医院财务管理中管理会计的应用探究

[摘要]伴随着社会的不断发展，我国医疗制度也在逐步改革和深入探究，为管理会计在医院财务管理中的发展提供了契机。管理会计工作在医院财务中的运行能够有效地提升企业内部的经济效益，并为医院提供更加科学合理的发展方案。文章就医院财务管理中管理会计的应用进行探究，希望可以为医院财务管理工作的有效开展提供借鉴。

[关键词]医院管理会计;财务管理;财务预算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.165

市场经济体制越发完善，对医院管理体系的发展要求越高。管理会计在医院中的有序实行是提升财务管理效率的关键措施，管理会计其实是会计系统中的一个管理分支，管理会计工作实行的最终目的就是通过管理完成对企业经济效益和资源配置的优化[1]。管理的计量数据能够为医院管理人员提供经营管理的依据，是医院财务管理计算机数据化的高效实践。

1管理会计有效地调节和控制医院成本

现阶段的医院发展规模和服务工作越发的多元化，财务系统的管理是医院总管理工作的重中之重，提升医院财务管理的能效性是加快医院发展的有力途径[2]。信息技术网络化发展也带动着现代财务管理方式和方法的革新。工作人员的管理实践能够非常有效地调节和控制医院资金成本，对医院的财务系统实行会计管理措施，并应用新型的管理会计的财务理念加强医院企业的财务管理，是非常优质节能的医院管理办法。

在医院财务成本管理中采取管理会计措施，能够保证医院决策和常规医疗成本的成本调节和把控。医院的财务成本收支是需要调控与审批的，管理会计可以针对财务项目的需求把控相应成本的预估。这样的管理会计操作可以减少医院不必要的成本支出，平衡医院各科室的财务支出与收益。并且可以推进医院财务管理工作的有序开展，及时进行财务漏洞的应急处理，避免医疗资源的财务浪费。管理会计可以将医院财务更科学合理的规划，能够在符合医院发展的前提下高效的调节和控制医院财务成本[3]。

通过财务管理会计的数据分析和财务决策分析，可以完成医疗工程的价值评估和造价成本预算，明确财务信息，在有效应对金融财务风险的前提下，最大限度地对医院财务资金进行调控。根据医院具体科室的实际发展情况在医疗经营以及决策的过程中开展管理会计工作，能够非常科学有效地进行目标成本的调节，稳定地保障医院各科室的财务资源成本把控[4]。

2管理会计增强医院的财务预算能力

现阶段的医院财务预算能力普遍不高，很大程度上与医院管理者财务意识不到位有关。财务预算能力低从源头上造成了医院财务与实际运营之间严重脱节，导致医院各项经营项目得不到高效的实践发展。

通过管理会计措施在医院运营中的实行，能够相当完美地解决医院财务脱节问题。管理会计能够很好地树立财务预算意识，并增强医院财务预算的编制工作，更加合理地提升医院财务支出预算的可行性。管理会计工作可以针对医院的整体发展现状，进行财务成本的统筹规划，对医院投资、医疗器材决策以及医疗业务等项目进行科学的财务分析[5]。合理的成本预算能够平衡医院财务的收入与支出，有利于医院财务项目的梳理。医院实行管理会计还能够实现人力资源和设备材料的经济效益最大化，从预算能效上提升医院财务的整体性发展。因此针对医院运行中的财务脱节现象，推动管理会计措施的实行非常有必要。管理会计会最大限度地缩小财务误差，充分地优化医院的财务预算体系，最终有效提升医院的总体财务预算能力。

在管理医院财务的过程中，管理会计措施会根据医院的运行现状把控财务资金追踪情况，系统化评估财务资源的成本预算并优化医院财务的经营决策，有效地避免财务金融风险的产生。最终保障财务预测获得稳定的管理，从基础上增强医院的财务预算能力，推进医院决策的科学可持续开展[6]。

3管理会计提升人员的考核评价水平

伴随着财务管理会计在我国医疗发展体制中的应用，医院对财务管理人员的应用需求也在不断地增长，医院越发地重视管理人员的考核评价管理。管理会计在稳定医院运作的同时，也提出对医院人员管理的新发展要求，提升了人员的考核评价水平。在医院管理财务中有力地提升员工的从业积极性，能够高效地保障医院财务管理的整体效率。提升人员考核的评价水平也是促进医院整体管理顺利进行的有效途径[7]。

医院管理者可以通过激发人员的工作能动性的方式，将医院运行现状为管理依据，再创建管理会计发展氛围。通过氛围烘托可以保证医院管理工作的有效进行，提升管理人员的考核评价。贯彻落实管理会计人员的个人职能及管理操作，能够有效促进管理会计理论实践到医院财务的管理工作之中。完善医院人员的管理机制提升人员考核水平，是推动现阶段医院发展的必备措施。医院针对财务管理人员的专业知识技能进行定期的教育和培训，可以提升人员个人的综合管理素养和财务风险防范意识，有助于医院管理人员考核机制的优化完善。

将管理会计措施有机地融合进医院的财务管理体系中，极强地推动了人员的考核评价水平的提升。管理会计在医院管理中的应用，提升了员工自身的工作效率，更好地把控了医院财务现状。有效防止财务漏洞以及错误缺陷的产生，也弥补了医院财务管理中的发展短板，从人员基础上提升医院的综合服务水平以及医院整体的市场能效性。在医院有序管理过程中完善财务人员的考核评价机制，并且根据现实需求，设置多元的考核评价标准，能可靠地加强医院管理。考核评价机制的有序開展，符合医院改革提升对企业员工提出的发展要求，能在保障医院管理的同时培养医院人员高水平的职业技能和个人素养。

4建立完善的医院管理会计运行模式

管理会计直接影响着医院财务的社会效益以及经济的能效发挥，对医院的财务信息决策具有相当强的冲击性。而医院不具备专门可靠的财务机制是产生财务管理和财务风险问题的基础源头，因此必须建立完善的医院管理会计的运行模式，来达成当今医疗领域发展对医院财务管理机制提出的社会要求。

将管理会计引入医院综合管理之前，医疗企业需要做好财务管理的对接工作才能充分发挥管理会计的积极能效[8]。企业提前建立起医院应用管理会计的组织构架，可以达成医院现有财务模式与管理会计系统的有效对接。

医院传统的财务运行其实并不与管理会计系统相匹配，必须在财务创新的基础上建立完善的医院管理会计的运行模式。这样能够更好地发挥管理会计对医院财务管理的积极能效，规避医院财务运行中的成本分配以及预算产生的风险。财务管理会计能精确医院财务经济活动的总体支出和收入，对医院的运行具有相当强的决定作用。建立起应用管理会计的运行构架是完善医院管理会计精细化经营运行模式的必然趋向，在管理会计构架过程中，对财务管理系统的科学分析与领域扩大是必要的准备环节。

改变原有的老旧“报账型”财务模式，建立完善的医院管理会计的运行模式，能够促进医院管理转向智能化经营，并保障财务管理方式方法的创新拓展。管理会计应用可以直接增强对医院财务方面的业务成本分析、项目风险管理以及设备成本监控，保证平稳有机的管理会计措施模式的运行。管理会计的运行对建立医院财务独立以及财务管理可靠性的提升非常有帮助，建立完善的管理会计模式推进着医院财务成本信息化体系的建立，也有利于财务信息的精准有效管理。

5营造良好管理氛围，促进管理会计发展

管理会计的本质就是通过管理会计引导医院财务运行的实时掌控，能够很好地应对医院财务管理内容的复杂多样性特点，在医院管理中全面落实并实践管理会计，是保障医院长久发展的重要措施支撑。为了促进医院企业的稳定可持续发展，将管理会计融入医院的财务管理势在必行。

保证医院财务经济运行有效合理的前提，是为管理会计营造良好的管理发展氛围。轻松的管理氛围为科学的财务分配与管理操作提供更多时间空间，减少医院财务管理人员的运作限制。良好的管理氛围对医院管理的质量水平有着相当积极的提升作用，是增强财务管理多样化和数据化的先决条件。想要更好地了解医院财务发展，并高效完成财务科学分析评估工作，必须营造出良好的管理氛围以促进管理会计的稳步发展。

创建轻松的发展氛围需要医院企业充分地做好管理会计运行环节的准备规划，运用新财务管理观念创建更适应医院稳定可持续的管理模式。管理会计在医院企业中的运用，可以非常高效地增强医院的经济效益，医院管理者需要以医院整体的发展规律为依据，实事求是地探索实践，以便于管理会计的措施选取适应医院现阶段的运行情况。医院管理者还需要对医院运行现状有充分的了解，积极地鼓励、支持并且引导会计管理工作，将可运用的管理会计措施创意地融合进医院整体运营管理中。在管理过程中管理人员需要严格规范地对既定费用进行记录、更新与整理工作，充分地了解自身的财务管理职责，更有序地进行财务专业管理，从而最大限度地发挥出管理氛围能效性，实现医院企业的长远稳定的科学发展。

6

管理会计措施的合理应用将是有效发展医院运行实践的关键，预估管理会计工作的顺利开展也是应对医院财务风险的有力防范举措[9]。在医院发展中充分重视管理会计在医院财务领域发挥的重要作用，积极地为管理会计的运行营造轻松的发展氛围，能够有效帮助医院企业增强自身核心竞争力，并实现又好又快的可持续发展。

参考文献：

[1]申鸣.关于大数据背景下医院财务会计向管理会计转型[J].财经界（学术版），2020（32）：131-132.

[2]郑成香.管理会计视角下公立医院财务管理工作创新探析[J].财会研究，2020（7）：40-43.

[3]朱荣荣.公立医院财务会计向管理会计转型的分析与探讨[J].中国总会计师，2020（6）：81-83.

[4]赵玉华.医院财务管理中管理会计的作用及有效发挥思考[J].财经界（学术版），2019（36）：161.

[5]蔡淑玲.管理会计在医院财务管理中的作用及有效发挥分析[J].经济管理文摘，2019（23）：169-170.

[6]靳笑然.公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：43-44.

[7]韩睿喆.管理会计在医院财务管理工作中的优势及应用[J].黑龙江科学，2019，10（21）：140-141.

[8]喻弦波.基于大数据背景下医院财务会计向管理会计转型分析[J].知識经济，2019（31）：78，81.

[9]王朝娟，田文美，石金昌，等.基于管理会计视角下公立医院财务管理创新探究[J].中国集体经济，2019（30）：153-154.

[作者简介]赵嫣然（1991—），女，河南南阳人，初级会计职称，南阳理工学院2010级国际教育学院工商管理专业本科，任职于南阳市中心医院审计科。