供给侧改革背景下企业管理会计的变革方向探究

◎李梦溪

当前管理会计工作普遍存在着管理信息化、内部管理效率低下、管理人员短缺等问题，在供给侧改革中企业管理会计要寻求新的发展路径以适应大环境下的发展需要。“十三五”期间，政府在实现经济转型、实现供需平衡和企业升级做出重大的战略部署，管理会计师供给侧结构变革的微观基础，可以为管理层提供财务信息，提高经营决策的质量，从而为公司带来更多利益。企业管理会计制度也面临着前所未有的挑战，在梳理供给与管理会计改革之间的逻辑关系的基础上，针对企业管理会计制度的改革与发展做出分析，结合当前社会发展的现状，针对具体问题提出相应的建议和措施。

中美经贸合作近几年来日趋紧密，而中国与美国之间的贸易赤字也在持续增长。因为美国对中国的整体排外，所以美国政府在今年三月二十三日0：50，对我们的货物进行了征税，并且限制了中国公司在美国的投资。美国对中国的税收主要集中在高科技行业，而中美两国之间的贸易战争对我国的经济发展造成了负面的影响。从目前的来看，当下中国正处于一种徘徊的困境。由于缺乏自主创新能力，制约了我国的经济健康发展。为此，中国迫切需要改变发展模式，注入新的活力，走出目前徘徊的困境。

一、时代背景概论

当前全球经济形势错综复杂，整体表现出动力不足的状况，对我国的经济造成了巨大的冲击，经济被一片“乌云”所遮蔽，尤其是制造业企业，资源整合、结构优化、组织转型发展都面临前所未有的压力与挑战。由于我国资本市场起步较晚，市场机制还不健全，政府对经济的调节仍是主要的。因此，拉动总需求仍然无法解决产能过剩和供应短缺的问题。我国经济正在逐渐迈向一个新的发展阶段：市场经济发展的内在动力不足、产能过剩、库存积压、供求关系的严重不平衡，特别是供给侧发展落后于需求侧，这就造成了供方很难满足需求方日益增长的需求。

管理会计师提高管理人员决策支持、提高决策质量、创造价值的重要手段。管理会计师供给侧结构变化的一个微观方面，而企业结构的调整是其中的一个重要方面。随着大数据、云计算等高技术时代的到来，对企业进行资源配置的优化也越来越迫切。以“大数据”“云计算”为支撑，以“互联网+”、《中国制造2025》为代表的新的发展趋势，对我国的企业经营会计进行了全面的变革。在我国经济转型和升级的背景下，进行管理会计的变革和发展，无疑是一条走在“供给侧”道路上的捷径。目前，在互联网时代向智能化转变的大背景下，我国实施了“供给侧结构性改革”和中国管理会计体制的建设，管理会计创新、变革与发展都处在一个重要的历史阶段，如何利用“供给侧”的东风来推进管理会计理论和实践的创新与发展，是本文的主要内容。

二、管理会计与供给侧改革

（一）“供给侧改革”的含义

“供给侧改革”是指通过改革来调整结构，调整要素分配的扭曲，扩大有效供应，从而提高供应的质量。同时，持续加强供给结构的弹性与适应性，使全要素生产率得到有效提升，进而推动社会经济的长远发展。从根本上说，我国的供给侧改革是以调整经济结构、促进要素合理分配、促进经济持续发展为目标。

（二）管理会计的含义

传统的管理会计师由成本核算演化而来，它与财务会计所使用的是同一成本的会计信息。随着企业的迅速发展，仅靠财务会计已不能适应竞争的需求，在此背景下，管理会计的出现对提高企业的市场竞争力起到了积极的促进作用。从本质上讲，管理会计是一种重要的会计手段，其可以为企业的经营管理提供决策支持，提高经营管理的质量。在供给侧改革的进程中，企业不可避免地要进行结构调整和优化，而管理会计作为一种重要的经营手段，必须顺应供给侧改革的需要，为企业持续发展提供更加强大的助推力。

（三）企业管理会计制度与供给侧改革的内在逻辑

供给侧改革和企业经营会计的变革具有双重性，一方面，供给侧改革可以为管理会计制度的变革提供动力，比如市场和制度环境。市场是指在供给侧改革中，供求和需求的矛盾能够持续得到改善，从而促进企业经营效率的提升，实现决策质量的提升；制度环境指的是供给侧改革为管理会计变革提供了良好的制度保障。另一方面，由于供给侧改革对企业的转型和升级有了更高的需求，这就需要更多的管理会计的创新。管理会计不仅可以帮助企业更好地完成“去产能、降库存、降成本”的工作，而且可以很好地解决“补短板”问题。可见，供给侧改革和管理会计改革是相互促进、共同进步的，从制度、市场等多个层面上保证了管理会计的改革。

三、当前管理会计中的一些问题

（一）企业财务信息系统的建设还不够健全

目前，我国企业财务信息系统的信息化建设尚不完善，财务信息的收集与收集仍是以人工方式进行。而利用信息化技术可以有效地提升会计工作的效能，提升公司的综合实力。在我国的供给侧结构性改革中，企业管理会计应从自身发展需求出发，全面地把握市场发展趋势，并对其进行有效的配置，这对于缺少理论和信息基础的管理会计而言，具有很大的挑战。

（二）缺乏良好的内部会计控制

目前，我国许多企业在开展管理会计工作时，往往忽略了内部控制的作用，从而削弱了其内部控制的作用力。在实施过程中，由于内部控制工作的质量降低，很可能导致财务风险增加，从而影响到事前控制的正常进行。企业的财务和会计工作在进行中出现的可能性会越来越大，这将直接影响到公司的运营效率。

（三）金融人才缺乏

当前，我国的会计人员总体素质普遍偏低，缺乏高层次的应用型财务人才，这将影响到企业管理会计职能的发挥。随着我国经济体制改革的不断深入，企业对会计高级应用型财务人才的需求日益增加，这就要求会计从业人员要掌握全面的组织体系，不仅要掌握会计、财务管理、经济学等相关的理论知识，还要具有实际应用的技能。

四、对管理会计的两个影响

供给侧结构性改革是为了应对经济增长放缓、企业发展遇到瓶颈等问题而进行的体制改革。从管理会计三大职能（信息支持、管理控制和增值）来看，供给侧结构性改革对管理会计变革的作用表现为：

（一）推进管理会计制度建设

随着企业的不断发展，会计信息的含义也在企业的经营活动中，变得越来越重要。财务会计信息通常是为外部信息用户服务的，是对企业运行情况的一种事后检查和反馈，其最大的缺陷就是缺乏弹性；“大数据、云计算”等新技术的出现，使得我国企业尤其是国企必须进行结构调整。管理会计对企业的转型起着举足轻重的作用，但是，管理会计也必须顺应时代的变化，积极地对信息系统进行优化，使企业的财务信息与ERP、XBRL 等信息相结合，实现真正的“业财合一”。本文认为，供给侧结构性改革对企业经营会计信息支撑作用的影响很大，因此，应从信息支撑的视角出发，对管理会计进行变革和创新，为企业的转型提供有效的服务。

管理会计在经营决策过程中起着举足轻重的作用，因此，必须把握好这一机遇，积极推动管理会计理论和方法的创新。与全面预算管理等管理会计手段相类似，更好地为管理层提供高效的决策和提高投资决策水平。供给侧结构性改革的核心在于创新，企业产品技术和经营理念的不断创新，使企业的经营理念和手段更加有效地为企业的发展服务。

（二）加强管理会计职能

随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，国内的企业却仍然处于生产低端产品的状态，企业的科研能力还不够强，很难适应不断提高的市场需求，同时也很难跟上人们需求的步伐。“十三五”计划提出了一系列的战略部署，其中最重要的一项是通过管理会计的发展来实现企业会计的价值增值功能。供给侧结构的改革，为企业会计的发展、会计的创新等方面提供了助力。通过供给侧结构性改革，提出了“去产能、去库存、降低成本”的需求，使企业的经营核算功能发生了变化，加强了企业的价值创造，并在网络经济、大数据的背景下，不断优化和完善管理会计的现代化结构，构建价值增值体系。

五、企业管理会计改革的方向

管理会计制度的建立具有十分重要的意义，而我国要实现经济的转型和升级，就需要全面推行管理会计。我国的供给侧改革始于企业，而管理会计则是对企业经营状况的综合协调。因此，企业转型的核心是内部管理会计制度的改革。企业经营会计改革的方向是：

（一）实行财务共享和管理核算相结合，加速会计管理工作的信息化

“互联网+”时代，信息的快速更新、信息的分散、信息不对称、市场瞬时的变动，给企业的经营带来了困难。在管理会计中引入财务分享服务，可以促进会计领域的数字化和信息化。

陈虎，中兴公司的副董事长，提出了基于财务分享的经营会计。利用“互联网+”技术，将各部门的财务信息整合到财务共享中心统一管理，建立了不同部门间的沟通网络，实现了信息的透明化。

通过网上的会计信息共享，可以为企业提供完整、准确的数据支持，从而有效地进行成本控制和预算管理，从而提高企业的价值。与以往相比，由于信息不足、信息无序等原因，使企业的财务分析变得更加困难，而采用“财务共享中心”的新型管理会计可以获得更加精确和完整的数据信息。要充分利用数据资源共享中心的功能，健全信息管理体系，增强企业的决策科学性，强化企业的内部管理。在管理会计中引入了财务分享服务，改进了管理和会计信息系统，充分运用了大数据技术，充分发挥了管理会计的功能，促进了企业的创新和稳步发展。

（二）管理核算工具的集成和优化

在新的环境下，要在企业内部设立成本管理中心，做好成本管理工作，拓展管理会计的内涵和视野，是当前我国企业改革的必然选择。

第一，将以活动为基础的成本管理与综合预算相结合，强化了公司的战略成本管理。ABC 成本法是一种新型的成本管理方法，它能为企业提供更加丰富、准确的成本信息，通过ABC 成本法进行作业分析，能发现企业的使用动机，从而提高预算工作的精确度。

第二，强化公司的内部价值链管理，提高公司的价值。当今的市场竞争越来越激烈，企业要在竞争中取得优势，就必须通过对每一项交易的投入和产出进行分析，判断价值链的价值。传统的管理会计不能为企业提供价值活动的信息，从而限制了企业的发展。

第三，将ABC 成本法与EVA 结合起来。在新时期，企业的发展与资本投资的增加相结合。而资本成本直接关系到公司的经营决策，所以，企业的财务管理要从单纯的成本观念转向全面的成本，同时要兼顾资本的成本。

第四，确立了经济增加值的具体目标，以创造价值为中心。EVA 在扣除了公司的资本成本后，弥补了ABC 成本法下的成本计算没有考虑到资本成本的缺陷，能够较好地反映出股东的财富价值。在ABC 和EVA 融合模型的基础上，结合了产品的资本成本，得出的成本数据更加贴近实际生产成本，降低了企业的利润虚增现象。企业应正确地分析产品的盈利能力、顾客价值、盈亏平衡、价值链等，从而为企业的经营决策提供有益的参考。

（三）利用BSC 强化企业业绩评估与战略规划

在我国的供给侧改革中，必须把管理核算与平衡计分卡相结合。传统的会计模式无法对企业的无形资产进行精确的评估，其中一些企业的工艺能力、员工技能、客户忠诚度、数据库系统等都是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键。此时，就必须使用平衡计分卡，没有衡量，就没有管理。

无论是作为业绩评估的工具，还是一种有效的策略管理工具，都可以使用这种新型的平衡计分卡。通过引进一种新的平衡计分卡，将企业战略计划与其相结合，形成一张动态的战略地图。要想对企业的内部问题作出全面、有效地分析，就要从财务指标和非财务指标两个方面入手。在企业内部流程的层面，运用SWOT 分析法、波特五力模型等分析手段，了解企业的优势与劣势，进而提升企业的内控能力，提升企业的价值链运作。从学习与发展的角度看，企业只有不断地进行创新，才能不断提升自身的核心竞争力，才能有更大的发展空间。同时，公司内部人员要加强自身的业务能力，加强公司的文化建设、员工福利等方面的工作，增强员工的自豪感和自豪感，通过业绩管理把公司与员工联系起来，从而促进公司整体的业绩管理。

（四）加强内部控制和管理控制制度的建设

管理会计与管理控制是相互补充的，其发展不仅提高了企业的管控效率，而且促进了企业的管理创新。因此，要进行企业的管理会计改革，必须要完善企业的经营控制制度，而要完善企业的内部控制制度，就必须建立健全的内部控制制度。本文从国内外相关文献中得出结论：我国现行的内部控制制度都是以内部控制要素为基础，缺乏对内部控制程序、内部控制模式等方面的考量，并在某种程度上忽略了对内部控制因素的评估和激励。因此，借鉴管理控制流程对内部控制进行改进具有重要的意义，不同的公司对内部控制的要求也各不相同，因此，在我国的供给侧改革大背景下，对我国的内部控制体系进行借鉴，使不同的环境下的公司能够更好地选择适合自己发展的内部控制方式，从而达到较好的实施效果。健全内部控制制度，完善公司的控制制度，促进企业会计的创新发展。

（五）推进财务人员的转变，推动管理会计的更新

企业管理会计的发展，对财务人员的综合素质提出了新的要求，当前的财务人员必须提升自己的专业能力，实现企业的转型升级。除财务管理、财务分析、财务信息化等必备技能以外，财务管理人员还应具备价值管理、战略管理等多方面的技能。同时，在大数据时代，财务管理人员必须提高业务操作技能，掌握各种财务数据。通过将分散的财务信息集成到资源共享中心，使企业的财务工作效率得到大幅提升，信息化程度也得到了进一步的提升。

六、结束语

因此，在我国的供给侧改革中，企业要适应新的发展趋势，必须充分利用管理会计制度的变革，促进企业的转型和升级。同时，在发展管理会计的过程中，必须加强对供给的控制，从供给方面着手，建立高质量、高效率的管理体系，优化会计管理体系，加速实现管理升级，实现内部价值增值，实现信息化。供给侧改革和管理会计改革是相互促进的，从制度、市场等多个层面上保证了管理会计的改革。因此，要以“供给侧”为导向，从以上几个方面着手，才能使企业的经营会计得到更好的发展。在我国经济转型和升级的背景下，进行管理会计的变革和发展，无疑是一条走在“供给侧”道路上的捷径。