加强石化行业企业行政管理工作的措施

胡珂

摘要：众所周知，在国民经济组成结构当中，石化企业、行业是非常重要的一个组成部分，并且石化企业的发展与社会发展和人民群众之间都具有强烈、直接的联系，毫不客气地说，石化企业、行业的发展会对国民经济新时期的发展和推进具有重要意义。然而，在进入全新的发展时期之后，石化企业发展的内外环境产生了比较大的变化情况，影响石化企业和行业的行政管理工作的顺利开展，轻则产生较大的经济方面的损失，严重情况下则会对石化企业当前和未来发展都受到不良影响，甚至不可避免地走向失败的最终结局，这是石化企业和行业发展所不想看到的一种情况。因此，在现代社会发展过程中，石化企业需要重视行政管理的实施，促进企业核心竞争力的提升，这对于石化企业和国民经济的发展都具有重要的现实意义。

关键词：石化企业;企业发展;行政管理;管理举措;研究分析

随着时间的推移，国内的社会经济得到了很好的发展，这给予了国内不同企业、行业的发展极大的发展动力，石化企业正是其中之一。但与此同时，不论是社会发展还是社会大众，对于新时期石化企业的行政管理提出了崭新且更高的要求，然而部分石化企业未能适应适应内外环境的变化，导致现阶段实话企业的行政管理工作存在着较多的问题，包含职能体现不足、制度体系不完善等等，这对于石化企业的长远发展是极为不利的。所以，在接下来的文章中首先针对石化企业、行业行政管理工作问题进行分析，以此为基础提出针对性石化企业行政管理优化策略，促进石化企业的行政管理工作水平得到对应的提升。

一、石化企业行政管理工作重要性

在石化企业的发展过程中，其行政管理工作是非常重要的组成部分，同时也是石化企业内部各个部门和工作人员进行沟通和协作的桥梁，形象一点来说，石化企业的行政管理工作像是一条纽带，能够促进石化企业成为一个整体。

需要注意到的是，石化企业中的行政管理工作不仅仅是简单的领导指令下达和传递，作为石化企业行政管理部门的工作人员，需要对企业的横向发展、纵向发展做好规划和管理，同时对内和对外都需要做好沟通和协调，从而使得石化企业中的部门和工作人员都能够完成“协调工作”[1]。因此，石化企业在发展过程中需要重视自身的行政管理工作，使得石化企业发展可以得到保障体系，同时做好领导层工作人员的决策方面的服务工作，以便企业能够获得最大化的经济效益。因此，石化企业在发展过程中需要意识到，行政管理在企业内的服务是企业得以健康运作的根本，同时依据实际情况对石化企业行政管理工作进行针对性的优化和完善，促进石化企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于现代国民经济发展也是极为重要的[2]。

二、现阶段石化企业行业行政管理工作中存在的不足

众所周知，目前石化企业已经进入到全球化背景，在这一背景之下，石化企业行政管理工作的内外环境同时发生了较大的变化情况，部分石化企业未能及时适应这种变化，行政管理工作也未能实现改革创新，由此石化企业在实际的行政管理工作中就出现了诸多的问题，主要表现在以下几个方面;

（一）未能意识到行政管理的重要性

现阶段部分石化企业在发展过程中未能意识到行政管理工作的重要性，在实际的发展过程中依旧采取传统的行政管理模式，企业发展依旧主要追求经济效益，殊不知这会使得石化企业内部出现比较大的缺失[3]。

但是目前来看，石化企业未能意识到行政管理的重要性，这一点在企业领导层群体中表现尤其明显，而在这种情况下经常会出现企业领导层的决策与企业实际发展情况脱轨的现象，进而影响企业的经济发展，难以实现既定的经济发展目标，而在石化企业经济发展得不到保障的情况下，行政管理强化、完善也得不到对应的保障，这样石化企业行政管理与实际发展就会形成不良循环。

（二）行政管理与其他部门的沟通不足

石化企业不同于其他类型的企业，多数石化企业的规模都比较大、产量比较高，其行政管理工作本身就具有较高的重要性。而在石化企业的行政管理工作中，与其他部门和工作人员的沟通和交流明显不足，行政管理职能未能有效体现出来。而之所以出现这一现象，其主要原因在于石化企业中的行政管理工作人员只将自身视为一个管理者[4]，忽视了自身沟通者和协调者的角色，这必将会对石化企业的发展和运作产生不良影响。譬如，行政管理与其他部门的沟通不足的情况下，企业决策层所作出的决策就难以贯彻落实到实践层面，进而影响到其他部门和工作人员进行工作的积极性，严重情况下，还会导致行政管理部门与其他部门的关系出现过度紧张的情况。

（三）行政管理制度不够完善

就目前来看，很多石化企业在发展过程中都建设了专职的行政管理部门，但是在内部的行政管理制度方面还不够完善，尤其是在石化企业进入到全新发展环境之后，其行政管理制度的缺失情况变得更加明显，进而对石化企业的发展形成较大的阻力。因此，石化企业现阶段和未来的发展过程中，一方面需要重视行政管理工作，另一方面则需要制定完善的行政管理制度，这对于石化企业的发展具有重要意义[5]。

三、加强石化行业企业行政管理工作的措施

（一）设定合适且明确的行政管理目标

现阶段部分石化企业之所以在行政管理工作中存在比较大的缺失，其重要原因在于实际的行政管理工作缺少一个切实可行的目标，整体工作过程比较盲目，自然难以达到既定的工作目标。

为此，在新时期的发展过程中，石化企業的行政管理工作需要设定一个合适的、科学合理的目标，这样就能够对石化企业中的行政管理工作起到明确的指导作用和效果[6]。譬如，在设定一个合适且明确的行政管理目标之后，相关的工作人员可以得到具体的理念和行为上的指导，从而完成相关的工作内容，提升石化企业行政管理部门进行工作的针对性。

（二）强化行政部门与其他部门的沟通和交流

在前文已经进行了一定的提及，石化企业行政管理工作内容中，与其他部门之间的沟通和交流本身就是非常重要的工作内容。因此，在加强石化行业企业行政管理工作过程中，无论是石化企业还是行政管理部门自身，都需要下意识强化与其他部门之间的沟通和交流[7]，为了实现这一点，可以在企业内部运用显示屏设备进行高校的宣传工作，从而使得石化企业上下工作人员都能够意识到行政管理的重要性，从而使得企业上下都能够积极配合行政管理部门的工作，这样才能更好地促进石化企业的发展，提升石化企业的核心竞争力。

（三）提升行政管理工作人员综合素质

任何工作归根结底都是由相关的工作人员来完成的，石化企业中的行政管理部门工作亦是如此。因此，在加强石化行业企业行政管理工作过程中，需要从“以人为本”的理念出发，定期定时进行行政工作人员的培训和再教育方面的工作。同时，还可以邀请具有成功经验的石化企业行政管理工作人员，以讲座、座谈会的形式，使得创新行政管理工作理念进入到石化企业当中，从而达到加强石化行业企业行政管理工作的效果和作用[8]。

综上所述，就是目前为止针对加强石化行业企业行政管理工作的措施的相关研究和分析了，随着时间的推移，石化企业传统的行政管理举措已经不能适应现代的经济全球化环境。在这种情况下，就需要依据实际发展情况，实现因地制宜的石化行业企业行政管理工作优化，这也是石化企业新时期发展的必经之路。

参考文献：

[1]陈思彬.浅论中石化西南成品油管道管理中的目标管理和自我控制[J].企业科技与发展，2018（09）：179-183.

[2]张文龙.加强石化行业企业行政管理工作的措施[J].石化技术，2016，23（09）：284-285.

[3]吴岳伟.关于加强石化企业外来施工人员治安管理的法律思考[J].南方论刊，2015（08）：88-89.

[4]马新勇.油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践——以中国石化胜利油田分公司为例[J].中国石油大学胜利学院学报，2013，27（01）：74-76.

[5]陈向阳.茂名石化公司承包商治安精细化管理的实施与思考[J].南方论刊，2012（09）：80-81.

[6]张晓林.石化企业组织管理调查与诊断报告——以陕西延长石油延安能源化工有限责任公司为例[J].中外企业家，2012（14）：71-73.

[7]陈洪伟.石化企业目标管理的改进策略研究[J].现代商业，2008（03）：149+148.

[8]伍献师.目标管理在石化企业中的应用[J].大庆社会科学，2006（03）：36-37.