水利水电企业财务管理在成本控制中的作用分析

宋 娟

随着中国经济步入新常态，经济结构也进入了转型关键期。在此大环境下，对中国水利水电企业的财务工作也提出了更高要求，企业财务人员必须做到与时俱进，不断地对企业财务模式加以革新，并做好内部核算与管理。水利水电的工程财务管理工作在成本管控中有着非常关键的意义，能有效提升企业对经济环境变化的应对能力，从而促进水利水电企业的健康稳定发展。

一、水利水电企业的成本控制原则及重要性

（一）水利水电企业成本控制原则

水利水电项目的主要特征是资本集中、投资力度较大，在每一个工程建设环节中都会耗费巨大的投资成本，因此一定要科学合理地开展成本管理工作，只有这样才能做到对整体建设成本的合理管控。要想有效进行施工成本管理，就必须遵循项目施工过程的动态成本管理原则，即根据项目的实际发展状况实施成本管理。除此以外，还必须在工程建设前期确定施工目标后，分配好项目相关的权力与责任，才能做到对项目成本的有效控制。由于资金涉及范围广泛，在实施成本管理时需要掌握好资金总体的运用计划和估算工作，做好对整个施工过程的管理与监测，并进行评估和分析，最后达到对施工成本的合理控制。

（二）水利水电企业施工成本控制的重要性

施工成本控制与管理工作能有效推动工程施工进度与工程建设企业的可持续性发展。施工成本控制与管理工作重点是对施工过程投入的资金进行合理控制，对建设过程的投资进行有效管理，一旦建设工程造价超出预算，将会使得工程施工成本增加，影响项目施工进度和工程的整体建筑质量，导致工程效益下降，从而对水利水电企业带来不利影响。所以，在水利水电工程管理上，必须采取相应措施科学地对工程建设管理加以控制与管理，提高对财务管理方面的重视程度，确保工程质量的同时进一步提升经济效益，推动水利水电工程的科学平稳发展。

二、水利水电企业成本控制的主要目标

（一）成本支出得到相应降低

水利水电企业成本费用管理的核心目标就是合理降低成本费用开支。水利水电企业的建设项目都属于高负债建设项目，投资规模较大，如果可以合理地利用成本管理减少成本费用，减少的成本费用可转换为收益，对企业的绩效改善具有立竿见影的效果。因此，水利水电企业必须采用合理的成本费用管理来确保生产成本消耗减少，在营收不变的情况下使收益同比增加，改善运营绩效。

（二）成本使用效率得到提升

做好成本管理工作并不是单纯地把成本费用降到最低，而是最大程度提高成本的使用效率，合理规划资金用途，促进企业的资本利用率以及运营能力的有效提升，企业的总体经济效益也会明显增高，在此基础上水利水电企业才能获得良好发展，自身的市场竞争能力才能进一步增强。

（三）确保水利水电工程有序实施

水利水电工程是一个系统性的工程项目，需要与采购单位、作业施工组、设备材料组以及后勤等多个部门进行协同沟通，特别是在施工中，工程所需原料以及机器设备等要按时抵达施工现场，确保不会对整个项目施工产生影响，出现施工拖延逾期等现象。所以，在工程成本管理中，不仅对所耗费的成本管理，提高各项原料以及机器设备的生产性能价格比，同时需要确保原料以及机器设备能保质保量地及时抵达施工现场，保证具体施工作业能够顺畅进行。

三、发挥水利水电企业财务管理在成本控制中作用的对策

（一）合理规划融资规模及融资渠道，控制融资成本

水利水电企业必须借助市场融资取得大量资金，保证水利水电项目在建设过程中资本充裕，避免出现资金链断裂的风险。但是，融资数量不是越多越好，融资过程中也会耗费一定成本，且融资成本和项目投资规模成正比关系。同样，筹资途径不同，筹资成本利率也不相同。所以，水利水电企业的财务执行中通过合理的限制投资规模和选用合理的投资途径，也能限制企业投资成本。另外，选用合适的投资方法也有助于减少投资成本。例如，水利水电企业的投资项目往往具有规模大、项目周期长、经营效益周期长等特征，选择筹资途径时尽量选用银行筹资、债券融资和股票融资等总体成本比较低的方法，若大量采用高利息融资途径，企业的运营成果无法承担高利率等相关成本，从而对财务管理和成本控制造成严重不良影响。

（二）通过有序的竞价招标等方式降低采购成本

原料采购成本在水利水电企业的成本费用结构中占据很大的比例，要想有效减少原料采购成本，必须利用财务管理建立合理有序的竞争与招标模式。当前，许多水利水电企业的供应商规模较小，要扩大供货商的规模；要严格考察供货商的资质进行考察，严把供货商产品质量，进行价格比较，也可通过商品供应价格竞争减少供应成本；同时，根据水利水电企业的规模状况科学合理编制采购频次和总量，实现水利水电企业采购成本的有效管理。

（三）促进现金流周转，提高资金使用效率

水利水电企业的财务管理中，比较重要的一个任务就是有效控制施工成本，通过有效提升资金使用效率有助于实现这一目的。资金使用效率的提升能够促进企业资金周转，减少市场融资；还有利于减少水利水电企业的内部运作消耗，从而实现对成本的有效控制。水利水电企业可通过完善信用交易提高现金流周转速度，提高资金使用效率。信用交易指的是水利水电企业在工程建设过程中预先建设，待到达具体规模的某一时间时再收取相应款项，降低项目发包方的资金压力，对于业务的提升有着积极作用。需要注意的是，在信用交易过程中会产生相应的应收账款，可能会导致资金积压问题，如果应收账款无法及时回收，有可能出现资金链断裂风险;拖延时间较长，还可能会引起坏账问题，从而造成一定的经济损失。

四、结语

综上所述，财务管理工作在水利水电企业的成本费用控制中起到了非常重要的作用，所以水利水电企业必须高度重视财务管理，充分利用各种有效的财务管理手段进行成本费用控制，进一步提升资金利用效率，促进财务管理水平和质量的有效提升，为水利水电企业的健康发展奠定良好基础■