建筑工程质量管理中引入项目管理的实践

常乐

摘要 在建筑工程建设当中，做好工程质量管理控制可以说是一项重点的工作内容，也将直接关系到多个方面因素，将直接贯穿在整个建筑工程施工周期。在具体建筑工程管理当中，包括有较多的工程信息资源，也是保证建筑施工活动顺利进行的基础。在实际工作开展当中，为了能够对建筑工程管理的有效性进行提升，做好项目管理实践的引入十分关键，通过两项工作的整合运用，能够使建筑工程管理具有全面规范的特征，最大程度在工程建设当中发挥指导性作用。在本文中，将就建筑工程质量管理中引入项目管理进行一定的研究。

关键词：建筑工程;质量管理;项目管理

1 引言

近年来，我国的建筑事业发展快速，建筑工程无论是在建筑结构还是在规模方面都逐渐增加，也因此使工程在具体建设管理方面具有了较大的难度。在具体 工作开展当中，要想以全方位的方式进行工程管理，更好地实现预期建设目标，则需要能够充分结合实际以科学方式的应用做好相关因素的科学调配与管控，为工程的顺利建设打下重要的基础。其中，做好项目管理技术的引入十分关键，能够对建筑工程发展起到积极的作用，有效地满足建筑工程管理当中的相关需求。通过该种方式的应用，能够有效提升管理的科学性与系统性，以此促进建筑工程的全面发展。对此，即需要能够在工作当中充分做好两项工作要点的把握，以科学措施的应用更好地实现工程建设目标。

2 项目管理

对于项目管理来说，即是以建筑工程管理目标为基础，从多个方面采取措施对项目进行科学的控制与管理，以此保证能够最大程度提升工程管理效果。在工程项目管理当中，包含的对象较多，包括有成本费用、物资材料以及技术人员等等，在项目经理负责基础上通过多样化管理方式的应用规划施工过程，以此保证工程建设能够严格按照规范开展，以此实现相关资源利用率的提升，实现工程效率与工程质量的同步，通过最短时间的应用实现工程的建设目标。在具体建筑建设当中，应用项目管理方式十分关键，需要能够做好其中重点环节的把握，将项目管理办法良好的渗透在不同的工程環节当中，以此以综合全面的方式进行工程管理，

3 项目管理意义

在现今建筑工程建设当中，做好项目管理对于整个工程的建设具有十分积极的意义，管理质量水平的高低也将关系到人们对于整个建筑行业发展的态度与评价。对于项目管理工作来说，是一种集多种专业、多个学科、全面化、综合化管理模式，在建筑工程不断发展风险程度以及建设难度不断增加的情况下，也将使施工单位在生产结构与生产方式方面存在一定的变化，进而对工程管理具有了更高的要求。通过项目管理实践在建筑工程当中的应用，则能够帮助建筑企业对自身的建设要求与建设目标形成清晰的认识，能够以科学合理的方式分配施工材料、施工设备与现场人员，不仅能够对资源的使用率进行有效地提升，且能够更好地管控施工进度与施工成本、此外，在先进管理理念的指导下，也能够有效提升建筑企业的认知程度与整体素质，以此使企业在综合管理水平方面具有更好的表现。

4 项目管理引入方式

4.1 明确责任人员

在具体建筑工程建设当中，为了能够使项目管理在具体工程管理当中更好的发挥作用，为工程后续的顺利建设创造良好的条件，做好工程项目负责人的明确十分重要，以此为基础明确工程建设的责任与工作内容，为后续工程施工管理工作的进行提供保障。在具体工作开展当中，作为项目负责人需要能够对项目的整个建设过程进行管理，也因此对其具有了较高的要求。作为项目负责人，需要具有较强的专业法律知识水平，能够对国家的相关建筑政策法规进行了解，保证能够通过法律知识的应用对具体施工当中面临的问题进行有效地解决。通过该种方式的应用，则能够对建设项目的成本与进度进行最大程度的保证。其次，作为负责人也需要具有良好的建筑管理知识与建筑技术知识，同时具有良好的项目实践与管理经验，能够对管理技术规范进行充分的了解，保证能够在具体工作当中根据项目施工动态，以科学的方式进行调控，切实提升工程管理效率水平。最后在工作开展当中，项目负责人之间也需要能够强化联系与沟通，根据工程建设的实际情况积极采取措施，做好交流与探讨。通过该种方式的应用，则能够对具体工程施工管理当中存在的不足与问题情况进行有效地解决，积极采取措施做好管理方案的优化与完善，工作中具有较好的表现。

4.2 组建管理机构

对于建筑工程来说，具有着复杂且系统性的特征，需要能够由多个机构与部门在经过不断交流合作的情况下完成目标。在该情况下，为了能够充分发挥项目管理的优势，则需要能够做好相关管理机构的组建，以此保证相关管理目标能够得到顺利的实现。在具体项目管理机构组建时，需要能够始终将工程建设管理目标为基础，结合目标做好相关工作人员岗位的设置，根据建筑工程的具体施工环节明确管理机构当中不同岗位与人员的具体工作、义务与责任，以此保证建筑工程项目管理相关活动在开展当中具有严谨的特点。同时，对于建筑工程来说是由多个不同施工环节所组成的，在不同的施工阶段，不同的专业部门与公众之间需要能够强化相互之间的沟通与协作。该情况的存在，则需要项目管理机构在运行当中能够做好监督管理机制作用的发挥，以此实现不同部门之间的相互联系与相互制约，避免发生因职责划分不清、沟通存在矛盾以及推诿扯皮情况存在对工程建设的效率与效果产生影响。在具体工作开展当中，管理机构也需要能够引导整合施工组织设计与工程监督相关工作，以业务开展情况为基础，对跨度关系、职权范围、层级关系与跨度关系等方面内容进行综合性考虑，保证组织机构自身能够成为一个具有严密封闭特征的组织系统，为工程施工管理目标的实现做好协作以及分工处理。

4.3 强化制度建设

做好制度的建设对于工程施工管理工作的开展具有十分重要的作用。首先，需要做好安全管理制度的制定，通过完善管理制度的制定，能够保证相关管理人员在具体工作开展当中具有行动的指南，也能够保证相关工作在有约束的情况下进行科学的安全管理，是保证工程顺利建设的基础。在具体工程管理工作开展当中，需要始终将人员与施工安全作为首要的工作来抓，最大程度降低因发生安全问题而对企业造成的不良社会影响与经济损失。在该情况下，作为企业则需要能够充分结合实际做好安全管理制度的制定与实施，在具体工作开展当中，作为管理人员需要能够深入到施工现场做好考察，对现场可能存在的风险因素以及安全隐患等进行全面的排查，充分根据隐患等级以及施工安全需求做好科学完善管理制度的制定。同时，需要能够强化对于施工人员的安全知识教育培训，使其充分认识到安全生产对于企业以及自身发展所具有的重要意义，保证能够在施工活动进行前强化安全防护，做好相关用具的佩戴，同时在生活当中杜绝侥幸心理，在形成正确工作习惯的情况下保证安全施工。

其次，要做好文明施工制度的建立。对于文明施工来说，是对建筑工程管理水平进行提升、实现施工环境改善的重要形式。在具体项目管理背景下开展文明施工时，即使需要能够对不同施工的阶段做好标准化以及规范化管理，保证施工现场能够严格按照现代化要求，保持规范的施工秩序以及良好的施工环境，以此为建筑工程的顺利安全建设创设的条件。在不同建筑工程施工环节时，在具体施工环境方面也存在一定的差异，通常情况下往往会处于具有开放性特征的施工环境当中。对此，则需要能够保证不同工程项目都能够在文明的施工制度规范下开展工作，这对于企业的良好声誉获得也具有十分积极的意义，通过文明施工活动的进行，不仅能够帮助工程在建设当中创设出良好的生活环境以及施工秩序，且能够合理控制施工材料，避免发生浪费材料的情况。在文明施工制度建立时，作为建筑单位也需要能够对不同施工阶段的任务进行明确，根据标准要求开展工作，在做好良好施工氛围营造的情况下切实提升工程的施工安全以及工程质量水平。

4.4 强化过程控制

在具体工程项目建设当中，项目管理方式的优势即进行项目的全过程控制。从该方面考虑，则需要能够充分结合工程施工动态科学管控工程的质量与成本，以此保证能够达到理想的效果。首先，在工程投资阶段，需要能够根据内部因素以及外部环境全面分析工程经济效益，以此为基础做好合理科學组织方案以及施工方案的制定，优化配置相关物质要素，最大化工程收益。其次，对于不同施工工具需要能够做好规范目标的制定，在强化施工质量监管的情况下，对具体施工过程当中可能存在的质量问题进行降低，以此不断提升完善工程质量，保证能够满足规定标准要求以及行业的检测要求。最后，需要能够以工程建设内容为基础做好进度计划的制定，细化分解进度计划，使其落实到具体的人员与岗位之上，作为监督人员，需要能够严格按照进度计划要求做好项目负责人的监督，保证项目的相关施工内容都能够按照计划开展。对于在具体监管当中发现存在的问题，需要能够积极采取措施进行解决，最大程度降低对于工程质量与进度产生的影响。

5 管理注意事项

在建筑工程管理当中应用项目管理方式时，需要能够做好以下几方面内容的把握：首先要对项目经理的作用引起重视，在具体建筑工程施工当中使用哪一种项目管理方式、是否能够对项目管理作用进行充分地发挥同项目经理具有十分密切的联系、在具体工程当中，项目经理具有重要的指挥权、决策权等等，为了保证建筑工程管理活动的有效开展，作为项目经理则需要能够以全面的方式做好各个环节的有效管理，在具体工程建设当中需要能够做好人员的配置，以此对项目管理方式的作用进行充分地发挥。其次，需要能够做好科学管理体系的建立，无论是什么类型的工程项目，都需要能够做好合理科学管理体系的建立，且对于建筑工程来说具有较广的设计范围。为了在此当中保证活动的顺利进行，则需要能够结合实际做好科学管理体系的建立，为具体工程活动的进行指明方向。最后，在具体项目管理方式应用时，也需要能够严格做好现场的安全管理，为工程的顺利建设作出保障。

6 结束语

可以说，在现今建筑工程施工当中，项目管理在建筑工程管理水平提升方面具有十分积极的意义。对此，则需要能够充分结合实际做好建筑工程管理当中项目管理方式的应用，在充分发挥项目管理作用的情况下，更好地实现工程建设目标。

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