影响建筑工程管理的因素及对策

文／刘奕彤 广州广茂产业投资有限公司 广东广州 510000

引言：

建筑行业作为我国的重要支柱产业之一，其建筑工程项目建设质量得到了人们的广泛重视，与此同时现阶段，人们对建筑工程项目建设质量提出了较高的要求，在建筑工程项目实际施工过程中，受到的影响因素也比较多，在一定程度上，提高建筑工程管理的难度，对此还需要相关工作者加强对建筑工程管理的相关内容进行详细的探讨，针对于影响建筑工程管理的相关因素，提出相应的对策，以此不断提高建筑工程管理水平。

1、影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人为因素

工作人员是建筑工程主体，其具体的施工行为对建筑工程整体的质量具有直接影响。从建筑工程设计阶段开始，人为因素就始终贯穿于建筑工程的始终。现阶段，由于对建筑工程项目建设质量的要求就越来越高，因此对工作人员的要求也随之提升。目前建筑工程项目的工作人员整体上能够满足建设需求，但是部分工作人员综合素质水平仍然有待提升，其具体表现在部分工作人员还缺乏质量意识以及安全意识，在实际施工过程中，不能严格按照相关规范开展施工，导致施工质量不符合规范要求，同时造成许多的安全隐患，进而使得建筑工程项目的开展达不到预期目的。

1.2 建筑材料因素

建筑材料是工程项目的重要组成部分，所以建筑材料也是影响建筑工程质量的因素之一。但是在实际管理过程中，部分管理人员对材料管理不够重视，不能严格的对建筑材料质量进行严格把控，导致部分不合格的施工材料应用在建筑工程项目中，造成建筑工程质量不合格。与此同时还存在施工材料使用计划不合理的问题，部分施工材料不能及时的供应上，这样就影响建筑工程施工进度。

1.3 机械设备因素

现阶段，建筑工程项目规模不断的扩大，对机械设备的依赖也越来越大，因此机械设备也成为了影响建筑工程管理的重要因素之一。在机械设备管理过程中，难免会碰到由于机械设备故障问题造成的停工，这主要是因为部分工作人员在施工之前，不注重对机械设备的检查，导致在使用机械设备施工时出现了问题，这样会导致施工质量问题，严重的还会造成停工。除此之外，部分建筑企业还缺乏一些专业的机械设备操作人员，会造成操作不当的问题，同样会影响施工质量。

1.4 环境因素

在建筑工程项目建设过程中，由于环境具有不确定性，因此也会建筑工程项目管理带来较大的难度。例如对于混凝土施工，在雷雨天气，需要停止施工，而且要尽可能的避免冬季施工或者高温天气施工，如果躲避不掉，则需要采用相应的措施，确保混凝土施工强度。建筑工程项目施工过程中难免会产生粉尘、噪音、施工废料等，如果处理不当，则会给周围居民的生活带来严重的不利影响，而且会造成环境污染。

1.5 行业因素

从总体情况来看，现阶段我国建筑工程中的法律体系建设的比较完好，与比之前相比有诸多的改进，国内建筑业秩序也比较稳定，但是行业乱象还没完全杜绝，一是建筑工程项目还存在很多挂靠等不良现象；二是故意压低中标价格情况在部分建筑企业之间中仍然存在，有的建筑企业为了便利，将建筑工程项目层层分包，建设质量得不到有效保证；三是大多数建筑企业能严格按照遵循工作秩序和意见，但是部分建筑企业未建立完善的法律法规，在实际施工过程中，还需要许多待整顿规范的问题。

1.6 安全因素

建筑工程属于高危行业，对此安全工作是重中之重，安全因素主要包括两个方面，一部分是建筑工程项目本身的安全性，另一方面是施工人员的安全因素，无论哪方面的因素，对建筑工程项目都具有重要影响。实际项目建设过程中，大部分建筑企业都能够重视安全管理工作，落实好安全工作，但是部分建筑企业在落实安全工作时，不注重细节问题，往往导致因小失大，留下许多的安全隐患。例如关于安装防护栏的问题，部分建筑企业虽然存在安全隐患的位置上均安装了防护栏，但是却忽略了防护栏安装效果，部分防护栏的安装不合格，仍然无法保证施工人员的安全。

2、建筑工程管理过程中存在的问题

2.1 管理人员综合素质水平有待提升

管理人员综合素质对建筑工程项目具有直接影响，而且从现阶段情况看来，建筑企业对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理人员不仅具备工程管理方面的相关知识，还应具备财务管理、技术管理等知识，但是目前建筑工程管理人员往往对本身专业的内容较为擅长，对其它领域的知识与内容了解的不够，这样就导致建筑工程管理人员不能对建筑工程项目进行全面的开展，无法有效协调建筑工程各个施工环节，无法提高建筑工程管理水平。因此建筑工程管理人员的综合素质水平还有待提升。

2.2 缺乏先进的建筑工程管理模式

部分工程质量得不到有效保证的问题还在于建筑工程管理严重缺失，主要体现部分建筑企业的建筑工程管理模式较为落后。尤其是随着现代化科技的不断发展与完善，部分建筑企业的管理工作不能与时俱进，大大影响建筑工程高质量发展。在部分建筑企业发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行相应的改进和创新，使得建筑工程管理模式较为落后，无法满足现阶段建筑工程开发与建设的需求，进而导致建筑工程项目质量、安全以及管理等目标均无法实现。因此还需要在先进的理念指导下进行建筑工程管理工作的创新，从而不断提高建筑工程水平，促进项目建设经济效益的有效提升。

2.3 对建筑工程项目监管力度不到位

随着国家经济发展，各个行业也都发展迅速，尤其是建筑工程行业，国家对建筑工程监管力度相对也比较严格，但也存在监管力度不足的问题，导致建筑工程各种混乱现象也时常出现，有些建筑单位自身存在一定问题，由于监督力控制不到位，部分建筑工程质量为得到改善和提升，由于部分市场监管力度没能从被动走向主动，未能重点开设动态监测管理，所以在一定程度上，阻碍了建筑工程的发展。这就要求监管部门要加强对建筑工程项目的监管力度，及时的发现和解决建筑行业施工过程中存在的相关问题，解决行业乱象问题，使得建筑行业能够稳定、长久的发展。

3、改善建筑工程管理的有效对策

3.1 提高资质审核制度，完善建筑规范秩序

建筑工程项目必须由具备一定的资质单位来承建，这样才能保证建筑工程项目的建设质量，所以还需要加强对建筑单位资质的审核，避免无资质的建筑单位进入建筑市场，造成建筑行业不良秩序。这就要求监管部门要严格依照国家有关部门的要求和规定，不能随意发放许可证，特别是针对于资质不高的施工单位，要加大对其的监督管理力度，还要采取相应的措施，提高对其的监管水平，全面整治和严查建筑方面各种混乱行为，从而全面促进建筑行业稳定、有序的发展。除此之外，要进行定期加强对建筑企业的检查和考核，严格执行考评制度，对于未经过考核的建筑企业应通报批评。要求建筑企业必须严格执行国家的相关规范，对违反规划、擅自开工的建筑行业，一经发现坚决依法查处，取消无资质施工的办事机构，进一步规范建筑市场的运作方式。

3.2 进一步提高技术管理体系和标准

技术管理体系和标准为建筑工程开展提供了重要依据，所以建筑工程单位要根据国家相关规范标准，结合建筑工程项目的实际情况，制定完善的技术标准的执行体系，应联合项目建设各参与方，将工程质量作为核心，共同优化建筑工程管理工作（如图1 所示）。针对建筑工程单位的建筑工程管理体系，还需要借鉴先进的建筑工程单位以及西方发达国家的管理理念进行不断的改进和创新，落实好相关工作者的责任和任务，强化每个工作人员的岗位责任，使得具体的管理工作责任都能够明确到人，当出现施工问题时，能够第一时间找到责任人，能够尽快的解决施工问题。

图1 工程质量管理体系

3.3 完善建筑工程施工管理工作

首先，还要从严把好市场准入关勘测设计关，规划审批关，依法严格办事程序，加强对施工工程的管理工作引导提高企业整体素质，施工管理得以完善，市场执行力得到全面提高。在工人施工工作开展之前，要做好工程设计以及勘察工作，要加强工程设计单位和勘察单位相关图纸以及施工文件的检查，确保保证工作成果，如果有设计不达标的要求和不符合标准的情况，或勘察文件不符合相关规定，要及时的反馈给予设计单位和勘察单位，避免对后期的施工产生不良影响。与此同时在施工之前，还需要重视对人材机的检查，确保施工材料、施工设备等均符合施工质量要求，并且做好施工技术交底工作，使得施工人员能够及时的了解建筑工程中重难点内容。其次，在实际施工过程中，需要严格按照相关的法律法规，落实建筑工程施工方案内容，加强对各施工环节的监管力度，加强对隐蔽环节的验收，一旦发现问题，则应及时的采取措施加以解决，在上一个环节施工质量问题未得到有效解决之前，禁止进行下一个环节施工。最后，在施工结束后，质量把关管理很重要，对此要加强竣工后的施工管理，在竣工管理过程中，一定要按照相关流程和规范进行合理验收，可有效提高建设工程安全，从而确保施工过程中安全和质量。

3.4 加强建筑工程管理工作的监督力度

建筑工程工作的开展依赖于管理工作，因此，想要使建筑工程工作得到全面落实，还要加强对建筑工程管理工作的监督力度，保证监督管理工作的层次化、细致化，对各个部门人员的具体工作进行全面的监管。在监督工作全面开展工作过程中，监督管理部门要对工程实施全面负责和管理，要制定完善的监督管理体系，及时的发现和解决建筑工程管理的问题，进而促进建筑工程管理科学性以及完善性。对此还应颁布相应的奖惩制度，对于能够在建筑工程表现良好的工作人员，给予相应的奖励，反之则给予的惩罚，以此加强工作人员更好的落实本质工作。

3.5 提高工作团队整体素质

提高工作团队的综合素质对建筑工程的发展具有直接影响。建筑企业应高度重视团队管理，应该对整个工作队伍进行全方位的提升，首先就要提高各类人员的质量意识、安全意识，培养工作人员积极、主动的工作态度，使得各类人员能够在各自的岗位中认真负责。其次要加强日常对工作人员的培训力度，通过专业培训，丰富各类人员的专业知识，提高工作人员的专业能力，以此加强工作人员的综合素质，以便于能够实际工作能够更好的落实各项施工方案。再次需要加强对管理人员的引进，通过适当的调整薪资和优化施工环境，引进更多的管理人员参与到工程项目建设当中，与此同时对于现有的管理人员的还需要为其提供更多的培训机会，通过与先进施工单位的交流，不断更新自身的管理理念，不断完善建筑工程管理模式，与此同时掌握更多的建筑工程管理技术，不断提高建筑工程管理水平。除此之外，还需要加强对工作人员的关于职业道德方面的培训，不断强化工作人员的责任感，使得工作人员能够在工程施工的过程中有原则性开展各类工作，对于违背原则的施工人员，要严肃处理。

结语：

总而言之，我国经济发展快速的发展，带动了建筑行业的高速发展，与此同时人民群众对建筑工程事业的要求不断提高，为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断的优化建筑工程管理，但是在实际施工过程中，有很多外界因素影响建筑工程管理的有效开展，对此针对于影响建筑工程管理相关因素，还需要采取完善的建筑工程管理内容，使得各个部门的工作人员能够严格按照相关规范，落实好建筑工程工作，从而促进建筑工程质量的提升，这对于促进我国建筑行业长久、稳定的发展具有重要现实意义。