为国企“种子队”赋能

文／王志强

辽阳石化大力实施人才强企工程，激活发展源动力，跑出振兴加速度。

“师兄师姐都说辽阳石化很重视青年员工培养，我是慕名而来的。入厂第一天和领导座谈交流的时候，想不到也没敢想，我们主管技术的副厂长居然是个‘80后’。我相信，只要我扎根一线、立足岗位，在企业搭建的人才成长平台上苦干实干，一定也能够有自己的一番作为。”10月16日，辽阳石化芳烃厂员工李佳兴谈起入职感受时说。

今年，中国石油辽阳石化共引进接收毕业生100人。择业入职，公司成了近几年高校毕业生眼中的“香饽饽”。

“人才”二字，上下五笔，却是干事创业的关键所在。辽阳石化认真贯彻新时代党的组织路线，落实中国石油集团公司2021年领导干部会议精神，聚焦高质量发展重任，坚持把加强人才队伍建设作为强企之基、转型之要，强化人才强企战略，激活“人”这一核心要素，通过健全工作机制、盘活要素资源、培育引才载体等措施，让“人人都是人才，人人皆可成才”的理念变为一项项推进人才强企发展战略的具体行动，为打造特色产业特色产品巨人，当好国有企业“种子队”聚势赋能。

突出党建引领 严把德才标准

“通过学习培训，筑牢了思想根基，改善了知识结构，丰富了知识储备，坚定了做党和人民最可信赖的骨干力量的信心和决心，提高了对全面从严治党重要性和必要性的认识。”10月18日，参加完公司党支部书记培训班后，辽阳石化储运一部基层党支部书记白福学深有感触地说。

事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。辽阳石化贯彻落实“两个一以贯之”，突出政治标准，坚持党管干部、党管人才，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，坚决坚定执行党的政治路线，坚持党对一切工作的领导。

立旗定向，人才优先。公司党委于制度的顶层设计“破题”，从机制的精准有效“落笔”，牢固树立“人才是第一资源”的理念，严把选人用人标尺，匡正选人用人风气，鲜明树立正确选人用人导向，突出高素质专业化和“一把手”应具备的把握方向、统揽全局、谋划部署、科学决策、抓班子带队伍等方面能力，把敢担当有作为的人提拔到领导干部队伍中来，以人才链支撑创新链、提升产业链，以人才优势打造创新优势、产业优势和发展优势。

让实干者敢干，让无为者无位。辽阳石化从提升人才价值观念入手，营造人才工作的良好环境，变“相马”为“赛马”，撤走“铁交椅”、打破“大锅饭”，实施任期制改革和契约化管理，坚持普遍培养与重点选拔、精准滴灌相结合，硬监督、严考核，绩效考核结果直接与岗位聘任挂钩，向全体干部员工传递出公司坚决深化改革的强烈信号。让年轻干部在关键部门、吃劲负重岗位上经受磨练，在实践锻炼中成长为栋梁之材。“十三五”期间，公司年轻干部培养选拔驶入快车道，起用优秀年轻中层干部72人，追赶“典型”成为全体员工积极向上的动力。

搭建成长平台 助力人才成长

“岗位练兵让我更加清楚自己的优势和不足。我会根据比赛情况，有针对性地学习，不断提高系统化操作水平。”10月19日，多次在辽阳石化比武练兵技能竞赛中取得好成绩并入选“辽宁工匠”的炼油厂加氢三车间班长郑重说。

培训是赋能的重要一环。辽阳石化以全面提升人才价值为目标，创新人才赋能管理体系，实施差异化培养工程，重点突出“实学”赋能，瞄准“干什么、学什么，缺什么、补什么”，搭台给位实施素质提升“赋能计划”，深入开展“大练兵、大比武、评状元”活动，通过理论知识和操作技能的比拼，分级分类抓好专业能力培训。同时，对各专业工种授予的“状元”和“明星”，将其作为薪酬提高、评先选优、职称晋级、选拔任用的重要依据，选出各工种的技术尖子，开展多岗历练，让这些掌握绝招巧技的技术尖子成长为一线装置生产的中坚力量。

集聚的是人才，凝聚的是力量，孕育的是希望。

发挥典型人才示范带动作用，辽阳石化依托实训基地和专家工作室等培训资源，培育“工匠”型团队，打造高质量发展“智囊团”，通过团队化攻关和项目化运作，培养“辽化工匠”团队，成为打造提质增效升级版的定海神针。集团公司技能专家崔启福带领团队把生产经营拆分到位，剖析明白，不断优化操作模式，抓住时机优化装置运行，寻找挖潜突破口；技能专家孙继达围绕节能降耗钻研攻关，催化裂化装置烟机首次在高于0摄氏度的环境下实现烟机从耗电到发电的逆转……“人尽其才、才尽其用、用有所成”，成为公司人才队伍建设的鲜明标记。

●“立项揭红榜”，激励员工攻克生产经营堵点、卡点。 摄影/刘 涛

聚焦一线创效 促进成果转化

“我们紧紧围绕装置生产，整合科技创新资源，在成功开拓超高分子量聚乙烯产品干法纺丝市场后实现了向湿法纺丝市场销售，这是公司激发人才队伍活力，提升关键专业软实力取得的又一突破。”10月16日，辽阳石化研究院材料研究室主任赵晶说。

面向人才撒下“英雄帖”，辽阳石化拿出真金白银，面向全员张榜招贤，鼓励各级技术人员瞄准生产经营管理中的堵点、卡点、难点、薄弱点，把“立项揭红榜”作为激励人才队伍干事创业的抓手，谁有本事就让谁干，谁能攻克难题奖励就给谁。企业发榜积极，人才揭榜踊跃，聚力攻坚的帅旗真正挂到了实处。

“公司建立科技攻关团队及配套机制，给予政策、资源倾斜，定期考核创新情况，做出贡献的会被再次奖励。”辽阳石化研究院聚酯研究室副主任林妍妍表示。在完善机制的作用下，辽阳石化培养了一批创新人才，近年来，先后形成集团公司可推广应用技术 6项、自主创新 产品12项 ，获得科学技术奖16项、授权专利51项。

一事一议，一人一策。与“揭榜挂帅”同步，辽阳石化建立自主开发与合作开发相结合的研发管理体制，以开放共赢的心态点面兼顾，积极与国内院校、研究机构和生产企业开展交流合作，上下联动、内外互通搭建创新创效平台，立足岗位指标优化、安全管理、技改技措、效益提升，引导干部员工主动参与生产，解决问题，形成成果，推动人才队伍在“产学研用”一体化研发模式下发挥作用提升素质，人才成长真正实现“各行其道”。2020年以来，辽阳石化先后攻关解决集团公司炼油与化工专业和装备制造专业一线生产难题16项，实现了企业高质量发展和员工成长的双赢。

匠心筑梦，技创未来。在平凡的岗位上，辽阳石化干部员工微光聚力，把责任扛在肩头，继续为企业高质量发展发掘效益源泉。