建筑工程管理中BIM 的运用研究

冉远亮，胡永谦

（重庆市铜梁区住房和城乡建设委员会，重庆 402560）

0 引言

现阶段社会经济的发展方面或科学技术的改革和创新方面，整体发展形势相对良好。建筑行业的发展速度也越来越快，建筑工程质量安全问题也受到了人们的广泛关注和重视。我国在经过长期发展之后，在建筑行业中多种不同类型施工建设中的技术含量有明显上升趋势，无形当中行业标准也有所提升。在工程管理方面，逐渐将BIM 全新管理方式以及理念引入其中。虽然目前仍然存在很多问题，在实践中须深入分析现有问题，来保证工程管理水平的提升。

1 BIM 技术的优势

BIM 技术可以模拟实际施工过程，通过数字化建模存储海量信息。在对施工过程要求较高的施工过程中，不仅可以通过BIM技术将标准的工作流程“可视化”，还可以随时查询施工所需的材料和产品质量，这是项目质量控制的基础。对于不符合规范要求的，可根据BIM 中的信息编制修订报告。传统的工程项目管理方法已经积累和沉淀多年，有其固有的合理性和有效性。然而，由于信息技术的反向应用，这些管理方法的实际意义还没有得到充分的利用。这通常仅在理论上可行，在实践中难以应用。BIM技术的引入可以充分发挥这些技术的潜力，使其更全面、更有效地服务于工程项目的管理。建筑信息模型如图1 所示。

图1 建筑信息模型

2 BIM 技术在建筑工程的现状

2.1 建筑工程BIM 技术人才匮乏

对于任何技术人才都是一个非常重要的因素，特别是在BIM技术中，BIM 人才必须将BIM 软件应用到实际工作中，在具体实施过程中，应对技术标准和BIM 应用模型有透彻的了解。然而，大部分从事建筑工程管理的研究人员在BIM 技术方面，无法有效、完整地理解和掌握BIM 技术。由于我国的建筑业BIM 技术开发时间相对较短，大部分BIM 人才也参与了施工。能量转移与转换的小面积也起到了人才和技术双重发展的作用——一定的局限性导致能源转移与转换项目成本管理中缺乏BIM 人才。

2.2 BIM 技术开发模式目前未完成

目前，我国建筑工程成本管理的BIM 技术还处于起步阶段，计算模型还比较不完善，特别是与西方国家相比，差距很大。BIM技术在建筑行业刚刚达到初步成熟。BIM 技术是从设计到最终工程竣工的过程，得益于BIM 技术在建筑行业中的成功应用，使BIM 技术在建筑工程中进步发展。目前，国外BIM 技术还不能完全适应我国现状，国内BIM 技术还没有形成完整的体系。

3 BIM 技术在建筑工程管理中的实际应用

3.1 BIM 技术在造价管理的应用

造价管理BIM 技术应用主要有2 个优点。

（1）有助于工作协同、设计施工一体化，其在工程建设项目的各个阶段减少设计变更、降低工程造价、确保工程建设按时保质保量完成。

（2）便利性，运用BIM 技术将信息整合，简洁便利。因此运用BIM 技术可以有效地保障全过程工程造价的控制管理水平，促进项目不断协调发展，呈现不断上升的发展趋势，更有利于工程全过程造价控制的发展。

之所以说工程造价技术是整个项目工程中极其重要的一点，是因为在实际的工程造价控制管理工作中，需要非常专业的人员通过合理有效的手段措施进行造价控制才可以在根本上确保项目工程建设的经济效益。BIM 技术可以大大提升造价控制管理水平，全方面的契合工程项目建设的全过程造价控制，筛选汇总所获取的各类、繁杂的信息再进行整合，从而达到高效的生产效率，大大缩减了工程项目建设的工作时间，对整个工程发挥着重要作用。

3.2 优化工程量清单中的计量和定价

利用BIM 技术创建数学模型，可以更好地匹配和分析技术量，利用科学技术计算技术量。一方面，它可以减少投资，对成本控制的结果反应更准确；另一方面可以提高项目测量的准确性，缩短施工周期，有效规划和利用资源。此外，一份详细透明的价目表可以确保资金流向关键环节，避免腐败和贿赂以及提升专项资金的利用效率。BIM 技术中云数据功能的高效利用，可以将高效的基础数据和算法加载到建筑项目中，实现与所有用户的信息交互。借助此功能，数据可以更有针对性地进行管理。软件完成的信息分析功能还可以独立创建和完善数据库，从而实现高效的建设项目。

3.3 建筑工程建设成本控制方法

3.3.1 明确成本控制责任分配

成本控制工作的实施需要根据组织结构和成本控制要求进行划分。从项目管理的角度来看，建设部负责建设项目的施工和实施管理，安全质量监督部门负责安全生产、土建施工和质量控制；材料部负责制定材料计划、技术材料招标和材料交付；财务部负责项目的财务计划和实际项目成本核算、差错分析及报告等工作。成本控制不只是财务部的职责，相关部门需要积极合作，共同努力控制成本。在项目管理实践中，从安全、质量、材料使用等方面采取适当的控制措施，进而控制成本。

3.3.2 良好的动态控制能力

在驱动技术建设和改造项目的开发过程中，所产生的人工成本、机械成本等成本越来越高，要想实现有效的成本管理，就必须注重动态管理。实施信息化，打造信息交流平台，与相关部门建立有效沟通，接收项目成本动态信息，例如：材料消耗、人工成本和施工进度数据，并与目标的实际数据进行对比分析。成本控制：及时发现问题，采取成本调整措施，实现有效的成本控制，确保施工工作建筑工程实施得当。

3.3.3 优化组织模式，规范业务流程

基于区域网络公司的组织结构，便于工程咨询全过程实施的组织模式。通过降低管理层次，精简优化工作内容和流程，加强现有的整体控制，让客户和项目管理部门参与到项目管理咨询工程的全过程。在建筑项目的早期增加咨询公司投标流程，以便咨询公司在项目开始时提供涵盖整个工程咨询流程的咨询服务。业务流程管理的核心由两部分组成：全流程工程咨询区和所有者。在业务流程中区分业主和咨询单位的业务领域，进行整体流程的开发，区分用户界面，明确业务内容，定义业务关系。

3.4 BIM 技术的对于建筑工程施工质量的影响

影响工程项目质量的五个主要因素是人力资源、设备、材料、方法和环境。有效控制五个关键因素对于确保项目的构建质量大有帮助。BIM 技术的使用在解决这些因素方面有独特的作用和优势。

3.4.1 人力资源

人力资源主要是管理人员和操作人员的工作。BIM 技术可以确保管理人员了解工程项目来提高他们的效率。BIM 技术提供了一个3D 体积模型，其中包含丰富的建筑信息，使管理人员能够提前了解和评估所管理的项目。可以根据以往的管理经验，列出工程管理中可能存在的问题，并对未来进行评估。需要了解挑战和关键问题，以减少不确定性对项目管理的影响。操作者的工作直接影响工程的质量。实施BIM 技术可以让工人有机会排练工作项目，使他们清楚准确地了解工作内容，工作质量控制点如何体现，更加注重实际操作，尝试主观因素，避免质量问题。

3.4.2 设备控制

借助BIM 技术可以模拟现场施工设备的位置，调试各种施工设备组合，例如：塔式起重机的数量和位置，现场混凝土搅拌机的位置和规格；目前的建设路线等。运用经济高效的原则适应工程机械布局，为工程机械找到适合的项目特点、工艺和现场条件的布局方案。

3.4.3 材料控制

项目中使用的材料是工程产品的直接原材料，因此工程材料的质量直接影响项目的最终质量，材料管理也直接影响项目的工程管理。采用BIM 技术，基于项目进度，结合实物项目模型，可以实时创建物料的交付进度表，确定特定时间段所须物料的种类和数量，使项目的材料交付有意义、高效、可行。在当前项目中选择材料时，历史项目中材料的使用是一个重要的指导方针。

4 结语

近年来，我国建筑行业有了突飞猛进的发展，建筑行业想要不被社会所淘汰就需要不断提高自身要求，增加自身的竞争力。想要增强自身的竞争实力以及经济效益就需要不断地进行创新，与国际社会接轨，立足于国际市场。对建筑工程项目进行施工管理，主要目的就是要促进工程更加高效率的完成。对项目的相关内容进行有效的控制，也就是对其逻辑规律进行更加有效的计划、组织，协调以及控制，更好地适应外部以及内部的环境，而且能够组织更加高效率的施工，优化生产要素组合，合理地进行配置。