探讨土木工程技术管理与工程造价

石永雷

（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730000）

加强技术管理与提升对工程造价控制的重视程度，是实现土木工程高质量建设的必要条件，因土木工程属于大型工程项目，原有过于粗放的技术管理方式，已经无法满足现代工程建设要求，同时也不利于工程造价控制工作顺利推进，难以保证项目投资效益。如何进一步加强土木工程技术管理与工程造价控制，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1 土木工程技术管理与工程造价二者关系分析

经济迅速发展，城市化进程加快，使得建筑工程项目建设数量日益增多，其中土木工程作为建筑工程重要组成部分，重视与做好土木工程技术管理，对整个工程施工质量的把控成效有着极大的影响。近些年来，随着土木工程技术应用水平提高，逐渐改变了大部分施工单位原有土木工程技术的管理模式，过于粗放的技术管理方式，并不利于土木工程各项施工作业顺利开展，同时也会埋下诸多安全隐患，引起安全事故同时，并造成严重经济损失，导致工程造价超出预算范围，直接影响项目投资效益。根据土木工程施工特点，制定与提出科学合理的管理举措，加强施工作业中各环节技术管理，减少因技术管理不到位而对整个土木工程造价控制带来不利影响。有效降低施工成本与提升项目经济利润是土木工程造价控制本质的目的，对强化技术管理效果也有着一定作用。同时也可将工程造价作为工程技术管理中的成本控制手段，增强技术人员成本控制意识，增强技术操作规范性，做到全员参与工程造价控制。

2 如何进一步加强土木工程技术管理与工程造价控制

2.1 加强土木工程技术管理的具体措施

2.1.1 精准把控土木工程技术管理要点

钢筋工程施工、土石方工程施工以及混凝土工程施工等作为土木工程技术管理要点，加强对上述各项工程施工技术管理，有利于更好地满足技术实用性需求，并减少施工期间不必要问题发生。以钢筋工程施工技术管理为例，钢筋是土木工程建设过程中必不可少与消耗量较高的施工材料之一，做好钢筋工程施工技术管理，既能保证钢筋工程施工质量，又能为整个土木工程顺利建设完成提供基础保障。如何加强钢筋工程施工技术管理，具体可参考以下几点内容：

（1）加大钢筋材料质量检验力度。结合工程施工设计方案，掌握土木工程建设所需钢材的规格参数与质量要求，同时做好前期市场调研工作，对合作供应商的资质、信用进行严格审核，避免因钢材质量问题而引起钢筋工程施工事故发生。

（2）钢筋材料进入现场前，要求施工技术管理人员对钢筋材料质量进行抽检，确认钢筋材料规格参数是否与工程施工设计要求相一致，防止不合格钢筋材料进入施工现场。同时开展钢筋抗剪能力与抗弯性能试验，明确钢筋材料力学性能是否达到施工技术要求。

（3）针对钢筋材料的加工、焊接以及绑扎等环节的把控，则要求施工技术管理人员按照施工流程依次进行检查，强化施工技术管理效果，从根本上保障土木工程顺利建设。

2.1.2 合理编制施工技术方案

施工组织设计合理性，有利于为加强土木工程全过程管控与做好施工前准备工作提供专业性指导，根据工程施工规模与工程用途，合理编制具体的施工技术方案，细化土木工程建设中各类型施工技术应用与管理环节，避免因施工组织设计不合理而导致的土木工程无法在既定周期内完成施工任务，促使施工单位面临违约风险。组织施工技术人员参与施工技术方案编制，确保施工计划制定准确，并根据现场实际情况，不断调整与优化施工技术方案，保证施工技术方案标准符合土木工程建设要求，同时也能为更好地开展工程造价控制提供便利。

另外，作为土木工程主建单位，除了要重视人员组织管理以外，也要做好土方开挖、钢筋模板施工以及混凝土施工等其他相关各项施工技术交底工作，保证所有分项工程均可按照前期编制的施工技术方案规范性、标准性操作。

2.1.3 加强施工机械设备安全管理

大型机械设备是支持土木工程高质量建设以及保证施工效率的必要条件，部分施工技术操作也需要相应机械设备辅助完成，机械设备成本费用支出占比较大。一般情况下，施工单位普遍选择以租赁或融资租赁的方式减少此方面成本投入，并选择合适的方式不断加强施工机械设备安全管理，提升施工机械使用安全性，避免机械设备因故障问题而影响施工技术操作规范性，增加安全事故发生几率。

2.1.4 促进技术管理信息化建设

为了有效提升土木工程技术管理效果，应树立与时俱进的思想观念，将信息技术运用到技术管理中，灵活运用现代化技术管理手段，并贯穿于整个工程建设全过程，发挥信息技术优势，对土木工程施工所涉及到的各项技术进行分析，为选择和制定经济性施工技术管理方案提供参考依据，切实做到精细化技术管理，促进技术管理工作效率提升。同时按照编制的施工技术方案相关内容，建立技术管理信息化平台，建立施工技术应用操作模型，让技术人员更加直观地观察各项技术操作关键点和注意事项，以此来提升施工技术操作规范性，减少施工期间误操作情况出现。

2.2 加强土木工程造价控制的有效措施

2.2.1 加强项目决策阶段工程造价控制

为了确保项目决策阶段工程造价有效性控制，结合工程项目建设性质，掌握各项基础数据，在此基础上提出制定针对工程造价控制的举措，进而达到从源头上控制土木工程造价的目的。收集与土木工程建设相关的各方面信息，如梳理分项工程数量、明确施工规模以及施工区域地质条件勘查信息等，并通过运用BIM技术对所收集的各项数据进行分析，精准土木工程造价控制的关键部位，为作出科学性项目决策提供有价值的参考依据。结合前期市场调研报告信息，准确核算土木工程项目投资效益，评估土木工程项目建设的可行性，及时发现土木工程项目中超出预算的部位，真正做到将土木工程造价控制在合理范围内。

2.2.2 加强设计阶段工程造价控制

针对项目设计阶段加强工程造价控制，具体操作可从以下几个方面着手：首先，业主需要重视设计单位对施工技术设计方案的优化情况，并与造价人员加强沟通，与建设完成的土木工程造价控制效益进行对比分析，为本工程项目设计进一步优化提供参考；其次，可采取限额设计方式对土木工程造价控制工作提供支持，并按照双方所签署的施工合同中具体条例做好项目预算编制，保证项目投资效益估算的准确性；最后，按照工程量清单，多次重复计算项目投资额，明确土木工程造价控制目标，实现在项目设计阶段有效控制工程造价的同时，也能有效降低后期施工中项目设计变更问题发生概率。

2.2.3 加强招投标阶段工程造价控制

在项目招投标阶段，为了实现工程造价控制目标，合理选择工程承包单位非常重要，鉴于对土木工程施工复杂程度较高的综合考虑，对工程承包单位专业水平提出严格要求。就招标方而言，需要细致分析各投标方所提供的工程施工方案，可将工程量清单梳理作为承包单位选择依据或参考标准，选择与标底最接近的投标方建立合作关系，同时就本项目原有工程造价要求进行讨论，在不影响工程建设质量前提下，尽可能降低标底金额，实现切实降低土木工程建设成本。

2.2.4 加强施工阶段工程造价控制

施工阶段所产生的成本费用占据着整个土木工程项目成本支出的极大比例，也是工程造价控制关键环节，由于施工阶段存在诸多不可控因素，极易发生成本超预算问题，因此，需要加大项目施工阶段工程造价控制力度，减少施工阶段不必要的成本支出。针对项目施工阶段工程造价控制，具体操作可从以下几个方面着手：

（1）严格编写施工合同。土木工程由多个分项工程共同构成，使得实际工程建设过程中涉及到多项施工技术的运用，在一定程度上提升了工程造价控制难度。通常情况下，主建单位会选择工程分包方式，将各分项工程交给具有高专业水平的施工队伍负责，其中分包施工合同的编写尤为重要，既能为工程造价控制工作高效率开展提供便利，又能有效规避后期出现经济纠纷等问题。基于国家现行法律法规对分包施工合同中各项条例进行编写，明确每一项条例具体内容以及双方在合同有效期内所要承担的义务和履行的责任，并将施工期间有可能出现的问题和对应解决措施编写进合同条例中，全面控制工程建设成本，避免出现工程造价超预算情况，要求造价人员严格按照各分包施工合同条款控制对应分项工程施工成本，强化工程造价管控效果。此外，提升所有参建人员造价控制意识，明确加强工程造价管控必要性，做到全员参与工程造价控制，提高土木工程造价控制效益。

（2）提升对施工过程管控重视程度。因土木工程属于大型工程建设项目，实际施工过程中涉及多方面内容，继而施工周期较长，提升对土木工程施工过程管控重视程度，根据工程造价要求优化施工技术应用，按照工程建设特点，合理安排施工计划，便于更好地把控施工进度的同时，也能达到精准控制工程造价的效果，消除影响工程成本增加的各方面因素，合理配置现有资源，保证土木工程在既定周期内完成施工任务，有效防止工程建设成本超出预算范围。

（3）强化施工材料采购管理。施工材料成本费用管控作为工程造价工作中重要环节，施工材料采购、运输以及使用均对工程造价控制效果有着一定影响，强化施工材料采购管理，有利于此环节更好地推进工程造价工作落实。在进行施工材料采购时，采购管理人员除了做好前期市场调研以外，也要对比分析各供应商所提供的材料质量与价格，选择性价比最高的供应商进行合作；同时与供应商确定材料供应时间和材料供应量，依照材料供应计划按期按时将土木工程建设所需材料运输至现场，精准把控材料进场时间，有效避免因进场时间过长而造成材料大量堆积，严重浪费材料的同时，造成建设成本超支。针对存在质量问题的施工材料，一律不得进入施工现场，并通知供应商及时运输缺失的施工材料，防止对整个工程项目施工进度带来影响。

2.2.5 加强竣工结算阶段工程造价控制

工程造价控制贯穿于土木工程建设全过程，竣工结算阶段的工程造价控制，关系着工程造价控制成效是否达到预期目标，审核与土木工程建设相关的资料与文件，如各项成本支出清单、工程设计费用以及其他直接或间接成本费用支出等，对照工程量清单精准核算土木工程建设成本，同时将核算结果编制成竣工结算报告，为后期审核土木工程造价控制方案提供参考依据。此外，由于土木工程建设周期相对较长，人员流动量管控难度较高，极易在施工期间出现各种问题，导致延缓施工进度，同时也无法保证在既定周期内完成施工任务。因此，为了进一步提升竣工结算阶段工程造价工作实效性，除了优化造价审核程序以外，也要加强对中标文件与施工合同的利用，及时发现实际工程量与最初施工设计方案的出入，特别是工程设计变更部位必须要进行严格审核，确认工程设计变更批准文件是否齐全，并将因工程设计变更多产生的成本费用纳入工程结算范围，避免出现漏项、缺项等情况，提升核算结果准确性。

3 结束语

综上所述，面对愈加激烈的市场竞争环境，控制土木工程造价与施工质量，有利于保障项目投资效益，其中技术管理作为工作管理的重要组成部分，加强技术管理不仅能够促进施工效率提升，也能为工程造价控制工作开展提供便利，增强参建人员成本管控意识，规范技术操作，降低不必要成本支出，进一步提高土木工程技术管理水平，强化工程造价控制效果，实现工程建设经济效益最大化。