我国会计师事务所发展历程研究

曹玉环

摘要：通过对我国会计师事务所随着经济体制改革而顺应变化的过程进行梳理，结合国家政策，对现有的本土会计师事务所的现状进行分析，参考前人的研究文献，最后进行总结，以及提出对我国会计师事务所的未来发展方向的建议。

关键词：事务所;发展

一、文献综述

会计师事务所行业发展的影响因素包括很多，分为外在影响因素和内在影响因素。王进朝、徐卉（2010）认为外在影响因素中，国家的政治方针极大地影响了该行业发展，可以说是引领作用，是事务所发展方向的指路灯。当然，外在影响因素也不一定会对事务所的发展起到正面作用。武恒光（2015）认为，许多外在因素可能会影响非鉴证业务的发展，有的会对其产生正面作用，有的则不能。其中，来自市场的威胁和国家的政策引导，会使事务所更倾向于发展非鉴证业务，除此之外，市场的宏观经济环境对发展非鉴证业务也有一定的推动作用。对于内在影响因素，则是依赖事务所自身的战略规划。马文巧（2018）通过对中国会计师事务所发展历程的梳理和文献参考，对事务所变革的必要性总结，归总原因，认为加大人才培养力度、服务领域和业务种类的多样化、对客户的服务全方位化和一对一专业化，以及税务及经营管理咨询是会计师事务所未来的发展方向。

二、我国会计师事务所发展历程

“正则会计师事务所” 是我国第一家会计师事务所，发展至今，该行业在我国经历了四个阶段。第一个阶段是恢复重建阶段，那时国家颁布了一系列相关政策，鼓励我国创立会计师事务所，并扶持成立了注册会计师协会，通过协会对事务所进行指导和监督。第二个阶段是规范发展阶段，该阶段中我国初步形成资本市场，人们开始慢慢接触和了解注册会计师行业，因此市场对事务所执业质量要求的期望也随之提高了，国家开始整顿会计师事务所行业，颁布了更多的规范条例，使得会计师事务所变得更规范化。第三个阶段是体制改革阶段，这一阶段前的事务所是作为事业单位的，但却明显暴露出缺乏独立性、工作风气不正等弊端，引起了监督机构和行业人员的关注，于是在1998年开始全面开展会计师事务所脱钩改制工作，事务所逐渐从事业单位中脱离出来，彻底成为了市场服务中介机构。第四个阶段是国际化发展阶段，“四大”的中国分所在2015年也全部转制成为了特殊普通合伙企业，预示了今后会计审计行业的方向。近年来，随着我国经济的不断繁荣昌盛，本土会计师事务所行业也在迅速扩张。在这一过程中，我国本土会计师事务所向四大学习，缩小了本土会计师事务所与四大的规模和业务范围差距，逐渐与国际接轨。

三、本土会计师事务所现状

（一）国际化趋势不可逆转

专业能力和资源属于会计师事务所的竞争优势，这两点交叉影响着事务所的发展。资源是潜在的能力，当智力资本和专业知识等资源能够被充分吸收并得到运用时，就变成了专业能力，而专业能力是事务所保持竞争优势的重要前提。虽然我国会计师事务所的发展仅仅经历了短短30多年，但我国已经有一部分事务所累积了必要的资源和实力，它们接下来的目标是建立国际化品牌，出口服务到国外。从国际层面来分析，相对于境外事务所，本土事务所更容易利用本土优质客户资源，因此各个国家的企业在本国能够获取独特的优势资源，而境内事务所有可能会偏向采取国际化或相似的战略，来获得境外优势资源。

（二）审计造假事件频发，事务所公信力降低

近些年来企业财务造假事件曝光频发，从当年的安然事件致使安达信走向破产边缘，到后来我国的银广夏审计失败事件被爆出后，中天勤事务所因此丧失了证券资格，再到近几年由于康得新财务造假，作为内资第一大会计师事务所的瑞华沦为无上市公司可审的窘境。种种审计失败案例揭示了，企业财务造假被立案调查的同时，审计该公司财务报表的会计师事务所也会受到一定程度的连带，导致的结果就是，极大地损害了我国本土会计师事务所的品牌影响力，给整个咨询行业的声誉带来不好的影响，不仅会导致事务所失去大量的客源和市场，同时也对事务所自身的公信力產生冲击，降低了预期报表使用者的心理信赖程度，进一步阻碍了事务所的发展。

（三）取消证券业务资格限制对事务所的影响

随着新《证券法》的落地实施，新政策背景下，深圳堂堂会计师事务所是第一个承接上市公司业务的中小会计所。根据分析，可以看出目前上市公司的事务所变更行为存在以下几点现象：首先，上市公司目前对外披露的变更原因过于简单，传递的信息不足以解释其中真正原委，投资者并不能据此警惕有关风险;其次，新《证券法》虽然取消了会计师事务所的从业限制，理论上说任何事务所都可以从事审计业务，但是在A股市场上试图改聘非原证券资格事务所的只有一家，其他为数不多的公司都集中在新三板，而且最后改聘的结果大多都没有成功。总的来说，由于中小型事务所的鉴证业务水平不够，该政策目前可能不会改变大型和中小型会计师事务所的业务范围。

四、对我国本土会计师事务所今后的发展提出几条建议

（一）针对大型事务所的建议

1.合并事务所扩大规模

国际四大会计师事务所发展至今也并非是一帆风顺的，如今的四大是多次整合、重组之后的结果。这些事实告诉我们，会计师事务所的规模扩展可以通过合并其他事务所来实现，同时增强自身实力。当下，我国国内的事务所大多还未达到国际事务所的规模，因此沿着四大的脚步进行规模化的运营，是提升国内会计师事务所实力的捷径。事务所的规模达到一定程度后，人员才能进行专业化分工，同时运营的成本也会缩减，那么事务所的执业水准就会得到提升，因而事务所的业务收益也会增多，进入一个良性循环。除此之外，事务所规模扩大后带来的品牌效应，也将更为凸显，在客户心中树立好的口碑，更多的潜在客户才会对其认同，事务所的客户资源得以累加。

2.建设具有影响力的品牌

品牌效应的作用在于，会潜移默化地让企业在选择会计师事务所时，第一时间想起更具品牌效应的事务所，因而品牌是事务所的核心竞争力之一。由于事务所的企业文化、执业质量都能在品牌之中得到反映，因此深入人心的好品牌是大型事务所发展的保命符。亦如“四大”，以良好的信誉和较高的服务水平树立口碑，占据着这个行业的半壁江山而屹立不倒。我国本土所也应该借鉴学习四大的经验，提高本所的品牌影响力，同时本土所还应建立以质量为导向的事务所文化，引导和约束所内签字注册会计师提高审计质量，比如将质量为导向运用到制定考核评价体系和薪酬分配制度，排除其与审计项目的收费挂钩的可能。诚信是立业之本，注重诚信、科学、正确的价值理念的事务所，事务所才能走得越远。事务所有了核心文化，所内员工也会更有凝聚力。

（二）针对中小型事务所的建议

1.在巩固现有业务的基础上拓展新业务

在我国仍然是中小企业占大多数，特别是民营企业占据很大一部分比例。不可避免地，这些企业在经营过程中会遇到一些财务方面的问题，但他们的规模不足以支撑财务规范化，因而，市场对非鉴证类服务的需求还是特别大的。一般来讲，中小型会计师事务所能提供的服务主要包括审计、验资，以及代理记账或代理报税等低附加值的服务。

2.设计并严格执行人力资源制度

要想完成管理咨询类业务，最重要的是要有高水平人才，同时，人才也是事务所最重要的资源。中小型事务所要想招揽人才、留住人才、培养人才，就要设计实施一整套人力资源管理制度。招聘员工时要关注应聘者的忠诚度和人品，从根本上减少人才流失，在员工入职后辅助他们找到自己的职业发展道路和制定前景规划;其次，事务所应当对员工定期培训，通过学习新政策和新规定提高专业水平，为不同专业水平的员工提供针对性的适合其职业发展的培训内容，从而提升所内人员的整体专业素养;最后，在实际执行人力资源制度的过程中，秉持公平、公正的业绩考评、提拔晋升和薪酬激励机制，提高员工的工作积极性、培养其忠诚度。这样才能留住人才、培养人才，事务所的整体能力才会上升，从而扩大事务所规模和业务范围。

五、结语

本文的研究对象为中国会计师事务所，从政策、人力等层面展开探析，探讨了对其发展与成长有阻碍的因素，分析了有碍于我国本土大所进一步发展的原因，从而提出有助于本国大型会计师事务所壮大的可行之策。本文难免会有考虑不周之处，提出的几点建议是从理论层面而谈，是否有效还需在实际工作中予以验证。

参考文献：

[1]王俊文. 会计师事务所国际化品牌建设研究[D].首都经济贸易大学，2017.