5S管理模式在海洋石油企业中的应用实例分析

李永平

（中海石油技术检测有限公司，天津 300459）

一、前言

中国海洋石油集团，从零起步到海洋石油平台遍布中国各大海域。2020年，公司油气净产量为5.2亿-5.3亿桶油当量。海洋石油企业发展到现在，如何进一步稳生产，提升海洋石油品牌形象，是我们在进行企业发展战略决策时所需时刻考虑的核心问题。本文中，笔者选择5S管理模式作为企业决策指导方向，缘于其与现阶段的海洋石油企业存在明显适用性，下面就5S管理模式中的各大要素进行逐一探析，以期该思路能够为同行业管理决策方提供启发、拓宽思路。

二、5S管理模式探究

1.整理

作为5S管理模式中的第一要素，整理是整个5S管理模式的最基础的工作，其核心就是做好取舍，保留必需品。首先，我们要分析现阶段工作中哪些是必需的，现场保留必需品。海洋石油平台的显著特点，就是现场场地紧凑，设备设施布置空间小。所以，要尤其注意做好现场的整理工作。例如，在海洋石油平台上进行脚手架作业时，石油平台上的现场空间受到条件所限，可利用空间非常少，作业时需要大量的脚手架钢管、脚手板等，相关材料的整理就成为目前工作中的重中之重。如何整理，利用好现场空间，可以从以下几个方面考虑。

（1）作业部门管理人员、现场操作人员、承包商等，前期的沟通协调工作会议是必不可少的，现场所需材料量、现场空间尺寸、材料摆放空间、工作每天工作量等等，由承包商编写好作业方案，作业部门组织相关部门、员工仔细审查，前期材料整理工作做得好，能够起到事半功倍的效果。

（2）制定相关奖惩措施。现场员工加强检查，发现现场材料乱放的，首先提出警告，要求立即进行整理，并记录在案；如仍未整理，可酌情扣除承包商部分抵押金，以示惩戒。

（3）脚手架在搭设完毕后，应由作业部门和承包商联合验收并挂牌管理，标牌上要标明负责人、检查人；检查人每天必须检查脚手架状态，查看是否有变动，发现变动应立即汇报，由专门脚手架工人进行处理，经检查无异常后方可签字，继续使用，确保安全作业，防止事故发生。

2.整顿

整顿是5S管理模式中的第二要素。在整理完毕后，现场的物品都是目前工作所必需的，下一步就是要做好整顿工作，即分门别类，将这些现场必需品整齐有序地进行摆放，并且做好相应的标识。举例说明，海洋石油平台上动火作业，那么现场最基本的必需品至少包括电焊机、焊条、氧气瓶、乙炔瓶、焊把线等，如何做好现场的整顿工作，主要是以下几点：

（1）现场必需品，如电焊机，摆放在固定位置，除非发生紧急情况，一般时不得随意挪动，这样人员就能够很轻松地找到这些必需品，避免在紧急情况下因慌乱情绪导致无法启动现场应急措施。

（2）现场的这些必需品，也要按照施工人员的使用频率、使用习惯合理摆放，使用频率高的，可以摆放在比较近的位置，方便使用。而那些使用频率比较低的必需品，可以放在比较远的位置，尽量为现场清理出更大的空间。

（3）对于这些现场的必需品，也要做好标牌管理，标牌内容一般包括品名、数量、使用方法、应急措施等。对于不同的必需品，可以使用不同颜色的标牌，这样能够对现场一目了然，提高工作效率。

3.清扫

清扫，大多数人都会认为是卫生方面，把周边打扫干净。其实不然，作为5S管理中的第三要素，清扫的更深一层的含义是通过清除现场的垃圾污垢，发现现场的设备设施等所存在的问题。以海洋石油平台上的日常巡检作业为例，在日常巡检中，如果现场的卫生很差，那在巡检中人们只能关注到某些卫生问题，对于设备设施的运转异常状况通常会忽略。某些问题，存在于细微之处，如果现场杂乱不堪，大家的注意力一般很难集中到设备上来，只会关注周边卫生比较浅显的地方，从而忽略了关键信息。因此，在进行清扫时，要注意以下几点：

（1）自己负责的区域，要身体力行，不可依赖于他人，只有自己最了解负责区域内的设备设施状况，别人帮助清扫，不了解区域内的关注点，不会轻重，将现场垃圾污垢和某些有用的信息全部清扫干净，无法及时处理相关问题，失去了清扫要素的意义。

（2）清扫要素的核心在于，对现场不仅仅是清扫卫生，更是要在清扫的过程中，发现一些现场设备设施所存在的问题。清扫可以和平时的巡检相结合，也可以和设备的维护保养相结合，齐抓共进。在平时日常工作中，多用一点心，现场的清扫问题就能轻松解决。

（3）清扫不仅仅是针对现场的卫生状况，更有利于提高现场设备设施的稳定性，使员工养成严格、严谨的工作态度，从现场卫生做起，从小事做起，做好现场的清扫工作，有助于更进一步地改善现场作业环境，提高员工个人素质。

4.清洁

清洁要素是对清扫要素更深一层的要求，独立成为5S管理中的第四要素。清洁环节不仅仅针对作业现场，更牵涉到员工个人的物理性清洁以及精神性清洁。5S管理模式中的前3个要素，主要是员工在工作上认真对待，做好作业现场的卫生状况，在这前3个要素的基础上，清洁要素不止限于作业现场的卫生状况，还对员工个人卫生以及精神面貌上提出了更高的要求。要做到清洁要素，需要注意以下3点：

（1）在清扫要素中，要利用现场环境的清扫，进一步及时发现现场设备设施运转中的异常状况，这样即有助于保证我们员工的个人身体健康，又可以调动员工个人的劳动积极性，提高工作效率，降低工作中出现的差错。

（2）海洋石油平台现场保持好清洁，员工也要做好自身清洁，例如：工作服要及时清洗，保持好良好的个人卫生习惯，勤洗手、洗澡等，在仪容上始终给人一种焕然一新的感觉。在员工个人形体的清洁基础上，更高层次的是对精神方面的清洁，企业要加强对员工在礼仪、待人接物等方面的教育。保持好一种始终积极的精神面貌，会提高员工在日常交流时给他人的第一印象，同时也会创造出一种让人赏心悦目的感觉。

（3）清洁要素，不只是要靠自觉，应该上升到管理层面，做到制度化、规范化，制定相应的规定等，实施步骤制度化，规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。制定标准，定期检查、执行奖罚办法，让清洁要素彻底融入员工的日常工作和生活中，提高个人和公司良好的5S管理理念。

5.素养

在5S管理模式中，前四个要素主要是体现在作业现场与员工的外在表现上，伴随着上述四要素的逐步落实和提升，第五要素——素养要素也会逐渐形成。素养是5S管理模式中最高层次的体现，不只是体现在员工对待现场卫生、个人仪容、举止谈吐上，它会深深地影响到个人工作、生活中的方方面面，可以达到个人素养的整体提升，将员工个人的优异表现充分地展示给客户，培养员工良好的工作习惯，通过激发员工的积极性的创造性，造就一批工作高效的高素养技能人才队伍 。为此，高素养技能人才队伍的建立，需要以下两方面的共同推进：

（1）加强培训。素养的提升是全方位的，相关的培训涉及了员工的工作、生活中的全方面，组织的培训活动要常态化、定期化。员工需要进行深入的了解，理解其中的内涵，学以致用，将学习到的内容落实到自己的实际行动上，利用实践中的表现，结合培训内容，加强自身修养，做到自身素养的全面提升。

（2）增加实践。素养的提升不仅仅只是体现在学习上，更重要的是要把学习到的内容运用到自己的实际工作和生活中，通过实践，在实际工作和生活中始终执行5S管理模式，让5S管理模式融入并成为自己工作和生活的一部分，提高自己的思想境界得到，提升公司的管理水平。

三、结语

在海洋石油平台上通过运行5S管理模式，并不是简单地改进平台上的卫生状况，还可以使员工们的精神面貌得到明显地改善，规范目前的海洋石油平台上的作业程序，从而提升企业现有的管理水平，为海洋石油企业的发展提供一种持续性的管理理念。