建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

杨艳

摘要：建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。

关键词：建筑工程;项目管理;施工管理;优化措施

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作中涉及不同内容，是整个施工现场的重点与核心。通常建筑工程施工周期较长，一旦项目立项并开始施工，至少需要3～5个月，甚至长达几年才能竣工。在长期的工作时间中，除了工程项目图纸设计以及竣工验收，其他时间都处于施工中。建筑工程材料的合理选用、施工机械设备在现场的配置、施工期间内采取的技术等，都是建筑工程施工阶段需要关注的问题。

随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于建筑的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。建筑工程施工会涉及不同内容，比如人力资源、物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源、资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，建筑单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。

在建筑工程施工管理中通过管理可以促进行业发展。在管理期间，需要对管理人员工作与责任进行合理划分，使各环节都有专业人员负责管理，使施工中各类问题都能够得到解决。总之，施工管理对于建筑工程建设、建筑事业发展而言具有重要意义。因此，对于该项工作要给予更多重视与关注，为我国建筑事业的进步提供保障。

2建筑工程项目管理工作存在的问题

2.1无法有效保障建筑材料质量

施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。

2.2方法方面的问题

在房屋建设工程施工中，为确保质量达到规定要求，应当运用合理可行的方法，开展施工管理工作。同时，质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业，从而使质量达标。由此可见，方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看，在方法方面仍然存在一些问题。具体如下：质量交底不全面，造成工序不顺畅，容易引起质量问题;质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位，给质量问题的发生埋下隐患;质量管控措施书面化，实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符，等等;施工环节与方案偏离，使工序混乱，不利于质量控制。

3现场施工管理对策

3.1严把原材料关

原材料质量是工程建设的基础，原材料质量把控是顺利完成工程建设的第一步，工程实施之前业主方就应对原材料进行严格的检查和验收。工程施工所用原材料质量直接影响整个工程质量，所有的原材料、半成品在进场时必须符合规定的质量标准且附有合格证，施工单位会同监理单位、供应商进行材料抽检，混凝土、钢筋接头等必须按比例取样送至有资质的第三方实验部门检验，对于不合格品应全部予以退场，确保工程材料的质量达标。其他特殊材料，如工程空心楼盖板施工中芯管采用HZ-01管，其质量是保证整体楼板空心率和结构良好受力性能的重要因素，芯管进场时应检查产品合格证、出厂检验报告书，监理单位需对其见证取样并送至检测单位复检，每一检验批件数≤5000，现场管理人员还应目测全数芯管的外观质量，检查尺寸偏差，超出规范允许偏差的严禁使用。芯管、钢筋等符合要求可入场的材料做好入库记录，注明入库时间、储存位置、数量等相关信息，并分类整齐堆放。尤其注意芯管卸车时不能直接抛至地面，必须轻拿轻放且不能用重物砸压，吊运使用吊篮，严禁用缆绳直接绑扎，吊至安装楼层后及时安装排放，严禁叠层堆放。

3.2实现安全施工

其一，制定健全的安全管理制度，内容包括安全管理规章制度、法律法规、安全施工细则、常见安全隐患归纳等，每月组织一次安全管理制度学习活动，要求全体管理人员和施工人员参加，提升所有人的安全意识，使其时刻保持警惕，促进安全管理水平的全面提高。其二，施工现场安全管理方面，无论管理人员还是操作人员均应当承担安全施工责任，日常工作中认真对待安全工作，避免产生“只有安全主任承担安全事项”的想法，对于各项环节动态管理，存在不安全问题则口头警告召开安全会议，及时纠正;每周组织人员开展安全会议，总结现场施工安全问题，寻找改善控制措施，并将其落实，达到预期效果;多投入一些资金购置安全设施，保证施工环境更加安全。其三，对于高风险施工作业，安排专业工程人员与安全管理人员调查评估作业环节的危害程度，制定预防措施，将安全操作流程告知施工人员，降低风险。其四，采购先进的、安全的施工材料，做好材料验收工作，构建安全施工奖惩制度，向员工分发相关安全施工手册，在施工现场显眼位置张貼安全注意事项。

3.3提高施工现场的技术管理水平

建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。

3.4质量控制环节

这一阶段，管理人员对整个过程进行严格管理，使其能够达到质量标准。第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。第三，成品质量检查。在建筑工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。

结论

综上所述，在建筑工程施工管理工作要加强重视，结合实际情况落实，保证施工安全的同时，提高施工质量，实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]陆桑.建筑工程现场管理中流水施工技术的应用探究[J].住宅与房地产，2018（34）：121.

[2]陆军本.建筑工程施工中关于机电设备安装过程管理的探讨[J].中国设备工程，2021（3）：260-261.