动部件交付的“守护者”——航空工业昌飞交付验收总厂检验室室主任吴平

■ 江 非

（作者单位：昌飞公司宣传部）

航空工业昌飞吴平同志扎根基层检验十余年，一心致力于直升机核心零件——动部件产品的检验工作。

严把质量关

作为昌飞交付验收总厂驻车间检验室主任，吴平同志严把质量关，始终将动部件质量作为自己的最大责任和使命来抓。在日常工作中，他严格按照设计图纸及检验规程要求进行动部件检验，仔细研究零件的每个尺寸，每个环节的加工质量，并针对性的提出自己的见解。

针对零件验收的方法和流程中的不合理之处，他也会积极改进。在吴平主导下，车间机加零件验收由按件验收改为按架次验收，验收效率提升1 倍；车间动部件孔挤压强化验收时间由6 小时降低至2 小时，大幅减少了检验时间，提升了部件装配效率。

除了精通检验工作外，吴平同志还利用业余时间积极学习动部件加工和装配知识。他对各类动部件的加工过程了熟于心，经常是看一眼就知道零部件哪里存在问题。吴平仔细研究各类零部件加工的方法、过程及要求，学习工艺规程，与主管工艺员交流心得，提出自己的问题及见解。

作为一名共产党员，在最困难的时候，吴平总能迎难而上，为车间科研生产贡献自己的力量。2020年春节后，正是新冠疫情爆发期。此时，检验室接到了进行飞机T 检的任务。当大家还在因为疫情原因考虑是否参加的时候，吴平主动请缨，前往阎良参加T 检工作。白天忙着进行飞机的T 检，晚上给每位同事打电话，了解当天工作任务的进展以及遇到的问题，然后联系车间工艺、交付技术员及军代表进行问题的沟通协调。在他出差的40 多天里，检验室从来没有因为缺少人手而导致任务超期。

做好“传帮带”

作为驻车间检验室室主任，吴平同志除了努力提升自己的技能水平外，积极进行“传、帮、带”，对组员进行培训，提升技能水平。他利用班前会时间，对各组员负责的动部件的性能要求及加工过程进行讲解，并提出要求，让组员熟记。根据各类动部件特点，吴平编制动部件检验顺序及检验过程说明书，指导其他检验员工作。在工作现场，他也会手把手的教会组件所负责动部件的检验方法、检验要点等。吴平在班组内部进行“一专多能”培训，要求所有检验员必须掌握至少三种动部件的检验技能，打破了以前一个检验只负责一类动部件检验的情况，避免了前期主管检验不在时出现零部件无法检验的情况。在吴平的带领下，全体组员技能水平均得以大幅提升。

在车间推行基于质量积分的质量考核管理模式过程中，吴平积极参与其中，每周均能参加车间质量巡检，督促操作者严格按照文件执行，使车间产品质量稳步提升。2021年，车间生产任务较上年度又有极大提升。为保证任务完成，车间从3 月份起就启动了生产大干，作为服务型班组，检验室也配合车间进行大干，且每天完善都安排人员吃、住、睡在吕蒙进行配合。为保证车间任务完成的及时性，吴平同志几乎每天晚上都会陪着当班检验，帮助他们进行零部件检验以及现场问题的沟通工作。在他的帮助下，各位检验员不仅高效完成了各项检验任务，而且检验相关专业知识也得以大幅提升，他自己却在一个多季度的大干中瘦了二十斤。

吴平严谨认真、一丝不苟的工作态度也得到了客户的一致认可，从事动部件检验工作11年来，经他提交的军检项目一次通过率达100%。