徐 兵
(安徽省地质矿产勘查局321地质队,安徽 铜陵 244033)
事业单位人力资源管理即是指在经济学范畴内,事业单位以人本思想为指导,人事部门通过多种方式和渠道对内部人员进行组织管理的活动。随着互联网时代的到来,事业单位人力资源管理工作将更加便捷、高效,逐渐探索出更具生命力的现代化人力资源管理模式。
互联网时代背景下,事业单位人事部门管理人员借助互联网平台与单位内部人员之间进行实时交流和互动,加速各部门之间信息的流通,实现人力资源管理成果共享,共同推动事业单位人力资源管理模式向现代化、高效化、网络化方向发展。互联网技术在大范围内的应用与推广,加速信息传递的同时更新了事业单位人力资源管理模式,人事部门管理人员利用现代化技术手段,实现复杂数据信息的高效分析与处理,对传统人力资源管理模式形成一定程度的冲击,同时也引发人力资源管理思维及管理方式的讨论,笔者基于实际情况,将传统与现代人力资源管理模式异同点进行了深入探究[1]。(见表1)
表1 传统与现代人力资源管理异同点
人力资源管理作为事业单位开展各项工作的前提和基础,在传统社会环境下,事业单位采取人工的方式对单位内部人员结构进行组织、优化和管理,但随着互联网的产生、兴盛和发展,传统的人力资源管理模式已经难以适应时代发展的具体需求,给事业单位人力资源管理带来阻碍。其不良影响主要表现在以下几方面:一是缺乏健全的人力资源管理与绩效考核奖励机制,难以调动单位内部人员工作的积极性和主动性;二是传统人力资源管理模式下不同岗位与人才能力之间无具体联系,工作人员知识与能力结构单一,与各自岗位需求不适应;三是使新技术、新思想的传播受到影响,岗位员工专业水平低下,致使工作效率和质量不高,难以给事业单位带来实际的生产效益。为此,事业单位必须加快人力资源管理模式改革,以互联网技术为基础,通过更新思想、创新技术、打造专业队伍等方式,逐步探索出一条与事业单位未来发展相匹配的人力资源管理道路[2]。
互联网时代背景下,事业单位开展人力资源管理工作,首要任务是要求事业单位人事部门管理人员树立正确的思想观念,形成以人为本的组织管理观念,坚持以员工需求、员工能力、员工情况为开展具体工作的前提和基础,加大对人力资源管理工作的重视力度,为员工营造良好的工作与生活环境,激发员工潜能,进而提升人力资源管理效率和质量,其间事业单位人力资源管理人员要重点关注部门管理相关注意事项,包括人力资源规划、人员招聘、人才培养、绩效管理等模块 (见图1)[3]。一方面,事业单位人力资源管理人员要对互联网技术有充分且深入的了解,根据日常工作开展的实际状况,利用合适的科学技术手段,强化人力资源信息数据管理效果,同时管理人员要灵活应用网络媒体平台,结合事业单位面向的具体领域,推动建立官方微博、微信公众号等现代媒体平台,使其深入挖掘现代科学技术背后蕴含的文化、技术资源,为民众提供更加优质、便利的社会服务,为单位打造良好的口碑和社会形象;另一方面,要在事业单位范围内进行科学技术宣传,向全体员工传达现代网络社会对人力资源管理工作的促进作用,为事业单位重大决策的可靠性和科学性奠定群众基础,进一步提升事业单位人力资源管理质量。
图1 事业单位人力资源管理具体模块
互联网技术的广泛应用,使得经济、政治、社会一体化成为可能,因而要求事业单位人力资源部门管理人员要加强对互联网技术及现代科学技术的运用与推广,积极拓宽人才管理途径[4]。一方面,事业单位管理人员可以利用网络平台或媒体平台向社会进行公开的岗位招聘,各大高校学生能够通过网络平台实时查看相关招聘信息,并通过网络平台进行简历投递,事业单位人力资源管理人员结合单位发展状况,对网络招聘信息进行筛选与核实,极大拓宽了事业单位人才招聘的途径,使人才质量得到保证;另一方面,事业单位管理人员充分利用现代化科学技术手段,实现对全体人员工作内容、工作效果的高效管理,既能对员工日常不良工作行为形成一定程度的约束,又能对员工自身专业技能及实践能力的提升起到重要的促进作用[5]。
互联网时代背景下,事业单位要借助互联网技术不断推进人力资源管理改革进程,利用互联网技术丰富和健全人力资源管理体系,采用新型人力资源管理模式,对传统管理理念及管理方式进行系统化革新,不断优化人力资源管理运行模式。在现代技术的支持下,事业单位要深入探究人力资源管理模式发展的内在动力,同时加大人力资源管理模式构建工作的资金、技术投入力度,增强人力资源管理过程中的动态信息捕捉能力与大数据分析和处理效果,充分发挥网络技术的时效性、便捷性优势,实现对人力资源管理期间产生的大量数据信息的整合、分析与处理,确保人力资源管理工作向高效化、现代化、技术化方向发展。
事业单位进行人力资源管理探索期间,管理人员要以互联网为背景,依托现代科学技术手段,提升人力资源管理效率和质量,同时要推动建立相关管理制度,在人员管理方面要建立员工奖励机制,利用网络环境完成事业单位内部人员工作关系的转变与更新,充分利用大数据技术,从员工实际需求及未来发展规划出发,制定相应的奖励激励政策,最大限度地激发和提升员工工作的积极性和热情,从而提升工作效率与质量,鼓励和引导员工在工作中实现自我价值。在员工管理层面,事业单位要建立人才培养机制,利用现代化技术手段及网络平台对不同岗位员工进行教育培训,要求主要部门员工熟练使用办公软件,提升自身岗位知识经验及业务熟练度,确保相关工作顺利完成[6]。
事业单位人力资源管理效果的呈现与人事部门工作人员素质有直接关系,故而要求事业单位高层管理人员对人事部门进行人员组织结构的优化与改革,利用现代技术,对人力资源部门内部进行合理的人事调动,保证人员调整符合岗位工作的具体要求,确保专业对口、人岗适应,实现人事部门管理人员组织结构的调整与优化,提高事业单位日常工作效率和质量。
网络时代背景下,事业单位开展人力资源管理工作,需要以互联网技术为依托,深入挖掘单位内部的管理资源,通过健全管理体系、强化管理队伍建设等方式,提高事业单位人力资源管理水平,确保事业单位相关工作顺利开展。