工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析

文俊

摘要：在建筑工程设计项目的整个前期施工过程中，总是同时涉及到多个功能项目工作环节，只有保证各个功能项目各个环节的紧密配合，才能有效、准确地保证整个建筑工程设计项目前期施工过程的质量。也是保证建筑工程设计项目整个前期施工过程质量的最重要的工作环节。只有做好整个建筑工程设计项目的前期施工质量管理，才能合理协调和保证与建筑工程设计项目前期施工质量相关的各职能部门之间的沟通。本文详细阐述了建设项目质量管理存在的问题，探讨了如何做好建设项目质量管理的具体措施，对项目工作具有一定的理论指导意义。

关键词：大型建设项目;建设项目管理;要点

引言：

建设管理项目质量管理的目的是通过对中国建设管理项目企业建设管理活动全过程的质量控制、组织和协调，实现建设产品的最终使用，使建设项目管理取得成功。然而，目前我国建筑工程企业的施工管理项目质量管理还存在许多新问题，这在很大程度上不利于我国建筑工程企业的健康发展。因此，各施工过程企业必须着力推进施工过程中工程质量管理的科学化、规范化、法制化进程。

一、工程建设过程中的问题

1.1人员管理

人员管理是土建施工阶段的重点管理内容，每项工作参与人员多是引发施工问题的关键。如土建现场施工的地质勘察、施工监理、质量控制、安装操作、检查验收等都需要相应的工作人员进行。管理者需要根据不同岗位的内容和特点对员工进行管理，尽可能避免人为失误，保证项目建设的有序开展。

1.2施工技术控制不到位

施工技术是保证建筑工程质量的关键。施工单位往往按照设计方案要求的技术标准进行施工。为了提高工程建设效果，一些建设单位通常会大幅提高设计方案中要求的技术标准。但企业在选择适合施工单位的材料进行各科目施工时，由于施工人员对专业技能的施工水平掌握不足，往往难以及时有效地保证建筑基坑结构开挖、混凝土结构施工等各科目的专业技术施工质量。因此，建筑工程中的整体项目建设效果不能完全满足企业的实际建设需求。

二、加强建设项目施工管理的重要策略

2.1完善建设项目管理体系

建筑工程企业项目安全管理体系建设是企业确保建筑工程安全管理人员安全达到高质量标准的基本前提和重要手段。建筑工程企业必须按照国家建筑安全质量工程管理体系的严格要求，保证良好的施工质量。因此，在实施城市建设项目管理中，要“严肃查处”项目建设实施阶段各环节可能出现的违法行为，依法降低各级相关机构的建设资质。对于一些严重违法，可能造成重大安全隐患的高级工程师，要严肃处理。同时，针对整个项目管理中的每一个重要环节，必须严格实行终身项目责任制。建立健全施工质量监督管理制度，加强施工过程质量监督管理，规范施工质量监督管理工作行为。建设单位在相关建设项目的工艺设计中，必须根据实际施工情况，对其他相关项目的工作程序和工艺，以及施工人员的培训和岗位职责作出相应的具体规定。

2.2明确项目目标管理

对于企业项目管理来说，最终目标应该是项目的综合经济效益最大化，包括各种经济效益和各种社会效益。同时，项目设计管理人员要根据实际工程功能要求所达到的施工目标，制定并提出施工方案，根据工程功能技术要求和实际施工条件进行工程目标设计管理，进行安全预控，做到安全预防为主，施工过程自动控制。绩效管理者是前提，每一个管理者首先要充分了解从组织整体目标管理中分解出来的各个阶段和目标要求，这样才能实现有效满足整个组织整体目标的绩效。质量、进度和成本管理是项目的三个主要关键管理目标。由该系统构成的关键目标管理系统。

2.3加强项目进度控制

施工进度过程管理项目进度管理控制进度过程动态控制项目管理过程是对项目进度管理的持续的动态控制，也是一个长期的管理控制过程。它主要是指建设项目在整个建设过程中的计划和管理运动的总体轨迹，也是实施总体建设管理计划的总体动力。当根据下一级或更高级别的实际进度计划的计算进度时，两者的对应关系相对一致;当下级计算的实际进度与上级计算的实际进度不一致时，很容易导致提前或滞后计算的实际进度出现偏差。此时，施工单位需要认真研究分析工程施工单位造成工程质量管理偏差的主要原因，采取各种措施和相应的质量管理控制措施，调整原有的工程施工质量计划，使其在新的质量工作流程的起點上实现高度重合，继续按照各自的施工计划有序开展各项工程施工质量组织管理活动，尽可能发挥工程施工管理组织及其质量监督管理的主要引领作用，使实际项目实施中的工作过程能够按计划有序进行。但是在新的计算网络、干扰源等因素的影响下，很有可能在计划和新的任务进度之间不断切换，导致新的任务进度计算出现偏差。施工进度管理控制项目进度管理控制是通过组织采用这种相对动态的、统一的、可持续的、循环的施工进度管理计划管理体系方法，不断加强组织内部的调度和协调，确保整个项目均衡、健康、有序的发展，实现整个项目整个施工进度管理的动态平衡。

2.4加强施工过程质量控制

坚持自检、互监督抽检、交接监督检查等管理制度。在全过程监督管理体系中对施工过程质量进行现场管理。各级工程建设单位质量技术监督部门的现场检查人员必须严格依法充分行使质量执法管理权。对于现场工程施工中的每一道重要工序和每一个重要施工环节，都必须严格进行全面的施工质量检查和控制。班组自检项目和检查记录是实施工程质量安全监督检查管理的重要技术依据。自检项目和检验相关记录必须根据每个分项的需要分批收集和整理。每一个小项目和其他重要检验项目的批检验记录装订好后，建设项目的交接手续和双方检验人员的联合验收必须同时开始。验收时，双方应有施工交接标志，检查人员逐一检查每道工序的质量，并对照工程设计技术图纸逐一检查。符合工程设计技术标准文件中的相关要求后，方可开始办理本建设工程的交接手续，双方验收签字，并查看相关记录。三方取得交接签证后，才能正式启动团队进行下一步交接程序的后续设计和施工。现场工艺技术监理工程师和现场施工监理工艺技术监理工程师分别采用随机质量安全抽查和适时现场检查、巡回检查的方法，对重点施工监理过程中存在的质量安全问题进行跟踪检查。如果有任何质量和安全问题。

2.5加强工程造价控制

项目管理成本的目标控制是通过适当的管理技术和成本管理手段，对项目建设者在生产经营过程中可能消耗的劳动生产资料、生产价值转移后创造的生产价值和非生活劳动资料的消耗、其他费用、收入和支出、其他成本管理等事项进行定期计划、实施、监督、调整和控制。根据事先制定的成本目标控制计划，通过对整个项目实施过程中已经发生或将发生的所有费用支出进行定期检查、复核和修正，是有效保证整个项目施工成本管理目标控制有效实现的管理过程。为有效组织实施项目成本管理控制目标，确保整个项目有望最大限度地运行并产生合理的社会经济效益，应在全员联动控制、全过程联动控制、项目动态控制的基本前提下，确定项目成本管理控制的具体措施，同时，应对整个项目预期施工过程中项目成本管理控制措施的实际执行情况进行严格检查和监控，确保预期项目成本控制目标的顺利实现。

结束语

总之，我国建设项目前期施工管理涉及面广，是一个极其复杂的工程综合技术过程。此外，还有施工位置固定、生产材料流动、结构材料特点不同、质量控制要求和标准不同、施工管理方法特点不同、规模大、整体性强、施工周期长、受当地自然气象条件影响大等特点。建筑工程的工程质量比一般建筑行业产品更难严格控制。一个优秀的建设项目工程管理者，更应该注重在实际工作中提高分析问题、解决问题的能力，结合相关理论知识，形成一套行之有效的项目管理科学方法，并通过长期的实践学习不断检验其科学管理，这样才能有效降低项目管理中的风险，产生最大、最直接的社会经济效益。

参考文献：

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