市场经济环境下建筑经济成本管理的优化路径

2022-02-05 13:05焦曼
经济技术协作信息 2022年6期
关键词:建筑行业管理人员管理工作

◎焦曼

在当前市场经济环境下,城镇化进程给建筑企业带来了得天独厚的发展机会,建筑行业成为推动国民经济发展的重要力量。随着建筑行业的快速发展,竞争越发激烈,如何在如此激烈的竞争中取得更多的经济利益成了当前各个建筑企业首先要考虑的问题,因此,建筑经济成本控制就变的越来越重要。当前建筑经济成本管理工作中仍存在较多的问题,制约了经济成本管理工作的质量,增加了企业成本。针对这种情况,需要加大对建筑经济成本管理工作的重视,采取有效的措施实现对成本的有效管控,为建筑行业的健康发展打下坚实的基础。文中从市场经济下建筑经济成本管理工作的重要性和应遵循的原则入手,分析了当前建筑经济成本管理工作中存在的问题,并对建筑经济成本管理的优化路径进行了阐述。

前言

在当前经济快速发展的新形势下,城市发展中对规划布局更为重视,这也促进建筑行业的蓬勃发展。特别是随着市场需求的增长,当前建筑市场竞争越发激烈,建筑企业为了提高自身的综合竞争力,对于经济成本管理工作越发重视。各建筑企业在保证各项业务质量的基础上,还要结合自身的实际情况,积极运用更为科学、合理的方法来提高建筑经济成本管理水平,推动建筑经济的稳步发展,为建筑行业的良性发展起到积极的促进作用。

一、建筑经济成本管理的概念

建筑经济成本管理是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制以及各项投入的分析审核等工作以达到降低建筑施工的整体成本并提高管理效率的一种管理措施或制度,影响着建筑企业经济运营发展的水平。唯有全面了解并掌握这些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸,实现建筑资源、资金的合理配置,从而提高建筑企业的经济效益。

二、市场经济环境下建筑经济成本管理的重要性

1.准确反映建筑施工质量。

建筑经济成本管理工作与建筑经营活动具有较强的关联性。特别是项目具体实施过程中,建筑材料价格及施工效率等因素都能够反映出建筑产品的质量。通过加强对建筑经济成本管理工作的重视,可以保证建筑项目的顺利实施,促进建筑行业整体经济效益的提升。

2.提升企业竞争力。

近年来城市化建设进程加快,城市发展过程中对建筑业的需求不断增长,基于这种新形势下,建筑行业进入了快速发展阶段,不仅建筑企业数量增多,而且企业之间竞争越发激烈。在当前建筑市场竞争中,主要以产品质量竞争和价格竞争为主,但基于整体角度来看,建筑行业的竞争仍主要表现为产品成本竞争。因此通过强化对建筑经济成本的有效管理,可提升建筑企业的整体竞争力。

3.确定建筑产品价格。

建筑企业在确定建筑产品价格时,会对建筑企业成本进行评估及计算,并在此基础上,对市场因素进行详细分析,以此来保证建筑产品价格的科学性和合理性。通过强化成本管理,实现成本优化,有利于建筑产品定价,并保证价格能够被相关部门和消费者接受。

三、建筑经济成本管理应遵循的原则

1.控制性原则。

建筑企业在开展成本管理工作时,需要引导工作人员与制度之间相配合。建筑项目实施过程中,为了实现对成本的管控,应对建筑材料的采购和使用进行有效控制,在保证项目质量的基础上,通过加大控制力度,确保实现整体经济效益的最大化。

2.节约原则。

建筑经济成本管理工作中,还要遵循节约原则,积极引进先进的管理手段和技术手段,实现资源的优化利用。并在建筑项目实施过程中,强化节约意识,针对项目实施的各个环节进行成本优化,从而实现成本的节约。

3.权责相结合原则。

建筑经济成本管理工作中,经济成本管理人员需履行好自身的职责和义务,遵循权责相结合的原则,以此来保证建筑经济成本管理工作的严谨性。在实际经济成本管理工作中,不仅被管理人员要与管理人员积极配合,同时还要强化部门间和员工间的交流和沟通,并营造良好的环境氛围,促进建筑经济成本管理工作的有序开展,为经济效益目标的实现打下良好的基础。

四、市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

1.建筑经济成本管理理念滞后于社会发展。

当前我国市场经济体制不断完善,建筑行业发展迅速,建筑企业之间的竞争越发激烈,为提升企业竞争力,建筑企业需要积极开展成本管理,针对各个环节进行成本控制,实现成本优化。目前,建筑行业经济成本管理意识有所提升,但一些建筑企业仍存在对建筑经济成本管理工作的重要性认识不足的问题,在管理方面缺乏能动性,缺乏先进的管理方法,并未采取有效风险控制措施,往往在风险出现后,才会采取事后控制措施,控制效果甚微,企业因此遭受较大损失。部分管理人员自身成本管理意识淡薄,对现代社会发展特征缺乏综合考量,自身综合素养不高,这也导致成本管理工作中存在一些操作不规范的问题,影响对成本管理工作的有序开展,也不利于建筑行业整体水平的提升。针对这一现状,企业则需要及时转变传统观念,推动成本管理工作开展,有效规避风险。

2.目标不够明确。

明确成本目标,有利于提高建筑经济成本管理的水平,并为建筑企业综合竞争能力的提升提供重要保障。但当前部分建筑企业经济成本管理工作中,缺乏明确的目标,这必然会对成本管理工作带来不利影响,成本管理工作的优势也无法有效发挥出来。通过强化建筑经济成本管理,可以实现建筑企业资源的节约,进一步提高企业经济利润。但在目标不明确的情况下,成本管理工作中资源利用率不高,这必然会影响到经济成本管理工作的效果。

3.成本控制制度不完善。

当前建筑经济成本管理工作中,由于成本管理观念落后,没有完善的成本控制制度,一些企业的组织管理机构不完善,并未成立单位成本管理与控制部门,也并未设置专门成本控制人员,这不仅导致建筑企业内部员工分工不明确,还会影响成本管理效率,不利于企业经济效益的提升。而且在缺乏完善的内部管控制度的情况下,相应的奖惩机制也落实不到位,这必然会导致成本管理难度较大。一旦具体建筑项目实施过程中出现问题,往往无法及时明确责任主体,问题得不到有效解决,导致成本支出增加,造成企业整体经济压力增大。

4.经济成本管理人员专业知识缺乏、综合素质不高。

对于建筑经济成本管理工作而言,经济成本管理工作的效果与经济成本管理人员的综合素质息息相关。当前部分建筑企业对建筑经济成本管理缺乏重视,成本管理人员自身专业能力不足,导致成本管理工作效率低下,企业成本支出增加,不利于企业发展。因此为了能够提高建筑经济成本管理工作的整体水平,需重视对经济成本管理人员的专业能力和综合素质的培养。

五、市场经济背景下建筑经济成本管理的优化路径

1.创新成本管理理念。

当前经济发展迅速,传统成本管理理念已无法与建筑企业的发展相适应,但在实际工作中,仍存在采用传统成本管理方式的情况,这不仅影响成本管理工作的效果,同时也会增加不必要的成本支出,必然会影响建筑行业的健康发展,因此需要加快推进建筑经济成本管理工作的优化和创新,使其紧跟时代发展潮流,实现对成本支出的有效控制,为建筑行业整体经济水平的提升打下良好的基础。对于建筑企业,应积极推动成本管理模式的创新,并对成本管理工作对企业自身发展的重要性有一个明确的认识,在实际工作积极采取有效的措施来强化经济成本管理。具体要加强对招投标环节的重视,针对建筑项目成本进行预算,并结合不同施工环节实施成本管理规划,针对成本管理进行优化,全面提高企业经济效益水平。对于经济成本管理人员,应动态监控建筑项目实施的整个过程,将成本理念和工程项目进行深度融合,并对施工成本支出情况进行检查,在保证建筑质量的基础上,进一步加大成本的控制力度,为建筑项目获取更大的利润空间。

2.加强成本预测工作。

建筑经济成本管理工人员需要增强自身的成本管理意识,在实际工作中要科学预测建筑经济成本,确保成本管理工作的有序推进。建筑成本支出主要以人工费、机械费和材料费等为主。在预测材料费时,要分析区域范围内的人均消费水平和经济收入,并与相近工程的人员费用相结合,分析人员的薪资和福利待遇。同时还要根据具体的工程量,对施工人员数量进行明确,确保劳动力数值的精确性。在预测机械费用时,要分析建筑工程的施工要求,并对施工过程中需要的技术、工艺和机械设备进行明确,选择最适宜的设备,并对设备的使用频率和应用强度进行明确,合理安排设备的租赁及购买。在建筑工程项目中,成本支出中材料成本所占比例较大,材料成本预测时,要综合考量工程量和市场中材料的价格,确保材料种类和质量要与工程要求相符。实际材料采购过程中要做到货比三家,选择信誉好的商家,保证供货的连续性,确保以最低的价格采购到高质量的材料。

3.明确成本管理目标。

针对成本管理目标进行明确,全面提高建筑经济成本管理的高效性,并为建筑经济成本管理制度的制定和实施提供重要保证。在建筑经济成本管理工作中,成本核算占据重要的地位,建筑项目实施过程中,需要加强对成本核算工作的重视,进一步对成本管理目标进行明确。对于企业员工,企业需要加大宣传力度,增强员工对成本管理重要性的认识,并积极参与到建筑经济成本管理工作中来。并通过对成本管理目标进行明确,提升企业员工工作积极性,确保成本管理理念能够在日常工作中进行有效落实,优化企业资源配置,为企业经济效益最大化的实现提供重要的保障。

4.把控建筑项目各阶段的成本。

(1)决策阶段成本管理。

建筑经济成本管理工作中,在建筑项目建设之前,需要积极收集信息,并针对可能发展的各种情况制定具体的预案。并根据采集的信息对项目实施的必要性进行分析,确定建筑工程的建设规模和标准,编制工程项目预算,分析各要素浮动情况,确保项目资金投入的合理性。

(2)设计阶段的成本管理。

造价管理和成本控制是设计阶段成本管理工作的重点内容。在实际工作中,成本管理人员需要对自身工作范围进行拓展,基于国家相关法律法规的规定下,灵活运用各种技术和方法,制定更为科学、合理的造价计划。同时还要根据施工图纸对设计中的关键信息和要点进行明确,从而确定施工过程中各项费用和支出。

(3)建筑工程实施阶段的成本管理。

在建筑工程实施过程中,为了进一步加强对成本的有效管理,应建立健全招投标体系,结合工程量,严格审核成本支出。而且在具体工程项目实施过程中,还要加强对施工现场的管理,配置工程监理员,并指派专人进行现场管理。具体管理人员还要对施工项目内容进行详细记录,严格把控工程项目变更问题,并对工程项目变更原因及多支出的费用进行明确,进一步保证成本管理工作的全面性。

(4)竣工阶段的经济成本管理。

经济成本管理人员需要重视对成本支出相关资料的采集,并地蚝竣工结算报告的编制,确保报告的合理性和完整性。具体需要对项目产生的额成本支出及项目费用支出进行结算。结算时要明确工程量和成本支出情况,并对各项数据与事实的相符性进行判断,及时发现经济成本管理工作中的疏漏问题。作为成本管理人员,还要做好建筑企业与施工单位之间的协商,并对产生问题的原因进行分析,进一步保证结算数值的准确性,实现对不必要成本支出的有效控制。

5.构建系统化的成本管理体系。

为了能够提高建筑经济成本管理工作的整体水平,宜加快建立完善的建筑经济成本管理机制,实现对成本的科学规范和控制。建筑企业还要与自身的情况相结合,根据工程要求,构建一套更为系统化的成本管理模式,科学安排组织、技术和经济等措施,为成本管理工作的有序开展提供重要保障。在实际工作中,宜协调好各职能部门之间的关系,确保成本管理计划的具体实施效果,提升成本管理工作的全面性。同时还要建立成本奖惩制度,对成本管理目标进行明确,借助于组织措施来保证成本管理的效果。对于技术措施,宜根据项目实际情况,分析工程要求、规格和人员配置等情况,并与具体的施工方案和管理模式相结合,针对施工中的各项技术和施工工艺进行掌握,避免出现资源浪费问题。另外,还要分解建筑经济成本支出情况,针对成本支出划分为多个子项目,并对其进行分解和细化,在具体施工环节中进行落实,为成本管理工作的有效开展打下坚实的基础。

6.采用全员责任制的成本管理模式。

(1)科学分工、责任到人。

建筑经济成本管理工作中采用全员责任制的模式,可以提升成本管理效果,降低成本管理工作疏漏问题出现的几率。因此要加快建立健全完善的责任制度,合理划分权利、责任和利益,并对部门和员工的责任进行明确,科学进行分工,确保项目各个环节都有专人对成本管理工作负责。特别是针对施工现场可以采取网格化成本管理,通过将现场划分为若干个成本管理区块,每个区块都指派专人负责,以每一个纵列作为一个组别,每一组设置一名组长。组长统一管理自己组的成本支出情况,并对具体成本支出数据进行整合,汇集至现场经济成本管理人员。这样任何一部分成本管理工作中出现问题,则能够及时找到负责人。

(2)建立科学的成本管理考核制度。

将责任制度与绩效考核进行挂钩,建立进一步提升工作人员成本管理的积极性,确保成本管理工作能够获得较好的实效性。考核制度的建立主要是为了提升经济成本管理工作的高效性,同时管控好成本,提升企业的效益。考核制度要明确管理水平和制度的执行结果。考核管理制度要具有客观性,对工作人员的岗位职责进行明确,同时提出相应的管理标准。同时建立科学合理的奖惩制度。对于那些工作积极热情、善于思考、勇于创新的工作人员进行奖励,而对于一些工作情绪懈怠、工作效率低下的工作人员进行适当的惩罚。需要注意的是,考核制度的评价标准应该以经济成本管理水平与操作效果为主,同时考虑到管理人员自身的特点以及建筑企业的发展状况等客观因素。考核制度确立的最终目的是在明确管理人员工作责任的前提下,提升经济成本管理工作的效率。

(3)提升工作人员成本管理能力。

建筑经济成本管理工作中,人员是影响成本管理结果的重要因素。工作人员不仅是成本管理工作的执行者,同时也是建筑企业的重要组成部分。因此要成本管理工作中,需要成本管理人员要重视自身专业技能的提升,并开展多种形式的培训,进一步增强成本管理人员的专业技能。因此在实际工作中,应选择高素质的经济成本管理人员,同时还要定期对经济成本管理人员开展培训,全面提高经济成本管理工作的专业技能。还要重视对经济成本管理人员的职业道德教育,促进经济成本管理人员职业道德素养的提升。通过全面提高经济成本管理人员的综合素质,从而为经济成本管理工作效率和质量的提升打下坚实的基础。

建筑企业还要加快建立完善的制度,提升经济成本管理人员的成本意识,并将制度在建筑经济成本管理工作中进行有效贯彻落实,全面提高成本管理工作质量。对于成本控制方案,还要加大审核力度,确保成本控制方案的高质量实施。另外,企业还要建立完善的奖惩制度,将成本管理工作与奖惩制度相结合,针对成本管理工作中表现优秀的员工给予相应奖励,对于成本管理工作中表现不好的员工,则要给予相应的惩罚。以此来调动成本管理人员成本管理工作的积极性,为成本管理工作整体水平的提升起到积极的促进作用。

五、结束语

在当前市场经济环境下,建筑市场竞争越发激烈。建筑企业为了提高自身的竞争能力,对于建筑经济成本管理工作越来越重视。成本作为衡量企业经济活动好坏的重要指标之一,对于建筑企业而言,通过对各个环节成本管控的关键点进行掌握,并明确自身成本管理工作中问题,可以有效的促进自身成本管理水平的提升。因此在实际经济成本管理工作中,建筑企业不仅要积极创新成本管理理念,还需要在工程项目实施各个环节做好成本的精细化管控,全面提高经济成本管理人员的综合素质,促进成本管理工作效率和质量的提升,为建筑行业的健康、有序发展提供重要的保障。

猜你喜欢
建筑行业管理人员管理工作
谈营改增对建筑行业会计核算的影响
青脆李、脆红李周年管理工作历
建筑施工管理工作探讨
以“5×3”立体模式打造外派管理人员队伍
医院行政管理人员职业倦怠与对策探讨
做好初中班级管理工作的几点思考
BIM2.0探索在建筑行业的新价值
信息技术构建建筑行业新格局
对干休所管理工作的思考
5年前的选择决定今天