房地产企业资金管理问题及应对策略探讨

孙 悦

（景德镇赣铁置业有限公司，江西 景德镇 333032）

在房地产企业发展的进程中，资金管理至关重要。要保障房地产企业处于正常的运转状态，对资金进行有效管理是十分必要的，这也是推进企业进一步发展的关键。房地产企业往往会面临复杂的资金流动问题，由于管理者缺乏资金管理经验，或者没有采用科学有效的管理方式，极易造成资金利用率低，甚至出现资金链断裂，企业破产等严重局面。因此，房地产企业要对资金管理高度重视，规避各类风险，推进房地产企业更好、更快的发展。

一、房地产企业加强资金管理工作的重要性

近年来，房地产企业发展速度不断加快，对资金的需求量持续增加，资金管理成为企业管理中的核心工作。企业要在当前多元化的市场环境中提高竞争力，就要合理分配资金，实现对资金的有效控制。通过合理运用资金，实现资金使用价值的最大化，有助于推进企业良性发展。发挥资金管理的作用，实施内部控制，要对内部控制有明确的认识，即经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业通过加强资金管理工作，有助于保护资产使用安全；通过资金管理结构不断完善，保证会计信息资料不会失真，确保经营方针的贯彻执行，保证资金高效使用，维护经营活动的经济性、效率性，从而获得良好的经营成果。房地产企业实施资金管理，要采用自我调整、自我约束、合理规划、科学评价的方式，对资金的使用情况进行有效控制。资金管理与内部控制是相辅相成的，实施内部控制的一个重要目标是落实资金管理工作，使资金的运转质量得以提高，确保资金有效使用，使企业会计能够实时获得有关资金流动的信息，保证资金管理的数据更加全面且精确度高。所以，房地产企业做好资金管理工作是非常必要的。

二、当前房地产企业资金管理中存在的问题

当前房地产企业在资金管理中，存在监督不到位、资金管理缺乏科学性、融资渠道过于单一、投资决策存在盲目性等问题，这些问题制约着房地产企业降低资金成本，不利于企业保持健康的现金流等目标，不利于企业健康稳定发展。

1.房地产企业资金管理监督不到位

房地产企业在运行过程中，对于资金管理没有引起高度重视，就会导致资金管理中存在各种问题。一些房地产企业在资金管理中，由于管理人员缺乏资金管理知识和管理工具，没有在资金管理中强化监督工作，导致资金使用随意性，缺乏规范性，使资金的使用效率降低，不能很好地发挥其价值。比如，在资金管理工作中，由于没有做好预算管理工作，在房地产项目设计和实施过程中，很有可能出现资金透支的问题，这是由于预算缺乏合理性所致。如果项目费用超出自身所能承受的范围，就需要后续资金的补充。如果后续资金缺乏，就意味着预算管理缺失，资金就无法正常流动，甚至会导致工程项目停工。工程不能按期完成，房屋销售工作不能正常展开。

2.房地产企业的资金管理缺乏科学性

房地产企业发展速度快，同时资金管理压力重，所以对资金管理模式不断完善是非常必要的，这也是缓解资金管理压力的重要方法。比如，房地产企业会同时建设多个房地产项目，这个时候就需要对资金合理分配，确保资金周转顺畅。房地产项目比较分散，必然会影响资金管理质量，主要在于房地产企业的资金管理模式过于单一化，同一项目的资金流动都是通过项目财务展开的，如果跨项目进行资金流通，就需要采用转账的方法或者采用拨付资金的方法，这就必然会出现项目账外资金循环，造成资金综合管理不到位的问题。

3.房地产企业融资渠道过于单一

房地产企业在建设一个项目的时候，需要投入的资金量非常大，房地产企业自身很难有足够的资金，需要采取融资的方式解决。在房地产企业融资方面，国家有严格规定，需要满足一定的条件，加之民间资本借贷体系缺乏完善性，使得房地产企业的融资只能通过金融机构进行。由于银行的放款条件相对比较严格，会存在抵押资产不足的问题，就会使项目审批需要很长时间。因此，房地产企业融资的渠道单一，而且额度不够，对于资金使用的时间要求无法满足，使资金管理存在很大的风险。

4.房地产企业投资决策存在盲目性

一些房地产企业存在盲目投资的问题，对其发展中的各种问题没有高度重视。比如，房地产项目处于繁华地段，房地产企业加大资金投入，认为这样的好地段必然有很好的发展前景，却没有做好实际考察工作，没有对项目的可行性和回报率情况进行充分分析，对后期可能产生的项目风险没有充分认识。如果房地产企业对所存在的问题不能有效预见，就会导致后期销售存在难度，资金回收受到影响。

三、加强房地产企业资金管理的对策及建议

房地产企业为了有效应对资金管理中存在的各种问题，可以从强化预算管理、做好监督控制工作、融资渠道多元化、构建科学化的管理体系等方面做好资金管理工作。

1.强化预算管理

实施资金控制工作，使财务成本预算管理更加精细化。房地产企业对于内部控制管理要高度重视，强化各部门之间沟通合作。此外，房地产企业要将管理责任落实到每一位员工，实施责任制管理，让所有的员工都参与到管理工作中。要运用系统考核制度，对于月度任务、季度任务以及年度任务都要明确，运行激励机制，用奖惩办法发挥激励效应，将员工的积极性调动起来。当进入项目期末的时候，需要对企业管理工作进行总结，通过对资金预算管理中的不足进行分析，并采取相应的整改措施，从而对预算管理制度不断完善。

2.做好监督控制工作

房地产企业要重视对资金管理的监督控制工作，通过制定并不断完善资金监督管理体系，从而做好企业资金收支审批工作。房地产企业的资金收入量比较大，需要对收入款项予以监督控制，保证资金完整且及时入账。如果金额支付量非常大，比如，大规模的房地产项目建设、引进先进的设备以及施工中采用先进技术，都需要投入大量的资金。房地产企业需要制定支付授权制度并不断加以完善，相关支付管理人员需要实施责任管理制度，对于支付管理的流程要严格授权审批，控制好资金支付，确保资金科学使用。

3.实现融资渠道多元化

融资渠道单一必然会导致房地产企业资金流动不足的问题。因此，房地产企业在以银行为主要渠道进行融资的同时，还要寻求各种新的融资渠道。房地产企业要实现持续健康发展，就要摒弃当前的单一化融资模式，拓展融资途径。比如，企业发行债券就是很好的筹资模式，在不影响房地产企业正常管理的情况下，通过发行债券筹集资金，使金融行业的贷款风险大大降低，同时使房地产企业资金短缺的问题得以解决。此外，房地产企业还可以将项目优势充分利用起来，使自身在行业中的影响力提升，吸引更多的企业投入资金，有效缓解资金紧张的问题。

4.加快构建财务风险防范机制

房地产企业为更好地实施资金管理工作时，需要建立资金管理平台，将风险管理控制工作纳入其中，对于各项风险管理控制指标都在平台上及时向企业内部员工发布。各地的网点通过这个平台也能够及时得到风险控制信息，基于此制定风险防范措施，对企业的工作计划做出相应的调整。让房地产企业所有的员工都参与风险管理控制工作中，使得资金风险因素得到有效识别，通过采取科学有效的风险控制措施，将风险后果降到最低。由此可见，资金管理平台不仅可以起到防御和规避风险的作用，而且还可以实施事前预警，使得企业内部控制措施更加科学而有计划地实施。

5.构建科学的资金管理体系

房地产企业需不断资金管理体系，每一位员工都要落实并遵守内控制度，增强员工的积极自主性，做好财务数据核查工作，避免数据失真，严厉打击舞弊以及设置外账等违法行为。审计工作要公平公正，要提高审计人员的职业素质，保证审计报告信息的全面、准确。保证审计报告的准确性，决定于审计师的专业判断。审计人员要将工作做到位，不仅要具备良好的职业道德，还要有职业操守。所以，有必要提高审计人员的业务能力，提高职业素质。房地产企业要对审计人员定期培训，这对于企业经济发展至关重要。

四、结语

综上所述，房地产企业的各项工作都与资金有一定的关联性。因此，在资金管理中做好监督管理和制度完善等工作是十分必要的。在资金管理工作中，需要做好预算管理和监督工作，还要采取必要的风险防范措施，确保资金管理到位，促进房地产企业降低运营成本，提高经济效益，从而真正地提高企业的市场竞争力。