互联网+背景下企业管理创新策略探讨

李林品

（云南爱尔发生物技术股份有限公司，云南 楚雄 675000）

当前，“互联网+”发展模式在我国各行各业中均有所涉及，极大地推动了我国经济管理工作。经济管理对企业发展有着重要的作用，在“互联网+”的影响下，企业经济管理也面临着许多挑战，这需要企业积极应对，有效运用互联网技术，建立起完善的“互联网+”经济管理体系，实现经济管理的创新，如此才能够保证企业经济管理水平的提升，进而实现企业可持续化发展。

一、互联网+背景下企业管理创新的意义

在互联网+时代背景下，企业实现管理创新，一方面有利于企业经济效益的提升，主要体现在企业可借助互联网技术及大数据分析，对企业现有的资源进行整合，并合理配置，减少资源消耗，提升劳动生产效率，从而增加企业经济效益；另一方面有利于降低企业市场交易成本，企业通过管理机制的创新，实现内部管理的创新，可促使企业业务单元活动从外部向内部转变，优化企业内部人员及资源的管理，提升资源的利用效率，进而有效降低企业的市场交易成本。

二、现阶段企业管理中存在的主要问题

1.生产管理理念落后

随着时代的发展变化，企业生产管理也应积极顺应时代变化进行理念的更新，以便更好地为企业发展服务。尤其是对于科技型企业而言，在产品研发和生产中，应当立足于企业实际情况和了解外部环境的基础上，实现研发和生产模式的创新，积极引入新的技术，如此才能够提高企业生产技术水平，才能够为企业实现产业化发展奠定厚实的基础。而现实生活中，仍然存在这样的情况，一些企业不能够正确认识互联网技术发展带来的挑战和机遇，未能在第一时间进行产品生产结构及生产技术的创新，故步自封，导致企业生产经营落后，难以跟上时代发展的步伐，无疑是将企业发展置入危险的境地。

2.信息化建设不足

在互联网+时代背景下，数字化营销模式俨然成为现代企业管理的重要部分，数字化营销模式对提升企业市场竞争力有着重要的意义。但许多企业在经营管理中并不重视信息化建设，导致数字化营销管理工作难以开展，无法充分利用数据分析技术实现企业管理机制的优化，难以实现企业的优化发展。以红球藻产业为例，红球藻是世界上公认的最富含虾青素的天然原料，无论是对企业发展还是人类健康具有重要的意义。目前，红球藻产业具有良好的发展前景，若企业能积极进行经营管理模式的创新，充分利用数据分析技术来调整企业的经营方向，针对红球藻市场化发展方向，优化自身的管理机制，加大资金、科技方面的投入，可有效提升企业市场核心竞争力，实现企业更好的发展。

3.人力资源管理优势不突出

人力资源管理是现代企业管理中重要的组成部分，互联网+时代背景下现代企业的发展离不开人才的支持，包括研发人才、销售人才和管理人才等。但现阶段，在企业人力资源管理中，尤其是在红球藻产业中，普遍存在销售人才欠缺的问题，企业现有的人才队伍主要为科研类人才和管理类人才。实际上在互联网背景下，随着企业发展规模的扩大，管理难度也会进一步升级，只有完善的人才队伍结构，才能够保障企业更好的发展。

三、互联网+时代企业管理创新的策略

1.明确战略定位，创新思维

在互联网+时代背景下，企业应打破传统落后的经营管理局面，立足于企业可持续发展战略目标下，积极进行经营管理理念的创新，提升企业市场形象，从而更好地实现企业的发展。以红球藻研发生产企业为例，应当充分应用大数据、云计算、物联网等信息技术，从技术开发战略、市场营销战略、人力资源战略、财务战略等四个方面进行融合与创新。在技术开发战略方面，应借助大数据与云计算等信息技术加快新技术研发、新产品开发的速度，借助红球藻的产业优势，积极推动新技术和新产品的产业化和规模化，形成独特的技术优势和产品特色，提升企业的核心优势。在市场营销战略方面，针对营销资源缺乏的问题，应注重营销人才的引进，并注重现有营销人员的管理，提升其销售技能和专业素养，为企业更好地开拓市场奠定人才基础。另外，互联网时代信息传递速度非常快，消费者和产品、服务提供之间的关系也发生了变化，企业要想在这样的市场环境下获得发展机遇，就需要利用好网络技术和平台，进行营销服务模式的创新，实现线上线下结合，快速精准掌握和满足消费者的需求。在人力资源战略方面，积极引进高素质、高水平研发人才和具有互联网思维的管理人才，搭建互联网学习与交流平台，全面提升企业内部人员的素质水平，并结合现有条件，利用各项政策吸引人才和留住人才。在财务战略方面，借助现代信息技术不断完善财务系统和制度，同时将“数据资产是企业核心资产”的理念始终贯穿在财务管理创新过程中，从而保证企业现金流正常运转。同时，在互联网快速发展的基础上，可积极探索互联网金融等多种融资渠道，实现企业融资成本的有效降低。

2.积极创新营销管理模式

在互联网+背景下，企业现有市场营销能力整体较低，主要因为营销策略不完善，也不重视现代技术的运用，以至于企业市场营销管理差强人意。为此，应积极创新营销管理方式，可借助数据分析技术对市场发展现状及消费者喜好进行深入分析，制定出符合现代市场规律的营销策略，并围绕企业核心业务及产品，制定针对性的营销手法和营销创意，实现企业业务的拓展，提升企业经营能力。另外，也可通过微信、微博等新媒体平台拓展企业营销渠道，借助新媒体手段采集、整理和分析消费者的需求信息，为企业经营策略制度及经济管理策略提供有效的依据，也为企业实现线上+线下的经济管理模式奠定良好的基础。

3.推进人力资源建设

人是企业的主体，也是企业战略执行的主体，最终决定着一个企业的发展成败。因此，在互联网+时代背景下，企业管理的创新也应积极进行人力资源的建设，只有充分将人的发展与企业发展有机结合，才能够保证企业健康可持续的发展。首先，要注重人才的引进，建立起专业化的队伍。尤其是对于红球藻研发生产这一类型的科技型企业而言，更是需要一批专业化的人才队伍。因此，企业要不断完善高层次人才聚集机制，既要积极引进同行业经验丰富的高级专业技术人才，加大研发过程紧缺和急需的岗位专业人才，也要积极引进懂项目管理、经营管理及网络技术的复合型人才，打造出一批创新型、复合型的高素质人才，从而满足企业实际发展的需要。其次，要建立完善的人才培养计划，通过专业化的培训方式，对内部人员进行规范化、系统化和科学化的培训，提升管理人员的管理能力，提升研发人员理论和实践结合的应用能力，提升市场营销人员分析研判市场方向的能力，从而造就企业持续健康发展的人才。最后，要强化人才队伍的考核管理，在完善绩效考核制度基础上，客观公正地对企业员工进行评价，并配合有效的奖惩措施，确保各类人才在各自岗位能发挥出最大的效能。

4.加强科技研发管理

对于科技型企业而言，尤其要重视科研研发管理的创新和提升，科技研发无疑是科技型企业生存和发展的基础，也是企业实现健康可持续发展的重要因素。为有效提升企业核心竞争力，企业需要不断提升科技研发管理水平。首先，可借助互联网平台，加强与学校、科研机构的联系与合作，打造互利共赢的技术创新平台，实现资源共享、优势互补。其次，在市场导向基础上，充分利用数据分析技术提高对市场发展动向的敏感度，从而了解国际国内市场的需求情况，并在巩固现有生产的基础上开展研发工作，提高产品研发的针对性和有效性。最后，加大科研经费的投入，借助数据分析技术进行客观的立项评估，并自身情况选择合适的研发方向，确保资源集中化，保证科研经费用在关键之处。同时，也要充分学习了解各项相关政策，最大限度地用好在政府在税收和资金支持等方面的优惠政策，之后也要积极通过研发成果转让等多元化渠道争取资金的投入。

5.丰富企业文化内涵

文化是一个企业的灵魂和核心，也是企业战略目标实现的内在要求。在互联网+时代背景下，企业要想实现管理创新，还需要不断加强企业文化建设，丰富企业文化内涵，如此才能够保证企业的可持续发展。首先，应坚持以人为本的管理理念，从企业员工的角度出发，营造尊重人、关爱人、保护人、培养人的文化氛围，促使员工个人利益与企业利益紧密联系，调动员工的积极性，使其全身心地投入企业建设中。其次，与时俱进进行企业文化建设措施的调整，可借助互联网平台为员工搭建随时随地学习的园地，营造良好的学习氛围，并加强与员工之间的交流沟通，解决员工在工作和生活中遇到的问题和困境。最后，加快信息化建设步伐，实现与企业文化的有机结合，既要通过信息化手段推动内部文化建设落地，做好企业文化的宣传工作，确保企业文化深入每个员工的心中，树立良好的企业形象，也要通过媒体资源在同行业及消费人群中传播企业良好的信息，以此不断推动企业文化的信息化建设，进而促使企业发展目标的实现。

四、结语

在互联网+时代背景下，企业发展面临着许多挑战，要想使企业发展上升至一个新的台阶，就必须要重视加强企业管理的创新，通过多项创新举措，解决企业实际管理发展中存在的矛盾，切实提高企业管理水平，进而推动企业在互联网时代实现可持续发展。