房地产企业财务会计向管理会计转型的现状及优化策略探讨

马玉春

（四川信和置业地产集团有限公司，四川 眉山 620010）

一、当前房地产企业会计转型中存在的问题

1.企业内部环境对会计转型具有不良影响

房地产企业在经营过程中，其管理层还没有认识到财务会计向管理会计转型的重要性，认为会计转型只是财务部门的内部工作改变，对这项工作不够重视，也影响了基层员工对管理会计转型的正确认识。管理会计的工作内容不仅仅局限于财务部门，需要企业全体员工的参与和监督，进而才能很好地完成企业全面预算和全面成本核算等方面的管理。另外，房地产企业缺乏健全的制度规范和约束管理会计工作，对管理会计的角色定位有偏差，工作目标不明确，都会导致管理会计不能有效发挥管理作用，背离了管理会计发挥拓展职能、提升企业管理质量和经营效益、实现企业长远发展目标的初衷。

2.会计从业人员的管理能力不足

会计人员在以往的财务工作中只是承担着企业相关财务数据的事后核算监督。管理会计则不然，它要求会计工作人员还必须在企业经营过程中，担负事前和事中阶段相关财务方面的工作，也就是需要进行财务数据的核算，还需要进行预测、分析、控制，甚至是参与企业的经营决策。从财务会计到管理会计的转型，对财务人员的专业水平和业务能力有了更多更高的要求。当前，我国会计人员的管理能力不足，管理会计人才匮乏，是制约房地产企业会计职能转变的重要因素之一。

3.财务工作信息化程度低

当今社会互联网技术的进步发展，给房地产企业财务工作提供了极大的便利，促进了财务管理工作的信息化建设，从一定程度上提高了财务工作的效率。但目前，财务部门信息系统的建设具有一定的局限性，和其他部门信息系统兼容性不够，无法完全实现数据互通共享，制约了管理会计部分职能的发挥。在和其他部门的联系中，财务部门需要重复录入其他部门提交的数据，增加了自己的工作量，降低了财务部门的工作效率。另外，系统间数据兼容性不足，数据间出现差异，影响了财务数据的准确性。这些方面的问题，制约着财务管理信息化建设水平的提升。

二、促进房地产企业财务会计向管理会计转型的措施

1.优化企业内部环境，加强对管理会计的重视

良好的企业内部环境是实现核算会计向管理会计转型的基础和前提。首先，提高企业管理者对管理会计转型工作的重要性认识，使之明白财务会计转型是企业取得经济效益最大化的必然趋势，是和企业的根本利益和长远发展目标完全吻合的，也是企业实现战略发展目标的重要保障。其次，加强企业职工对管理会计转型工作的认识和理解，让他们明白会计转型工作不仅是财务部门的工作，需要全体员工的参与和支持。通过提高企业各级领导职工对会计工作职能转变的认可和理解，为转型工作打好基础，促进各业务部门和财务部门的联动，保障财务会计向管理会计转型的顺利进行。

2.建立健全房地产企业财务管理机制

健全完善的制度体系是企业实现可持续发展目标的重要保障。房地产企业应该结合自身的经营发展特点，建立完善的财务制度体系，规范企业管理会计工作，保障企业经营过程中的各项业务都有健全的制度可以参照。建立管理会计的制度体系不是一蹴而就的，更不是一成不变的，企业在经营发展中，需要根据各种经营管理环境分析研究现行制度的可行性，补充制度的缺失部分，不断完善修订现有制度，借以建立健全管理制度体系，保障体系的科学性和有效性。

3.提高财务人员的专业水平和业务能力

互联网技术的不断更新发展，促进了房地产企业财务共享中心、云计算和人工智能的开发应用，也促进了财务工作的飞速发展，同时突显出传统财务管理模式的滞后性，已经不能满足当今社会发展新形势的要求。这就需要财务工作人员清醒分析当前形势，积极转变工作思想，主动进行管理会计转型。在开展转型工作时，企业财务人员参加社会上各种专业机构组织与管理会计转型有关的知识培训，学习掌握转型工作的重点内容，并能够学以致用；鼓励他们积极参加政府组织的相关专业考试，获取国家认可和颁发的各种职称、学历和资格证书，使其通过学习相关业务领域的专业知识，丰富他们的知识结构，提升他们的业务能力。比如，通过不断提高财务人员的业务能力，使其能够完全胜任管理会计岗位，在企业经营发展中充分发挥管理职能，并针对房地产项目构建全面预算管理体系，发挥其对经营决策的核心作用。对现有工程建设项目建立全周期预算模型，和项目可行性快速反应分析的拿地预测模型；在目标测算的基础上编制年度预算，应用滚动预测对地产项目季度盈利和现金流情况生成较为准确的预算编制。实现由新拿地测算-项目全流程预算-年度预算-季度滚动预算组成全面预算管理体系，为房地产立项可行性研究提供准确指导依据。

另外，投融资是许多房地产项目建设比较常规的经营行为，管理会计要利用自己强大的专业知识储备和综合素质，对企业的投融资行为进行科学，准确的针对性分析，提出正确的指导意见，提升项目建设的投资效益，有效规避投融资行为带来的财务风险。

4.深化房地产企业财务信息化建设

信息技术是企业从财务会计向管理会计转型的重要助力。因此，房地产企业要不断提升企业信息平台的建设水平，构建先进完善的信息化管理体系，促进管理会计的转型。首先，在企业财务部门建立信息化系统平台，把财务内部的核算系统、报表生成系统、资金管理系统、成本核算系统、全面预算管理系统以及费用支出系统进行关联，实行各财务数据的互通共融。相关数据在其中一个系统录入，整个系统都可以共享该数据，避免了财务工作人员重复录入，提高了管理会计的效率，保证管理会计工作的有序性。其次，在企业内部搭建业财融合的信息化系统平台，专业财务管理系统和企业各个业务部门系统的共享机制建设，利用强大的互联网技术促进企业部门之间的合作和相关数据共享。房地产企业通过不断加强信息化建设，完善健全财务内部信息平台的系统功能，保障管理会计工作的高效性和有序性；利用业财融合的管理模式，在企业内部建立财务和业务部门的信息共享，有效提升财务部门的工作效率，保障财务数据的时效性和准确性，为管理者制定经营决策提供准确可靠的数据资料。

5.建立完善的考核体系，强化对管理会计的监督效果

房地产企业要根据企业的发展现状，经过严密的分析研究，建立一套科学完善的绩效考核体系，对企业内各部门和员工的工作情况做出科学客观的评价，严格依照考核体系中的奖惩制度，通过公平，公正、科学、合理的考核机制激发员工的工作责任心，以及参与企业内部控制监督的主动性和积极性强化了对管理会计工作的监督效果。保障管理会计在合法合规的基础上，以提高企业的经营效益为目的，在发挥自己对企业经营业务的核算和监督职能的基础上，有效行使对企业相关业务的管理权，发挥对企业经营业绩进行评价，预测企业发展情景，进而参与企业经营决策的拓展职能。

比如，根据企业战略发展目标，利用信息技术平台，建立管理会计报告体系，清晰明了反映项目产生价值过程中各项指标数据间的对应关系，实现对企业经营业绩的考核评价。首先，设置房地产企业管理会计项目战略报告系统模板，填入相关产业链价值信息。其次，从战略链接生成经济增长值，利润总额，销售毛利率等关键信息指标，然后按照这些指标的目标值在系统自动生成全面预算管理报表。最后，设置项目经营业绩数据和财务业务数据的对比监控指标，完成从关键指标，财务，业务，具体作业情况的多维度对比分析，项目生成价值过程中，使各个指标间的对应关系一目了然，便于准确发现其中的异常数据，找出异常原因，制定改进措施，提高工程项目的经营效益。

三、结语

在经济快速发展的今天，财务会计向管理会计转型已经成为房地产行业发展的必然趋势。房地产企业要根据自身的特点，分析企业内部对管理会计转型的阻碍因素，研究、探讨、制定消除转型障碍的措施。同时，要加强企业全体领导员工对财务转型工作的正确认识和重视程度，促成企业的全员参与，为会计顺利转型奠定基础；要健全企业财务管理制度体系，为管理会计转型工作提供可靠的标准和参考依据，保障管理会计工作的高效和科学性；要努力提升企业内部财务人员的专业知识和业务能力，使其不断向管理会计工作标准靠拢。另外，从外部聘请经验丰富的管理会计人才，壮大企业管理会计队伍，提升企业管理会计整体水平。加强企业信息化建设，充分利用信息技术的优势，顺利完成企业管理会计转型，提升企业财务部门的工作效率和工作质量，为企业管理者制定经营决策提供准确可靠的数据，促进房地产企业的健康稳定发展。