浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

李知号

摘要：施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符;监管工作不严格;质量验收不严格;施工建设和操作不规范;未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。

关键词：建筑施工现场;质量控制;质量管理

1建筑工程现场施工质量的相关内容

1.1建筑材料上的管理

在整个施工过程中，施工的材料是非常重要的，施工的材料决定着施工后建筑物的质量好坏，如果在施工过程中使用一些质量不好的原材料，那么就很容易造成建筑物坍塌，威胁到人的生命安全。这就要求在施工过程中，对材料的选择以及质量要进行严格的管理。在材料管理方面需要管理人员做好心理准备，材料管理是一个长期的过程，而且因为施工的环境问题，对材料也要及时地进行保存，管理人员要全方位地了解材料的性能，保证材料的安全可靠，避免出现事故。当然在进行材料质量的严格优选时，也要注重材料的成本，对材料的成本进行一定的控制，所以就要求在选择材料的时候，一定要多多对比，精心细选，减少不必要的资金支出。只有这样才能够更好地提升企业的经济效益，促进企业的发展。

1.2相关设备的管理

因为科技的快速发展，在进入施工过程中，也有很多企业采取了科技的技术来对整个施工过程进行施工。在进行施工的过程中，对机械设备也需要进行质量管理。第一：机械设备本身需要管理，对于那些在施工环节中使用到的机械设备，一定要定期地进行检修和保养工作，否则一旦机械设备出现问题，就会导致施工进展缓慢，不能在规定的时间内完成。第二：操控机械的人员需要管理，操控机械的人员一定要具有相关的专业知识，专业能力足够强，才能够牢牢地掌握设备的使用技术，更好地推进施工的进程，当然在操作的过程中也要强调操纵机械人员的安全意识和质量意识，如果施工的质量存在着问题，而操作机械本身的人员安全意识又不够强，就很容易导致出现威胁到工作人员生命安全的情况。

2建筑工程现场施工管理的基本原则

2.1要遵从质量第一，用户至上原则

虽然现在的科技很发达，但是一定要将工程的质量放在第一位，才能够保证企业向上发展，除此之外，建筑企业也要遵循用户至上原则。

2.2树立预防为主的理念

在施工之前一定要对施工周围的环境进行考察，根据周围的环境来制定施工的方案，这样才能够避免在施工的过程中出现一些不必要的问题，才能更好地提高施工的效率。只有做好预防工作，才能够在出现问题时及时采取措施解决问题。这样就能够更好地保证建筑物的质量。

3建筑施工现场质量控制和管理的重要作用

近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。但是，大部分建筑企业施工现场的质量控制和管理水平与质量参差不齐，仍有很多需要完善和优化的地方，如管理上比较粗放、模式比较落后等。

4建筑施工现场质量控制和管理常见的问题

建筑工程项目的施工建设环境一般比较复杂，施工现场的工程项目比较多，任务比较繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的衔接，很容易诱发质量问题。如果前期的施工计划方案制定不合理，施工中出现的设计变更比较多，则增加了工程质量管理的难度和不确定性。施工中协调管理工作不到位，无法准确的把握施工进度、质量、成本管理之间的关系，在很多项目中都存在盲目压缩工期、盲目追求施工进度、使用的材料与工程项目不符、质量不达标等问题，容易造成工程延期、工程返工、工程质量安全问题。管理工作相对比较粗放，管理工作混乱，且存在各岗位人员对于自身的职责和工作任务不明确的问题，容易造成施工中的漏错问题，进而对工程质量造成影响。

5建筑工程施工现场质量管理应对策略

5.1提高施工人员的综合素质

在施工过程中，工作人员的素质也对最后工程的质量有着一定的影响，所以建筑企业在加强员工素质这方面一定要多下功夫，还应当定期对员工进行一定的培训，招聘一些专业的人员来宣传教育，提升员工的素质，当然企业也要重视施工人员的技能培训，将施工人员的专业水准提升，施工人员，优秀的素质和比较高的水准。可以让工程的质量更上一层。同时企业在招聘人员的时候也要注重施工人员的经验和技能水平，在进行招纳新人的时候，也应当选取一些经验丰富的老员工去带动新员工积极开展工作。采取一定的措施让新老员工能够更好地沟通，多多进行技术方面的沟通，这样就可以更快地让新员工进入工作状态，对整个工程的进展具有一定的帮助。

5.2建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度

虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。

6结语

综上所述，建筑工程企业需要充分的认识到施工现场质量管理与控制工作是一项系统性、复杂性的工程，需要进一步加强这方面的重视程度和投入力度。根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质量管理和监督控制体系;准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点;全面加强施工材料、设备、技术管理和监督工作;保证施工各环节、工序和人员的有效协调，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑工程项目的整体质量、性能和安全性。

参考文献：

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