公路工程施工的精细化管理研究

洮南市交通运输综合行政执法大队 / 周凤成

前言

精细化管理工作的有效开展，是我国公路工程施工项目行业为了寻求突破而研究出来的科学管理手段，公路工程施工项目的精细化管理，对于提升我国公路工程施工项目的整个质量和效率都有很大的益处，并且能够有效的规避在施工过程中的一些风险，从而帮助公路工程施工单位实现经济利益最大化，以及有效的提升公路工程施工单们的社会效益。而公路工程施工是我国基础建设当中的重要组成部分，所以公路工程的整体质量对于我国基础建设有着一定的影响，所以，公路工程单位一定要对精细化管理引起高度重视。

一、资源利用的精细化

公路工程施工的精细化管理，首先是实现资源利用的精细化，其中主要是针对公路工程所需的原材料、施工现场的相关设备以及对于现场施工人员的整体精细化管理，这对于公路工程的整体施工质量和效率都有极大的改善作用和保障作用。利用精细化管理模式对于公路工程施工原材料的有效管理，其最主要的目的就是可以保证原材料的质量；而对于施工现场的相关设备的精细化管理，其最主要的目的就是为了确保施工现场对于设备的节约使用，从而帮助公路工程单位做到节约成本的根本目的；而对现场施工人员的精细化管理，其最主要的目的就是针对施工队伍进行更加科学有效的管理机制，通过有效的考核机制从而让施工队伍的人员配置更精良，实现施工人员专业技能和施工质量的有效提升。

二、施工工艺的精细化

对于施工工艺方面的精细化管理工作，其实就是针对相关的施工操作能力进行提升和完善，并且对于首件工程以及施工技能方面进行有效的改革和升级，从而确保公路工程施工水平的科学性和效率性。在公路工程施工操作过程中，通过精细化管理从而相关人员一定要严格的遵照相关的施工设计方案以及施工具体细则来进行实际操作，并且在实际操作的过程中还需要与专业的人员开展有效的交流和探究工作。在清楚的表达了自身施工技术能力的时候，并且还要虚心的接受相关人员的有效监管和检查工作，另外还需要与相关的专业人员一同探究更加科学的设计方案，从而优化施工工艺的设计方案。另外，施工操作已经开始后针对于首次完成的工程效果必须进行相关的对比和参照，经分析得出的数据必须确保归档操作然后通过专业人员的分析和探究从而进行有效的评定和总结。对于有缺陷的地方还需要进行改进处理，对于设计不错的地方可以进行更深层次的探索和分析。例如，公路工程桥涵施工工艺当中关于导线的有效分布和控制网的合理加密工作，正常的导点相隔距离是100-200米，但是如果遇到了特殊情况的话这个间距也是可以进行适当的调整的，但是左右相差不能超过太多，以免影响了导线的稳固性。并且，如果这个间距需要调整的话，也是需要通过专业人员的实际测量，并且通过数据分析从而得出可行的结论才能够真正的实施。

三、施工效率的精细化

所有的公路工程施工项目在开工之前，都要进行统筹且全局性的规划和调整，最主要的目的就是为了保证在工期以内顺利竣工，从而很多公路工程施工单位都会在开工之前将施工进度进行严格的把控和规划，从而制定具体时间的具体施工操作，这样才能够确保整个工程的施工效率。而在进行施工效率精细化管理的过程中，所有现场的施工部门都要积极的协调配合其工作，并且合理的将规定日期内的工程任务达到完成的状态，如果遇到任何问题相关部门需要积极的协调作业，可以利用审核通报的模式，从而即在保证质量的前提下同时还能够及时的完成既定的工程任务。如果在施工的过程中因为特殊原因导致施工效率的降低，那么施工单位的相关人员在后期的操作过程中，就需要通过调节自身的施工进度从而达到追赶整个施工进度的目的。除此之外，施工单位还应该定期的开展施工效率规划大会，根据施工现场的进度适当的调整目前的施工进度，从而确保整个公路工程可以在预定的时间内完成施工操作。

四、施工质量的精细化

公路工程施工质量是公路工程施工单位可持续发展的重要保障，施工单位想要更好的发展下去就必须确保自身的施工质量，而对于施工质量进行精细化管理，这对于提升施工单位的施工质量有很大的作用。而想要确保整体施工质量，那么就需要在各个环节和各个步骤都加以精细化管理，例如从最开始的施工设计主案开始就进行精细化的管理，再到施工材料的选择阶段也应该着重精细化管理，对于原材料的审批、选择以及采购等方面都要进行精细化的管理，严格按照行业标准以及相关规定进行采购，做到尽量选择质量好、信赖度高的品牌的公路工程施工原材料。另外，施工质量精细化管理同时还要求对于采购人员进行一定的管控，而采购人员也要接受相关部门的监管和监督工作，这样就可以从根本上解决了采购劣质原材料以及使用假冒伪劣原材料的问题。另外，在公路工程施工过程中不可避免的会出现一些问题，但是相关的施工人员应该提出行之有效的解决策略，从而保证公路工程的施工质量。

五、施工管理的精细化

公路工程施工项目离不开完善的管理机制，所以一定要确保管理机制的精细化管理状态，而科学的公路工程施工管理机制，是促使公路工程整个项目可以稳定进行的重要保障，所以相关工作部门一定要引起重视。在公路工程施工之前，施工单位必须与所有层级的承包商或者承包企业都要签署公路工程施工合同书，并且还要在合同书内清楚的界定公路工程的整个施工目标以及施工质量。在施工之前相关的负责人就要将所有的施工目标都划分出来，从而就可以将所有施工任务都落到个人，这样在整个公路工程施工过程中，如果一旦遇到了施工问题就可以快速的找到相关负责人，并且也有利于找到问题的源头和原因。在整个施工操作开始前，施工单位的负责人还要有效的建立终身制台帐，并且还要将工程项目的所有职责目标都进行着重的细分和细化，最好是可以将这些任务和目标量化到单位或者个人。这样，通过建立健全有效的管理机制，可以在公路工程项目施工过程中有序的推行精细化管理工作。

六、施工安全的精细化

其实不论是公路工程还是建筑工程，施工安全问题是整个工程项目的最重要环节也是最重要的管理内容，因为只有施工安全问题落实了工程效益和进度才能够得到有效的保障。对于施工安全的精细化管理，其实主要还是需要项目经理或者是安全人员着重的将施工安全的意识深化到施工人员的记忆中，并且定时在施工现场进行实地的考察和监管，对于施工现场的设备、环境以及多方面因素都进行着重的考察和监管，确保将施工安全问题落到实处。另外，通过相关人员的实地考察和监管，对于容易出现安全问题的地方进行有效的标注标记，对于已经出现不符合规定的安全问题要进行及时的纠正和完善，确保将施工安全问题落到实处。其次，对于公路工程施工现场还要建立一套符合施工现场实际情况的安全管理策略，并且还要保证这个安全策略对于整个公路工程的施工安全起主导作用。

七、施工环节的精细化管理

在开展公路工程施工时，如能够积极实施施工各环节的精细化管理，那么十分利于保障各项施工环节的质量以及安全性，进而能够确保总体的质量。在具体施工期间，对于管理者来说，要对于各项施工环节加以严格的管控，针对不当的施工方式或是行为，务必要实施有效的指正，在施工期间所产生的问题也要加以关注，而后制定出切实可行的措施，实施积极的改正，以防范产生质量方面的问题或是诱发事故问题产生。除此之外，在具体的管理之中，还要充分贯彻以人为核心这项重要的原则，切实监管好安全设备设施的配置情况，确保人员在实际施工之中，具备较高程度的安全性，在最大程度上防范安全事故的产生。伴随当前施工需求的越发加大，对于施工企业来说，也务必要在提高人员技能、以及完善其知识结构等方面下足功夫，积极进行相关的考核和培训，提高人员的相关能力和素质。强化预算管理的总体水平以及成本管控的水平，确保企业资金的充足性，提高资金的运用率，进而则能够推动施工企业获得快速性、持续性的进步与发展。由上述内容可见，在各项施工环节之中，也是十分有必要实施精细化的管理，以保障精细化管理的效果来保障公路工程施工的最终质量，实现优质安全的目标。

结语

为了更好地推进我国公路工程施工的科学发展，所以提出了精细化管理的理念，其对于公路工程的施工方面来讲具有重要的作用和影响，同时可以从多方面来提升公路工程的施工水平、施工效率以及施工质量。所以，相关部门一定要将精细化管理落到实处，这样才能够真正的发挥其作用和影响，同时也能够更好的实现整个公路工程的科学稳健发展。