基于大数据技术的企业人力资源管理优化策略

金 峰

（云南经济管理学院，云南 昆明 650000）

随着时代的不断发展，大数据不仅改变了人们日常生产、生活方式，还促进企业人力资源管理水平的提升。优化人资管理系统，通过大数据的应用，促进企业管理效率的提升。但当前部分企业缺乏对大数据的了解，仍采用传统管理模式，不仅影响企业管理效率的提高，还阻碍企业的健康发展.因此，基于大数据背景下，就要对管理方式进行创新，采取完善的人力资源管理策略，促进企业持续发展。

一、大数据技术在企业人力资源管理中的作用分析

1.有利于节约成本，增强招聘的匹配性

基于大数据背景下，企业能够对同行业人才聘用标准与要求进行详细了解，再结合自身实际与优势，科学地核算满足企业发展的人才聘用成本，从而在招聘活动中，不会盲目报价，也能够吸引更多优秀人才。此外，强化人力资源管理的交流与沟通，还能够优化人力资源分配，提高分配效率，完善企业岗位，对于不同层次的人才，给予不同待遇，从而帮助企业在市场竞争中处于不败之地。

2.有利于帮助企业招聘专业人才

大数据技术的应用，能够帮助企业更好地开展招聘活动。传统企业招聘往往是到人才市场或者部分高校定点进行聘用，这种方式增加了企业成本。而大数据技术的应用，能够帮助企业收到世界各地的优秀人才的简历，也能够与这些人才及时地进行交流，而人力资源管理者通过网上投递的简历，可了解应聘者的教育背景、工作经验、能力，在初步满足企业需求后，再邀请候选人进行面试，以此帮助企业更好地进行选择，有利于企业招聘到专业人才，促进企业长远发展。

3.有利于创新管理模式

企业在开展人力资源管理工作中，对管理模式进行创新，不仅是方法上的创新，还要对人才管理理念进行创新。传统人资源管理模式复杂，而大数据分析工具对于创建优化员工队伍尤其有用，例如，以往员工考勤登记、员工个人信息，销售记录、生产数据，在没有经过大数据的分析和研究之前，简单而枯燥，通过大数据技术的帮助，产生了关键员工效率比例、关键员工主动流失率、业绩提升率这些有价值的数据信息。通过对有效信息的利用，能够使企业人力资源管理模式得到创新，帮助企业更好地完善内部管理机制，优化各项政策。

二、大数据背景下企业人力资源管理存在的问题

1.管理理念落后

企业人力资源管理理念是管理工作的基础，对企业人力资源管理工作的开展具有非常重要的作用。先进的管理模式能够促进企业变革，而落后的管理理念不仅阻碍企业发展，还无法为企业创造更多经济效益。当前，多数企业没有认识到人力资源管理工作的重要作用，部分中小型企业未对管理机制与理念进行优化，只是一味模仿大型企业考核机制与内容，未发挥出自身企业人才的实际价值，并阻碍企业发展。除此以外，复杂的申请与手续也会影响到企业生产活动的开展，管理人员落后的思想，没有发挥出自身实际权力，同样也会阻碍企业可持续发展。

2.管理模式与企业发展要求不相适应

多数企业人力资源管理模式与企业发展要求不相适应，企业未落实以员工为核心的思想，员工个人素质得不到提升，企业员工个人资料也由部门管理，多数员工资料与考核只有年终时会用到，其余时间不关注员工情况，这就导致员工潜力得不到挖掘，员工利用率降低。除此以外，企业员工在此种管理模式下，感受不到企业的重视，企业也没有关注员工工作与生活中存在的困难，员工归属感得不到满足，一旦有更高薪酬的企业，员工就会选择跳槽，这也是多数企业出现离职率高的主要原因。

3.缺乏对人力资源的有效保护

多数企业对员工资料与信息没有注重隐私保护，特别是部分高层次管理人才资料，未得到企业的合理管理与利用。虽然部分企业利用大数据技术对员工资料进行管理，在一定程度上能够降低员工管理的失误率，但部分企业缺乏对人力资源管理系统的重视程度，导致部分员工资料出现外泄。随着企业竞争对手的不断增加，人才流失越发严重，企业之间归根结底是人才的竞争，企业如果没有利用好大数据对员工信息进行有效管理，就容易导致人才的流失。除此以外，企业领导缺乏对人力资源管理工作的重视程度，多数企业只把人资部门当作行政部门，其实际权力并不大，这导致管理系统得不到更新与维护。部分企业缺乏专业信息技术人才，即使有人力资源管理系统，但由于没有专业人士进行维护与管理，没有加以分析和研究的数据，是不能产生大的价值的，导致企业人力资源管理模式得不到创新。

4.管理方法缺乏创新

随着时代的不断发展，多数企业紧跟时代发展步伐做出改变，引进先进管理理念与策略，但在落实方面，却效果不佳。目前，多数企业仍采用陈旧的管理手段，不仅对人力资源管理质量造成影响，还造成人力与物力的浪费，不利于企业发展。究其原因主要是由于部分人力资源管理人员缺乏经验，盲目自信，不愿意学习先进管理方式。在信息化建设方面，缺乏资金投入，使人才信息化系统建设得不到创新，无法通过大数据技术，对人才进行准确的判断，也不能挖掘出真正的人才，无法为企业运营与发展提供强有力的人才支持。

三、基于大数据技术的企业人力资源管理优化策略

1.改变传统的管理理念

企业管理人员需要具备创新意识，从企业内部实际分析，站在发展角度看待大数据对人力资源管理的重要性。企业不断完善人力资源管理数据库，对各项制度定期进行检查与更新，提升企业内部人力资源管理效率。构建完善的管理系统，包括人力资源的调动、档案等内容，企业坚持以员工为核心，不断创新管理模式，尊重每一位员工的选择，营造良好的工作氛围，激发起员工工作积极性。此外，招聘专业人士构建人力资源管理系统，以专业的理论知识和发展策略，对企业人资管理系统进行创新。

2.强化人力资源管理队伍建设

在企业人力资源管理过程中，管理队伍素质与能力对企业管理产生直接影响。企业内部应强化对管理人员的培训力度，优化人才培训机制与晋升机制，使员工真正地了解人力资源管理部门的价值。企业聘请专业人力资源管理人员对企业内部工作人员进行培训，使其了解先进的管理理念与价值，企业增加技术岗位，聘用一些计算机技术专业的人才，构建完善的人力资源管理库，提升管理队伍实力，使员工真正感受到大数据对于管理工作的便利性。

3.树立正确的价值观

企业充分利用大数据技术，对员工进行培训与教育。引导员工树立正确的价值观，充分利用大数据平台，了解员工基本需求与建议，人资部门定期检查与落实，提升员工归属感。例如，部分员工居住地距离企业较远，企业可通过大数据系统了解员工家庭住址，再根据员工情况，租赁公车供员工乘坐，帮助员工解决生活中的实际困难；再例如员工反映晋升困难，人力资源部门可增设新的岗位，如技术岗与管理岗，帮助员工建立长期成长机制，使员工在企业中有长远发展目标。

4.充分认识大数据的重要意义

在部分企业人力资源管理过程中，已习惯现有的环境与模式，对大数据了解不多，部分老员工未接触过大数据，不了解现代企业管理模式。这些错误的认知都会对人力资源管理工作的开展造成不利影响。因此，企业需要通过培训与讲座的形式，使全员认识到大数据技术的重要意义，建立完善的大数据系统，提升人力资源管理的效率，增加构建大数据系统的投入成本，对相关人员进行培训，提升管理水平，促进人力资源管理系统的不断完善。

5.加强人力资源管理的创新

随着时代的不断发展，企业管理人员也要与时俱进，不断创新。结合企业发展实际需求，定期进行培训，以提升人力资源管理质量，促进企业进一步发展。同时结合员工个人能力对岗位进行安排，充分发挥出大数据的优势与人才价值。第一，企业结合大数据技术，设计出完善的培训方案，科学落实，提升管理人员专业素质，提高工作效率，满足时代发展对人才的实际需求，使员工价值得到突显；第二，对于管理人员来说，不断提升自身价值，可通过互联网等学习先进的管理理念与技能，提升大数据应用水平。通过完善的管理，提升企业人力资源管理人员整体素质，促进企业发展目标的实现。除此以外，企业人资管理工作向着信息化方向发展，在人才招聘与管理工作中，应用信息化管理系统，提升工作效率与质量，促进企业长远发展。

四、结语

企业在不发展过程中，要抓住大数据带来的机遇，改变自身管理理念与模式，构建完善的人力资源管理系统，建立人力资源管理队伍，充分应用大数据技术，为企业发展做出贡献，促进企业进一步发展。