建筑工程管理模式现状及创新分析

姬开仓

摘要：对于建筑工程而言，工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。建筑工程的规模一般都比较大，而且施工环节也相对较多，实践中需通过工程管理对各项工作优化调整，以此来确保工程项目施工建设工作能够有序进行，否则将可能会出现问题。因此，相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。基于此，本文将对建筑工程管理模式现状及创新进行分析。

关键词：建筑工程;管理;现状及创新

1 加强建筑工程管理的必要性

1.1 施工企业品牌力的重要组成部分

在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道，加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使企业获得更大的社会效益。

1.2 满足企业自身的发展需求

对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。

2 建筑工程管理模式现状

2.1 管理较为薄弱

在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。

2.2 综合素质不佳

虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。

2.3 施工材料不达标

任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。

3 建筑工程管理模式创新策略

3.1 重视建筑材料选择和管理工作

施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：①加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。②做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。③加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。

3.2 加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

3.3 构建高效培训体系，提升人员综合素养

培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他员工的工作热情，为提升建筑工程质量贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，就很容易出现管理漏洞，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时如何做好软基施工的管理工作，管理人员接受内部培训以后，就会掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊鋪的松土压实完毕等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。

3.4 完善施工安全规范

建筑施工安全对于企业的发展与进步具有非常重要的意义。因此，建筑施工单位需要对相关的施工人员进行定期的培训，提升施工人员的安全意识，在实际施工过程当中需要严格按照建筑施工的安全管理规范进行作业，保障施工人员的人身安全，避免不良事件的发生。完善建筑施工过程的安全规范，不仅需要在企业内部做好监督管理工作，更需要从外部进行施工安全的监督管理。对于企业内部而言，在进行建筑施工作业之前，需要进行科学合理的施工设计，保障建筑施工在前期设计当中的安全性。在进行施工作业过程当中，则需要根据施工的实际情况进行必要的调整，在出现安全问题的第一时间，进行及时的处理，避免类似事件的再次发生，充分保障建筑施工的质量安全。对于外部监管而言，首先需要根据现下的市场环境以及实际施工情况制定科学完善的安全管理规范，同时对企业的施工过程进行紧密的跟踪考察，对于其中不合规范的企业施工项目进行及时处理，保障建筑施工企业的良性发展。

4 结束语

随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。建筑工程项目施工建设过程中，施工质量和安全可靠性的保障离不开管理工作，这就需要对建筑工程施工全过程加强管控，以此促进建筑企业长久发展。

参考文献：

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