合规为基 管理为要锻造世界一流企业建设的坚强基石

本刊编辑部

依法合规是治企之道、强企之基，强化管理是企业生存发展的重要法宝和永恒主题，两者互相联系、互相补充、互相促进，推动企业在正确的轨道上规范高效运行。中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）2022年领导干部会议，专题研究部署依法合规治企和强化管理。这是集团公司党组在新的发展起点上，立足长远抓当前、着眼全局抓重点，为防范化解重大风险、推进基业长青世界一流企业建设作出的重大决策，抓住了根本、抓住了关键，充分体现了党组对中央精神的精准把握、对企业改革发展的深入思考和推动集团公司高质量发展的坚强决心，必将对集团公司的当前发展、长远发展都产生重大而深远的影响。

坚持文化引领，树立迈向世界一流的治理与管理理念。认识是行动的起点，理念是行动的先导，有什么样的文化理念就有什么样的治理与管理实践。贯彻习近平总书记提出建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业要求，首先要有一流的治理与管理理念，最根本的是培植先进适用的治理与管理文化。新中国成立以来，中国石油70多年的辉煌历程告诉我们，企业什么时候循法度、守规矩、强管理，改革发展就能平稳健康顺利；反之就要走弯路，甚至摔跟头。中国石油的发展实力、竞争力、影响力不断提升，但与创建世界一流企业的目标要求相比，依然存在许多问题和不足，在转变思想观念、完善公司治理、依法合规治企、实现精益管理、提升管理能力上仍然任重道远。要持续转变观念、提升认识，从固有思维定式中走出来，摆脱传统路径依赖，牢固树立与世界一流企业建设相匹配的法治观念、合规理念、契约精神和精益意识，以思想的大解放、理念的大更新，推动企业治理的大进步、管理的大提升。

贯穿治理主线，坚定不移推进世界一流法治企业建设。公司治理是企业利益相关方依照相关法律规章进行有效制衡、规范运作、提升管理效率效益的制度性安排。如果说管理就是运营公司，解决“正确地做事”问题，那么公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道上，解决“做正确的事”。优秀的公司都有一套科学高效的治理体系，为企业可持续发展提供坚实的制度保障，尤其是在当今高度不确定的国际市场环境中，越来越重视依法合规治企，来加强风险控制与防范。集团公司党组高度重视公司治理，召开专题领导干部会议，制发指导意见，具有中国特色、中国石油特点的现代企业制度顶层设计和建设已经取得重要成果和实质性进展，但持续完善和提升的任务依然艰巨。要认真学习贯彻习近平经济思想和习近平法治思想，坚持用系统和发展的观点看待治理，把推进治理体系和治理能力现代化作为一项长期而重大的战略任务，以打造治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的世界一流法治企业为目标，坚持党的领导，稳步有序推进结构体系、组织体系、运行体系、制度体系、监督体系、党建体系等“八大体系”建设，提升“八种能力”。要抓住重点领域和关键环节，突出依法治理，把企业的一切行为纳入法治轨道；突出制度建设，不断提升制度的系统性、科学性和权威性；突出法律保障，确保不逾底线、不碰红线；突出合规管理，强化全员合规、主动合规、实质合规，为公司高质量发展提供有效的支撑引领。

聚焦价值创造，加速向精细管理跨越、向精益管理迈进。企业管理是企业对拥有的资源进行计划、组织、指挥、协调、控制的过程，是企业有效运行的基础和前进的动力。再好的公司治理体系，如果没有配套的管理作支撑，也只是一个空架子。在变幻莫测的市场环境中，每年都有大量中小企业如流星般消失，纵使一些叱咤风云的知名企业、大公司也难逃厄运，他们衰亡的一个共同原因都与治理、管理有关，如随着企业规模的扩大出现“熵增”，治理混乱、管理退化，企业发展活力和效率不足，不能有效应对环境变化带来的风险挑战。戴厚良董事长多次指出，管理是企业永恒的主题和止于至善的事情，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。这三个管理阶段虽然没有明晰的分界线，但代表企业管理的不同阶段和境界。从严管理重监管、重执行，精细管理重过程、重细节，精益管理重价值、重创造。我们要清醒定位自身所处方位和管理阶段，坚持问题导向，聚焦价值创造，建立管理提升长效机制，着力强化战略管理、财务管理、运营管理、基层基础管理和数字化智能化转型赋能管理，推动管理阶段稳步跨越。管理是一项工程，涉及企业活动的各个方面、多个维度，还要不断完善管理职能，强化管理实务，加强投资管理、人事劳动薪酬管理、HSSE管理、品牌管理、科技研发管理、监督管理，实现企业管理全方位、全链条、全覆盖，努力提升企业管理的科学化、规范化、法治化水平。

探索遵循规律，努力成为治企有方、兴企有为的领导人员。习近平总书记强调，国有企业领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，为领导干部队伍建设进一步指明了方向、提供了基本遵循，其中“治企有方”“兴企有为”都与治理、管理有关。戴厚良董事长结合集团公司实际，提出各级领导干部要带头提升政治能力、管理能力、法治能力、分析问题解决问题的能力和抓落实的能力。要认真学习领会这些要求，围绕“治企有方”，不断深化对市场经济规则、企业管理规律、企业发展规律的把握，善于从中华传统文化中汲取智慧，广泛吸收世界优秀文明成果和管理成果，博采众长、守正创新，努力提升用法治思维、法治方式和精益管理深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力，努力成为懂经营、会管理、善决策，能够调动方方面面积极性推进企业发展的优秀企业家；围绕“兴企有为”要求，开阔国际视野、强化战略思维、增强专业能力，不断培养自身敏锐的市场洞察力、果敢的战略决断力、攻坚克难的推进力，不断提升抓班子带队伍、聚人才促发展的能力，努力成为循法度、精业务、善管理的示范者、引领者，勇担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干，迎难而上、百折不挠，带领广大员工努力创造优异 业绩。

全面提升依法合规治企能力和企业管理水平，教育培训是基础。要围绕集团公司发展战略和人才强企工程，以强根铸魂、经营管理能力强化和战略预备队培养为重点，持续完善科学高效、全覆盖的领导人员和经营管理人员培训体系，推进培训资源优化融合、教研咨一体化融合和线上线下培训融合协同，不断提升培训的质量和效果，加快培养一支适应公司战略发展需要、能与世界一流企业法务和管理人员同台竞技的高素质人才队伍，为建设基业长青的世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。