张立军：一个完美主义者

文/本刊记者 刘文生

完美主义者张立军在专业上不断攀登理论和实践的高峰，在管理上不断精进，只为“没有最好，只有更好”。

张立军是一个完美主义者。

在这个不完美的世界，做一个完美主义者，带领一家医院前行，意味着要有更加坚定的信念、开阔的胸襟和卓绝的努力。

2020年就任大连市第三人民医院（以下简称“大连三院”）院长后，张立军把20余年眼科生涯练就的宽厚、温和的秉性和“没有最好，只有更好”的理念运用在了医院管理上，为医院发展带来了全新的动力与活力。

五大战略谱系

张立军自称是“领跑型”管理者。“管理上我会设定一个比较高的标准，然后以身作则、树立标杆，亲自示范。”

拥有745万常住人口的大连，三级医院林立，如何在综合实力雄厚的省级医院和蓄势待发的县级及基层医疗机构的夹缝中谋求新的发展，一直是张立军和领导班子考虑的问题。

但这个问题并没有困扰他太久，在决定医院前途的抉择面前，他绝不犹豫，也不保守。充分考虑改革发展背景和医院实践后，他提出了“十四五”时期的发展路径和目标——以“登峰计划”为抓手、以“大专科、小综合”为办院方向，突出实施五大战略，全面推动医院高质量发展，打造东北地区一流的眼科诊疗中心、大连市区域医疗中心。

这个目标延续了张立军一贯“设定高目标、稳扎稳打推进落实”的工作作风，五大战略便是具体的反映。

一是改善就医环境、全面提升综合资源配用能力。医院充分挖掘潜力和资源优势，陆续启动和开展了新建、扩建、完善功能等系列基础设施建设项目。同时，在高新园区增设眼科分部，形成中山区眼科分部、医院本部与高新园区眼科分部三足鼎立、覆盖整个城区的发展格局。

二是实施优势学科建设战略，全面提升提质扩容能力。在大连市刚刚确定的重点专科“登峰计划”建设项目中，医院眼科被确定为大连市重点专科“高峰”项目，耳鼻咽喉头颈外科被确定为“高原”项目。此外，医院还有神经内科、普外科、心内科、肿瘤内科等大连市重点学科。目前医院立足于以专科发展带动整体诊疗能力和水平的提升，紧密结合重点专科“登峰计划”，全面提升医院学科品牌。

三是实施科研能力建设战略，全面提升科研技术成果转化能力。张立军上任后，一改医院只重视临床的思路，坚持强基固本、最大限度发挥科研潜力的总基调，为医疗专家提供国际最先进的科研仪器、设备，设置专门的实验室，瞄准学科领域发展前沿，集中选择与学科发展趋势相一致、能带动学科发展、能出成果的研究方向为主攻方向，促进研究成果转化。

四是实施人才队伍建设战略，全面提升人才“选培育留”能力。医院充分挖掘本院人才潜力，加强年轻骨干人才的培养、选拔和使用；吸引高精尖端人才，立足优势、做足特殊、做精做大做强；遴选列入“登峰计划”中的优势专科，选拔、引进技术精湛、引领学科发展的高层次医学人才和技术骨干；采取培训交流、进修研究、在职定向委培等多种方式，储备一批德才兼备、能力突出的高层次人才和骨干。

五是实施智慧医院建设战略，全面提升智慧化医疗服务能力。当前，医院正加快信息系统与人工智能、物联网、5G、区块链等新一代信息技术的深度融合，推动智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”体系建设；完善以患者为中心、全流程闭环的智慧化医疗服务模式，提升患者就医体验、医院运营精细化管理水平和智慧化医疗服务能力。

五大战略构成了医院全面发展的谱系，而全面发展需要重点学科的带动，这便是医院“大专科、小综合”办院方向的要义。

“金眼科”引领

1993年从白求恩医科大学（现吉林大学白求恩医学部）毕业后，张立军选择了竞争最激烈的“金眼科”，先后师从中国工程学院院士谢立信教授和全军著名角膜病专家蒋华教授。执着追求医学技术最高水平的职业理想，让他一次次战胜困难，迈出坚韧的步伐。

在大连三院的20年，是他见证、建设眼科的20年，也是眼科实现跨越式发展的20年。

大连三院眼科建科于1951年，20世纪80年代就开展了眼底血管造影、眼底激光治疗、眼科显微手术等，并与美国、日本等多个国家和地区进行技术交流，成为大连市一级重点学科。目前眼科开放床位126张，拥有18个独立诊室、4个独立手术室和12个手术间。门诊量及手术量在全省公立医院中均居第二位；白内障手术量在国家卫生健康委统计中居前列、全省首位；角膜移植手术量和屈光手术量均居全省第二位。

凭借专业学科特长，眼科在眼科专业100强榜单中跻身全国前50强，大连地区位居榜首，在竞争激烈、强手如林的眼科专业中占据一席之地。

张立军向记者介绍，当前医院正以“登峰计划”为契机，强力打造以眼科、耳鼻咽喉头颈外科为龙头、多学科齐头并进的学科布局。以眼科为中心，开展与神经外科、耳鼻喉科、创面修复和内分泌与代谢科等多学科联合的诊治工作。

“医院对全院学科进行综合化布局，强化交叉学科的学术交流与合作，从而形成以重点学科为主、以交叉学科为辅，引领综合学科全面提升的特色学科群，促进医院整体学科稳定、快速发展。”张立军道出了医院学科发展的核心理念。

思路明确，目标也异常清晰。至“十四五”末，医院将建成国内一流集医疗、科研、教学于一体的区域性眼科医疗中心和国家重点专科协同单位。

成为院长后，张立军从繁忙的临床工作抽身，把更多精力放在了全院的发展上。起初，出诊次数少了，手术量下来了，他有点不太适应。渐渐地，他意识到，他做的是一件更有意义的事。“如果能把全院医教研发展好，受益的将不光是眼病患者，而是所有来院就诊的患者。”

眼界和格局决定看到什么，看得多远。完美主义者张立军在专业上不断攀登理论和实践的高峰，在管理上不断提升协调与沟通能力、统筹与规划能力、决策与执行能力，只为“没有最好，只有更好”。

医院对全院学科进行综合化布局，强化交叉学科的学术交流与合作，从而形成以重点学科为主、以交叉学科为辅，引领综合学科全面提升的特色学科群，促进医院整体学科稳定、快速发展。

如果能把全院医教研发展好，受益的将不光是眼病患者，而是所有来院就诊的患者。