人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

翟阳生

摘要：在全新的发展背景之下，企业对于人力资源管理的有效运用，能够为企业发展注入全新的活力。为此就需要企业以人力资源管理为基础，创建全新的企业管理模式，从而将企业员工的潜能有效激发，将其工作效率全面提升，最终保证企业总体目标有效完成。可见在企业的管理体系之中，想要保证企业全面发展，就需要严格依照人力资源管理的目标对企业管理进行不断的优化完善，以此促进企业的健康可持续发展，保障企业长久稳定的运行。本文将对人力资源在企业管理中的价值与管理对策进行梳理与分析。

关键词：人力资源;企业管理;价值;措施

引言

企业如果想要在市场竞争之中占据一席之地，就必须要在运行之中不断加强对于人才的重视，以此来有效的提升企业的市场竞争力，这也是企业的必然发展趋势。为了能够有效的完成这一重要的发展目标，需要企业给予人力资源管理充分的重视，深入全面的了解其主要内涵，并以人力资源管理为发展基础，对企业的经营管理模式进行有效的优化创新，顺应社会发展的潮流，对企业的人力资源管理进行不断的优化，以保证企业持续稳定的可持续发展。

1 人力资源在企业管理中的价值

人力资源管理在企业的发展过程中主要的作用是对企业的人力、物力与资金等资源进行科学合理的管控，以充分保证企业能够持续稳定的对生产经营活动进行开展。现阶段，随着国民经济的快速发展，市场的竞争压力也在逐步扩大，为了能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，企业除了要对财富值与原材料等重要资源给予足够的重视之外，还需要加强对于企业内部人力资源管理的重视。当今社会人才是第一生产力，而企业稳定运行的基础也是需要大量的人才来支撑，人力资源则贯穿了企业运行中的各个环节。大到企业发展的领导层次，小到基层部门，人力资源都扮演着重要的角色。除此之外，人力资源管理也是影响企业工作效率的重要因素。为此企业在发展过程中就需要不断的提升人力资源管理效率，将企业员工的工作积极性与整体实力全面推进，才能够有效推动企业工作效率的整体发展。最后，企业还需充分发挥人力资源管理的功能价值，将人才科学合理的安排在适合的岗位之中，这样不但能够有效推动企业的发展，还可以吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。

2 人力资源在企业管理过程中存在的问题

就目前形势而言，我国人力资源管理工作还存在着一定的问题，且这些问题的存在对企业长远发展造成了不同程度的影响，现就主要问题进行分析：

2.1企业对于人力资源的功能价值没有充分的认知

随着社会经济的飞速发展，人才的重要性也在逐渐凸显，这也是国家发展的重要基础保障。但是在部分企业的运行管理过程中，对于人才的重视程度还是略有不足，部分企业过于注重生产效率的发展，而对于企业人才的文化知识与技能培训却没有给予足够的重视。在这种企业对于人力资源管理并未给予足够重视的背景下，人力资源管理的功能价值也就不能够做到充分的发挥，这也就使其对于企业的发展作用达不到应有的效果。

2.2培训机制不健全

企业在发展运行的过程，不可避免的会引进大量的人才，这也是企业稳定运行的基本保障。但是在实际的运行过程中，企业并不缺乏人才资源，而不能将人才的功能价值充分发挥的原因就是企业对于人力资源的具体作用并没有一个清晰的认知，也就不能针对人才资源的实际情况对制定契合实际的措施。虽然企业也在运行过程中开展了各种各样的培训活动，也采取了不同的培训方式，但是由于缺乏科学完善的培训机制，这也就导致培训的效果不甚理想，造成人才资源的实际能力不能够得到充分的发挥，最终致使人才资源的浪费。

2.3 管理制度不完善

虽然现今已经有部分企业加强了对于人力资源管理的重视，并且也采取了一系列的措施来推动对其的发展，但是在企业的实际运行过程中，由于经验的欠缺，部分企业的人力资源管理制度并不完善，这也就导致人力资源管理制度不能够与企业的实际发展相互契合。此外还有部分企业对于人力资源管理制度的确立也只是生硬的复制其他企业的管理模式，却没有以企业自身的实际情况出发，这也就造成人力资源管理制度存在着巨大的缺陷。

2.4未建立完善的激励机制

激励机制是企业内部员工提升工作积极性的重要动力，这也是人力资源管理中最为重要的一环，这就需要采取科学有效的措施来完成这一重要的工作内容。现阶段，部分企业在人力资源管理过程中所使用的奖勵机制虽然能够有效的提升企业内部员工的工作效率与手段，但是由于缺乏合理性，长此以往就会将员工内部的差距逐渐拉大，这也就会逐步导致部分员工消极心理的产生，会对企业的整体凝聚力与团结产生一定的影响。

3 人力资源在企业管理中的对策分析与研究

3.1 转变观念，加强对于人力资源管理的重视

为了能够将人力资源管理的功能价值充分发挥，全面推动企业的健康稳定发展，需要企业转变自身的发展理念。对于人力资源管理工作要从以人为本为出发点。企业相关的领导要将人力资源管理工作作为企业发展的重要组成部分，全面深入的了解其内涵，对企业自身的发展前景进行严格的规范。在加强对于人力资源管理重视的同时，还需要创建科学完善的人力资源管理制度。在这一过程中，企业要依据自身的实际情况进行具体的分析，创建更加科学合理的发展管理模式，推动人力资源管理工作的有序进行，最终为企业各部门人才提供重要的发展方向。

3.2对人力资源进行科学规划

企业在发展过程中，想要将人力资源的管理能力充分的发挥，就需要进行更加科学合理的规划。首先，就需要将现有的人才管理机制进行优化完善。在企业的实际运行过程中，要依据企业自身的实际情况，对于用人制度进行有效的设定，并对其存在的问题进行及时有效的修正。除此之外，还需要在招聘、入职、学习与培训等多方面进行全方位的人力资源管理机制制定。最后，就需要企业在运行过程中，要充分的对人力资源进行科学合理的规划配置，从而实现在企业发展过程中将人力资源管理的作用做到最大化的凸显。

3.3 创建科学完善的人力资源激励机制

为了全面调动企业内部员工的工作效率与热情，就需要企业依据自身的实际情况，制定相应的奖惩举措，从而有效确保企业内部人员能够在合适的岗位之上将自身的价值充分发挥。而奖惩措施的创建要建立在确保企业全体员工在团结向上的基础上进行，并且还要做到有奖有罚，赏罚分明、分寸适度，这样才能够确保人力资源激励机制的科学完善。

3.4合理控制人才流动，推动人力资源管理效用最大化

企业在运行的过程中，必然会出现人员调动或者岗位变化的情况出现，在这一过程中，就需要发挥人力资源管理的作用，保证对人才进行更加科学合理的调整与配置。只有将人员结构进行全面的优化，才能够确保人才将自身的优势做到最大程度的发挥。这就需要发挥人力资源管理的功能来对人才流动进行合理的把控，为企业的持续稳定发展提供充足的生命活力与发展动力。

4 结束语

在全新的发展背景之下，企业想要获得稳定的发展，就需要充分的认识到科学合理的人力资源管理是企业发展的核心动力。在现今市场竞争日渐激烈的时代背景下，企业必须要不断的进行深化改革，转变传统的经营理念，加强对于人力资源管理的重视，并要深刻明白人才的重要性，才能够有效推动企业的发展，吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。

参考文献

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