要根据自身实际情况，在企业发展进程中制定切实可行的规章制度，让每一名国企工作人员都能发挥自身的优势和价值。为人力资源管理工作配备综合素质较高、业务能力较强的专业化工作人员之外，还应当积极拓展人力资源管理制度体系的多元化、全面化发展。总的来说，就是要构建符合自身发展的人力资源管理机制。很多情况下，企业员工之所以辛苦付出，就是为了增加自身的经济利益。但如果国有企业将职工的自身利益与企业的经营绩效捆绑在一起，必定会大大调动员工的工作积极性，减少惰性心理的产生，为提高国有企业经营绩效奠定坚实基础。

3.以需求为导向选聘人才

选聘是人力资源管理工作的开端，更是人力资源管理工作的基础。国有企业的发展离不开人才的培养和选拔，以需求为导向选聘人才，可以避免不必要的资源浪费。有些国有企业在选聘人才的时候一味注重学历，忽视人才自身的专业技能。使得一些有能力、有经验的人才因没有高学历而错过好的机遇，这种情况在国有企业选聘中屡见不鲜。对此相关部门负责人应该加以重视，应设定以需求为导向的人才选聘机制，将专业技能、个人能力、品德修养放在首要位置，学历是考量学识的一种标杆，但并不能起到最终的决定性作用，只有设定科学合理的人力资源管理机制，才能进一步推动国有企业经营绩效的发展。

4.改良企业氛围，实现员工发展

以需求为导向选择高质量人才，这是国有企业长久发展的根本保障。企业和员工是相互依存的管理，人力资源管理和建设关乎企业的整体发展，更关乎经营绩效。员工的综合素质在很大程度上可以带动企业的发展，而企业的发展也会为员工提供更加广阔的平台，可见两者相互依存。国有企业对于员工的待遇通常较好，对于优秀员工，其工资和福利待遇也会相对增加，有些是员工期权的奖励有些则是股权的奖励。而对于工作积极性一般的员工，则可以采用积极的鼓励政策，充分调动员工工作积极性，如果条件允许，可以对其进行再培训，为员工提供更加广阔的发展空间。为了实现公平、公正的人力资源管理机制，国有企业可以为员工设定相应的工作计划，只有完成既定任务才能获得相应绩效，这种激励式的管理制度往往成效较佳。以需求为导向选聘人才，以激励为原则设定管理制度，这也是当下国有企业长久发展的关键。

5.进行职业规划培训

国有企业人力资源管理与企业自身经营绩效密切相关，高质量的人力资源管理可以推动企业稳定发展，营造良好的内部环境，进而提高经营绩效。所以对企业员工进行职业规划培训就显得至关重要，首先要有针对性地进行培训，参加培训会花费较多经费，所以在选择培训岗位的时候要注意，尽可能多地在技术型岗位上投资培训，对能力强、经验丰富的工作人员给予更多学习空间，这样不仅可以提高员工自身的专业能力，还能增强企业的综合实力。同时，企业需要搭建职业规划培训基地，为企业培养健康有活力的企业人才，优秀的企业文化为员工的发展创造独一无二的空间，在提高企业竞争力的同时，必定会实现企业经营绩效最大化。

六、结语

综上所述，本文主要论述了国有企业人力资源价值观及其对经营绩效的影响等内容，通过分析可以发现，国有企业在当今社会中，面临着诸多竞争压力，要想在这样的竞争中脱颖而出，就应当将人力资源管理放在首要位置。人才建设与企业经营绩效密切相关，只有具备正确的价值观，才能营造良好的工作氛围，端正自己的工作态度，摆正自己位置的同时，不断提升企业员工综合素质。概括而言，固有企业只有针对人力资源管理价值观加以完善，重视人才培养与队伍建设，才能不断推动国有企业的进步与发展。