建筑工程施工管理的精细化管理分析

◎班文霞

引言

保证建设项目的施工质量完全取决于良好的施工管理和技术水平。目前，随着建筑业的不断发展，建筑工程建设周期长，施工管理难度逐渐加大。施工期间非常复杂，如人力、技术、材料、设备等。因此，为保证工程的整体质量，提高企业的市场竞争力，相关部门必须对整个施工过程实行精细化管理。制定一套严格的规章制度，避免安全隐患的发生，从根本上提高施工质量和施工进度，确保尽快完工。

一、精细化管理定义概述

1.概述。

改进管理是指明确一个建设项目的总体建设要求，然后在后续建设的具体过程中根据实际情况确定各阶段的实际工作内容，最终达到预期的效果。精细化管理是一种不容忽视的有效管理方法。通过将建筑施工的功能需求与管理功能相结合，企业需要对施工过程进行详细规划，改变现有的宽泛的管理模式，对整体进行有效管理。管理人员可以根据复杂的管理应用的具体背景和内容，深入了解建设项目的类型，同时确保并明确为整个实施和规划过程分配惯性手段。精细化管理会纳入影响管理计划的诸多因素，因此所有从事建设管理的员工必须各尽所能，相互配合，共同推动建设项目的顺利完成。此外，承包商要想在竞争激烈的环境中寻求发展，必须在确保安全、规范施工的同时，始终贯彻精细化管理模式。

2.必要性。

精细化管理对建筑工程的施工管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面。（1）建筑工程施工会出现很多问题。正是因为这种紧迫性，基于建筑工程施工质量的要求，实施精细化管理，提高建筑工程施工质量，保证良好的施工效果。（2）精细化管理主要从全局角度考虑问题，从根本上解决问题，保证良好的施工质量。同时，在精细化管理的过程中，可以根据实际需要构建完善的管理体系，从而实现其存在的意义，减少问题的发生。（3）精细化管理的任何工作内容都要有章可循、有法可依，可以根据施工期间产生的变化进行适当调整，可以有效避免单一的管理模式，达到良好的管理效果。

二、建设工程单位精细化管理的优势

在建筑工程过程中，精细化管理的含义是加速管理人员与施工人员之间的沟通与沟通，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，开展施工工作。顺利有效良好的施工质量直接影响到施工人员的个人利益，也关系到管理人员与施工人员的关系是否融洽，所以要加快完成施工进度。控制和管理，确保管理规划和施工过程改进项目的质量满足建设单位的需要。精细化管理的重要性在于使施工程序更加科学、合理、规范，提高工程质量管理的效率。在建筑施工过程中进行精细化管理。施工前，管理部门必须全面检查和了解项目准备的具体情况。首先，检查施工设计方案，确保其科学可行。能否满足工程建设的需要，必须考验员工的能力和技能水平，以确保能够胜任技术等相关任务，控制施工过程中的技术壁垒。最后，应检查建筑设备和建筑材料以确保其质量。达标后，设备性能良好，能保证设备的正常使用，满足实际施工需要。精细化管理还应建立工程承包责任制，明确施工单位权限，确保施工顺利进行。在施工过程中，施工单位必须合理调配工人、设备、材料等到施工现场，做好施工设备的定期保养和管理，加强施工材料的质量监督管理。在对施工过程进行监督时，既要保证施工能按正常程序进行，同时又要保证施工人员的施工技能符合工程建设的要求。各部门工作人员要加强沟通，特别是技术人员要明确施工技术，全面沟通解决施工中存在的问题，降低施工中的安全隐患。仔细检查施工的每一个环节，确保施工质量符合施工要求，保证施工的完整运行。最后，施工单位要做好施工材料及其余设备的分类整理工作，确保施工材料合理使用。

三、精细化管理模式在具体应用中的作用

施工管理模式在项目运作过程中起着极其重要的作用。从安排和细节两个层面提高施工管理模式的质量，意味着提高工程项目质量的可能性。在精细化管理过程中，发现施工管理中的不足，从而弥补项目管理中的缺陷，进一步提高施工管理模式的质量。充分的市场竞争意味着工程项目质量的全面提升，基础设施建设的安全和质量得到更加稳妥的保障，极大地促进了整体社会效益的提升和建筑业可持续发展的进程。

1.提高建设项目的质量和竞争力。

目前，在建筑工程施工的实际案例中，工程管理必须综合考虑精细化管理模式的应用，这就需要科学准确的施工管理模式。显然，在工程建设管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从目前的建设现状看未来的发展前景。如何在市场化时代进一步做好工程风险防控，优化内部施工管理调整，要求建筑行业运用现代精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。

2.建设项目的全面管理。

随着国民经济的快速发展，建设项目需要更加科学的整体管理。要节约时间、人力和物力，以高利用率发布建设项目的建设信息。建设项目的统筹规划要求在建设项目的施工过程中贯彻精细化管理的原则，细分项目各施工环节的管理职责，以严格的权责关系管理各施工部门，积极调整施工人员的协作意识和责任意识，把建设项目作为一个整体来看待，立足整体宏观视角，确保每一个细节的工程质量，从而达到验收阶段施工质量的顺利达标，尽可能避免返工过程中建筑能源和投资资源的浪费，实现企业管理的最大化工程。

四、精细化管理在建筑工程施工管理中应用存在的问题

1.施工管理水平差。

随着科学技术的进步，建筑行业的建筑技术也得到了相应的发展。为了提高建设项目的管理水平，施工队管理者需要改进管理思路，创新管理方法，完善现场管理和监督体系。然而，由于一些建筑施工成立时间较短，施工人员之间的默契配合有限，施工过程中往往忽略了施工质量的细节。施工队管理人员为了提高现场管理水平，借用了其他成熟的施工队管理制度，但在借用过程中不得不处于混乱状态，不仅未能获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重的心理压力，管理效果非但没有上升反而下降。

2.施工队伍综合素质有待提高。

在我国，建筑工人基本上来自农村，大多没有学历，只能在建筑工地工作。此外，施工队的门槛不高，这使得大多数农民工去工地找工作。此外，民用建筑项目施工管理难度大。为了有效节约成本，大多数建筑企业通常不会对知识技能薄弱的农民工进行学习和培训。此外，农民工自身基本素质不高，日常工作流程往往是固定的。由于各种因素的影响，很难有效保证项目的整体管理和施工质量。这样一来，也为项目的精细化管理增加了难度，一旦精细化管理得不到有效的实施和执行，肯定会影响整体的施工质量。

3.住房建设项目管理有待加强。

目前，我国建筑业发展迅速，建设项目也在大规模开展。建筑业虽然逐步加强了精细化管理的应用，但在实际实施过程中并没有制定一套详细、科学、可行的管理规章制度，导致管理工作在房屋建筑工程的实际实施过程中无法全面落实。大型房建项目会带来管理者综合素质不足的问题。目前缺乏具有较高管理能力和丰富管理经验的人才。为了保证管理团队的有效组建，企业都在向外界招兵买马。很多刚步入社会的相关专业毕业生，没有经过专业培训就开始从事管理工作。还有一些企业招聘其他领域的经理，导致他们在实际管理工作中不知所措。随着时间的推移，管理者得不到有效的培训，逐渐形成不良的管理意识，导致管理不力。此外，就房建项目的成本管理而言，很多管理者并没有随着社会、科技的发展更新和完善自身的知识结构，思想停滞不前。成本控制管理过程中采用的方法不适合当今时代企业的成本核算管理，导致企业成本管理存在一些问题，无法控制企业资金，造成企业资金损失。

4.建筑施工中的材料因素。

建筑材料对建筑施工管理的有效性有很大的影响。在建筑材料采购过程中，如果不加强采购的监管，很有可能采购的材料不符合建筑建筑的质量标准，极大地影响了建筑工程各工序的质量，进而导致精细化管理的失败，给人民群众的安全、财产甚至生命带来不可估量的危害。近年来，因材料质量问题引发的建筑安全事故不断出现，给国家造成了严重的经济损失，极大地影响了人民群众的生命财产损失。

五、精细化管理的具体策略

1.工程建设。

（1）施工技术改进。

运用先进的工程施工技能，细化每一项施工技能。例如室内机电线路管道的安装，根据各种家用电器和消防工程的要求，进行分类内置。再比如室内空间结构的管理，室内门、外窗和各种横梁的结构设计都需要精心管理，以确保各组成部分相互协调，不影响各功能的使用。在施工过程中，必须按照改进后的规范进行线路工艺处理，准确确定线路位置，改进施工过程中各层的标识结构，提高施工工程质量，避免双重翻新。

（2）时尚的施工模式。

使用工业化、标准化的施工模式。内置隔墙、外墙和拼装墙的施工采用各种施工工艺，使施工标准化。其他各种建筑构件的安装施工，必须按照精细化施工原则进行施工，提高建筑工程的安装施工能力。

（3）工作层的详细维护和检查。

建设项目完成后，还需要对每个项目的运营层进行详细的维护和检查。维护检查的目的是在建设项目的最后施工阶段对各种孔进行维护和密封。包括施工孔、阳台围栏等。

2.施工管理系统。

（1）建立健全完善的施工管理体系。

建立完善的建筑施工细化管理制度。从专业主管到负责人再到信息处理。在施工建设中，设立专门的监理部门，对各种情况进行监督维护，发现情况及时报告，杜绝造假和施工渗漏。工地经理制度有利于施工管理责任，负责人制度有助于整个施工队伍提高责任感和工作态度。施工管理的信息处理模式是利用信息技术来完成施工工作。信息处理可以大大提高建设项目的工作效率，可以有效地监督由于建设项目的大规模流动而不能被普通监管发现的问题。

（2）完善建设和完善管理程序。

在施工过程中实行精细化管理。每天的日程安排，例行的晨会总结和计划新一天的建设工作。在进行混凝土施工时，必须对各个施工环节进行细致的管理。从建筑材料的运输、采购到施工过程中的技术难点和施工失误，都需要详细细致的记录。总体而言，建设项目精细化施工管理的重点是通过对日常计划的细化处理，确保施工的顺利进行。

（3）时尚的接受度。

验收环节是建筑工程建设中比较重要的环节。在验收过程中，需要对建设项目的各项操作进行记录。而对于隐形排水管道系统、墙内电线等项目，尤其要做好检查和审批工作，包括调试排水管和测试电路电压。验收过程中除了手动记录和填写验收表外，还可以通过视频记录施工现场。为方便日后取证，使用摄像机或录像机记录建设项目的验收状态。验收动作要杜绝不负责任的随意验收，微调验收流程，要求工作人员对每个需要测试的环节进行检查记录，验收人员可以对验收活动进行总结，总结主要包括：有可能。地板或设施存在许多问题，可以促进后续问责。验收数据必须准确无误才能结束验收活动。

3.工程人员管理。

（1）精细化管理施工人员。

由于施工项目需要大量劳动力，人员流动性大，对施工人员的精细化管理非常重要。具体可采用信息处理方式录入项目建设人员。然后根据施工人员的个人特点或特长进行合理的分工。对于某些机电设备管理和砌墙工作，可以进行团队分组，当每个团队的工作效率不同时，每个团队必须根据建设项目的进度进行交换，以控制施工进度。

（2）提高管理技能水平，增强管理人员的职业素养。

考虑到特定建设项目的建设需要较高的技能水平，或者一些施工人员的专业知识相对薄弱，有必要对这些人员的专业技能进行培训。复杂的专业技术培训可以通过两种方式开始。一是利用有经验的建筑工人带领新的建筑工人，建立良好的师生关系，通过学徒制加快专业技能的获得。这种专业技术培训的优点是节奏快、实用性强，缺点是施工人员知道具体的施工任务，但有时不了解施工原理。二是通过提供相应的技术培训课程，加强施工人员的专业技能。这种训练方法便于掌握施工原理，但在实际操作中需要大量练习。在某些施工过程中，需要将两种训练方法结合起来。

（3）加强施工人员综合素质。

精细化管理的要求是对管理者专业技能和员工综合素质的引导。对于建设工程的建设，对施工人员的综合素质培训可以分为两个方面。一是施工安全素养，二是责任、创新等人格素养。要求施工人员进行相应的建筑安全知识学习和考核，考核顺利后方可进行相应的施工工作。

4.及时掌握各阶段的工程信息。

要保证施工管理模式的质量，首先，实际施工工作要满足精细化管理的要求。在全面收集各阶段信息的基础上，充分满足了精细化管理过程中项目建设的需求，全面优化了精细化施工管理模式的实施水平，保证了施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在较大差距，施工信息系统不够完善，在一定程度上未能引起建筑工人的重视。建筑信息的第一个特征是各个阶段的流通和共享，这是它带来丰富价值的原因。提出了施工信息充分沟通的要求。因此，有必要完善建筑信息化的整体框架，弥补精细化管理的空白。对于工程施工的信息，施工人员要进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，建筑主体越来越重视工程信息的获取和交换。如果做好各工序交接的信息登记，不完整、不及时的工程信息会破坏施工活动的效率，威胁施工主体的投资安全。

5.完善监督机制。

完善施工管理监督机制，有利于提高施工管理水平，促进施工精细化管理。在传统的工程管理中，施工企业以经济效益为主要目标，导致对工程建设管理重视不够，监管体系不完善。即使项目监理制度能够起到一定的监督管理作用，但由于项目规模大、内容复杂，精细化施工管理进展缓慢。因此，各参建单位要积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格执行精细化施工管理标准，建立精细化施工管理监督机构，监督控制精细化管理的实施。这样既能有效促进精细化施工管理的实施，又能提高施工项目管理的效率，使各参建单位都能获得更高的经济效益。

结语

建筑工程施工精细化管理，通过对具体施工环节的细分和严格监控，达到提升建筑工程施工效率的效果。同时，建筑工程的精细化管理，通过对施工人员进行细分，促进建筑工程各项施工活动的集约化、优化效果。通过对施工过程的精细化处理和监控，确保施工效率，有效控制建设项目的整体成本。总之，精细化管理的管理方法对建设项目的建设起到了高效的管理作用，有助于整个建设项目的顺利进行。