党建赋能 催生企业高质量发展新活力

于君 周芳芳（北大荒集团黑龙江二九一农场有限公司）

一、强化组织，上下联动，实现党建赋能有体系、有认同

公司党委坚持“34512”3年党建规划主线，发挥统领作用，深耕组织建设，源头完善企业经营、财务管理、农业发展、风险防控体系建设，将组织优势转化为发展优势。

科学决策，质效兼顾，充分挖掘发展潜力。公司党委强化顶层设计、坚持集体决策，从严定标定向定量，优化决策流程，强化过程管控，推动经济增长。实现利润4000万元，同比增长376%；资产负债率下降5.61个百分点，超额完成年度4个百分点的目标。2021年第三季度在北大荒集团经营业绩排名由上年的112名跃升至41名。各级干部勇于担当，落实“三调”面积指标，新增耕地4.84万亩，土地承包费同比增长2767万元。强化资源资产管理，增加各类征占用地补偿收入1217万元。

强化内控，多措并进，深入激发改革创新动力。在落实国企改革三年行动中，公司党委坚持加强党的领导和建设三项制度改革，制定了改革事项40项，已完成37项，完成94%。深入推进扁平化管理模式，合并作业站14个。通过岗位调整、内部退养等减少管理人员54人，节支近80万元。合理推进场直单位转制，分流47人，节约成本70万元。完善内控体系建设，加强“三重一大”决策，已审议大额资金1802万元、重要财务事项9件。27个部门制定了内控体系建设手册，降低了企业经营风险。

深度融合，聚焦集约，持续增添生产经营活力。立足党建引领生产组织化，进一步推进农业生产集约化。加强农业基础设施、水利项目建设，投资5610万元，新建水泥晒场51095平方米、机务区13186平方米、清淤排水沟94公里等。推进智能化代替机械化，投入资金2687.3万元，更新各类农机具508台。各级党组织坚决推广“双控”模式，完成统供肥料11717.35吨、统供种子1418吨，统供率达80%以上。黑土保护核心示范区被列为“黑土地保护性耕作梨树模式推广基地”“农业农村部长期监测点”，党员干部、党员示范户带头推广应用“两个模式”及“291水稻绿色高产创建标准种植模式”，辐射面积26.8万亩，增产5%。

二、活化载体，争创品牌，实现党建赋能有氛围、有特色

把党建工作融入企业治理各环节，党组织内嵌到治理结构之中，促进党建工作与生产经营有机融合，创新载体，做强品牌，增强党建活力，为企业发展提供动力源泉。

党史教育，抓结合求实效。围绕创新“52291”载体模式，丰富5个100学习活动，各级党委书记讲党课、网络公开课16场次；班子成员录制微党课100期。通过开展问题大排查、作风大整顿和思想大洗礼，全场党员干部切实做到学史明理、学史增信。二九一垦荒老战士段有朋代表农建二师老兵受邀参加中央电视台军事频道《誓言》栏目的采访，面向全国宣讲北大荒垦荒史、弘扬北大荒精神；组织井冈山、红兴隆博物馆等红色之旅游学300余人次，助推党员干部做到学史崇德、坚定信仰。各级党组织坚持学史力行，解决民生工程等“急难愁盼”问题5大类47小项，为职工群众解决实际困难和问题1466件次，切实把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

党建示范，抓创新强特色。公司党委投资47万元，建成“御绿先锋党建工作室”，成功打造第四管理区党委、场直社区党委、第十作业站党支部3个高标准党建示范点，逐步形成“横向到边，纵向到底，各具特色，覆盖全场”丰富多元的党建示范点网络。第十作业站党支部长期坚持干管人员24小时值班值宿不懈怠，落实“四不五公开”农贷原则不动摇，长期以来，无一人违规违纪、无一例不良贷款。第四管理区党委创建“立志先锋”党建品牌，引领农业发展新模式。建立党员科技示范带1条、党员示范田3个、党员帮扶田18个，辐射面积11.8万亩。场直社区通过壹米社区实现便民服务1万余人次。党建品牌的争创，因地制宜，突出特色，形成了比、学、争、创的良好氛围。

典型引领，抓带动建队伍。坚持发挥典型示范带动作用，建成党员工作室4个。今年陈国建荣获中国农林水利气象工会“绿色生态工匠”称号，黑龙江省“优秀共产党员”荣誉称号，在各级党组织共同努力下，“国建工作室”推广的“插前寄秧”技术，公司40万亩水田全量应用，累计节本1.2亿元，已被推广到集团10余个公司并辐射周边地区。黎明工作室累计志愿服务3180小时，10035人次，志愿者秦江悦荣获“新时代龙江好少年”称号。“茉莉工作室”创新在“蜻蜓FM”网络电台、“喜马拉雅”APP推出“茉莉书吧”栏目；有志青年何佳伟荣获第六届“北大荒五四青年奖章”，“何佳伟创新工作室”24小时服务，“免费技术传授”参与诊疗、繁育100余次，解决养殖户难题20余件。典型的传承和影响，不断激发像他这样的党员干部见贤思齐，形成辐射效应。

三、建强队伍，注重实效，实现党建赋能有力量、有成果

公司党委坚持党管干部、党管人才，大力实施人才强企战略，努力建设一支勇于担当、敢于创新、清正廉洁的干部队伍，为企业发展注入新鲜血液。

严把选人用人关，积蓄人才力量。创新干部由挂职到实职的锻炼办法，把缺乏基层经验的机关干部调整岗位到管理区、作业站工作，实现交流任职13人，同时调整使用第一学历大专以上干部19人。组织基层党组织书记开展“奋进北大荒 党课正开讲”精品党课竞赛，10部党课精品在公众平台展播。扎实抓好党员干部作风和纪律建设，“四廉四举”廉政教育效果显著；强化执纪监督，提醒谈话12人，追纪干部2人，同比下降72%，干部作风进一步转变。

聚焦提质增效，实现同频共振。公司党委秉持围绕经济抓党建原则，提高生产组织化程度，促进各项工作同步发展。针对春涝不利影响，机关党员干部主动下沉一线，成立67个支农义务服务队助农春播，累计出动1000余人次，为农户节省人工费55万元；组织科级以上干部无息筹集资金204万元用于提前购种，节约资金90余万元；针对33作业站旱田地块排水慢的难题，班子成员一线踏查地块，投资18万元，增设、开通清淤排水沟22000延长米，为2万余亩旱田解决涝情。在严重春涝和夏旱情况下，实现粮豆总产34.8万吨，再创历史新高。

注重民生稳定，确保利民惠民。公司党委通过“党建+民生”工作模式，开启利民“直通车”，让职工群众更有安全感、幸福感。年内累计投入2481.69万元，用于新建供热站、安装65吨锅炉等民生项目。科学落实防控措施，投入300余万元，保障物资储备。500余名党员干部坚守防控一线，通过“两检、两查、一管控”，确保疫情平稳可控。各级党委组织开展扶弱助困、“圆梦微心愿”行动，发放各类慰问品、补贴资金共计103.59万元；累计收集“微心愿”330个，党员个人提供帮扶资金11.8万元。