电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究

王世斌

摘要：伴随着我国经济化进程的加快，我国电力工程建设事业的发展也越来越好，电力建设规模也逐年增大。但是随着电力事业的不断发展，其中蕴含的问题也逐渐爆发出来。想要改善我国电力工程建设项目中存在的问题，就需要对其进行精细化的管理。本文简单介绍了在该项工作中实施精细化管理的重要性，并针对电力工程建设中存在的问题进行了叙述，最后提出了精细化管理的策略，希望能够帮助明确我国电力工程建设的现状并解决其中存在的问题。

关键词：电力工程;建设问题;精细化管理

前言：

虽然目前我国电力工程建设事业正在不断的发展，但是其中存在的问题也逐渐出来。为了改善其中存在的问题就需要对电力工程建设项目进行精细的管理，这样才能够确保其建设的质量以及建设进程的稳步发展。在电力工程建设中实施精细化的管理模式是保护我国电力事业发展的重要举措。

一、电力工程建设项目中应用精细化管理的重要性

将精细化的管理手段融入到电力工程建设中有以下三点好处[1]。首先，能够强化电力工程建设的发展状态，并对其建设目标进行合理的管控。电力工程建设的结果比较复杂，处理起来比较困难，在对其控制活动中要利用精细化的管理手段，并且通过企业的推广活动实现电力工程建设的管理能力提升，促进该事业的市场核心竞争能力。其次，在电力工程建设项目的活动中实施精细化管理能够合理的提升工程的建设质量。对人力资源进行合理规划可以对电力工程建设的环节进行划分与重组，能够提升其建设质量并促进其生产发展。最后，精细化管理能够树立电力工程建设中企业对于环境的保护意识。精细化管理手段能够制约工作人员不环保的行为，促进电力工程轻污染或者无污染工作的展开，有效对生态环境进行保护，促进人与自然和谐共处。

二、电力工程建设项目管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的管理制度

电力工程建设的规模较大、涵盖的内容也比较丰富，因此管理起来十分困难。但是电力工程建设管理中缺乏明确的管理制度导致建设问题频发。电力工程建设项目中管理制度可以管控的规模比较小并且包含的内容比较少，因此无法实现其对电力工程项目建设科学管理的目的。

（二）管理队伍的综合素质差

队伍的工作人员素养不够高，也是导致电力工程项目建设管理的一个问题。其管理团队对工作人员素养要求不高导致管理人员无法对建设过程中出现的难题进行科学的管控。实际管理工作的进行过程和原本的管理目标存在出入，由于管理队伍工作人员管理恩意识的缺失，导致该项工作管理进程落后，因此在实际工作中常常无法对现代电力工程建设进行科学合理的管控[2]。目前我国电力工程建设事业对于工作人员的管理要求相对来说比较严格，低素质的管理队伍无法满足我国电力工程建设事业的管理要求，其对专业知识以及相关技术的掌握也无法满足我国电力工程建设事业对于人才的需求。部分管理工作人员在进行管理活动中对其重视比较低，因此在管理过程中经常会发生一系列的问题影响我国电力建设事业的发展。

（三）發挥管理作用困难

因为管理工作开展不够完善，因此在电力工程建设中很难实施其管控的作用。管理人员缺乏对于建设成本的管理意识，因此在电力工程建设的过程中很容易出现资金不足的问题，影响其建设进程[3]。施工时间安排不得当，施工资金没法到位，很容易影响电力工程建设的进行，工期一拖再拖也影响了相关工作人员以及企业的收益，可能会造成工作人员不满，施工队伍解散。部分工作人员工作不用心或者出现贪污的情况也会对电力工程建设的质量产生影响，工作质量无法保证，施工人员和群众很容易受到影响，会危害其生命以及财产安全。

三、电力工程建设项目的精细化管理研究

（一）建立完善的精细化管理系统

如果想要在电力工程建设中建立科学的精细化管理系统，那么就需要对其管理机制以及制度进行优化。在电力工程建设项目管控时需要建立完善的精细化管理体系[4]。但是精细化管理系统是对精细化管理的概念以及电力工程建设项目管理需要进行有机融合而产生的，如想要精细化管理系统能够在电力工程建设系统中进行深入的融合，那么就需要将精细化的概念和电力工程建设进行深度融合，才能够保证系统建设的效果。精细化管理系统的建设需要将目前管理中存在的问题进行解决，并构建科学的管理部门，对电力工程建设项目出现的比如管理失衡等问题进行妥善的解决。只有将电力工程建设项目中需要管理的责任进行细致的划分并且对管理结构进行系统化的升级才有助于促进电力工程建设项目中各级管理部门工作的高度融合并强化各个部门的独立和统一性。建立完善的精细化管理系统需要对以往的管理制度进行改善，进一步明确精细化管理的目的并将其实施到电力工程建设的各个环节，对以往的经验进行改善，吸取成功的经验完成对管理制度的升级。

（二）提高管理人员素养

实施精细化的管理系统自然要对相关人员的素质提出高要求。首先针对管理人员的专业水平，应该定期展开培训确保其对相关信息进行掌握。管理人员应该具有较高的专业素养这样才能够在电力工程建设中发挥自己的作用。其次，管理人员需要对精细化管理系统的知识进行了解，并且提升自己对工程建设的管理水平进行科学合理的检测。最后，无论是工作人员还是管理人员都应该做好自身职业素养培养，这样在精细化管理的过程中才能够做出贡献。

（三）以施工质量为核心发挥管理作用

施工质量好坏是影响我国电力工程建设项目进行的一个重大问题，也是精细化管理的重中之重。在精细化管理系统的建造过程中，应该加深对施工质量中安全、成本和进程的管控。无论是项目的初始阶段还是结束阶段都要坚持进行精细化的管理[5]。在精细化系统的管理下应该科学的制定管理方案并且对施工技术和施工设备进行科学合理的管控，这样才有助于管理事业的发展。此外，还需要对工程的质量进行精细化的监控，不仅需要对项目建设的工作人员进行管理还需要对管理人员进行管控，确保电力工程建设项目的顺利实施，完成精细化管理系统的创建。最后，精细化管理设计质量要融合电力工程发展情况、项目建设的具体要求以及施工现场的情况进行系统化的考量。精细化管理施工进度有利于管理人员熟悉施工问题所产生的原因，并针对这些问题进行合理的调查和管理。

结束语

总而言之，精细化管理在电力工程建设当中的应用能够有效改善其中出现的问题，并且为电力工程建造的质量、安全、成本以及进程提供了重要的保障。在电力工程建设中实施精细化管理，需要建立相应的管理系统，并合理安排管理工作，对项目参与人员的素质进行培养，确保我国电力建造事业稳步发展。

参考文献：

[1]蒲涢浩.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].电子乐园，2019（25）：101.

[2]周佳宾.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].电子乐园，2019（32）：451.

[3]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019，16（34）：178-178+180.

[4]陶治鹏.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].交通科技与管理，2020（5）：191-192.

[5]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化，2020，10（1）：101-102.