浅析人力资源管理中激励机制的构建与改进

单英超

（烟台市牟平公路建设养护中心 山东烟台 264100）

当前在事业单位的发展过程中，人力资源也越来越发挥着重要的作用，成为核心的工作内容，也是一项基础的保障。因此，为了将人力资源的潜能充分挖掘出来，提高单位内部人才的主动性和积极性，就要通过合理的激励机制的确立，对职工产生激励的效果。这样才能够鼓励职工积极地投身于事业单位的各项工作中，实现更高的工作效率，确保事业单位能够持续的发展，提高单位的管理水平。

一、激励机制的原理

对于事业单位中所构建的激励机制来说，就是在管理体系的基础之上，通过相应的方法能够在最大程度上，促进职工对于组织和工作承诺的实现。而事业单位中的管理人员和职工之间具体的行为规范，会受到激励机制的手段及具体要素的影响。通过激励机制的确立，能够提高事业单位管理工作的规范化水平，从而实现良好的管理效果，这也是在当前人力资源管理工作中一项至关重要的内容组成，能够确保事业单位管理者和职工共同努力。通过激励机制，能够促进职工所具有的工作满意度和成就感的提升。因此，在进一步的优化激励因素的基础之上，也能够对职工产生更加积极的激励效果，提高职工工作的热情，将职工的积极性带动起来，不断地强化其自主能力和创造能力。让职工能够对于自身岗位的各项工作，具有更强的责任感和使命感，从整体上提高事业单位的工作水平，确保可持续发展目标的实现。

二、人力资源管理中激励机制的类型

（一）批评激励

在实际的人力资源管理工作中，为了确保激励机制的作用发挥，不仅要强调制定科学的奖励机制，同时还要重视起惩罚制度，促进奖惩机制的共同完善。这样才能够在这种奖惩结合的方法之下，实现对于职工的有效激励。在日常的管理工作中，也要做到奖惩分明，如果职工的工作表现较为优秀，那么就要对其进行适当的奖励。而针对工作态度不认真、不能按时完成工作任务的职工，也要做出相应的处罚。通过在激励机制中，初级激励和批评二者的有效融合，在职工的具体工作表现的基础之上，对于批评激励进行有效地运用，也能够促进激励目标的实现。需要注意的是，在这一过程中，要对于批评的目的做到进一步的明确，这样才能够利用批评激励的方式，推动职工能够对于所属工作更加高效的完成。在进行批评时，要能够提前的调查好主要批评对象以及内容，必须要做到实事求是。根据实际的情况，明确是否需要对职工采取批评激励，同时还要保障所应用的方法具有较高的合理性，注意具体的语气和态度，既要确保批评激励的效果，让职工明确具体的目的和用意，同时也要关注职工所具有的情绪态度。

（二）成果激励

对于职工所完成的工作任务，管理人员也要对其进行相应的评价。因此，在具体的工作评价之前，管理人员也要能够提前确立奖惩制度，通过对于成果激励的充分运用，在奖惩制度规定的基础之上，进行相应的激励工作，以公开的形式，这样就在职工范围内，让其都能够对于奖励惩罚的原因，具有一个正确的认识和了解，保障所给出的奖励都具有一定的意义，这样才能够促进成果激励目的达成。对于奖惩制度来说，必须要具有较高的公平性和公正性，这样才能够让职工所广泛认可和信服，促进成果激励效果的实现。

（三）工作激励

对于工作激励来说，就是通过进行岗位工作合理安排的方式，能够提高职工工作的适应性，激发职工对于工作的兴趣，增强职工的责任感和使命感，确保工作目标的实现。对于这种激励方式来说，管理者必须要能够把握职工的爱好和特长优势，在此基础之上，进行工作内容的合理配置。这样才能够将职工的潜能挖掘出来，充分发挥职工特长，提高对于工作的兴趣和热情，确保职工具有一个积极的工作态度。在进行工作分配的过程中，具体的工作内容不能超出职工的能力范围，而且其还要具有一定的挑战性。这样就能够通过所安排的工作，让职工具有更强的奋斗意识，给职工提供一个更加广阔的成长空间。在工作安排的过程中，其合理性至关重要，如果职工不具备足够的能力完成工作任务，那么就会采取消极的态度。所以在具体工作分配的过程中，也要将挑战性和合理性结合起来，促进职工工作积极性的提升，有助于职工任务的完成。

（四）培训激励

对于培训激励来说，就是依靠相关的培训教育的开展，能够促进职工工作能力的提升，将职工在岗位上的奋斗精神和进取精神激发出来，对于职工的成长和发展，起到促进的作用，保障工作效率和工作质量。事业单位要对于职工培训工作，做到充分的重视，通过定期的培训教育的开展，不断地强化职工的思想认识以及专业能力，提高职工的业务水平，为职工提供一个良好的成长机遇。在职工参与专业培训以后，能够促进相关技能的掌握，提升工作能力，并且还要配合思政教育，让职工能够一个正确的思想状态来面对工作，提高工作效率和质量。

三、激励机制的重要性

在事业单位所开展的人力资源管理工作中，激励机制的确立具有重要的意义，同时也发挥着较为关键的作用。首先，能够通过激励机制，降低职工的流失率。在当前社会经济发展的背景之下，人们也迎来了快节奏的生活。面对着不断增长的工作压力，呈现一定程度的职工流动性。面对这种人员变动的情况，都会影响到事业单位发展的稳定性，不利于长期的进步发展。由于人员流失问题会对于事业单位带来不同的损失和危害，所以，基于当前的现状问题，必须要推进激励机制在人力资源管理工作中的推行，这样也能够提高整体人员结构的稳定性，在很大程度上减少离职问题的出现。在激励机制的推动之下，也能够让职工对于事业单位具有更高的满意度，从而增强单位的凝聚力，让职工对于事业单位具有更强的归属感。通过降低人员的流失，还能够有效地节约由于培训教育所产生的多余的开支和浪费。

其次，通过激励机制，也能够让职工具有明确的工作目标和方向。通过在人力资源管理中融入激励政策，也能够尊重职工的工作态度，促进工作更加积极地完成，从而满足具体的工作要求。在完成工作任务以后，也能够获得相应的奖励，同时还能够实现专业能力的强化，因此这也就凸显出了事业单位和职工具体发展目标所具有的一致性。职工要想实现工作目标，就要进行努力和奋斗，因此在总体的事业单位目标之下，所有的职工都具有相同的奋斗目标和方向，也就是实现事业单位的良好发展，为其注入生机和活力。所以通过激励机制的确立，也能够对职工提供一个正确的工作导向，这样才能够引领职工不断地朝发展目标，做出自己的努力和奋斗。

最后，激励机制也能够促进事业单位人力资源结构的完善与优化。当前，不断变化的社会环境具有越来越激烈的竞争。因此，事业单位要想获得长足稳定的发展，就必须要强化人力资源管理，加强对于高质量人才的吸引。所以，必须要促进人力资源管理机制的健全，从而实现人才结构的完善，通过激励制度的确立，也能够让人力资源管理工作实现更高的水平，促进职工工作热情的激发。让职工在岗位工作中，更加能够获得归属感，提高工作的积极性，从而不断地促进自我提升，为事业单位的发展做出贡献。

四、人力资源管理中激励机制的问题

第一，在理念上较为落后。现阶段在激励机制的确立中，也会受限于传统的管理理念，这也就使得所确立的激励机制较为落后，有待强化和完善。一般来说，造成激励机制落后的具体原因包括以下几种：首先，不具有较强的竞争理念，在职工之间没有确立一个健全的监督机制，因此也就没有完善的成长激励。所以在进行制度的核心和发展过程中缺少动力，不能对于职工具体的工作表现和成果，进行客观、公正的评价。在管理工作中，管理人员不具备较强的人员调用和配置的能力，所以就导致在具体的评判的过程中，会严重的受到人为因素的干扰和影响，这也就使得职工难以获得较为公平的岗位竞争机会，也会影响到职工的工作积极性。其次，公平理念的缺失。很多事业单位在管理工作中，职工的工作贡献和实际的薪酬之间不具有紧密的联系，因此也就难以实现对职工的激励。在日常工作中，奖惩制度的落实也不具有较高的公平性，也会导致职工在面对实际工作具有消极的态度。最后，情感激励的缺失。一些事业单位只关注职工的工作完成情况，并未关心职工的生活和成长状态，在情感问题上存在对职工关怀的缺失，这也就使得职工对于单位不具有较强的归属感和认同感，因此难以将其工作的潜能激发出来，影响到事业单位的持续发展。

第二，激励薪酬不到位。对于一个事业单位来说，要想实现良好的激励效果，一个重要内容就是薪酬制度。现阶段，很多事业单位的薪酬机制存在不合理问题，薪酬水平脱节于市场水平，这都不利于职工工作积极性的提高，影响到管理工作的效果。在这种薪资体系之下，难以将激励机制具有的作用发挥出来，无法实现对职工成长竞争的激发，这都会影响到事业单位的发展，造成激励失效，不利于事业单位的人才配置。

第三，缺少科学的考核机制。当前对于职工的激励考核来说，重点内容就是利用多样化的激励方式，将职工的积极性调动出来，提高各项工作的效率和完成质量。对于具体的激励方式来说，可以分为两种，分别为物质以及精神激励。物质奖励作为一种较为直接的方式，能够根据职工对于工作的完成情况，进行相应的物质成果的奖励，将其工作的主动性激发出来。而对于精神激励来说，就是从精神层面上，依靠精神鼓励，能够让职工充分的实现自我价值的肯定，增强其归属感，对于单位的发展理念具有更高的认同感。但是，当前事业单位所设置的激励考核机制往往不具有较强的系统性，也难以充分的融合精神以及物质激励，导致所实现的激励效果并不理想。

五、人力资源管理中激励机制的构建和改进措施

（一）应用多样化的激励手段

对于人力资源管理来说，通过进一步的强化激励机制的研究，能够促进其多样化的方向发展。要根据现实情况，采取科学的激励手段，将其激励作用充分的发挥出来。不仅要重视起物质激励，同时还要强调精神激励，将二者结合起来。管理人员要在职工需求的基础之上，通过相应的激励手段，提高职工工作的积极性。当前，在事业单位中所应用的激励手段有如下几种，比如说目标激励、培训激励等等，都能够实现良好的激励效果。应用多样化激励手段，有助于单位对于高质量人才，实现充分的吸纳，确保职工的诉求都能够在实际工作中得到有效的落实。另外，单位还要在职工工作表现的基础之上进行激励，能够充分的调动职工的主动性。

（二）完善激励制度

通过对于激励制度的确立和完善，就必须要强化具体的制度建设，这样才能够提高该项制度的科学性和合理性。要想进一步的提高人力资源管理的水平，就要提高所确立的激励制度的灵活性和多样性。现阶段，在事业单位发展的过程中，为了进一步的符合当前的发展需要，就必须要转变单一的激励制度。通过多样化的制度发展与完善，让其具备个性化的特点，通过提高整体的人才质量水平，能够让事业单位具有更强的竞争实力。要根据当前的人才特点及工作状态，灵活的运用多样化的激励手段，不断地提高职工对于工作的积极性，推动事业单位的发展。

（三）强调精神激励作用的发挥

事业单位在人力资源管理工作中，也要对于精神激励所具有的重要意义和价值，做到充分的认识和把握。并且从精神层面上，强化相关激励制度的确立和健全。对于不同层次职工，进行具体需求的了解和掌握，在此基础之上，完善激励机制，确保其能够具有较强的针对性和实用性。事业单位必须要能够秉持以人为本的理念，在具体的管理工作中，将职工的全面发展作为首要的任务，要对于职工的工作以及生活状态做到尊重和关心，并且能够对职工打造一个和谐的工作环境和氛围，增强单位内部的凝聚力。同时，还要将事业单位的文化特点积极地展现出来，通过浓厚工作氛围的营造，能够从真正意义上，让职工对于事业单位的文化做到了解和融入，促进其工作积极性的提升。通过重视起精神激励，也能够让职工在工作的过程中，具有更高的成就感和责任感，实现自我以及社交需求的满足，这样就能够将激励机制的效果有效的发挥出来。

六、结语

综上所述，在人力资源管理工作中，必须要重视对激励机制的运用，这不仅能够确保对于优秀人才的吸纳和留住，同时还能够促进事业单位的长期稳定发展。因此，要想进一步提升事业单位的竞争力，就必须要强化对于激励机制的应用，不断地促进该项机制的完善与健全，满足实际的发展需要，提高事业单位的发展水平。