关于企业文化建设助力国企对标世界一流管理提升行动的思考

贺 凯

（中交二公局东萌工程有限公司，陕西 西安 710000）

开展对标世界一流管理提升行动既是贯彻落实党中央决策部署的重要举措，也是落实国务院国资委工作要求、展现央企责任担当的重要政治任务。在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流管理，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。在国有企业对标世界一流管理提升行动中，企业文化建设是不容忽视的重要内容之一，依托优秀的企业文化建设模式，可以更好地促进国有企业各项管理工作的优化落实。

一、企业文化建设和国企对标世界一流管理提升行动的关系

国有企业对标世界一流管理提升行动作为全面深化改革、解决制约企业发展体系问题的有力抓手和重要举措，是强基固本、提质增效、培育核心能力、实现高质量发展的内在需求。为了促使相关工作具备较强的可行性和实效性，需加强对世界一流企业的对标对表落实力度，要求在明确世界一流企业管理经验和先进做法的基础上，切实提高政治站位、聚焦目标，高起点对标一流管理。

在深入分析、透视世界一流管理的基础上，发现企业文化建设是比较关键的重要组成部分，世界一流企业对企业文化建设的重视程度均高度共性化，进而成为国有企业参考借鉴的重要对象。

从企业文化建设和国有企业对标世界一流管理提升行动的关系上来看，国有企业在相关工作落实中需高度关注企业文化建设，将企业文化建设作为管理提升行动中的重要统筹环节，避免因企业文化建设不当，造成整体提升行动受到明显制约和影响。另外，对于国有企业文化建设工作的开展而言，对标世界一流管理提升行动是重要的方法和路径，只有在充分了解世界一流企业在企业文化建设方面的优秀经验和做法后，方能更好地指导自身各项建设。

由此可见，在国有企业对标世界一流管理提升行动中，企业文化建设是不容忽视的重要组成部分。富有成效的企业文化建设成果能大幅推动国有企业对标世界一流管理提升行动，应将两者进行密切结合，避免在实际工作中割裂开展。

二、企业文化建设在推进国企对标世界一流管理提升行动中的重要作用

（一）企业文化建设有助于推进战略管理

在国有企业对标世界一流管理提升行动中，战略管理是非常关键的环节，借助企业文化建设有力推动战略管理也就成为重要任务。对于国有企业战略管理而言，为了实现对标世界一流管理提升，要求国有企业具备长远性、全局性的发展眼光，尤其在自身发展方向以及管理目标制定时，更需要予以高度关注。但是，精准的国有企业战略管理相对于常规性业务开展难度更大，不仅对实施层面的执行力提出了更严的标准，更对国有企业决策层面在管理模式优化、创新驱动更新、打造核心竞争力等方面提出了更高的要求。国有企业战略管理若被忽视，假以时日则极易造成企业运营发展出现较为严重的限制性瓶颈问题。

基于此，企业文化建设在战略管理方面应该具备引领推进作用，要求国有企业在文化建设中能够充分参考借鉴世界一流企业管理经验，在国有企业内部形成长远发展理念，营造全局观和可持续发展思想体系，打造协同的战略意识形态，促使国有企业管理人员能够认清短期利益和长期利益的关系，进而促进国有企业高质量提升与可持续发展。

（二）企业文化建设有助于推进组织管理

在国有企业对标世界一流管理提升行动中，组织管理同样为关键环节，将直接关系到国有企业体系构架运行的稳定性和高效性。基于组织管理的重要性，企业文化建设同样也需必要的协同侧重，力图有效推动国有企业组织体系的优化构建和科学管控。这就需结合世界一流企业管理中可供参考借鉴的组织管理行为进行深度透视与分析，进而在国有企业内部进行恰当的宣传和引导，以便国有企业管理人员能够充分学习，并认识到组织体系优化构建的重要性和必要性，精细化地理清各级管理界面、权责界面，结合自身实际状况深度践行，不断加强科学组织管控能力，高质量提升国有企业自主经营和良性发展能力。

（三）企业文化建设有助于推进运营管理

国有企业对标世界一流管理提升行动还需关注运营管理，要切实提高全产业链、全供应链，全流程、全要素的精益管理能力。当前，国有企业在发展中往往面临着较高的竞争压力，运营管理更显重要。若国有企业运营方面存在问题，势必会影响到整体发展效益，甚至造成不可估量的经济损失。在融合发展的进程中，企业文化建设的重要性得以彰显：管理人员应高度关注企业文化对运营管理的影响，要在企业文化建设中有效构建有助于改善提升运营管理水平的文化体系，以此更好地对标世界一流企业管理。在此过程中，国有企业应首先关注企业文化和企业运营的关联，并寻求两者间的共同因素，如将精益化、集约化、数字化、产业化等作为企业文化建设的一部分，在有效宣贯和普及的基础上，必然可以在国有企业内部形成积极氛围，进而更好地指导国有企业运营管理的高质量转变。

（四）企业文化建设有助于推进财务管理

财务管理对国有企业经济效益会产生直接影响，这就要求在提升财务管理成效的基础上，国有企业要绝对规避财务管理紊乱问题。企业文化建设在该方面同样也能发挥积极作用。结合国有企业财务管理工作的特点来看，为了发挥企业文化建设作用，可以将严谨性、精细化等作为重要的财务行为文化理念，以此更好地实现国有企业财务管理工作职能。比如，促使国有企业财务管理人员在业务工作中体现出更高的投入感、责任感，对于所有财务会计信息进行准确客观应用，杜绝可能存在的马虎大意以及徇私舞弊等问题。尤其在大数据时代涉及企业大量财务数据信息时，精细化文化理念的影响意义重大。

（五）企业文化建设有助于推进科技管理

国有企业对标世界一流管理提升行动还需注重加大科技管理力度，这也是积极跟进未来社会发展方向的关键环节。只有注重推动国有企业科技创新，才能够有效促使企业快速发展，在未来愈发激烈的市场竞争中牢牢占据一席之地。基于此，未来国有企业在文化建设中应注重提升对于科学技术的关注度，要求在国有企业宣贯好“科学技术是第一生产力”的核心理念，要以科技创新为引领，催生发展“新动能”，积极引导国有企业员工充分认识到科学技术的“核心竞争力”，能够从多个角度为科技创新提供支持力度，避免出现“循规守旧”的问题，并不断加强科技创新规划，提升自主知识产权水平，发挥好技术创新的引领支撑作用。

（六）企业文化建设有助于推进风险管理

风险管理同样不容忽视，世界一流企业在风险管理方面往往具备更为丰富和“超前”的优秀经验。为了进一步建立健全规章制度体系，加强国有企业的风险管控机制、风险管控能力，在文化建设方面特别应注重风险管理理念的强化。要求国有企业管理人员都需具备较高的风险意识，深度全面分析、识别自身工作相关的风险因素，注重提升此类风险因素的重视度，积极探索相应的防治措施和应对手段，并将风险带来的危害降到最低。企业文化建设在风险管控中的积极作用虽体现在理念与宣贯层面，为了更好发挥实践价值，必然需要相关人员密切结合国有企业实际状况，确保风险因素的有效识别和管控，以及对应的有效解决方案和行为。

（七）企业文化建设有助于推进人力资源管理

在管理提升行动中还应积极关注人力资源管理，这同样也是促进未来国有企业高质量发展的关键所在，尤其在当前人才竞争压力不断加大的背景下，如何借助优质的人力资源管理来招揽人才、留住人才、培养人才、发挥价值，成为很多国有企业的关注要点。企业文化建设在人力资源管理方面，要坚持做好“人本文化”理念，实现企业与员工共同发展，落实人才优先发展战略，本着“文化先进、团队优秀、绩效卓越”的追求，持续提升企业软实力。比如，在企业文化建设中应注重推行“任人唯贤、量材录用”的人才选拔理念，在国有企业内部营造公平公正公开的竞争氛围，进而促使国有企业具备更为科学的人才晋升通道和业绩考核体系，更好地助力国有企业高质量发展。

（八）企业文化建设有助于推进信息化管理

在新时代国有企业永续发展的进程中，为不断适应、引领当前经济社会的发展形势，国有企业不断提升企业管理标准化、信息化和数字化水平就显得尤为重要，同时也对国有企业是否具备更高的系统集成能力和分析处理能力等提出了新的要求。基于此，企业文化建设应该高度关注信息化发展需求，在国有企业充分宣贯好“信息化支撑”这一重要理念，促使企业不断加快数字化转型、信息化协同步伐，突出信息化管理模式的重要价值，切实加强产信融合度、管理穿透力和业务协同性，持续提升国有企业经营创效能力与水平。

三、结语

国有企业对标世界一流管理提升行动是促进企业高质量发展的重要举措，为了达成这一目的，注重企业文化建设极为必要。借助于企业文化建设的有力支撑，可更为有效地推动国有企业对标世界一流管理提升行动，切实提升运营效率和管理效能，充分展现国企责任担当。