经济新常态下交通企业人力资源管理对策研究

曹 飞

（陕西交通控股集团有限公司西商分公司 陕西西安 710000）

随着我国经济的快速发展，其发展趋势也由原本的高增长和粗放式，逐渐向结构合理优化、社会和谐发展及增长速度稳定的阶段进行转变，从而有效提高经济发展质量。在此情形下，交通企业可以通过调整自身结构，从而充分适应现代市场的发展要求。在经济新常态下，相关交通企业需要有效转变发展理念和管理方式，并明确人力资源管理方面存在的不足，合理改革和创新人才培养工作，从而更好地与当前社会经济环境相适应。此外，相关交通企业还需要深入研究企业人力资源管理方面出现的变化，对人才发展模式进行拓展和创新，拓宽对人才的获取途径，以此来全面保证企业的快速发展。

一、经济新常态的内涵

经济新常态概念的出现，主要是为了描述逐渐稳定的经济环境，与社会经济发展的各个阶段相适应。目前，我国整体经济水平已经得到了显著提升，进一步完善了经济发展结构。对于服务和贸易等行业，其占比正在不断增长，这也极大地提高了第三产业的地位。随着行业经济转型范围的不断扩大，及智能化行业和互联网的有效发展，市场经济也在快速发展。所以，相关企业需要有效创新管理工作，并积极改善现有资源管理模式，从而为企业健康发展打好基础。

二、交通企业人力资源管理面临的经济背景

随着信息技术的快速发展，信息交流速度也在不断加快，有效推进了全球市场一体化进程，也使我国的劳动力、矿产资源及工业产品等逐渐进入全球化市场。在此背景下，传统企业经营模式与管理结构无法有效满足市场发展要求，需要企业及时转变发展模式，并形成良好的全球化思维，使人才的选拔和培养工作得到完善，为企业有效储备人才，从而提升企业的核心竞争力，使其能够对新经济发展形势进行有效应对。现如今，我国科学技术发展速度不断加快，特别是计算机技术和网络技术，加快了知识更新换代速度，拓展了人们对知识的获取途径。而且信息的更新速度不断加快，传统交通企业发展模式已经无法满足新时代背景下的全新发展要求。对此，需要相关交通企业员工有效掌握全新知识，并对行业发展动向及时进行掌握，通过新知识和新技术的运用，来进一步促进交通行业的快速发展。相关交通企业需要对市场发展变化进行掌握，以此来合理调整企业发展方向。与此同时，随着信息技术的快速发展，及信息网络应用的有效普及，企业间的地理阻隔已经被有效打破。这极大地增强了企业之间的信息交流，也为企业合作创造了良好条件，使企业交易成本得到了有效降低，而且还对新的经营业务进行了有效拓展。随着信息网络化的快速发展，企业对现代化优秀人才也有了更高的新要求，需要充分挖掘相关信息技术应用人才，从而有效管理企业网络信息，使信息技术能够为企业发展提供更好的服务。因此，企业需要有效引进新型人才。此外，交通企业内部员工的个体差异不断变大，而且员工个性也变得更为鲜明，这都对交通企业的人力资源管理工作提出了更高要求，同时也增大了人力资源管理成本。

三、经济新常态下交通企业人力资源管理面临的变化

在企业快速发展的背景下，企业管理理念也会发生相应的变化，在交通企业以往的发展过程中，需要依靠国家建设计划对道路建设、人事任免及运输调度进行决定，不需要对市场需要进行过多考虑。随着市场经济的深化改革，需要由市场来调控各种资源的配给，使交通企业管理由原本的国家指导，逐渐转变为以市场需要为导向。对此，企业需要细致研究交通运输业的发展形势，并对企业面对的挑战与机遇进行认真研究，从而对企业的核心竞争力进行确定。与此同时，还需要有效研究市场数据，使交通企业在新形势下具有的适应性得到提升。

企业发展战略需要结合新时期的发展需求，合理进行调整。在改革开放初期，企业发展重点主要集中于掌握资源和积累资本，但随着我国市场经济的快速发展，也使民营企业数量快速增加。为了能够有效吸引人才，企业一方面需要对员工待遇进行提高，另一方面还需要加大重视企业文化建设，使员工能够产生归属感，在企业发展中发挥更为重要的作用。随着网络技术的持续发展，为企业人才招聘拓展了途径，使企业可以对网络招聘形式进行采用，通过猎头网站对更高层次的精英人才进行招聘。进入信息时代后，企业也针对员工开展了培训活动，并对新的培训路径进行了开辟，企业需要加强与专业培训网站之间的合作，使培训网站能够为员工开展具体的培训工作，从而使企业培训工作的专业性和规范性得到提高，为员工提供更为自由的学习时间。在培训结束后，需要对员工进行统一考核，重新培训考核不过关的员工。

由于网络具有十分丰富的教学资源，这与企业对各个层次员工的培训需求相符合，可以使企业的培训范围得到拓宽，有效培训企业各类人员。传统交通企业需要对扁平化管理模式进行采用。传统方式虽然可以传达管理指令，但企业部门具有较高的冗余程度，这也使企业管理效率有所下降。在不断引入先进企业管理理念后，交通企业管理组织的灵活性也得到了明显增强。这使企业管理效率得到了明显提升，方便企业调整管理模式，促进企业的长期稳定发展。

四、经济新常态下交通企业人力资源管理对策

（一）建设新型人力资源管理模式

相关交通企业需要结合自身发展战略，建立起全新的人力资源管理模式，实行制度化、系统化的人才培养和选拔体系，通过采取激励手段和科学规划，从而有效调动和激励员工，实现企业的经营发展目标。从新型人才资源管理理念出发，其强调员工的主体意识和社会性，同时还需要体现出人文关怀，从而使员工的主观能动性得到充分发挥，帮助员工实现自身价值。在管理组织层面上，企业管理者需要对人才资源调配和管理规划进行确定，并采取层级传达方式，从而使中低层管理者能够有效开展人力资源管理工作，全面加强企业文化建设。

（二）建立有效的现代企业激励机制

在交通企业的发展过程中，人力资源是十分重要的战略性资源，通过激励投资人力资源，可以进一步提升企业人力资源管理水平。随着市场经济的快速发展，市场竞争也变得越发激烈，相关交通企业想要更好地生存和发展，需要创建完善的激励机制，对员工进行正确引导。具体来说，针对在工作中表现十分优秀的员工，需要对其进行适当奖励，同时还需要处罚表现较差的员工，从而有效调动员工的工作积极性，发挥员工的创新性。在完善企业激励机制时，需要严格遵循相关原则，具体需要按照以人为本的理念，结合不同级别员工的实际需求，采取相应的激励方法，从而使员工潜力得到充分挖掘，全面发挥人力资源具有的重要作用。

（三）依托现代科技实现人才管理信息化

科技进步一方面可以使人们的生活方式发生改变，另一方面还能够创新企业管理模式。交通企业在开展人力资源管理工作时，需要合理运用信息技术，对互联网平台进行有效利用，结合相关数据信息充分整合网络人才资源，方便企业筛选人才。与此同时，针对员工需要有效实现智能化管理目标，科学管理员工的绩效完成情况和工作水平，并保证建设成本的有效控制，从而高效配置人才资源。

（四）完善企业——供应商——顾客产业价值链

人力资源管理是企业经营价值链当中的一项关键环节，如今人力资源已经逐渐体现出其成本低和附加值高等特点。此特点一方面表现是为客户提供相关服务，另一方面还可以协调各部门的工作开展，因此，对相关管理部门的协作能力有了全新要求。与此同时，相关交通企业管理人员需要转变自身管理理念，加强和货物供应商及能源企业之间的合作，使产业价值链得到有效完善。

（五）健全培训管理机制

在交通企业人力资源管理工作开展过程中，需要有效培养和开发人才潜能，这也是人力资源管理的一项重要内容。企业想要有效保障员工培训效果，使员工的专业素质水平得到提升，需要充分创新培训理念。在企业人力资源管理工作开展过程中，需要将其进行合理划分，具体可以分为新入职员工培训和老员工培训两种类型，二者具有相同的培训目标，可以使员工专业素质和操作水平得到有效提高。所以，在具体开展培训工作时，需要有效结合专业知识，从而使培训工作的针对性得到提升，进一步提高员工的综合素质。

（六）采用以人为本的管理理念

目前，在交通企业人力资源管理工作模式上，还存在着简单粗放的现象。一些企业将人力资源管理工作片面认为是人事管理，进而在实际工作中采用单线管理模式，对员工个人诉求没有充分关注，这也对员工的创造性发挥产生了限制。想要使此情况得到改善，提升人力资源管理效果，需要企业有效转变人力资源管理理念，充分采用以人为本的管理理念开展相关工作，并在人力资源管理的整体过程当中贯穿人本思想，以平等观念对待企业员工，从而使其感受到自己被重视，使员工得到最大化发展。与此同时，企业管理层需要对人力资源管理的重要性产生正确认识，大力宣传人力资源管理的重要价值，从而促进全员参与，使人力资源管理过程中受到的阻碍得到最大化消除。所以，相关交通运输企业需要建立起以人为本的工作原则，对员工基本权益进行维护，使员工的个人发展需求得到有效满足，合理分配工作任务，从而使员工个人价值得到充分发挥。

（七）采用柔性管理方式

现如今，社会对应用型和复合型人才具有较大需求，而此类人才的个性十分独特，这也使人力资源管理工作遇到一定困难，无法有效提升管理效果。对此，需要有效创新人力资源管理方式，建立起全新的人才管理模式，并对柔性管理方式进行采用。通过采用柔性管理，可以使企业内部营造出轻松、和谐的工作环境，而且还能够使员工权利范围得到扩大，支持员工不断创新，使员工得到更好的发展，并对企业产生浓厚的归属感。与此同时，通过应用柔性管理，还可以激发员工的工作潜能，从而创造出更大的价值。

（八）提高管理意识

在交通运输企业的实际运营过程中，人力资源管理具有十分重要的作用，相关负责人要正确认识其重要性，并使管理力度得到加大，从而保证管理工作的有效开展，为企业发展提供保障。通过有效提升管理人员的管理意识，可以使管理办法得到有效落实。相关工作人员应根据交通运输企业情况及市场发展趋势，制定科学合理的人力资源管理计划。具体来说，在对计划进行制定时，需要对管理办法的价值和结果进行考虑。企业经营理念主要为盈利，因此需要保证利润的稳定增长，从而使企业的市场竞争力得到有效提升，提高企业的经济效益。因此，在对员工进行选用时，需要严格遵循此思想，对有价值性和创造性的高素质人才进行选择，从而使企业在经营时能够降低自身成本，全面提高企业收益。在此过程中，需要注意人力资源管理的基础是以人为本，需要将人才摆在第一位，对培训教育工作进行有效落实，定期考核岗位内容，从而使员工积极性得到提高，为优秀员工提供相应的培养机会，从而使普通员工得到鼓励。

（九）激发工作潜能

在对员工的工作潜能进行激发时，需要对以下内容加大重视。第一，需要对良好的工作氛围进行营造。人力资源管理本质是激励，因此对员工工作具有良好的促进作用。在对管理计划进行制定时，需要结合企业文化对和谐稳定的工作氛围进行构建，从而使员工的向心力和凝聚力得到增强，确保个人发展方向符合企业战略目标。第二，需要对员工实际情况加大关注。相关管理者需要对员工实际情况进行了解，关怀那些由于家庭状况而降低工作效率的员工，及时为其送去福利，确保员工能够在自身工作岗位上发挥职能。第三，需要对奖惩措施进行完善。针对恪尽职守及业绩出色的员工，需要为其给予精神和物质方面的奖励，并要处罚在工作中得过且过和应付了事的员工，确保人资管理能够对其鼓励与警示职能得到发挥，为企业提供良好的服务。第四，需要对薪酬激励制度进行优化。薪酬可以具体分为精神、物质两种类型，物质主要包括绩效奖金、基本工资、技术工资、工龄工资及节日福利等。而精神奖励则包括荣誉嘉奖及旅游机会等。企业需要对考核机制进行完善，并以员工工龄、工作强度、技术水平及业绩为标准。而且在条件允许时还能够使薪酬机制自由度得到提高，并加强和员工的协调与沟通，然后对其落实使用，对人性化管理平台进行建立。

（十）加强职业规划

想要促进交通管理企业的发展，使其在市场竞争中能够脱颖而出，需要对更多的高素质人才进行引进，对招聘流程进行把控，为员工创造良好的工作环境，通过具体的沟通和交流，对员工预期薪资水平与福利待遇进行了解，防止实际工作和员工理想之间存在较大差距。此外，还需要为员工提供相应的专业化培训，对合约进行提前签订，防止由于人才流失而出现严重的成本损失。企业需要对科学合理的晋升制度进行制定，为相关优秀员工提供具体的发展空间，使其能够对企业产生良好的归属感。

五、结语

综上所述，随着市场经济的不断完善，及全球经济一体化进程的有效推进，国内经济形势也发生了明显变化，并进入经济新常态。在此背景下，对交通企业的人力资源管理工作也提出了全新要求。这需要相关企业能够对当前发展形势产生正确认识，并转变自身的管理理念，创新人力资源管理模式，改进管理方式和方法，灵活运用先进的信息技术，从而使企业人力资源管理水平得到有效提升，提高企业的核心竞争力。