建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制策略研究

郑剑华

摘要：中国经济建设飞速发展，国家也致力于城市的建设，而建筑行业在这个过程当中占据着举足轻重的地位。建筑行业也如雨后春笋，迎来了时机。建筑行业的欣欣向荣也伴随着建筑项目种类的增加，施工现场问题杂、施工人员管理难等问题。而施工管理过程中的质量监控与进度能够更好的推动施工项目的顺利进展并完成。从大的层面来说，关系着国家发展的速度，从小的层面来说，关系着企业的利益，工人的安全保障，所以本文就施工过程中的质量控制与进度控制的研究具有一定的现实意义。

关键词：施工建设、质量控制、进度控制

一、质量控制与进度控制之间的关系

质量控制与进度控制是对立统一的矛盾体。因为在施工过程既要控制进度，在要求的工期内把项目完成，但是又不能忽视质量问题，但是这就存在一个问题，如果工期不够，还能保证对质量进行严格把关吗？而质量是一个项目的核心问题，因此在工期紧张的情况下，也绝不能忽略质量问题。同时他们又是统一的，因为项目建设都是规定一定时限必须完成，否则延误工期，带来的不仅是经济上的损失，甚至可能牵一发而动全身，影响各个环节，造成难以承担的后果。

二、施工过程的质量控制策略

（一）完善施工体系

在建设项目的过程中，尤其是涉及到电路、水电等细节之处。要确保这项工程有条不紊的进行，需要建立一套完善的質量监控体系，了解每一个项目在执行过程的进展状况，如果在分项目操作过程当中出现突发问题，还可以提供技术上的支持。在此基础之上，各个分项目的负责经理需要定时汇报项目进展情况，了解不同项目之间的施工范围和特点，为了确保施工活动的有序，为重点建立完善的施工质量控制体系严格把关，了解施工区域的地质、水文条件，完善质量控制体系在支持下，因地制宜，灵活变通，合理规划施工管理工作，充分发挥其作用，实现施工质量控制目标。

（二）选择管理材料

如果要说到施工项目质量优劣最明显的体现，便是材料的选择和管理。如何选择性价比高的材料，需要进行大量的市场调研和专业人员的分析，还需要保障有充足的材料货源，企业是否有资质。有实力长期提供稳定合作服务，即使出现不能及时供货的情况，又该如何应对。所以材料管理是多方面的。一方面，从材料本身管理来说，公司需要制定一套管理材料的规章制度，包括采购材料的资金预算、采购的数量、材料的供应商的资质、货源不充足的紧急处理，多余材料的处理、工地无用材料的处理等。另一方面，要强化采购过程的监督，采购的预算、采购人员的人品、采购过程做好相关采购数量的登记，以及剩余材料的记录，防止材料短缺或者浪费，并能够对材料的质量进行严格监控，万一出现问题，可以寻根溯源，确保采购过程合乎公司的相关政策要求。

三、施工过程的进度控制策略

（一）制定施工进度计划

施工方案的有效制定将影响整个项目的进展速度和人员布置。施工方案要综合考虑各个方面的因素，如环境层面，也需要手掌掌握施工阶段可能出现的不利因素，综合各种信息，编制科学有效的学施工方案。施工计划将影响工程的进度，控制工作的执行效果，所以必须根据实际情况编写施工方案，还需要各个项目的相关负责人员参与进来，提高施工方案的精确度，方案编制完毕后，应由技术人员和管理人员进行讨论施工方案，以确保方案完成后没有问题。

（二）强化施工过程监督

施工过程的各个环节都是至关重要的，加强对人员的进度控制，施工人员作为项目建设活动的主体，他们的时间观念和综合能力的合理分配，在一定程度上，不仅影响着工程进度，也是控制的质量的关键。而在监督的过程中倘若发现有进度延误的情况，则需要重点对产生这一情况的原因进行分析并加以处理，以及要做好编制和优化施工方案的工作。[2]

为了避免一系列的施工问题，在工程施工过程中，施工单位还要加强对施工人员进度控制的监督管理，避免人为因素，导致施工进度安排受到影响，如果遇到雨雪天气，某些工程不得不停工，为此而延误的工期，或者加班加点跟上去，或者急招临时员工，进行紧急“抢工期”不能让这些原因影响到企业的有序施工活动的发展。建设单位也需要定期建设或不时对施工人员进行培训，与时俱进的学习相关技术，共同攻克难题，鼓励他们，为早日完工而加油，并定期发送福利，提高工作积极性。为实现企业的可持续发展目标奠定了坚实的基础。

（三）改革创新工艺技术

时代在发展，社会在变化，在现代工程项目建设中，信息技术的应用更加成熟，如智慧化变电站、电脑仿真建模、而现代技术的应用也在提高工地项目进程过程中发挥着巨大的作用。项目中图纸的绘制，图纸中的每一个点的所代表的含义，涉及到员工的安排布置，与其他子项目的衔接点，涉及到电路程序的安排，每一个数字所代表的含义等，这些通过技术可以进行提前预设，从而避免在真正展开的过程中造成人力的浪费和经济的损失。通过技术构建专业的分析体系，对可能影响工程进展速度的因素进行合理分析，提前规避问题，对不可避免的问题提前想好解决方案，并灵活调整人员或者项目的进程。在信息系统的支持下，将预设问题收集并用于指导施工。为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了建筑工程施工的工期[3]。

四、结语

综上所述，建筑行业的迅猛发展，虽然带来了机遇，但是行业之间竞争压力也在增大，而立于不败之立既要注重施工过程的质量要求，又注重施工进度安排。要建筑行业不至于在高要求下被淘汰，需要对施工队伍提出高标准、施工质量提出高要求、施工材料提出高质量、施工进度提出合理时限。全面把握建筑工程对施工过程中的进度和质量进行有效的控制，给施工企业带来了理想的经济效益。在现行施工企业施工规范中在社会主义现代化建设的要求之下，严格进度控制和质量控制，彼此相互促进，相互影响，才能达到预期的建设目标。最后，为企业可持续发展目标的实现奠定了坚实的基础坚实的基础。

参考文献：

[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）：121-122.

[2]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：20.

[3]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥，2021（01）：137-138.