建筑施工企业财务风险防范与控制策略探讨

殷 灵

（中铁十八局集团第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

建筑项目开发具有投资风险大，且存在一定不确定性的特点。因此，建筑施工企业进行项目合作开发时，应当对财务风险进行主动识别，并对财务风险进行有效防范控制，主动降低财务风险对企业经营造成的负面影响。为了实现建筑施工企业的可持续发展，应当对财务风险进行全面识别，探索有效的风险防范策略，促进建筑施工企业的长远发展。

一、造成建筑施工企业财务风险的原因

1.融资手段单一

融资工作的开展质量与效果，直接影响到企业的资金压力。在外部环境的影响下，建筑施工企业开展融资时，由于融资手段单一，使得融资工作受阻，无法达到预期融资目标，给企业的短期偿债能力造成很大影响。在此经营状态下，施工企业无法承接较大的建筑项目，直接影响到企业的高质量发展。

2.费用控制效果不佳

在部分建筑施工企业财务经营管理时，可发现应收资金对企业的财务贡献值占比较低，进而使得企业的整体盈利水平较低。通过对该类问题深究可知，由于企业的投资费用控制效果不佳，使得企业项目开发时出现项目预算超额问题，直接影响到企业的最终盈利收益[1]。

3.清算能力不足

鉴于建筑行业的特点，施工企业面临着应收账款回收周期长、催收难度大等问题，若施工企业不具备一定的清算能力，将导致工程款无法及时结算，给施工企业后续的工作开展造成很大影响。如企业长期处于投资亏损状态，无法及时回收账款，将使得企业的资金周转陷入两难的局面。

4.项目成本控制不力

施工企业对项目开发成本管控时，由于劳务分包模式差异、材料采购工作变化、施工资源配置方案不同、项目施工进度变化等因素，使得项目成本控制不力，给企业经营造成一定风险。

二、加强建筑施工企业财务风险防范与控制的策略

1.筹资风险应对策略

（1）拓展企业筹资渠道和融资方式

通过对建筑施工企业的项目开发进行分析可知，现代建筑项目的投资大、资金占用率高、资金回款周期长、融资渠道单一，给建筑施工企业的发展壮大造成一定约束影响。在国家陆续出台房地产发展宏观调控政策的背景下，房地产市场的发展势头受到一定约束，避免了房地产市场金融泡沫，引发系统性金融风险等问题发生。但同时，也使部分建筑施工企业面临更大压力，如施工企业融资难、融资成本高等问题不断突出，阻碍了施工企业的高质量发展。

为有效解决上述问题，建筑施工企业应当积极拓展筹资渠道与融资方式，进而提高施工企业的资金周转效率，避免企业财务管理出现较大风险。比如，施工企业应主动与金融机构、商业银行、风险投资机构进行洽谈交接，创新融资合作的新模式，有效缓解施工企业融资难的现实困境；或主动与金融租赁单位进行合作，通过向金融租赁单位支付一定的费用与利息，进而获得一定的融资资金，保证施工企业的资金合理周转，有效缓解施工企业的债务压力；或主动与地区政府单位进行洽谈，并得到政府部门的政策支持，对金融资源进行有效整合，有效提升施工企业的融资综合实力[2]。

（2）完善资金筹集决策机制

为有效提高施工企业的财务风险防范能力，应当对资金筹集决策机制进行合理改革创新，进而提高筹资决策的有效性与科学性。通过加强筹资决策前的市场调研工作，保证筹资决策的正确性，为后续项目开发提供资金支持。比如，开展项目筹资工作时，应当组织专业人员开展深入全面的市场调研，进而了解单位在项目开发时投资的预算成本、资金主要用途、投入周期、资金管理风险等，进而根据详细的市场调研分析报告，制定项目开发对应的筹资方案。为应对突发情况的冲击，应当制定两套筹资计划，确保突发状况下可及时启动备用方案。在资金筹集计划编制时，应当突出筹资方案的前瞻性、计划性、科学性，例如：针对二次经营收入、工程款清算概算、合同外收入进行事前预判，保证资金管理的可行性。

在资金筹集方案编制时，应当对企业的资金筹集比例进行合理优化，避免出现过高的负债率。比如，通过制定短期负债、中期负债、长期负债方案，使得施工企业将整体负债率控制在一定范围内，避免施工企业开发项目时投资成本过高，进而影响到最后项目的经济收益。在项目筹集后，应当对资金进行合理配置，对不必要的支出进行削减，有效提升资金的综合利用率[3]。

2.成本费用控制策略

（1）加强项目管理能力

建筑施工企业开展成本费用控制时，应当合理加强项目整体管理能力。比如，施工企业在开展财务管理工作时，应主动与外部审计单位进行合作沟通，加强内外部审计工作的同步开展，实现对项目开发建设进度的有效监督与审计。在项目管理过程中，对项目支出费用进行严格控制，体现出建筑工程项目开发成本的动态控制管理，保证项目开发建设的可行性与经济性。在重点项目管理时，可邀请专家组进行入驻帮扶，提高项目开发可行性。

（2）建立应收账款清算制度

工程款结算是建筑施工企业财务管理的重点环节，因为建筑工程款资金较大，且是施工企业回款的主要资金来源，直接影响到施工企业后续项目的开发与内部运营。在开展项目工程款结算工作过程中，若工程款出现拖欠问题，无法如期进行工程款结算，必然对施工企业的资金链产生一定的影响，不利于施工企业的整体工作开展。为有效规避工程款结算风险，建筑施工企业应当建立应收账款清算制度，依据项目开发地所签订的合同，及时与甲方单位进行工程款清算，或基于工程的开发进度进行分阶段结算，有效降低工程款的结算风险，缓解建筑施工企业的资金周转压力。与此同时，施工企业需强化与业主沟通，争取提前收回保金，或采取保函置换提前收回资金等，降低资金周转风险。

3.建立健全财务内控制度

（1）建立健全审计制度

建筑施工企业在开展财务风险管理过程中，应当健全财务审计制度。为有效控制财务管理风险，需对财务审计制度进行合理健全，侧重对企业财务管理情况进行监督与审计，体现出审计工作职责。与此同时，在审计工作开展时，应当主动加强外部审计工作，针对存在亏损的项目或开发风险较大的项目进行有效跟踪审计。在审计工作开展过程中，财务管理人员应当对扭亏计划的执行进度进行跟踪与监督，确保扭亏计划得到有效落实，对建筑开发项目的亏损进行有效控制，避免企业受到较大的财务风险冲击。

（2）建立供应商准入和信用评价制度

鉴于建筑行业的运行特点，建筑施工企业为保证具备一定的市场竞争力，应当与优质的材料供应商建立长期的合作关系，如施工企业与建材供应商签订供货协议或资金支付计划，以此对施工企业的资金压力进行有效转移。通过对现代建材市场的运营环境分析可知，由于建材的盈亏率高，部分企业以劣质产品进行滥竽充数，给施工企业的建材选择提供了难度。为确保建筑施工企业选择到优质的建材供应商，施工企业在开展风险管理时，应当建立供应商准入和信用评价制度，定期对建材供应商的资金状况、经营现状、供货能力、供货质量等进行综合评估，及时筛除不良的建材供应商，将财务采购的风险控制在一定范围内。在建材供应商准入与信用评价制度下，施工企业需甄选优质的建材供应商，并与其达成战略合作意识，建构稳定牢固的合作关系，如对租赁费用、资金支付比例、建材价格等进行合理界定，使得建筑施工企业的项目开发风险得到很好分散，保证建筑施工企业的整体经营稳定性与可靠性[4]。

4.加强成本控制，控制项目运作风险

在提高项目成本控制时，可指定科学全过程成本管理方案，突出精细化工程造价管理，优化施工方案，对项目运作风险进行合理控制，有效提高企业资源的综合利用效率。首先，构建科学的施工现场管理制度，同时组建高效专业的项目部，以此来对施工现场管理费支出进行精细化控制。其次，还应制定最优施工方案，优化施工技术与工艺，合理配置生产要素。再次，强化对材料计划、采购、领用等环节的管理工作，杜绝材料浪费的情况发生。最后，充分做好机械设备的采购或租赁工作，合理优化配置，杜绝机械设备闲置的情况发生。

三、结语

综上所述，本文通过对建筑施工企业的财务风险控制对策进行了分析，从多个角度出发，阐述了财务风险的具体控制防范措施，说明了财务风险控制的重要性与必要性。建筑施工企业在今后的经营管理过程中，为保证项目开发的最大经济效益，应当持续、合理地开展财务控制工作，不断优化和完善财务控制措施，争取以最小的资金成本，获得最大的项目经济收益。