企业财务会计管理工作提质增效的路径分析

◎胡月

财务会计管理主要是指企业用货币量度一切财务活动，并运用专门手段对活动中的收益、成本、风险等方面进行确认与计量的管理举措，企业可在剖析财务会计报告的过程中获取有用的信息，这些信息可成为企业改进营运方案的依据。然而，有些企业在营运中存在财务会计管理工作质量较低的问题，出现制度不健全、财务会计与管理会计未能深度融合、信息化财务会计管理水平较低、财务会计内控机制缺位、管理人才不足的现象。基于此，为了助力企业良性营运，探析财务会计管理工作提质增效的策略显得尤为重要。

一、企业财务会计管理工作提质增效的价值

（一）反馈阶段性营运成果

财务会计管理工作具有阶段性，通常情况下企业完成战略性营运任务后能汇总得出财务会计报告，并对特定时期内的收支状况予以说明，达到反馈阶段性营运成果的目的。利用财务会计报告内的各类数据企业可摆脱“唯经验论”的束缚，在营运中更加实事求是，可以根据营运结果洞悉风险、发现短板、预见问题、总结经验，还可更加全面的解析企业营运的规律与特征，进而为制定下一阶段的营运战略提供依据，确保该战略具有科学性、发展性及可行性。

（二）充分利用企业的生产要素

企业在合理利用生产要素的基础上良性发展，在生产要素总量一定的前提下，只有技术、信息、资金、人力、设备等要素能顺利流入业务领域，并满足企业各类营运项目获利的需求，才能助力企业实现发展目标，否则企业不仅很难得到发展，还会在生产要素调配的过程中触发财务风险，徒增管理阻力。基于此，企业要在营运中做好财务会计管理工作，其目的是了解资金、人力等资源的储备量、消耗量，为制定阶段性的生产要素调配方案提供依据，解决生产要素过度沉淀、异常浪费等问题，进而通过财务会计管理盘活企业资产，使企业有更多资源引入营运领域并支持企业实现营运目标，在此基础上助力企业增强竞争力并能抓住发展机遇。

（三）进一步发挥责任制的作用

责任制指的是企业为了实现阶段性运营目标所施行的责任机制，在该机制中各岗位、各部门、各项目的工作人员均需肩负责任，明确工作目的，朝着更高的绩效指标不懈奋斗，使工作人员能共同营造严肃、认真、敬业的氛围，为企业各项决策高效实施给予支持。企业财务会计管理利于追溯责任，在此基础上反馈职工的工作状态，找出营运结果与预期不符的关键点，为企业进一步调整责任制提供依据，使企业责任之网更加严密，共筑命运共同体，出现任何问题均能找到责任人，这可有效避免企业内部出现推诿扯皮的情况，确保职工能严于律己、敬业奉献，积极肩负责任，不忘初心使命，助推企业发展，进而凸显企业财务会计管理的价值。

二、企业财务会计管理工作提质增效的阻力

虽然企业财务会计管理工作能助推企业良性发展，但在工作过程中存在如下阻力并不能提升财务会计管理工作水平：第一，制度不健全，尤其存在监督不到位的问题，同时工作人员责权不够明确，这就容易使财务会计管理出现漏洞，财会信息的准确性随之降低，不利于企业运用财务会计报告制定管理决策；第二，财务会计、管理会计未能有效的融合在一起，二者独立性有余、联动性不足，因为财务会计管理主要关注企业已经完成的财会活动，管理会计则关注财会活动的动态，所以二者能够优势互补，基于此企业要解决二者融合率较低这一问题；第三，信息技术与财务会计管理工作关联度较低，财会岗位工作人员未能充分利用高新技术解决管理问题，同时财务会计管理技术缺乏集成性与发展性，这不利于财务会计管理工作提质增效；第四，财务会计管理工作内控机制缺位，这就会出现各部门协同效率较低的消极现象，财务会计管理漏洞频频出现，降低企业财务会计管理工作质量；第五，企业缺乏优秀的财务会计管理人才，工作人员存在不懂理论、不善创新的问题，同时服务能力、沟通等能力亦有待提升，并不能有效提高企业财务会计管理工作质量。

三、企业财务会计管理工作提质增效的策略

（一）健全财务会计管理工作制度

为了提高企业财务会计管理质量，企业需从规范展开会计工作、促进业务发展、提高经济效益的角度出发，依据会计法、会计准则等法规，结合企业的实际情况，制定财务会计管理工作制度。在健全财务会计管理工作制度的过程中用到“任务驱动理论”，以企业财务会计管理工作基本任务为内驱动力进一步完善工作制度，使企业能有效筹集与使用资金，关注资金运行情况，保障资金安全，同时做好财务收支控制、计划、核算、分析等基础工作，企业财务会计核算更加到位，提高核算结果的准确性及实时性，在此基础上配合企业定期清查财产，确保企业的资产安全。财务会计管理工作基础性较强，相关制度需对基础工作要求予以说明，以原始凭证管理为例，从凭证规范化管理的角度出发展开管理工作，确保每项经济活动均有原始凭证作为书面说明，为会计记录提供依据，同时原始票据在审核无误后编制记账凭证，相关凭证需信息齐全，如金额、会计科目、业务摘要、日期、编号等，还需有会计主管、复核人员、填制人的印章或签名，付款、收款记账凭证需出纳人员盖章或签名。财务会计管理工作制度需具有如下特点：一是精细性，确保制度内容面面俱到，有效约束工作人员，确保会计核算、审计等工作能事无巨细、系统全面；二是可行性，财务会计管理工作制度需能引领专职人员完成管理任务，同时化解矛盾、消除阻力、指明方向，达到财务会计管理工作提质增效的目的；三是权威性，财务会计管理工作制度依照现行法规制定与实施，足以彰显其权威，加之相关制度根据企业的发展需求、战略规划持续优化升级，可渗入企业各项经济活动，发挥核算、监督反馈等功能作用，引领企业按照要求展开财务会计管理工作。

（二）将财务会计与管理会计融合在一起

财务会计、管理会计存在联系，主要源于二者处于相同的环境，为企业管理、经营、生产提供高效服务，二者均关注经济活动，使用评价、分析、计算、记录等手段完成管理任务，为企业高效营运及获取更高效益提供客观的依据。财务会计、管理会计均在传统会计的基础上不断发展，维系依存、制约的关系，共同构成有机的财务管理体系。基于此，企业为了助力财务会计管理提质增效，需从以下几个方面出发将财务会计、管理会计融合在一起：一是构建融合体系，确保二者融合后运行机制更加灵活，剔除重复的管理环节，以免浪费管理成本，进而在财会基础数据充分搜集整理、管理计划优化升级等环节发挥积极的作用；二是确定计量模式，致力于将现金流量、权责发生制融合在一起，这不仅能明确的计量，还能减少财务会计工作量，企业可运用现金流量信息了解营运情况并调整营运方案。在确定计量模式的过程中，企业需保障现行市价、现净值、现金流量等模式能互相配合，在金融工具持续革新的背景下，企业还需不断调整计量模式，例如运用现行市价计量企业的短期有价证券，针对存货则使用现行成本计量模式，进而助力财务会计、管理会计深度融合；三是使用变动成本法，其目的是从经济活动中提炼变动成本资料，利用这些资料完成盈亏临界分析、量本利等分析任务，同时为成本计划、控制、风险识别等管理工作提供客观依据。变动成本与标准成本、弹性预算、责任会计等管理工具融合在一起，在企业营运中发挥着管控作用。在财务会计领域引入变动成本概念，可以加深财务会计、管理会计的衔接程度，助力企业有效提高财务会计管理工作效率，进而使会计工作人员可以更好的为企业经营、创新与发展提供服务。

（三）提升信息化财务会计管理工作水平

财务会计管理工作的落脚点为经济活动，企业在经济项目不断增多的背景下，会产生大量的经济数据，这些数据对财务会计管理工作提质增效有益，然而这些巨量数据并不能用普通的财会工具分析处理，基于此企业要在财务会计管理工作过程中应用大数据技术，在此前提下优化财务会计的功能作用。例如，企业可利用大数据技术优化财务会计工作的预测功能，企业经济活动相关数据借助网络上传至数据库，对巨量数据进行综合处理，在此基础上理顺数据间的关系，并对未来数据的发展态势做出预测，并引领企业经济活动朝着低风险、高效益的方向发展，同时以实现经营目标为导向，根据数据分析结果调配企业的生产要素，加之市场数据拟合结果，顺应市场发展趋势改进经营决策。在财务会计管理过程中会产生诸多的资料，高效存管这些资料可以为财务会计审核、监督提供依据，基于此企业要在财务会计档案管理时积极运用信息技术。例如，企业可运用RFID 技术解决财务会计档案手工管理流程繁琐、效率较低等问题，将财务会计档案查询、快捷上架、定位、盘点等视为RFID 技术起效的着力点，还需推动财务会计档案管理工作朝着规范化、电子化的方向发展，确保财会档案准确无误，立足财会资料的全生命周期加强管理，并在风险预判、监督反馈、审核等财务会计工作环节充分利用档案资源，达到企业财务会计管理工作提质增效的目的。企业财务会计信息化管理的基础性条件有以下几个：一是财务会计工作、信息化管理维系长久的博弈关系，使相关工作能具备信息化管理的优势、特征，进一步健全财务会计信息化管理工作理论；二是进一步扩展功能层，根据财务会计管理工作实况及发展需求开发新功能，如风险预警功能、全面预算功能等；三是加强财务共享，引用ERP 系统，确保财务会计管理工作能转至线上，树立信息化管理意识，积累信息化管理经验，使专职人员可从工作提质增效的角度切入加大技术集成的力度。

（四）建立财务会计管理工作内控机制

企业财务会计管理工作提质增效离不开内控，主要源于只有各部门积极配合，才能共同完成管理任务，打造环环相扣的财务会计管理工作体系，同时为业财融合、财务共享等工作模式应用推广给予支持。企业需从以下几个方面切入建立财务会计管理工作内控机制：一是树立内控意识，颁布内控制度，指引各部门维系互相制衡的关系，这可为企业财务会计管理提供准确无误的营运数据，在各部门积极协作、互相监督的基础上明确各方的责任，同时对权责加强内控；二是加强审计监督，在内控机制中审计监督是确保会计信息精准、实时、全面的重要举措，可以进一步提高企业经济数据的真实性，这就需要企业在营运的过程中健全审计监督制度，针对与经济活动相关的会计账簿、各类凭证加以核查，在此基础上得到财务会计报告，并说明企业阶段性运营情况，为企业改进运营计划给予支持；三是工作标准要严谨、规范、细致，致力于在内控的过程中加强精细化管理，确保内部控制无疏漏，为经营目标贯彻落实疏通渠道；四是完善财务会计管理工作中的内控体系，首先收集整理经济数据，对经营活动的发展趋势、潜藏风险、预期收益等方面加以判断，并为内控提供着力点，其次识别、评估、剖析风险，如成本风险、融资风险、竞争风险、税收风险等，在此基础上制定内控方案，其目的是减小企业引发营运风险的几率，最后监督与复核，在管理会计、财务会计紧密融合的条件下，利用管理会计报告动态监督、及时复核，并尽快调整财务会计工作方案，进一步控制财务风险。需要注意的是，财务会计管理工作内控机制建设的关键为疏通信息沟通渠道，确保营运信息能在企业内控全程高度共享，增强财务会计内控工作的客观性、实时性、合理性。

（五）培育优秀的财务会计管理人才

无论是践行财务会计管理工作制度、将管理会计与财务会计融合起来，还是在管理过程中驱动内控机制，均需企业各岗位的工作人员积极参与。基于此，企业需注重培育优秀的财务会计管理人才，定期组织职工学习专业术语，研究财会作用及核心职能，还需对财务会计历史沿革、特点、目标等内容有一定的了解，学习与会计核算、会计凭证、复式记账等财会工作有关的基础知识，其目的是夯实工作基础，加强内部控制，为职工增强财务会计管理专业素养给予支持。因为企业的经营规模、发展规划、应对风险的能力等方面差异较大，所以在培养人才的过程中，企业需从实际出发，筛选具有典型性、探究性的管理案例，指引职工剖析案例，从中发现财务会计管理薄弱环节，在此基础上引导职工创新，用先进技术及新颖的理念助力财务会计工作提质增效，有效提升工作人员的服务能力及创新能力。企业还可为在职员工提供进修的机会，其目的是充分运用专业机构的教育资源培育优秀人才。

四、结束语

综上所述，财务会计管理工作提质增效利于企业反馈阶段性营运成果、充分利用企业的生产要素、发挥责任制的作用。基于此，企业需健全财务会计管理工作制度，将财务会计与管理会计融合在一起，提升信息化财务会计管理工作水平，建立财务会计管理工作内控机制，同时培育优秀的管理人才，继而助力企业财务会计管理工作提质增效。