土木工程造价成本控制的各个阶段探析

董大伟

（大庆油田庆北工矿服务公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

当前我国土木工程行业市场竞争越来越激烈，施工企业普遍感受到更加的竞争和挑战，因此需要土木工程施工建设企业充分结合市场需求实际以及企业自身经营状况，加强有效的企业管理，从而适应时代进步发展的趋势与要求。所以现代土木工程施工企业应当主动加强核心竞争优势，从而在日益激烈的市场竞争中占据一席稳固之地。特别是针对土木工程造价成本控制工作的各个阶段进行分析，采取有效措施，加强管理效率提升，保障企业自身的健康可持续发展。

1 建设阶段造价成本失控的根本原因

1.1 土木工程投资决策阶段成本失控的成因

土木工程建设投资决策环节，如果没有针对具体工艺、建设人员、材料以及设备等各项要素作出合理系统化的分配利用，必然会导致造价成本管理过程中难以执行造价方案，导致非合理性的造价成本上升。不仅如此，土木工程造价管理过程中，施工企业忽略了工程预算环节的重要性，使得支出以及预算不够清晰，也会导致土木工程造价成本发生重大上浮[1]。

1.2 土木工程设计阶段成本失控的成因

土木工程设计阶段中，很容易出现建设方提前不合规操作，对设计单位进行内定，同时浮动设计环节的成本，导致设计方案发生巨大偏差，因而造成造价成本管控无法发挥应有的束缚作用。不仅如此，土木工程设计环节的不合理操作，还会导致施工企业以关系或者人情等方式选择设计团队，无法保证设计工作的质量与效率，造成建设施工过程中发生设计的巨大调整变更问题，这些也会阻碍项目工程的顺利有序开展。

1.3 招投标阶段造价成本失控的成因

土木工程招投标环节中，如果缺乏明确清晰的造价成本管控措施，必然会导致造价成本管理在后期环节爆发更多的问题，促使成本不断提升。而且，土木工程并未针对招投标阶段的具体造价、工期以及质量方面的管理内容设置科学合理的控制体系，合同签订存在严重问题，导致土木工程造价工作埋下潜在隐患。

1.4 土木工程施工阶段造价成本失控的成因

关于土木工程的施工环节，设计变更是导致造假成本失控的一项重要原因，而施工过程中，造价成本管控并未及时有效的记录详尽的变革资料，导致设计变更后无法明确具体的责任，从而在施工、设计以及建设等三方面形成矛盾和冲突，不仅如此，土木工程造价工作缺乏规范性，使得造价要素都会失去应有的掌控[2]。

2 工程阶段进行造价成本控制的措施和要点

2.1 投资决策阶段的造价成本控制

土木工程投资决策的环节中，造价成本管理工作必须要预先做好相应的准备，关于工程相关的水文环境以及地质环境等具体勘察的资料数据及时整理提供，科学规划土木工程的设计规模，促进资金技术以及各项资源能够最大化的得以利用。投资决策过程中，结合土木工程建设的实际目的以及需求，对于工艺、技术以及材料等进行整合，基于成本控制的角度分析，有效控制并缩减造价成本。不仅如此，土木工程投资环节中应当注重加强工程投资预算管理，保障投资决策工作的有效开展，对于成本估算进行全面客观的落实，详细估计其中涉及到的支出费用，做好预算费用，加强造价成本控制的事前控制，打好重要的基础。

2.2 土木工程设计阶段的造价成本控制

土木工程中对于设计方案也需要严格进行把控，保证设计方案足够科学和合理，严格结合造价成本管控的需求，针对各项要素资源合理优化配置，强化设计、施工以及造价管理部门负责人员之间的有效沟通，积极推动工作的有序衔接，保障造价控制的有效性。针对设计阶段，应当先固定相应的资金投入，充分选择符合实际需求的设计团队，全面发挥设计优势，促进成本管控效率质量提升。关于设计变更调整、技术资料等等，要保障造价成本的合理有效控制。全面把控设计质量，严格规范设计队伍的工作情况，促进设计方案更加科学有效。

2.3 招投标阶段的造价成本控制

关于土木工程的招投标阶段，应当重视资金以及成本的合理规划，结合资金实际以及工程建设的现实需求，促进成本科学分配，保障资金的合理化利用，完善成本以及资金分配利用体系，促进土木工程建设施工的高效管理，提升造价成本管控工作效率，保障工程的顺利有序开展[3]。

2.4 施工阶段的造价成本控制

土木工程施工阶段，重视造价成本管理和控制非常关键。施工企业应当全面考量施工的材料、环境以及技术要求，充分降低环境对于造价成本管理所带来的的消极影响。造价管理工作人员必须深入施工现场，对于具体的建设施工工艺、技术等落实加强监督与规范，了解材料以及设备应用的具体情况，强化过程的监管，促进成本管控的有效性提升。针对施工阶段的造价变更情况，必须要展开系统全面的分析，做好相应的消耗以及投入记录，以规范合理的文件资料存档，保障变更责任的清晰划分，科学控制造价成本。

2.5 积极提升企业造价成本控制的能力

土木工程造价管控过程中，造价管理人员的专业能力素养非常重要，因此必须要加强造价管理团队的有效建设，明确造价成本管理目标，细化具体的工作分工，对于权责清晰划分，保障造价成本管控工作的合理有序推进。加强人资管理绩效考核，完善相应制度建设，为优秀的造价管理人员创造更多的激励，促进团队整体的专业素养提升。

3 结语

总而言之，土木工程造价成本管理过程中，应当重视对各个阶段的针对性管理，加强严格规范的管理和约束，保障造价成本管控顺利有序的执行落实。重视造假成本管理团队的专业能力素养提升，不断促进其综合实力水平的发展进步，有效保障土木工程造价成本管理工作的有效开展。