企业人力资源管理与经济效益的关系分析

张僖纯

（山东师范大学，山东 济南 250358）

企业在发展过程中，提升经济效益是最终的发展目的。人力资源管理对于企业经济效益的提升有非常重要的作用，一个企业能否做强做大，关键在于人力资源的数量和质量。而企业经济效益的提升又会调动人力资源工作的积极性，准确把握两者之间的关系才保证企业长期战略发展目标的顺利实现。也就是说，企业的人力资源管理必须与企业战略发展目标有机地结合在一起，充分发挥人力资源管理的价值，深刻认识人力资源管理在提高企业经济效益方面发挥的重要作用。

一、企业人力资源管理与经济效益的关系分析

在企业发展过程中，人是企业的主体，是创造一切价值的根本条件，人力资源管理需要不断创新，以此提升企业经济效益。因此，可以发现，对于企业而言其人力资源管理和企业的整体效益联系紧密，对于企业人力资源管理与经济效益的关系进行分析，可以表现在以下两个方面。第一，人力资源管理在企业发展中，可以为企业提供支撑与服务。人力资源管理主要是对企业中的人才招聘、薪酬管理、绩效考核、奖惩、培训、离职等方面进行管理，并安排好企业的各项工作。人力资源是企业创造价值的主体，人力资源的素质的高低决定着企业的发展前景。企业的发展进程之中为保证员工的积极性，提高员工工作的主动性，还需要对员工进行培训，采用合理的奖惩制度，激发员工的创新力和主动性，从而使员工在企业经济发展中发挥更大的价值；第二，企业的经济效益反作用于对企业的人力资源。企业在经济效益高的时候会提升员工的待遇，从而使员工的积极性可以提升，创造更大的价值。而在企业经济效益差的时候，待遇就会相应的减少，甚至出现裁员的现象，对于企业以及企业员工都会产生不利的影响。在企业的发展进程之中需要不断地创新人力资源管理机制，才能在经济效益上获得更大的突破。

二、经济效益视域下企业人力资源管理存在的问题

随着市场经济的迅速发展，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理在提升企业市场竞争力方面所发挥的重要作用，建立了规范化的企业人力资源管理体系。但是仍然有很多企业在生产经营过程中，片面地认为人力资源管理对企业经济效益产生的影响较小，而这种观念的持续，将最终导致企业在发展过程中出现人力资源管理效率低下，激励性严重不足等问题，制约人力资源管理水平和质量的提升。很多企业在开展人力资源管理工作时，因为受到传统工作方式和工作理念的影响较深，人力资源管理水平比较低，使得人力资源对于企业经济效益的发挥受到很大的限制。一些企业不重视互联网、信息技术等运用和创新，使得人力资源管理的融合性、互动性和开放性比较弱，相关的人力资源管理制度，包括绩效考核、激励等管理制度不完善，使得人力资源管理发展受阻。

三、经济效益视域下企业人力资源管理的优化策略

1.创新人力资源管理理念

在企业人力资源管理中，管理理念需要不断更新升级，与时俱进，唯有如此才能更好地与当前市场经济发展趋势紧密融合在一起，满足新时期社会经济发展对人力资源管理功能提出的要求。以人为本理念在企业人力资源管理中的应用，可以更好地提升管理人员的责任之感，提升人力资源管理对经济的服务性，使得人力资源管理的发展与企业经济战略发展相结合，重视人才，拓展人力资源领域，在经济发展中发挥更大的作用和价值。例如，企业可以通过建立人力资源分析机制的方式，深入分析和探讨影响企业经济效益提升的内外部因素，并以此为基础制定具有针对性的人力资源管理制度，为企业经济效益的稳步提高提供强有力的支持和帮助。

2.完善人力资源管理体系

为了确保企业经济效益增长目标的顺利实现，企业必须紧跟市场经济发展的脚步，创新和改革现有的人力资源管理模式，建立完善的企业人力资源管理体系，使其效能可以充分发挥出来，为企业创造更大的价值奠定基础。在企业发展过程中，不仅要完善组织机构，优化人员配置，更要通过对人力资源管理体系的深度研究和分析，将人力资源管理与企业长期战略发展目标有机融合在一起，充分发挥人力资源在企业生产经营过程中的积极作用，为企业的各个部门服务。在企业发展过程中，要进一步开放思想，创新人力资源管理服务，重视虚拟化实施人才的培训建设，将人力资源管理与企业的生产、设计、运营等结合起来，调动员工的积极性和创造力，完善企业人力资源管理的体系，建立企业人力资源共享平台，促进企业人力资源管理效能的全面提升。

3.构建系统的人力资源管理模式

企业人力资源管理在发展过程中，适应企业的需求。社会逐渐向着知识经济型方向发展，企业中的人才结构也逐渐发生变化，知识丰富、能力高的人需求越来越多。在人力资源管理中，通过对人才的招聘、培养等方式，提升企业的竞争力，使得人才作为一种重要的资源，进行开发和引导，并加强对人才的管理，使得企业的发展可以与员工的能力更好地契合，提升员工的归属感。

4.强化员工教育培训

当前，社会已经进入知识经济时代，企业也要更加重视员工的知识和素质，加强对员工的培训。因此，企业可以通过定期培训、讲座等方式，使员工可以学习专业的知识，提升专业技术，还需要适当地培养文化知识。企业人力资源管理，需要结合企业的发展实际，制定出人才培养、培训计划，并与各个部门协调好，使得人才的培训更有针对性，人才培训的方式和时间更容易接受。在培训之后还需要进行考核，对于表现好的员工给予适当的奖励，提升员工的积极性。人力资源管理部门，需要不断完善培训制度，提升员工的素质和专业能力，发挥员工的能力和作用，人力资源管理部门应该重视对员工的教育，采取科学的培训和教育方式，做好人才配置，使得每个员工都可以在合适的岗位中发挥自己的作用，让员工积极投入到工作中，发挥自己的价值。人力资源管理部门，要了解每个员工的工作能力、工作状态，有针对性地设计培训教育内容，提升员工的积极性，使他们可以为企业贡献价值、创造效益，提升员工的职业素养，使其可以在企业中不断发展晋升，同时，也满足企业对人才的要求。在培训考核之后，还要通过奖惩机制，使员工积极性得到激发。

5.重视人力资源管理信息化

企业应该充分发挥网络信息技术的优势，建立符合企业发展需求的人力资源信息化管理平台，提升人力资源管理人员信息化技能。企业领导需要具备大局意识，紧跟人力资源管理信息化发展的趋势，为企业人力资源信息化管理体系的建设提供多方面的支持，加强员工的信息化培训，整合各方资源，构建以先进管理理念为依托的现代化人力资源管理系统，将员工基本信息、工作岗位、人员流动等信息纳入人力资源管理信息系统中，在处理信息过程中可以更加高效。人力资源管理人员应该重视提升信息化水平，增加学习和培训的机会，需要将各个部门、不同职位的员工集中开展信息化系统使用的培训，推动企业人力资源管理信息化发展。

6.制定有效的员工激励制度

在企业发展过程中，员工在工作中的状态与员工的功效效率有非常直接的关系，在企业人力资源管理过程中，还应该通过员工激励制度的建立，调动员工的积极性，促进员工工作效率的有效提升，鼓励员工全身地投入到企业的生产经营中。业绩考核与薪资待遇分配是现代企业人力资源管理的核心工作之一，良好的绩效考核、激励制度，是提升企业员工对企业忠诚度的有效方式。此种方式帮助员工在工作中会以一个主人翁的姿态为企业的利益着想，在企业中竭尽全力发挥自己的能力和价值，使企业可以形成稳定的工作团队，促进企业长远发展。所以，企业在开展人力资源管理工作时，必须借助科学合理的激励制度，激发员工的工作热情，使员工可以安心地在企业工作，防止人才流失。在激励制度制定中，一方面，可以通过绩效考核，鼓励员工遵守企业规章制度，在企业中业绩更高的人员获得更高的薪资待遇，对于表现优秀的员工，为其提供更好的培训和学习的机会，使其可以不断提升。采用各种物质激励和精神激励的方式，关心、关注员工，使其感觉到一种家庭的温暖，鼓励员工不断学习进步，在职位或薪酬方面可以有所突破，从而更好地为企业服务；另一方面，企业在激励优秀员工的过程中，还可以通过对其子女的就业补贴、对员工的住房补贴、带薪休假以及旅游等方式，提升员工对于企业的满意程度，激发员工努力向上的工作热情和工作态度，为企业创造更大的价值。

四、结语

人力资源管理是提升企业竞争力非常重要的方式，将合适的人才放在合适的岗位中，使其发挥更大的价值。在人力资源管理中，还要不断创新发展，进行人力资源信息化管理，迎合时代的发展和企业的需求，并制定合理的激励措施，激发员工的工作热情，提升企业的经济效益。