大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革策略

郭 强

（山西大土河焦化有限责任公司，山西 吕梁 033000）

随着大数据时代的到来，计算机网络技术得到普及与广泛应用。在企业的日常经营与发展的过程中，大数据技术的应用起到了巨大的作用。因此，相关工作人员在开展财务管理工作的过程中，应结合企业的实际发展情况合理地应用大数据技术，这不仅能够节约大量的时间与人力，还能够提高工作质量和工作效率。在具体的实践中，财务部门需紧跟时代发展的步伐，对财务管理模式进行创新，并对传统的数据分析方法进行完善，为企业管理者的决策提供更多数据支持。

一、大数据概述

1.大数据的含义

简而言之，借助电脑软件对海量的数据信息进行相应管理与处理，就是所谓的大数据，其运用全新的管理模式与方法处理各项信息，强化大数据流程，达到预期的目标。在当前的社会环境下，信息技术得到飞速发展，利用互联网记录海量的信息，并对其进行整合，进而构建出范围较大的数据储存地点，为各个行业的发展带来全新的发展机遇。因社会的进步与科技水平的提升，大数据逐渐成为一种全新的技术，提取出海量的信息之后，再对其进行全面整合与分析。

2.大数据的要求

一般情况下，企业在开展财务管理工作的过程中，需要处理大量的数据信息，为完成信息技术管理工作，单纯依靠一个部门，或者延续传统的工作方式是远远不够的，相关工作人员应采取实效措施。在大数据时代下，企业财务管理部门应制定完善的规章制度，各个部门之间加强交流互动，向其他部门分享数据信息的处理成果，企业内部各个部门均能够了解企业的实际发展情况，在制定工作计划与开展工作的过程中，能够对企业的发展制定正确的决策。

二、大数据对财务管理产生的影响

1.改变管理工具

在市场经济环境下，企业之间的竞争越发激烈，若管理方式缺乏科学性，企业则会处于一个被动的局面。构建高效的财务管理模式，对于挖掘数据价值、提高信息处理能力具有重要现实作用。而培养专业的财务管理人员，对于顺利开展各项工作具有重要现实意义。面对海量的财务数据，企业若延续人工管理的方式，不仅会增加财务人员的工作量，还会受人为因素的影响出现偏差，企业在开展财务管理工作的过程中，难以将信息的价值充分突显出来。因此，面对复杂的财务数据，应完善企业财务管理框架以及财务管理工具，充分利用各类财务管理工具，为各项工作的高效开展提供依据。

2.改变管理方式

在大数据背景下，企业财务管理方式发生了不同程度的改变。在传统的思想观念中，开展财务管理工作时过于依赖财会人员的主观判断与个人经验，若财务管理方式具有较强的主观性，必定存在很大风险。因此，财务管理人员应提高自身应对风险的能力，遇到问题后能够及时提出实效性解决措施，并为企业领导者提供指导性建议，减少对企业与客户带来的损失。另外，大数据技术的应用，还能够为财务和数据的收集、分析、处理等工作的开展提供便利，为下一步的分析提供依据，获取与财务管理相关的指标之后，有针对性地开展各项工作，提高企业管理工作的科学性。

3.改变管理框架

在大数据时代，财务管理框架包含以下几方面。第一，信息的收集工作。借助大数据系统，收集与企业财务数据相关的内容，用户的需求、市场的预期、生产能力等方面的数据均包含其中，做好各项信息的提取工作，在最短的时间内完善各项信息的处理工作。第二，采取量化分析的方式处理各项数据。在对财务大数据进行分析处理的过程中，可运用云计算与数据挖掘等方式，明确海量数据之间存在的关联，为后期各项工作的开展提供依据。第三，全面分析数据之间的关联关系，不仅仅是简单的因果关系，做出与其相关的管理决策，无论是财务管理理念，还是方式方法均符合实际发展情况。

三、大数据背景下创新财务管理的意义

1.提高信息的精确度

受大数据时代的影响，财务管理工作发生了较大的变化，将记录、计量、确定等作为基础信息，但是受财务管理技术的限制，财务信息并没有得到企业内部管理人员的高度重视。因此，难以在短时间内做好数据搜集工作，尚未对信息进行精确分类，数据整理分类不标准的情况普遍存在，直接加大了财务数据整理的难度，无法将财务数据信息的作用突显出来，最终形成的财务报表，失去了其最本质的作用。在大数据时代下，只有不断提升搜集信息的效率，保证数据整合的标准，才能够精确分析各项数据信息，为企业的决策做出相应的贡献。

2.促进人员角色转变

将创新财务管理模式作为切入点，有针对性地开展各项工作，财务人员做好信息的整理、记账、复核等工作，最终绘制成简单的报表，将财务管理的优势充分彰显出来。另外，随着社会经济的迅猛发展，市场竞争环境也日益激烈，企业为在这样的背景下持续发展，简单的财务数据分析报表，难以呈现出数据分析内容。因此，在这样的大环境下，企业财务管理工作人员，应加大力度做好数据信息的搜集与整理工作，为企业管理者提供精确、清晰的数据结果，并反映出企业的整体发展情况，解决企业在发展历程中遇到的各项问题，明确企业今后的发展方向。

四、大数据背景下企业财务管理面临的挑战

1.管理观念相对落后

在当前的大环境下，大部分企业领导者依旧受传统思想观念的影响，习惯性将工作重点放在生产、销售等环节，财务工作的管理并没有得到高度重视，直接降低了财会人员工作的主动性。在这样的工作氛围中，财务管理则处于一个较为被动的位置，接收到上级的指示之后，才会开展相关工作，影响企业今后的持续发展。另外，因财会人员的信息素养不高，难以向企业提供精确的数据，影响决策的科学性。若一味延续落后的管理观念，企业难以在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力，也会逐渐被市场所淘汰。

2.管理效率有待提升

在大数据背景下，提高企业财务管理质量与效率，对于企业今后的持续发展具有重要的现实意义。一般情况下，企业的发展情况以及发展趋势，与财务管理人员的能力、素养有着直接关联，若管理效率较低，必定会影响到整体发展情况，整个企业处于一个相对较为落后的状态。比如，开发财务管理软件的过程中，若软件自身存在缺陷，各个部门之间难以实现信息共享，企业的整体管理水平也无法提升。面对功能复杂的软件，企业在选择的过程中应充分考虑自身实际发展情况，否则必定会影响到后期的发展。

五、大数据背景下企业财务管理的变革策略

1.提升资金使用效率

企业内部领导者与各个部门的工作人员，应全面了解自身实际发展情况，然后有针对性地开展市场调查工作，全面了解市场变化及需求，做好各项事先准备工作后，采取科学合理的方式组织企业的生产活动，既能够提高企业的运营效率，还能够保证企业利益最大化。另外，企业财务管理部门还可采取精细化的方式，做好各项财务账单，与企业相关的供应商、客户的合同结算情况等，均应定期为领导者汇报，做好数据备份工作，避免出现意外情况而带来更多损失。但凡发现合同账目的资金存在异常，企业必须立刻查明原因并向上级汇报。

2.培养专业管理人才

在大数据时代下，企业为在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力，满足今后持续发展的需求，应运用新型管理理念与管理方法开展各项工作，同时还应对理论知识进行丰富，熟练应用各种新型软件，为企业的发展培养出更多复合型人才。对于任何一个企业而言，无论是人才，还是相关数据信息，均是满足企业长久发展的关键。因此，企业应大力培养专业素养过硬的复合型人才，不仅要在招聘的环节中严格挑选，还应做好相关理论知识的培训工作，聘请相关领域的专业人才，为内部员工起到一定指导作用。内部员工可在这一过程中大胆发表自身观点看法，为领导者创新管理方式提供依据。

3.重组财务管理理论

开展财务管理工作的过程中，预防风险、识别风险均是基础的工作内容。在企业的日常生产经营过程中，必定会出现一些风险，但因传统的财务管理模式存在许多漏洞，缺乏科学的预防方式，重组的财务管理理论也失去了其现实意义。因此，可采取多元化的方式开展财务管理工作，从不同角度对财务风险进行归纳总结，有针对性地制定预防措施，将外部环境作为切入点探究预防措施，达到维持风险平衡的目的，企业可根据具体情况进行改变，重组财务管理理论的优势由此得到凸显。

六、结语

综上所述，在企业生产经营与发展的历程中，财务管理的重要性是不言而喻的，既能够保障企业的正常运行，还能够在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力。企业内部管理者与相关工作人员应紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，改变传统的管理理念与方式方法，促进企业的平稳发展。另外，财务人员还应提高自身的专业能力，增强综合素养，对财务管理信息化方面的建设工作进行完善，以提高企业的经济效益与社会效益，满足企业今后持续发展的需求。