土建工程施工管理中的进度管理与控制

吴日祥

摘要：在土建工程施工过程中，保障建筑的质量与安全是永恒不变的主题，一个建筑是否能够成为人类历史上的里程碑建筑，建筑的质量与安全性能是关键。在施工过程中存在各方面的影响因素，如钢材的抗拉强度、混凝土的承载能力等，这些都是影响建筑质量高低的决定性因素。因此，在土建工程基层施工中应提高施工管理能力，通过对施工质量与施工进度进行控制，从而达到监控的目的。

关键词：土建工程;施工管理;进度管理;控制措施

1进度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1科学合理地安排工期

不同的土木工程项目所涉及的施工内容和土建结构会有很大的不同，施工难度系数也会有所不同。土建工程项目的建设涉及到原材料等资源的采购与配送、人员动员等重要工作，是影响土建工程进度管理的因素。一些土木工程项目是特殊的，需要经过很长的施工时间。因此，施工单位在施工前必须对施工原材料质量、施工现场水文地质条件及周围环境等所有不确定因素进行综合分析。施工进度管理要求管理人员提前做好各项施工准备，结合工程实际情况制定切实可行的施工计划，确保土建工程项目在预期工期内完成施工。同时，进度管理人员需要从多个角度综合分析影响施工进度的因素，采取科学合理的措施，提高施工进度管理水平。此外，施工单位可以提前评估项目施工中的风险，规避风险，避免影响土建工程施工进度。

1.2合理的成本控制

在进度管理过程中，管理者需要科学合理地配置施工所涉及的各种资源，包括施工材料、施工人员、施工机械设备等，从而有效地控制施工成本，实现资金的合理利用。同时，进度管理可以提高所有建筑材料的利用率，结合土建工程的实际情况，控制建筑材料的数量和具体型号，确保建筑材料得到更好的利用。进度管理可以帮助施工单位及时了解施工机械设备的实际情况，及时做好机械设备的维护管理工作，确保机械设备处于良好运行状态，避免设备故障影响正常施工进度。

2土建工程施工进度管理的影响因素

2.1人为因素

在土建施工过程中，人是主要的参与者，这对施工质量和进度有很大的影响。正式施工前，经理是否制定了完善的施工计划;在实际施工过程中，施工人员和管理人员是否按计划工作;所需设备、材料是否齐全，需要员工组织实施。在实际工作过程中，如果人员延误、组织不到位，势必影响施工进度。

2.2施工机械和设备

在土建施工过程中，有些施工内容比较困难，单靠人工不可能保质保量地完成工作，必须借助机械设备辅助。然而，在实际施工过程中，机械设备一旦出现问题，就会影响施工进度管理和控制的发展。施工机械设备存在的问题分为以下几点。首先，设备数量不足。由于土建工程规模较大，若要在预期工期内完成施工，必须有相应数量的机械设备参与施工。然而，为了节约成本，一些施工单位使用的机械设备少得多。第二，机械设备缺乏定期检修和维护。机械设备长期使用后，机械性能会下降。为了保证机械设备的正常运行，施工单位必须做好机械设备的定期维护保养工作。但是，由于管理人员管理不善，一些机械设备在使用过程中出现了问题，影响了土建施工的正常进度。

2.3技术因素

事实上，土木工程本身具有很强的系统性和复杂性，对施工技术要求也很高。如果某一环节出现问题，将影响施工进度和施工质量。借助高效先进的土建施工技术，可有效提高整体施工进度。但是，如果施工方法和施工技术非常落后，就会延长施工时间，影响施工进度。

3加强施工进度管理与控制的措施

3.1科学编制施工进度计划表

为了有效提高土建工程施工建設的进度管理水平，提高施工质量，施工单位必须编制科学的施工进度计划表。管理人员需要事先做好施工现场的调研工作，及时把握施工现场的环境。同时，通过科学合理的方式统计土建工程施工需要使用的所有资源，并做好资源的分配工作。结合签订的建筑合同，对施工进度进行合理的规划，管理人员必须督促施工人员严格按照施工进度计划表进行施工，最大限度地保证施工质量，避免出现返工的问题。

3.2分部施工、分项施工

在施工过程中，甲乙双方通过本合同限制双方的合作关系，确保双方的利益不受损害。然而，建设不是一个可以一次性完成的项目。一些施工方为了分配更多的施工资金，将几个步骤的施工环节合并为一个施工环节，看似节约了原材料和劳动力成本，但完工后质量严重差，只是做了一些无用的工作。按设计图纸进行分部施工是保证施工过程质量达标的关键。同时，在施工过程中，应采取分工和分步质量监控，确保施工质量和过程。同时，交接前必须进行产品防护监测，确保施工过程中无差错。

3.3加强设备管理

对施工设备进行有效的管理，可以为控制施工进度提供有效的保证。在设备管理过程中，员工应使用管理软件建立完善的管理体系。对于不同施工环节使用的具体施工设备，应根据使用时间、使用要求和实际情况建立相应的施工档案，并制定完整的维修保养方案，施工设备应按最小使用时间间隔和停车间隔进行维护和维修。在实际施工前，及时采购和引进一些新设备，有效提高机械设备的整体应用水平，不断提高机械化的实际使用程度。在设备维护和检修期间，应允许专业人员开展工作，并全面执行维护和检修制度。在日常管理中，除了保证正常的水电供应，保证储存环境符合要求外，还应加强环境管理，避免设备损坏。施工前，对施工设备进行全面检查，对作业隐患进行准确及时的排查。一旦发现问题，必须及时维修和更新设备。

3.4优化和创新施工管理

在土木工程建设过程中，传统的施工管理模式已不能满足现代土木工程建设的需要。施工单位应在原有施工管理模式的基础上不断优化创新，确保施工按预期进度进行。一是做好施工人员的统一管理，建立完善的施工管理制度。二是不断引进先进的管理技术，提高施工进度管理水平。第三，更加重视施工合同，严格执行合同中的各项规章制度。

3.5健全管理机制

管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。

结论

综上所述，在土建施工过程中，技术、人为和环境因素对施工进度影响很大。在实际施工期间，管理人员应有效控制施工进度，确保工程施工在规定期限内保质保量完成。然而，目前施工单位在施工进度控制中存在资金实际运行效率低、人员技能水平低、监督约束机制不完善、施工设备整体配置水平低等问题，影响了实际控制效果。因此，施工单位需要提高资金的整体配置水平，加强人员的综合管理，实行精细化管理，加强设备管理，以有效控制施工进度，有效保证施工质量和施工安全，促进施工企业的可持续发展。

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