房地产企业财务成本管理存在的问题及其对策探讨

郭珍珍

(陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075)

我国城镇化工作的不断推进使得房地产企业得到快速发展，成为我国社会经济的重要组成部分。而在市场经济体制改革的过程中，房地产企业之间的竞争白热化，迫切需要想方设法提高自身的市场竞争力。在企业发展过程中，财务成本核算不仅能提升企业的抗风险能力，还能增强企业的市场竞争力。因此，需要房地产企业充分认识到财务成本核算的重要性，在企业管理过程中有意识地去运用。

一、建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题

（一）无法实现全员参与

在建筑施工企业经营管理中运用全面预算管理，必须动员全体员工参与其中，全面预算管理应该覆盖整个建筑施工企业的经营业务，并对整个业务流程进行全程的追踪与综合管理。但由于建筑施工企业领导层对于全面预算管理的认识不够全面深入，在企业中应用全面预算管理无法调动全体员工参与全面预算管理工作[1]。

（二）尚未构建完善的全面预算管理组织机构

有部分企业认为全面预算管理就是进行财务预算，全面预算管理工作只局限于财务管理部门，与企业的生产部门、采购部门毫无关系。这在一定程度上导致全面预算管理机制构建不够完善健全，编制的全面预算无法全面落实。全面预算管理要求企业领导层都能参与到预算管理工作中，但大部分建筑施工企业不会设置专门的工作人员实施全面预算管理，尚未构建完善的全面预算管理组织机构，只关注预算的编制，这会导致全面预算管理的预算目标与实际实施有较大差距，无法充分发挥建筑施工企业全面预算管理机制的作用。

（三）全面预算管理目标不明确

建筑施工企业编制与实施全面预算管理，通过预算指标作为企业员工业绩评价奖惩激励的标准。企业经营管理中，激励奖惩是有效的管理途径，在全面预算管理中可以通过有效推动业绩评价奖惩来实现全面预算管理目标。目前，大部分企业绩效考核奖惩不力，无法形成具体的考核内容，在一定程度上导致预算管理体系无法全面实施[2]。

二、内部审计与财务风险管理的出路分析

（一）切实保障建筑企业内部审计的独立性

针对目前建筑企业内部审计实施过程中执行力与独立性得不到保障的情况，建筑企业必须制定富有成效的措施来保证内部审计的独立性。首先，建筑企业必须保证审计工作的严谨性与规范性，要坚决杜绝其他部门人员兼职审计工作的情况，一定要委任专业的审计人才来执行审计工作。其次，建立健全建筑企业内部审计信息化管理机制，建筑企业要在内部审计工作中强化对大数据技术、云计算技术等的应用，进一步提高建筑企业内部审计的信息化水平，实现建筑企业内部审计的信息化管理。此外，建筑企业在构建内部审计信息化系统过程中，一定要增强风险意识，做好对内部审计信息系统的及时更新与安全维护，降低建筑企业内部审计的信息化风险。最后，建筑企业要建立一套统一的内部审计执行流程，要求从业人员严格按照标准流程来开展内部审计工作。

（二）不断提高建筑企业审计队伍、财务队伍的整体实力

为保证建筑企业内部审计质量与财务风险管理质量，建筑企业必须保证从业队伍的管理水平。首先，建筑企业要根据发展需要，及时建立健全内部审计与财务风险管理人才培养机制，落实好对内部审计人员与财务风险管理人员的培训与考核。为保证建筑企业内部审计与财务风险管理培训考核的全面性与科学性，建筑企业要制定系统且科学的培训方案与考核方案，并保证培训与考核工作的落实。此外，建筑企业需要逐步优化内部审计与财务风险管理岗位架构，建立公平的岗位晋升机制，让更多有才华的内部审计人员与财务风险管理人员能够崭露头角，实现个人抱负，同时帮助建筑企业更好地做好内部审计与财务风险管理工作。其次，内部审计人员与财务风险管理人员要提高对自我的要求，在工作之余充实自我，不断提高自身的能力，为做好建筑企业内部审计与财务风险管理工作打好基础[3]。

（三）建筑企业要构建完备的财务风险管理体系

建筑企业想要做好财务风险管理工作，必须建立完备的管理体系。首先，提高建筑企业全员对财务风险的认识与重视，要求建筑企业要在企业领导的带领下，所有员工都积极参与到财务风险管理工作去，为建筑企业做好财务风险管理工作培育良好的企业氛围。其次，构建完备的建筑企业财务信息共享机制，加强财务部门与建筑企业其他管理部门之间信息互通能力，为建筑企业开展财务风险管理工作奠定基础。通过应用ERP系统可以使建筑施工企业的采购部门、生产部门等各部门与财务部门之间实现高度的信息共享，并使得全面预算管理实现无间隙连接，从而有效构建建筑施工企业的数据信息管理系统，解决以往全面预算管理中存在的预算信息滞后等多种问题，加强建筑施工企业的全面预算管理系统信息化建设，使企业的全面预算管理更加具有科学性、计划性，并通过利用信息技术手段实现在线预算工作，有效提升全面预算的灵活性与准确性，使建筑施工企业的经营管理更加迅速高效，针对建筑施工企业经营管理中存在的各类风险采取有效应对措施，不断提升建筑施工企业的市场竞争力与创造力。

三、结束语

在市场经济发展的过程中，房地产企业面临着激烈的行业竞争，在严峻的外部形势下，房地产企业需要想办法不断提高自身的综合竞争力，在这个过程中，财务成本管理是一种十分有效的方式。房地产企业开展财务成本管理能为自身的发展提供更加系统的强化措施，不仅能提升企业的成本管理经济效益，还能获得更好的社会效益，全面提升企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。