影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

王林

摘要：目前我国城市化进程加快，各类建筑项目的规模越来越大，为了确保工程工期顺利完成，施工面临着很高的要求。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。

关键词：建筑工程;管理;主要因素;应对措施

引言

当前我国建筑工程质量管理与项目施工质量控制发展过程中普遍存在一些不足，要想真正使这些问题得到有效解决，就要建立和完善建筑工程管理和施工质量控制机制，从而使建筑工程质量水平得到一定程度的提升。

1建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。如图1所示为建筑工程质量管理单位分类。

2影响建筑工程质量的因素

2.1施工材料因素

施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：

（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节;（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联;（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。

2.2施工设备因素

施工机械设备直接影响着建筑工程的施工效率，一般情况下如果设备出现以下几种问题就会影响工程质量和效率。第一，违规操作，操作人员没有按照标准操控机械设备，导致设备出现磨损或者损害，并且忽视维修养护工作，缩短了设备的使用寿命。第二，同设备不同人操控，施工人员随意调岗或者替岗导致设备出现严重的安全问题。第三，不能按照施工要求选择合适的机械设备，导致设备的功能和效率无法满足施工要求。

2.3施工人员因素

在建筑工程建设过程中，施工人员为直接实施者，因此其专业素质与技能水平与建筑工程管理关系很大。建筑工程的规模往往较大，需要大量施工人员一同参与完成，从一定程度上来说，为工程管理增加了困难。目前很多建筑工程中还没有形成完善的管理模式，施工过程中无法合理配置施工人员，出现了大量的人力资源浪费，加上目前管理人员的整体素质并不高，根本无法实现预期的管理目标。对此，一定要着手提升人员的素质水平。

2.4施工环境因素

如果不重视施工环境因素，很容易让管理工作面对多种突发事件。在城区中施工，因为房屋建筑比较多所以非常影响居民生活，会造成较为严重的噪音和环境污染。甚至为了保证施工安全还会占用交通道路，需要协调相关部门协调交通问题，要安装警示、提示牌，避免出现安全事故。并且施工過程中施工现场还会堆积大量材料与设备，非常容易产生安全问题。所以在考虑施工环境的基础上开展建筑工程管理工作，既要将周围环境、居民情况纳入到管理计划中，也要做好突发天气和施工残余管理工作，以此降低施工影响。

3建筑工程管理及施工质量控制对策

3.1建立完善的工程管理体系

完善监督管理体系不仅具有系统性和全面性，能够在工程目标和企业需求的指导下，管控施工各个项目和环节;还能通过建立高效高质的监督管理体制，制定严谨的施工程序，避免出现较为严重的施工问题。

3.2强化材料与设备管理

只有使用符合标准和要求的材料与设备，才能真正提高建筑质量。在采购方面，必须开展采购培训活动，既要强化采购人员的诚信、责任意识，也要加强对供应商的管理。要做好市场调查，保证第一时间掌握浮动价格;做好材料和设备的储存管理工作，最大程度保证材料性能完整，要加强设备的维修养护工作。

3.3施工人员的严格管理

建筑工人的管理在现代建筑质量管理中起着重要的作用。监测建筑工人对工作量和对建筑的态度将直接影响建筑质量。因此，有必要让建筑工人参加建筑工人业务评估、技能培训等。质量管理体系有效提高了建筑商的责任感和风险意识。通过业务培训和职业培训，建筑工人的素养得到提高的同时也积累了实践经验，以提高建筑工人的技能并提高建筑技术的质量，从而提高技术水平。指导员工真正了解自己的职责和工作的重要性，避免因故障而引起的施工质量问题，并降低安全风险。我们将严格招募新员工，并从知识、绩效、自我发展和实践知识等多个角度对其进行评估，以确保其就业水平。提高建筑工人的整体素质，为建筑质量保证奠定基础。

3.4加强现场管理

只有做好现场管理才能把握施工真实情况，因此，既要开展勘察活动，明确施工现场环境、地理位置以及工程要求，也要严格审查施工材料与设备，要保证材料质量与性能符合施工标准，也要保证设备始终维持着良好状态。同时施工单位也应该安排技术人员进行监督和管理，积极核对施工进程。

3.5加强信息技术和施工技术管理的融合性

建筑行业如果想要保持持续发展动力，必须要紧跟时代发展步伐。首先，可以通过学习信息技术、引进先进设备提高管理能力与水平，例如将施工信息与数据输入设备中，以此节省人力管理成本，提高管理效率，同时还能将相关技术分配到最合适的施工部分。其次，可以运用三维建模技术，通过构造3D立体建筑模型让管理人员可以在最短时间内掌握施工情况，管理施工程序。同时还能预先分析施工问题，以此做好风险控制工作。

结束语：

在一般情况下，管理项目建设的质量对建筑行业的未来发展至关重要。质量控制的管理范围非常大。这些因素是相互独立的，但是却又有着密切联系。施工过程中施工的技术层面和施工人员的技术水平将直接影响建设项目管理的质量。如果建筑行业想要占领市场，质量控制一直是建筑公司要解决的重要问题。在建设项目过程中，有必要对这些项目中使用的质量控制方法有清晰而深入地了解，采取合理的步骤和方法来严格控制整个过程中的每个细节，以确保其质量。

参考文献：

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