供应链视角下企业库存成本管控策略研究

刘曙辉

（珠海醋酸纤维有限公司，广东 珠海 519050）

随着电子信息技术的推广应用，市场上的贸易活动更加便捷化、自由化，企业之间的竞争更加激烈，供应链活动成为企业获取竞争优势的关键内容，企业必须在供应链环境下加强库存管理，并对市场做出快速的反应，积极地降低运营成本，这样才有助于提升企业的竞争实力。

一、供应链管理环境下库存控制的重要性

市场经济会随着环境的变化而有所变化，企业之间的竞争也没有减少的迹象，大部分企业在更高层次上进行竞争，例如供应链竞争就是一个典型的案例。企业需在保存自身实力的同时，选择适当的库存资源进行有效管理，确保库存货源的稳定性，并实现相关资金的有效运作，以减少资金周转的难度，通过资金运营来实现库存产品的管理。现阶段，企业大量库存会占用大笔资金，大量的资金耗费了一定的人力和物力，企业必须改变传统模式，实现供应链管理，才能实现库存的合理控制和优化。企业资金周转、库存管理是生产经营过程中重要组成部分，这也是供应链增值管理环节的重要内容，过程控制是为了提高产品质量，也是为了提升劳动生产率，帮助企业实现资金周转，最终取得竞争实力的增强。

目前，针对供应链管理中各个环节出现的问题，其解决方法就是加强相关供应链环节的管理，高度重视供应链管理环境下的库存控制，提高企业整体管理运营水平。现阶段，企业库存控制在一定范围内，有助于实现库存控制管理，改善企业内部管理形式，加强内部控制手段，实现生产效率的提升。

二、企业库存改善及其优化原则

企业库存控制遵循的原则，就是要保证有效的、有计划的控制，形成一定的系统，实现企业库存调控总目标。企业应根据自身发展情况加强库存改善，首先应从管理思想入手，让全体员工认识到库存管理的重要性，并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善，及时进行优化，促进企业内部管理。对库存管理而言，企业必须遵循一定的原则，如遵守先进先出、即时补货、分类管控、少量多次等原则，当然库存管理的最高境界就是零库存，这也是企业追求的目标之一。零库存管理的目标会给企业带来一定的经济效益，也使得企业原材料得到有效的优化配置。

三、供应链管理环境下加强企业库存控制的策略

1.优化调控创新的策略

企业内部优化调控创新，应从多个方面进行优化和管理。比如，研发技术层面要对相关零组件进行优化管理，提高产品研发设计能力，帮助企业实现相关零部件的有效模式化管理，帮助供应商组建相关零部件供应体系，实现库存周期的零成本。通过规范化的程序控制实现研发源头的节约，才能真正地减少库存量而避免浪费。在采购供应方面，应积极建立物料预警机制，逐步提高库存周转率，并对现有物料进行适时的跟踪反馈，设置预警标识，防止物料积压，促进企业提高库存物资的周转使用效率。在生产控制层面，应加强相关在制品的库存管理，经过合理化的生产安排，降低在制品的存货数量，提升企业资金流动效率。在运营层面，企业应加强存货管理制度的落实，商品在流转过程中应设置相关共享信息，优化物料使用配置流程，达到库存管理的优化目的。

2.建立供应链库存管理信息系统

企业间通过管理信息系统能够实现信息的高效处理，通过协调管理机制，发挥供应链管理的优势。当今信息处理的高效性能够使供应链管理更加高效，企业必须加强材料采购的共享，并注重相关库存信息的有效运用，实现供应链企业高效地运转。企业的决策层应根据供应链信息系统准确掌握市场需求，不断调整内在生产库存结构，实现与市场的柔性对接，真正提升整个供应链的运营效率。企业供应链信息共享的深度和广度应建立在信息沟通的基础上，才能确保库存控制的完善。企业要加强供应链管理，必须加大相关基础设施的投入，做到科学统筹规划和布局，实现供应链各个节点上的准确规划，做到有效的合理安排和设计，使得库存管理更加的优质。

库存数据信息在采集上应确保数据格式的一致性，积极降低企业整合成本，注重信息的共享，避免人为带来的失误。应用信息化技术手段能够使企业内部库存管理更加的优化，例如从原料采购、验收、各工序及作业过程的物料必须录入信息系统，实现与销售订单的一一对应，这样可以保证供应链节点的关键数据信息的准确性，最终确保库存信息数据的准确性。依据企业现有的经济实力，必须集成相关信息系统，实现统一的信息化管理，实现结构上和技术上的质的飞跃，让企业得到长足的发展和进步。

供应链背景下的企业库存管理应建立新型的合作模式，实现跨组织的信息系统规划，确保企业之间信息数据的共享，实现企业之间信息之间的交流和沟通，帮助企业获得可靠的信息。企业在制定相关生产计划时，应收集相关库存信息，及时做到更加精准的计划和安排。比如，找寻规范性的合作伙伴，加强供应链联盟，确保提供综合性和稳定性的供应信息，保证企业库存管理更加优化。一些企业通过供应链库存管理信息系统，实现了相对平衡的状态，确保了生产和市场的有效对接，使得企业实现了生产、销售等各个环节的供应链系统优化。比如，企业建立物流节点（HUB）库存制度，合理调配生产流程和供应方式，以最大化地降低供应链企业间的库存量。

3.保持供应链各节点与库存控制目标的一致性

企业供应链管理应以顾客为中心，将顾客的满意度作为服务对象，保证在适合的时间内加强库存管理和控制，获取相应的利润。库存管理不应孤立存在，它应结合相关部门进行有机的协作。比如，必须加强内部各生产部门的联系，如内部库存与营销、采购、仓管、生产、财务等部门进行紧密的合作，能够实现对库存控制的目标。企业的库存管理会涉及许多职能部门，各部门所承载的任务和目标也有所不同，只有在最短时间内满足客户需求，提高客户的满意度才能降低库存管理的风险。财务部门应高效利用资金链进行库存的有效管理，如力求做到最低库存水平，减少资金占用量，实现库存的优化管理。

4.建立健全供应商评价考核激励体系

客户满意度和库存周转率是评价企业管理效能的两个关键指标。库存周转率实际上是库存控制的根本目的，大多数供应商对企业的供货、生产、质量、开发等工作都具有重要作用。因此，企业在采购管理中应高度重视对供应商的管理，这也是供应链采购环节的关键部分。企业要建立一套科学合理的评价指标体系，在质量、成本、服务、技术、资产管理、按时交货率、员工与流程等方面提出具体的指标要求，这样才能有效保障生产系统的运行。同时，企业应在供应链方面加强相关利润协调机制的落实，确保统一库存管理对实现利润的贡献度。

加强企业库存控制，应注重以预防为主，强化相关执行落实，在考核指标上给予一定的限定和约束，确保管理效率。供应链库存管理应在联合管理制度的基础上，加强各个部门的协作，制定整个供应链库存管理考核指标，多方位地加强供应链库存管理，在实现库存管理绩效考核的同时，注重整条供应链的指标和方向。企业要想实现库存管理的低库存状态，就必须从整体供应链角度出发，注重供应链上各个节点的互助合作，实现库存管理的高效性，只有挖掘供应链内在的竞争优势，才能让企业获得相应的经济利润补偿，确保整个供应链实现长远全面发展。

四、结语

综上所述，在供应链管理的环境下，企业要想实现有效的库存控制，必须降低资金成本，注重供应链上的成本管控。同时，要加强供应链环境下库存控制现状的深入分析，积极探索相关库存控制策略，创新管理模式，强化供应链上产品的库存管理，提升企业的内在管理优势，促进企业实现健康和持续性发展。