建筑工程施工中精细化管理研究

管健

摘要：提高施工机械设备的生产利用率，完善施工管理流程，控制施工过程成本，一直是我国施工企业不断提高市场竞争力的基础，而这种精细化的施工过程管理可以实现这些管理目的，可以促进施工过程管理的效率得到进一步提升。随着我国建筑市场竞争越来越激烈，为了更好地适应市场发展，提高建筑企业的核心竞争力，细化施工质量管理势在必行。因此，建筑精细化工施工质量管理的研究对于建筑工程建设仍然具有重要的研究意义。

关键词：新建工程;设计和施工;流程细化;质量管理

引言：

在建筑技术不断发展的现代社会经济进程中，建筑工程的设计和施工管理技术也在不断提高，如果一个企业想要在激烈的国际市场竞争中获得一步之遥，企业就应该不断提高建筑工程的施工质量，改变管理方法。在施工过程中实施精细化管理，就是通过对各个环节的控制和管理，提高管理效率，使项目管理更加科学规范，有条不紊。这种管理模式力求在管理过程的各个环节做到权责统一，促进各部门在施工过程中的密切配合和协作，通过部门之间的努力，促进项目更好的建设。

一、目前我国建设工程施工质量管理存在的主要问题

首先，建筑企业技术水平滞后是一个突出问题。作为第一代高生产力建筑科学制造技术，它不仅对现代经济社会建筑生产力的不断提高起到了重要的推动作用，也促进了现代社会各行业日益激烈的市场竞争，尤其是在我国建筑业快速进步发展的过程中。既要不断提升我国建筑制造企业的整体实力，又要不断推动先进科技水平的不断提升。然而，在我国目前的施工技术管理中，技术水平仍然呈现出明显的滞后发展趋势。无论是建设项目的施工方案设计，还是施工管理技术、制造技术的实际应用管理，往往都存在技术创新能力明显不足的特殊情况，不仅直接影响施工技术管理水平的不断提高，而且严重影响施工质量和施工管理效率。精细化施工技术管理没有办法有效实施和落实。其次，存在专业施工人员缺乏专业技能，施工综合素质低的特殊情况。这主要是由于我国专业施工技术人员大多来自偏远的地区，不仅专业文化教育水平有限，而且没有接受过相当专业的施工技术培训，使得他们在实际施工作业过程中没有掌握安全生产管理的基本认识和施工技术管理技能的基本掌握。缺乏建筑施工安全意识建立相应的国家标准化和行业标准化，不仅使建筑工程的质量和安全无法及时得到有效保障，而且在施工安全方面也存在一定的隐患，使建筑安全管理工作无法有序、科学地开展。

二、如何对建设项目进行精细化施工管理

2.1实施建筑工程精细化施工管理模式

全面开展各类精细化建设项目管理，需要科学合理地实施我国建筑企业各类精细化建设项目管理模式，构建一套精细化建设项目管理体系，做好建材仓库管理和施工技术队伍管理。需要特别注意的一点是，在建材仓库管理的技术操作中，需要充分合理地考虑企业施工现场环境和恶劣天气环境的因素以及企业施工技术队伍的整体管理能力。同时，要做好建筑材料的分类存放和保管管理。在这项管理工作中，建筑工程企业要全面落实建筑材料分类储存和保管的管理模式、材料储存和作业研究的基础理论以及建筑自动化材料仓库的储存管理，设计建筑材料的最佳储存能力，科学合理地调整建筑材料仓库的占地面积指标，努力有效降低建筑材料仓库的储存和管理成本。其次，建材企业要积极充分利用工业信息技术开展建材生产全过程集中信息化生产管理，加强建材生产信息化跟踪采集管理，充分利用企业智能管理技术全面开展建材生产质量检验管理，从而有效保障建材生产质量，大力推进建材质量管理全过程信息化体系建设。而且建筑仓储企业要高度重视如何保证相关专业人员24小时值班，才能避免事故发生。在建筑材料回收中，要及时组织二次管理，有效提高城市建筑材料二次利用效率。对于供电技术审核管理，要把供电精细化技术审核和节能排查管理作为节能管理的基础，建立优质节能照明管理体系，实现多元化节能供电技术管理，完善节能通风供电管理模式，全面推行供电精细化和节能安全技术管理。此外，还要对项目施工管理计划进行严格的监督和审核，确保项目施工计划图纸的完整性和准确性，科学合理地衔接各种项目施工管理项目，明确每个项目人员的主体责任，使工程师的施工管理活动更加细致。

2.2精心设计的施工方案

提高企业精细化项目施工过程管理的服务质量，需要建立设计良好的项目施工过程计划管理方案，科学合理地采购项目施工设备和材料，加强项目施工过程的合同制管理，需要特别注意的是：在采购建筑材料的采购管理活动中，需要对产品的质量检验进行严格管理，避免产品入库时因质量检验发现的质量问题而退货，这将进一步增加采购建筑材料的成本管理支出。同时，要准确及时掌握相关材料的实际入库处理时间。目前，为了节省施工时间，有效降低成本，许多大型建材制备企业开始要求缩短建材制备的施工时间。虽然这样可以起到一定的装饰效果，但难免会严重影响提前准备的施工质量和后期的设计施工进度。因此，企业必须根据实际施工进度和具体市场需求，科学合理地供应相关施工准备材料，掌握材料供应的准点性，避免因供应时间不畅而造成影响施工材料质量安全的不利因素。要坚持科学合理控制原材料实际供应和数量。虽然一个建筑工程需要消耗大量的建筑材料，同时使用各种建筑机械设备，但并不一定意味着建筑材料用得越多，储备用得越多越好。在整个建材市场采购计划的管理中，采购管理人员要严格结合材料采购计划的材料清单、材料的储存能力以及各种建设项目的具体实际需求，准确统计计算工程材料的实际采购数量，避免施工过程中出现材料供过于求或短缺的问题。必须严格控制工程施工设备材料的实际采购数量和价格，以有效节约工程管理措施的成本，避免采购价格过高或成本过低。在建筑工程图纸的图纸设计中，要充分利用工程信息采集技术，绘制完善的施工图，标注重点建设项目。对于工程建设项目报告资料记录的管理，工程项目管理人员必须准确、及时地获取所有施工资料，附上完整的施工报告资料，澄清所有施工报告。

2.3全面提高施工队伍的综合素质

提高施工管理队伍的专业综合管理素质，为促进施工企业发展培养高效的质量管理人才资源，需要坚持分级分类，做好施工项目管理服务队伍人才的职业培训教育工作。在具体的管理培训服务工作中，企业应根据不同层次施工技术管理人员的特点，实施各种层次的物资开发管理培训服务。一般来说，企业的基层管理者、中层管理者和高层管理者对基层管理应承担不同的责任。管理者职责之间的素质差异，客观上要求所有基层管理者都要具备与其管理职责相对应的胜任素质。因为管理者能够成功履行管理职责的过程，是管理者在工作中熟练运用和充分发挥其应具备的胜任力素质的过程，所以在基层管理者技能培训和产品开发的实践中，企业及其组织必须透彻了解不同管理层次的基层管理者的胜任力素质。同时，在所有企业的施工进度管理专业人员的技能培训和培训中，企业要特别重视实施信息传递和实际应用技能培训的精细化企业施工进度管理专业知识，引导企业施工进度管理者熟悉实施精细化企业施工进度管理培训方案，准确掌握跟踪企业施工进度的相关信息，不断努力提高自身施工专业技能和全面着力提升我国建筑工程企业的施工管理质量。其次，施工企业要特别注意发挥精细化工管理服务意识，培养整体施工管理队伍，引导全体施工人员逐步形成谨慎认真的整体工作管理态度。在具体实施工作中，控制好所有工作细节，努力提高整體施工过程质量，优化施工人力资源配置，控制整体施工过程成本。

结束语

综上所述，我国建筑企业不仅要不断强化精细化施工管理的理念，更要通过不断加强施工现场质量管理，完善相应的管理人才资源储备，加强施工人员的管理和建设，促进精细化管理在我国施工现场管理中的发展，从而有效提高我国建筑工程的管理和施工服务质量，同时促进建筑企业的长期健康发展，提高其国际市场竞争力。

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