探讨优化建筑施工管理提高建筑施工质量

韩德泉

摘要：伴随当代建筑领域的飞速进步，人类对建筑领域的要求也不断提高，不单单要求建筑的速度与品质，还要求建筑物具有较好的能见度与舒适性，这也给建筑建设带来了机遇与挑战。如果要在成本控制的框架内符合人类的要求，就必须坚持改善建筑管理，从而有效提升建筑质量。

关键词：建筑施工管理;质量;现状;措施

伴随中国建设项目规模的持续扩展，项目品质问题就越来越被人类所重视。建设项目的质量情况直接决定了项目是否可以完成，并且在一定程度上还关系到项目管理的质量。在实际项目建设阶段中，就必须强化建筑项目质量管理。只有强话和改善建设质量管理，才能将建筑公司的建设质量进一步提高，经济效益也能有所提升。

1 建筑工程施工管理的重要作用

随着建筑业的蓬勃发展，建筑公司逐渐意识到强化建筑管理的重要意义。优于强化建设项目的建设管理就能够提升项目建设的有效性，并确保严格根据规划进行建设，使项目的质量符合设想的要求，并在设计初期就得到认可。相对于公司的激烈竞争而言，这将是一个强大的优势。在项目建设阶段中，施工管理对于整体项目的顺利建设都十分关键，更会直接影响到整体项目的安全与品质。因为建筑工程的独特性和单一性，建筑风格与建筑类型就也在持续增加，建筑风格也就变得愈发多样化，业主和使用者也对建筑质量提出了更严格的要求。这类因素都对建设管理产生了更严格的要求。在建设项目的实际建设中，天气条件，施工设备水平，施工人员能力，施工条件，施工程序等方面皆会直接影响项目质量，项目质量又将直接影响经济和社会效益。所以，建筑公司应合理配置施工技术，设备，人员，材料等。在施工阶段中，强化施工管理，就可确保工程的正常稳定进行，并保证各项指标被有效控制，从而就确保了建设质量。

2 建筑施工管理现状

2.1缺少建筑施工管理监控机制

目前，中国没有用于公司建设管理和监督的内部和外部制度。由于外部审计机构，监督机构及有关行政服务机构与公司内部缺乏联系，其外部控制不足，对公司就不具有一定的阻吓作用。又关细节中缺乏法律标准就导致已经在监视领域造成了真空情况。公司内部不具有有效的监督和控制机构，主要是由于管理工作者对管理人员的强制性约束，而管理人员未真正的发挥监督作用和控制效果。许多公司都未建立足够的管理和监督服务，或者仅是“空架子”，但由于各种情况的缘故，就被迫这样做，这就导致无效的监督，导致管理问题无穷无尽，更严重的影响建设项目的稳定、健康发展。

2.2施工质量管理相对不标准、不规范

此时，在一些建筑公司的具体施工阶段中，施工过程中的施工质量监督和施工质量管理仍处于出人意料的安全检查水平，本身的质量监控系统不完善，缺少施工过程中的质量监督，标准和管理体系。这就导致了，在施工质量管理阶段中发生了一些不规范和不标准的现象。此外，部分建筑公司在施工过程中缺乏资金，并且质量管理体系不到位，因此施工质量很可能会出现问题，施工质量控制存在问题是建设项目施工质量控制的主要问题。

2.3人员素质不高

人员素质低下使整体施工管理相对滞后，是造成施工质量无法提升的主要原因，人员素质低下主要有两个方面：施工管理人员素质低和施工人员素质低。首先，由于施工管理人员素质低，难以科学管理施工，第二，施工质量差，因为许多参与施工的人员教育程度低，没有接受过专业的建筑培训。同时，如果施工人员的个人素质低下，并且安全意识和自我保护能力较低，这将会造成施工过程中出现问题，从而无法保证施工安全。

3 优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的措施

3.1建立健全施工管理机制

为了在最大程度上确保施工质量，有必要及时建立详细而严格的施工管理体系，在建立健全的施工管理系统的帮助下，能够在施工过程中促使施工人员严格按照特定施工要求进行有关工作，并对整个施工过程进行掌握。建设项目的施工人员还需要编辑施工管理系统，在进行项目施工之前，所有人员都需要阅读和理解建筑管理系统制度，以确保建筑商以合理科学的方式进行相关工作，确保施工施工过程的顺利进行。

3.2加强对建筑工程施工技术管理

为了保证建设项目顺利进行，有必要不断加强建设技术的控制，部分工作需要水平较高且业务熟练的技术人员完成，以及确保稳定的技术命令和操作系统。在构建项目之前，相关部门和人员需要準备完整的蓝图、机械设备、说明手册以及相关流程和标准技术要求，建立严格的岗位责任制和有效的建设管理制度，良好的完成施工准备，并进行严格的监督检查。施工人员在施工前保证了解并掌握设计和施工的具体要求，此外，需要完整的档案管理系统，指派专家创建所有与项目相关的记录，并进行归档和注册，以保证在建设项目完成后可获得完整的技术信息。

3.3加强对施工过程中的现场管理

在进行施工期间加强现场管理，施工管理中的现场管理是基于科学的管理方法，对施工现场中的人力资源、机械设备、原材料、建筑环境、信息等各个要素进行管理、协调和控制。施工现场管理便是要对这些要素的运作进行组织，并使其保持良好的施工运作，要加强对施工现场的管理，注意保证施工现场的安全。由于建设项目中几乎所有的建筑工地都是户外工作，因此需要大量的体力劳动，施工条件和环境较为复杂，大部分工人素质较低，所有这些都对建设的安全产生了影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。

3.4科学合理的运用现代化的管理手段

要科学合理的运用现代化的管理手段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。

3.5加强建筑工程施工人员的施工技能的培训

施工人员的技术能力也将代表施工团队的建设质量。一般施工团队的主要组成是文化程度较低的人员，他们的施工技巧难以规范，在一定程度上导致了施工中的失误率上升。企业除了要加强他们的质量意识外，还需要对他们的施工技术进行培训和考核，考核合格后才能允许上岗。需要注意的是，培训中还需要加入安全施工的教育内容，促进施工人员在施工中自觉的避免不安全的操作。从市场上雇佣的劳动人员上岗前必须进行培训和考核，确定其技术水平达标后才能参与施工。

4 结语

总之，建筑施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，是建筑施工正常运转的根本保障和完善施工整体效果的基石。伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。

参考文献：

[1]李绍伟. 探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 门窗，2012（10X）：184-185.

[2]屈三平. 关于加强建筑工程质量管理措施探讨[J]. 科技创新与应用，2012（5Z）：220-220.

[3]常青. 探讨优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 建筑工程技术与设计，2015（15）.

[4]庄明裕，黄伟平，吴福顺，etal.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）.

[5]姚文华.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2018（32）：87-88.

[6]宋军军.李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2018（10）：184-185.

大连市中山区解放路5号 辽宁大连 116000